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      1. 公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)的實(shí)施方案

        時(shí)間:2020-12-04 17:04:54 績(jī)效考核 我要投稿

        公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)的實(shí)施方案

          a部份:績(jī)效考核

        公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)的實(shí)施方案

          一、考核原則

          1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則:以事實(shí)為依據(jù),嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假;

          2、堅(jiān)持公平、公正的原則:嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見(jiàn),報(bào)復(fù)被考核者;

          3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則:被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),對(duì)照目標(biāo)分析得失,切忌空談;

          4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則:個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。

          二、考核時(shí)間

          (1)、2012年1月4日—1月8日,為自我評(píng)價(jià)及部門考核時(shí)間段;

         。2)、2012年1月9日—1月11日,為集中考評(píng)時(shí)間段(考核組全程參與);

         。3)2012年1月12日,為公司部門經(jīng)理級(jí)以上(含區(qū)域經(jīng)理)集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段;

         。4)2012年1月13日—1月15日,為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段,由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

          三、考核依據(jù)

          (1)、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū);

         。2)、各相關(guān)管理人員的.崗位職責(zé)。

          四、考核范圍

         。1)副總級(jí)的考核:由董事長(zhǎng)另行安排;

         。2)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級(jí)別)職位考核:分三級(jí)考核,即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)

         。3)營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核:三級(jí),即自評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)

         。4)部門主管級(jí):三級(jí),即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)

          (5)其他月薪同事:三級(jí),即自評(píng)~部門主管評(píng)~部門經(jīng)理評(píng)

          五、計(jì)分規(guī)則

         。1)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級(jí)別)職位考核:自評(píng)(權(quán)重30%)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)(權(quán)重40%)~績(jī)考委評(píng)(權(quán)重30%)(績(jī)考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%)

         。2)營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核:三級(jí),自評(píng)(權(quán)重30%)~部長(zhǎng)評(píng)(權(quán)重40%)~副總評(píng)(權(quán)重30%)

          (3)部門主管級(jí)別職位考核:三級(jí),自評(píng)(權(quán)重30%)~經(jīng)理評(píng)(權(quán)重40%)~副總評(píng)(權(quán)重30%)

         。4)其他月薪同事:三級(jí),自評(píng)(權(quán)重30%)~部門主管評(píng)(權(quán)重40%)~部門經(jīng)理評(píng)(權(quán)重30%)

          六:考核方式

          個(gè)人述評(píng)與集體述職,分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合,具體辦法如下:

          1)填寫(xiě)《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分,部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流,且簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)及評(píng)分,于2012年1月8日前報(bào)人力資源部;

          2)公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績(jī)及不足之考核及評(píng)分;

          3)公司將組織部門經(jīng)理級(jí)以上(含區(qū)域經(jīng)理)負(fù)責(zé)人于1月12日(暫訂)于會(huì)議室召開(kāi)集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì),會(huì)上將由每位部門負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先,評(píng)選出先進(jìn)部門(含車間)三個(gè),由人資部收票并統(tǒng)計(jì),提交領(lǐng)導(dǎo)審批,(每個(gè)部門述評(píng)限10分鐘之內(nèi));

          4)附件《公司考核表》,請(qǐng)各位及時(shí)下載

          七、考核組成員

          八:績(jī)效獎(jiǎng)金

          按薪酬管理辦法執(zhí)行

          b部份:評(píng)優(yōu)評(píng)先

          一、評(píng)比內(nèi)容(建議)

          1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者評(píng)比,以部門12月底在冊(cè)人員為基準(zhǔn),按總?cè)藬?shù)6%的比例推選;

          2、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)比,以人力資源部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn),由營(yíng)銷中心控制在6%的比例評(píng)選;

          3、先進(jìn)部門的評(píng)比,限評(píng)3個(gè),由部門推薦,集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

          4、先進(jìn)柜組的評(píng)比,限評(píng)10個(gè),由營(yíng)銷中心推薦,集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

          5、先進(jìn)車間共評(píng)3個(gè),由制造部推薦,集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

          二、評(píng)比條件

          1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員條件

          全年出勤天數(shù)不少于288天,無(wú)曠工;

          愛(ài)崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好;

          無(wú)違法違規(guī)違紀(jì)記錄,遵紀(jì)守法好,無(wú)任何事故;

          無(wú)質(zhì)量事故,無(wú)重大差錯(cuò),完成計(jì)劃目標(biāo)好;

          團(tuán)結(jié)友善,熱心公益,群眾基礎(chǔ)好;

          服從安排,聽(tīng)從指揮,大局意識(shí)好。

          2、先進(jìn)部門條件

         。1)、創(chuàng)新氛圍濃,全年有突出的創(chuàng)新成果;

         。2)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好,員工素質(zhì)明顯提升,團(tuán)結(jié)友善,團(tuán)隊(duì)和諧;

         。3)、遵紀(jì)守法好,全年無(wú)任何重大違法違紀(jì)事件;

         。4)、任務(wù)完成好,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃;

         。5)、辦事不推諉、不拖拉,大局意識(shí)強(qiáng),部門間工作配合到位;

         。6)、領(lǐng)導(dǎo)作用好,能以身作則當(dāng)表率,得到員工和其他部門好評(píng)。

          3、先進(jìn)柜組條件

          完成了年度銷售第一目標(biāo)以上;

          評(píng)為所在商場(chǎng)的優(yōu)勝柜組;

          遵紀(jì)守法,全年無(wú)重大違法、違規(guī)事件,未發(fā)生安全事故;

          團(tuán)隊(duì)建設(shè)好,學(xué)習(xí)氛圍濃,員工素質(zhì)高;

          新品銷售率高,在同行中名列前茅;

          協(xié)作意識(shí)強(qiáng),服從人員、貨品調(diào)度;

          服務(wù)質(zhì)量高,產(chǎn)品陳列好,顧客重大抱怨為零。

          4、先進(jìn)車間條件

         。1)、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)好,學(xué)習(xí)氛圍濃,無(wú)任何糾紛;

         。2)、任務(wù)完成好,目標(biāo)任務(wù)全面完成,精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨;

          (3)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu),各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo),無(wú)重大投訴;

         。4)、遵紀(jì)守法好,全年無(wú)任何違法違規(guī)記錄,無(wú)任何重大事故;

          (5)、現(xiàn)場(chǎng)管理好,設(shè)備保養(yǎng)好,在制品、材料管理有序,工場(chǎng)整潔。

          三、評(píng)比要求

          1、評(píng)比名額從嚴(yán)控制,對(duì)于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù),寧缺毋濫;

          2、各部門推薦名單應(yīng)于2012年1月15日前報(bào)人力資源部;

          3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評(píng)選結(jié)果的,逾期視為“棄權(quán)”,凡不能及時(shí)報(bào)送部門總結(jié)材料的,將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入年度考評(píng)項(xiàng),并取消部門評(píng)優(yōu)資格。

          資訊提供:人資部

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