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      1. 生產(chǎn)主管績(jī)效考核細(xì)則

        時(shí)間:2020-10-23 12:52:45 績(jī)效考核 我要投稿

        生產(chǎn)主管績(jī)效考核細(xì)則

          生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的監(jiān)督與指導(dǎo),要怎么給生產(chǎn)主管制定考核制度呢?下面YJBYS小編為大家整理了生產(chǎn)主管績(jī)效考核細(xì)則,歡迎閱讀參考!

          生產(chǎn)主管績(jī)效考核細(xì)則(一)

          1、 目的

          1.1 為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案;

          2、適用范圍

          2.1 生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后);

          3、本考核方案

          3.1 分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為;

          3.2 以扣分考核為基本形式,扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每日考核一次,每月匯總評(píng)比一次,考核績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行;

          4、考核績(jī)效計(jì)分方案

          4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)

          4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次;

          4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

          4.1.3 脫崗、離崗超過(guò)10分鐘,扣3分/次;

          4.1.4 上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;

          4.1.5 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;

          4.1.6 不寫(xiě)請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣5分/次;

          4.1.7 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次;

          4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

          4.1.9 工作認(rèn)真仔細(xì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎(jiǎng)5分/次。

          4.2 工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)

          4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

          4.2.2 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

          4.2.3 公司和車(chē)間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

          4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

          4.2.5 對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

          4.2.6 熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次。

          4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次。

          4.3 執(zhí)行制度(扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)

          4.3.1 不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

          4.3.2 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

          4.3.3 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車(chē)間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次;

          4.3.4 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

          4.3.5 拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

          4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次;

          4.3.7 對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎(jiǎng)5分/次

          4.3.8 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次。

          4.3.9 參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過(guò)90分)的獎(jiǎng)5分/次

          4.4 敬業(yè)與合作(共77分)

          4.4.1 物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;

          4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長(zhǎng)和車(chē)間主管同意)扣5分/次;

          4.4.3 不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

          4.4.4 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

          4.4.5 與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

          4.4.6 破壞、損壞廠(chǎng)房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

          4.4.7 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;

          4.4.8 無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

          4.5 日常行為(共38分)

          4.5.1 上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;(沒(méi)有發(fā)服裝的除外)

          4.5.2 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

          4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

          4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

          4.5.5 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

          4.5.6 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

          4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

          5、績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)處理辦法:

          5.1 員工請(qǐng)假(事假)超過(guò)1天,次數(shù)超過(guò)1次/月的無(wú)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)。

          5.2 扣分在10分以?xún)?nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)績(jī)效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢(qián));

          5.3 按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無(wú)績(jī)效工資)。

          5.4 每天的績(jī)效考核表、由部門(mén)主管統(tǒng)計(jì)后,每日上交副總核實(shí),弄虛作假、不交或涂改扣主管全分,無(wú)績(jī)效工資。

          5.5 員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢(qián))。

          6、相關(guān)表單

          6.1 部門(mén)員工每日績(jī)效考核登記表

          生產(chǎn)主管績(jī)效考核細(xì)則(二)

          為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),調(diào)動(dòng)大家的積極性,提高工作效率、執(zhí)行力,確!氨WC提前交貨”目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),特制定本績(jī)效考核辦法。

          第一條 被考核對(duì)象:木制品車(chē)間、涂裝車(chē)間、地板車(chē)間、裝飾板車(chē)間班組長(zhǎng)及其以上管理人員。

          第二條 考評(píng)成員:生產(chǎn)部、人事部

          第三條 考核內(nèi)容:

          生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。

          第四條 考核方式:

          1、車(chē)間助理級(jí)及以上干部與本車(chē)間的綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎(jiǎng)懲。

          2、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎(jiǎng)懲。其中,造型班與飾板班掛鉤考核,木線(xiàn)班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項(xiàng)目,框架班以木線(xiàn)指接產(chǎn)品為考核項(xiàng)目。

          3、工資與績(jī)效掛鉤基數(shù)的確定:

         、虐嚅L(zhǎng)、組長(zhǎng)按被考評(píng)者工資收入總額的80%與績(jī)效掛鉤;績(jī)效考核辦法⑵助理級(jí)及其以上干部按被考評(píng)者工資收入總額與績(jī)效掛鉤。

          第五條 生產(chǎn)計(jì)劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)

          1、以《月生產(chǎn)計(jì)劃表》與《生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤日?qǐng)?bào)表》為計(jì)算依據(jù),《生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤日?qǐng)?bào)表》中的數(shù)據(jù)均為實(shí)際交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的《產(chǎn)品返修跟蹤日?qǐng)?bào)表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。

          2、木制品車(chē)間木線(xiàn)班、造型班月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個(gè)階段,第階段計(jì)劃進(jìn)度占月度計(jì)劃的12.5%,第三、四階段超出計(jì)劃部分按50%計(jì)核產(chǎn)能。

          4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

          木制品、涂裝車(chē)間:

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到102%,不足107%,按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8%。

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到107%,不足112%,按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)12%。

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到112%,不足120%,按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)16%。

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到或超過(guò)120%,按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)20%。

          裝飾板、地板車(chē)間:

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到102%,不足107%,按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)5%。

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到107%,不足112%,按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8%。

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到112%,不足120%,按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)10%。 月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到或超過(guò)120%,按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)15%。

          5、處罰標(biāo)準(zhǔn):

          木制品、涂裝車(chē)間:

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到95%,不足102%,不予處罰;

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到90%,不足95%,按掛鉤基數(shù)扣罰6%;

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到85%,不足90%,按掛鉤基數(shù)扣罰8%;

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到80%,不足85%,按掛鉤基數(shù)扣罰10%; 月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率為80%以下,按掛鉤基數(shù)扣罰15%。

          裝飾板、地板車(chē)間:

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到95%,不足102%,不予處罰;

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到90%,不足95%,按掛鉤基數(shù)扣罰6%;

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到85%,不足90%,按掛鉤基數(shù)扣罰8%;

          月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率為85%以下,按掛鉤基數(shù)扣罰10%;

          第六條 產(chǎn)品合格率達(dá)成率考核標(biāo)準(zhǔn)

          1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報(bào)表》為計(jì)核依據(jù)。

          2、產(chǎn)品合格率達(dá)成率=本工序月累計(jì)合格率/本工序計(jì)劃指標(biāo)

          3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(四個(gè)車(chē)間):

          產(chǎn)品合格率達(dá)成率為101%(含),不足103%,按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)6%。

          產(chǎn)品合格率達(dá)成率為103%,不足106%,按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8%。

          產(chǎn)品合格率達(dá)成率為106%(含)以上,按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)10%。

          4、處罰標(biāo)準(zhǔn)(四個(gè)車(chē)間):

          產(chǎn)品合格率達(dá)成率為99%(含),不足101%,不予處罰。

          產(chǎn)品合格率達(dá)成率為97%(含),不足99%,按掛鉤基數(shù)扣罰5%。

          產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(含),不足97%,按掛鉤基數(shù)扣罰7%。

          產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(不含)以下,按掛鉤基數(shù)扣罰10%。

          第七條 產(chǎn)品返工考核標(biāo)準(zhǔn)

          1、返工產(chǎn)品滯留期限處罰標(biāo)準(zhǔn):

         、僖浴懂a(chǎn)品返工跟蹤表》為依據(jù),按交接單批次和日期計(jì)算。

         、诟鞴ば蚩己藰(biāo)準(zhǔn)量化如下:

          造型班產(chǎn)品返工不超過(guò)5天,每超過(guò)一天罰款20元/件;

          木線(xiàn)班產(chǎn)品返工不超過(guò)5天,每超過(guò)一天罰款20元/件;

          打磨班產(chǎn)品返工不超過(guò)3天,每超過(guò)一天罰款20元/件;

          描色班和索色班產(chǎn)品返工不超過(guò)2天,每超過(guò)一天罰款20元/件;

          面漆工序產(chǎn)品返工不超過(guò)3天,每超過(guò)一天罰款20元/件。

         、鄯倒ぎa(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以?xún)?nèi),由該班班長(zhǎng)、組長(zhǎng)分別承擔(dān)60%、40%罰款,超三天(含)以上由該班班組長(zhǎng)、車(chē)間助理級(jí)及以上管理人平均承擔(dān)罰款。

         、芊倒ぎa(chǎn)品滯留超期10天(含)以上或由于車(chē)間管理人員原因造成延期,由車(chē)間助理級(jí)及以上管理人員平均承擔(dān)罰款(班組長(zhǎng)不承擔(dān)罰款)。

          2、產(chǎn)品返工費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn):

          ①按公司文件《關(guān)于產(chǎn)品返工管理規(guī)定》相關(guān)條款進(jìn)行責(zé)任劃分。

         、诎簇(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)《產(chǎn)品返工費(fèi)用匯總表》進(jìn)行相關(guān)人員扣款。

          第八條 其它原因考核

         、俦豢己瞬块T(mén)因外部因素影響完不成考核指標(biāo)的,受影響的產(chǎn)品數(shù)量不列入考核基數(shù),此外部因素由生產(chǎn)部裁定。

         、诋a(chǎn)品計(jì)劃完成率是指根據(jù)生產(chǎn)部制定的月生產(chǎn)計(jì)劃去完成相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品,超出指定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,超出部分?jǐn)?shù)量按30%計(jì)核產(chǎn)量(因材料影響除外)。

          第九條 考核期限

          本考核辦法從2011年3月1日起施行,以往考核辦法與本辦法不相符合的,以本辦法為準(zhǔn)。


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