績效考核，怎樣引導(dǎo)員工的成長
8月份的績效考核即將開始，9月的內(nèi)刊將專稿講述考評總體反饋。作為績效考評的主要負責(zé)人，這篇文稿由我來寫。
一直在思考，從哪一個角度來寫績效考評呢？
看了很多的文章，基本上都是在寫績效考評的失誤、注意事項、原則、操作指南......但是作為公司內(nèi)刊，作為考評總結(jié)，既要寫的務(wù)實有效，還要讓員工有所感悟。
績效考核做的太復(fù)雜會流于形式，簡單些可能會更適合現(xiàn)代職場人的需求。
反復(fù)思考，決定把績效考評對個人成長的作用為切入點。
績效考評對員工講是一次成長的機會，也是一次認識自己我的機會。因為是最熟知自己的人在考核自己，因為是和自己工作最親密的'人在考核自己。采訪了幾位同仁，當(dāng)提及時大家也有同樣的感覺。
績效考核讓我們自己一點一滴的進步，直接上級的面談讓我們很明晰自己在工作中的誤區(qū)以及需要改進的地方。
聚焦，我們在績效考核結(jié)束的時候，不應(yīng)該讓大家把焦點放在薪酬上，更多的引導(dǎo)在工作效能的提高上，職業(yè)競爭力的提升上。這樣不僅有利于幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃意識，更重要的是從根本上解決了考核流于形式的問題。
考核前期從上到下，考核后期從下到上。
真正做到，讓每一位員工意識到績效考核是對自己內(nèi)職業(yè)生涯的積極反饋與提升，需要所有人的共同努力。而這種的意識的推進，則需要一次又一次的不斷強化。
很多的時候我們花一天的時間去逛街買衣服，但是很少人給自己10分鐘的時間反思我們的現(xiàn)在。
績效考核，讓我們成長，也讓我們反思。
但是要讓這種意識深入人心，需要持續(xù)的努力。
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