關于不同層級員工的績效考核
績效考核是對事的考核，不是對人的考核。績效考核結果可以作為員工晉級晉升的依據，但不能作為對人的評價�？冃Э己藨詰鹇阅繕�、崗位職責、制度流程為基礎，不同層級的員工的考核重點也會有所不同。
一、高層管理者（董事長、總經理、各部門總監等）
高層管理者最重要的職責是使企業有前途。因此，高層管理者的考核應重點關注長期戰略目標的達成，公司戰略規劃的`落實；關注公司流程運作、團隊管理、人才梯隊建設。一個企業有沒有前途，關鍵是有沒有一個好的領導團隊。高層管理者要重點強調系統思考能力的形成，領導力的提升，確保公司的可持續發展。
二、中基層管理者（部門經理、部門主管、知識工作者等）
中層管理者最重要的職責是使系統有效率。因此，中層管理者的考核應重點關注短期績效目標的達成，部門年度規劃或月度工作計劃的落實，同時兼顧戰略目標；關注部門流程運作、團隊管理、人才梯隊建設，確保系統有效率。一個部門（班組）能不能持續產生更大的績效，關鍵在于流程管理、團隊管理。中基層管理者應重點強調領導力的提升，流程優化，持續提升本部門績效。
三、基層員工
基層員工最重要的職責是達成本崗位績效目標。因此，基層員工的考核應重點關注本崗位的短期績效目標的達成，過程行為中的標準或規范。基層員工要重點強調崗位技能的提升，績效改進。
各級管理者必須對下屬做好工作、工資、獎金、晉級晉升、成長承擔應該承擔的責任，做好績效輔導，否則是做不好績效考核的，做不好管理的。
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