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      2. 績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些

        時(shí)間:2023-03-30 09:10:21 方宇 績(jī)效考核 我要投稿

        績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些

          導(dǎo)語(yǔ):績(jī)效考核,是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。下面是由小編整理的關(guān)于績(jī)效考核的內(nèi)容。歡迎閱讀!

          績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些

          一、績(jī)效考核體系至少應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

          崗位分析;

          績(jī)效考核方案設(shè)計(jì);

          績(jī)效考核方案試運(yùn)行(需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是一定要進(jìn)行考核結(jié)果反饋,這一點(diǎn)很重要);

          運(yùn)行一段時(shí)間之后,有必要進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,以了解員工對(duì)此績(jī)效考核方案的意見(jiàn);

          待滿意度調(diào)查分析之后,適當(dāng)?shù)膶?duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行修改,再正式發(fā)布實(shí)施。

          二、例如對(duì)員工考評(píng)的主要內(nèi)容包括:

          1.業(yè)績(jī)考評(píng)。

          業(yè)績(jī)考評(píng)就是考評(píng)組織內(nèi)的成員對(duì)組織的貢獻(xiàn),或者對(duì)組織內(nèi)的成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。人們普遍認(rèn)為,成績(jī)和業(yè)績(jī)具有客觀可比性,唯有依靠成績(jī)和業(yè)績(jī)對(duì)人進(jìn)行評(píng)價(jià)才是公平的,才有可能是公正的。對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),希望每一個(gè)職工的行為能夠有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為企業(yè)作貢獻(xiàn),而通過(guò)考評(píng)可以掌握職工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小、價(jià)值的大小。因此,對(duì)組織而言,業(yè)績(jī)就是任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的具體體現(xiàn)。

          2.能力考評(píng)。

          能力指一個(gè)人從事某項(xiàng)工作所需要的基本技能與素質(zhì)。對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō),不僅要追求現(xiàn)實(shí)的效率,還要追求未來(lái)可能的效率,希望把一些有能力的人提到更重要的崗位,希望使現(xiàn)有崗位上的人能發(fā)揮其能力。所以,能力考評(píng)不僅僅是一種公平評(píng)價(jià)的手段,而且也是充分利用企業(yè)人力資源的一種手段。

          考績(jī)充其量只能回答員工在現(xiàn)崗位上干得如何,但回答不了現(xiàn)崗位是否適合于他。能力考評(píng)則是考評(píng)職工在職務(wù)工作中發(fā)揮出來(lái)的能力,諸如某職工在工作中判斷是否正確、迅速,協(xié)調(diào)關(guān)系如何等等,依據(jù)他在工作中表現(xiàn)出來(lái)的“能力”,參照標(biāo)準(zhǔn)或要求,確定他能力發(fā)揮得如何,對(duì)應(yīng)于所擔(dān)任的工作、職務(wù),能力是大是小、是強(qiáng)是弱等等,做出評(píng)定。

          3.態(tài)度考評(píng)。

          工作態(tài)度是工作能力向工作成績(jī)轉(zhuǎn)換的“中介”,它指的是員工勤奮敬業(yè)的精神,主要指人員的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、紀(jì)律性和出勤率等等。目前許多單位通用的德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)考評(píng)要素的劃分中,對(duì)于勤的考評(píng),這種理解過(guò)于簡(jiǎn)單,出勤率高是勤的一種表現(xiàn),但并非內(nèi)在的東西,一般來(lái)說(shuō),能力越強(qiáng),成績(jī)?cè)胶茫墒怯幸环N現(xiàn)象使你無(wú)法把兩者等同起來(lái),這就是在企業(yè)中常可見(jiàn)到的現(xiàn)象:一個(gè)人能力很強(qiáng),但出工不出力;而另一個(gè)人能力不強(qiáng),卻兢兢業(yè)業(yè)、于得很不錯(cuò)。兩種不同的工作態(tài)度就產(chǎn)生了截然不同的工作結(jié)果,這與能力無(wú)關(guān),與工作態(tài)度有關(guān)。

          所以,需要對(duì)“工作態(tài)度”進(jìn)行考評(píng),企業(yè)是不能容忍缺乏干勁、缺乏工作熱情的員工存在的。因此,在人員考評(píng)中應(yīng)重點(diǎn)考評(píng)員工的敬業(yè)精神,將形式的、表面的考勤與實(shí)質(zhì)的、內(nèi)在的考勤結(jié)合起來(lái)。

          人員考評(píng),即對(duì)組織成員的考核與評(píng)價(jià),是人員配備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是整個(gè)組織管理體系中的一個(gè)重要組成部分。任何組織要想有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),就必須十分重視和切實(shí)做好人員的考評(píng)工作。

          績(jī)效考核的意義

          1.目標(biāo)明確。對(duì)于接受考核的員工在具體的目標(biāo)上面應(yīng)該非常的明確,對(duì)于什么樣的工作進(jìn)行考核,對(duì)于員工考核的目標(biāo)大家有一個(gè)基本的共識(shí)。

          2.原則。在執(zhí)行相關(guān)的考核條款上面應(yīng)該是透明的,大家都事先知道有這樣的一個(gè)條款,從而可以把自己最好的表現(xiàn)拿出來(lái)。

          3.業(yè)績(jī)。這是考核員工的一個(gè)重要的方向,他在這個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了什么樣的業(yè)績(jī),在工作上獲得的結(jié)果是哪些,在很多的結(jié)果認(rèn)定的崗位上,這些業(yè)績(jī)是非常重要的考核內(nèi)容。

          4.能力。對(duì)于員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力要進(jìn)行充分的認(rèn)定,對(duì)于能力的判定也要以事實(shí)為基礎(chǔ),更全面,更貼近事實(shí)。

          5.態(tài)度。員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度也是考核的一個(gè)重要的方面,這名員工努力不努力,有著什么樣的工作精神也是一個(gè)很重要的方面。

          6.結(jié)果判定。對(duì)于員工在整個(gè)考核期間的表現(xiàn)應(yīng)該采用多方打分制,一個(gè)總分的結(jié)果可以判定這名員工到底在考核中處于一個(gè)什么的狀態(tài)。

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            績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些

              導(dǎo)語(yǔ):績(jī)效考核,是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。下面是由小編整理的關(guān)于績(jī)效考核的內(nèi)容。歡迎閱讀!

              績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些

              一、績(jī)效考核體系至少應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

              崗位分析;

              績(jī)效考核方案設(shè)計(jì);

              績(jī)效考核方案試運(yùn)行(需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是一定要進(jìn)行考核結(jié)果反饋,這一點(diǎn)很重要);

              運(yùn)行一段時(shí)間之后,有必要進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,以了解員工對(duì)此績(jī)效考核方案的意見(jiàn);

              待滿意度調(diào)查分析之后,適當(dāng)?shù)膶?duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行修改,再正式發(fā)布實(shí)施。

              二、例如對(duì)員工考評(píng)的主要內(nèi)容包括:

              1.業(yè)績(jī)考評(píng)。

              業(yè)績(jī)考評(píng)就是考評(píng)組織內(nèi)的成員對(duì)組織的貢獻(xiàn),或者對(duì)組織內(nèi)的成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。人們普遍認(rèn)為,成績(jī)和業(yè)績(jī)具有客觀可比性,唯有依靠成績(jī)和業(yè)績(jī)對(duì)人進(jìn)行評(píng)價(jià)才是公平的,才有可能是公正的。對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),希望每一個(gè)職工的行為能夠有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為企業(yè)作貢獻(xiàn),而通過(guò)考評(píng)可以掌握職工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小、價(jià)值的大小。因此,對(duì)組織而言,業(yè)績(jī)就是任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的具體體現(xiàn)。

              2.能力考評(píng)。

              能力指一個(gè)人從事某項(xiàng)工作所需要的基本技能與素質(zhì)。對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō),不僅要追求現(xiàn)實(shí)的效率,還要追求未來(lái)可能的效率,希望把一些有能力的人提到更重要的崗位,希望使現(xiàn)有崗位上的人能發(fā)揮其能力。所以,能力考評(píng)不僅僅是一種公平評(píng)價(jià)的手段,而且也是充分利用企業(yè)人力資源的一種手段。

              考績(jī)充其量只能回答員工在現(xiàn)崗位上干得如何,但回答不了現(xiàn)崗位是否適合于他。能力考評(píng)則是考評(píng)職工在職務(wù)工作中發(fā)揮出來(lái)的能力,諸如某職工在工作中判斷是否正確、迅速,協(xié)調(diào)關(guān)系如何等等,依據(jù)他在工作中表現(xiàn)出來(lái)的“能力”,參照標(biāo)準(zhǔn)或要求,確定他能力發(fā)揮得如何,對(duì)應(yīng)于所擔(dān)任的工作、職務(wù),能力是大是小、是強(qiáng)是弱等等,做出評(píng)定。

              3.態(tài)度考評(píng)。

              工作態(tài)度是工作能力向工作成績(jī)轉(zhuǎn)換的“中介”,它指的是員工勤奮敬業(yè)的精神,主要指人員的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、紀(jì)律性和出勤率等等。目前許多單位通用的德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)考評(píng)要素的劃分中,對(duì)于勤的考評(píng),這種理解過(guò)于簡(jiǎn)單,出勤率高是勤的一種表現(xiàn),但并非內(nèi)在的東西,一般來(lái)說(shuō),能力越強(qiáng),成績(jī)?cè)胶茫墒怯幸环N現(xiàn)象使你無(wú)法把兩者等同起來(lái),這就是在企業(yè)中常可見(jiàn)到的現(xiàn)象:一個(gè)人能力很強(qiáng),但出工不出力;而另一個(gè)人能力不強(qiáng),卻兢兢業(yè)業(yè)、于得很不錯(cuò)。兩種不同的工作態(tài)度就產(chǎn)生了截然不同的工作結(jié)果,這與能力無(wú)關(guān),與工作態(tài)度有關(guān)。

              所以,需要對(duì)“工作態(tài)度”進(jìn)行考評(píng),企業(yè)是不能容忍缺乏干勁、缺乏工作熱情的員工存在的。因此,在人員考評(píng)中應(yīng)重點(diǎn)考評(píng)員工的敬業(yè)精神,將形式的、表面的考勤與實(shí)質(zhì)的、內(nèi)在的考勤結(jié)合起來(lái)。

              人員考評(píng),即對(duì)組織成員的考核與評(píng)價(jià),是人員配備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是整個(gè)組織管理體系中的一個(gè)重要組成部分。任何組織要想有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),就必須十分重視和切實(shí)做好人員的考評(píng)工作。

              績(jī)效考核的意義

              1.目標(biāo)明確。對(duì)于接受考核的員工在具體的目標(biāo)上面應(yīng)該非常的明確,對(duì)于什么樣的工作進(jìn)行考核,對(duì)于員工考核的目標(biāo)大家有一個(gè)基本的共識(shí)。

              2.原則。在執(zhí)行相關(guān)的考核條款上面應(yīng)該是透明的,大家都事先知道有這樣的一個(gè)條款,從而可以把自己最好的表現(xiàn)拿出來(lái)。

              3.業(yè)績(jī)。這是考核員工的一個(gè)重要的方向,他在這個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了什么樣的業(yè)績(jī),在工作上獲得的結(jié)果是哪些,在很多的結(jié)果認(rèn)定的崗位上,這些業(yè)績(jī)是非常重要的考核內(nèi)容。

              4.能力。對(duì)于員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力要進(jìn)行充分的認(rèn)定,對(duì)于能力的判定也要以事實(shí)為基礎(chǔ),更全面,更貼近事實(shí)。

              5.態(tài)度。員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度也是考核的一個(gè)重要的方面,這名員工努力不努力,有著什么樣的工作精神也是一個(gè)很重要的方面。

              6.結(jié)果判定。對(duì)于員工在整個(gè)考核期間的表現(xiàn)應(yīng)該采用多方打分制,一個(gè)總分的結(jié)果可以判定這名員工到底在考核中處于一個(gè)什么的狀態(tài)。