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      2. 不同層級員工的績效考核

        時間:2021-01-07 19:56:41 績效考核 我要投稿

        關于不同層級員工的績效考核

          績效考核是對事的考核,不是對人的考核。績效考核結果可以作為員工晉級晉升的依據,但不能作為對人的評價?冃Э己藨詰鹇阅繕、崗位職責、制度流程為基礎,不同層級的員工的考核重點也會有所不同。

        關于不同層級員工的績效考核

          一、高層管理者(董事長、總經理、各部門總監等)

          高層管理者最重要的職責是使企業有前途。因此,高層管理者的考核應重點關注長期戰略目標的達成,公司戰略規劃的`落實;關注公司流程運作、團隊管理、人才梯隊建設。一個企業有沒有前途,關鍵是有沒有一個好的領導團隊。高層管理者要重點強調系統思考能力的形成,領導力的提升,確保公司的可持續發展。

          二、中基層管理者(部門經理、部門主管、知識工作者等)

          中層管理者最重要的職責是使系統有效率。因此,中層管理者的考核應重點關注短期績效目標的達成,部門年度規劃或月度工作計劃的落實,同時兼顧戰略目標;關注部門流程運作、團隊管理、人才梯隊建設,確保系統有效率。一個部門(班組)能不能持續產生更大的績效,關鍵在于流程管理、團隊管理。中基層管理者應重點強調領導力的提升,流程優化,持續提升本部門績效。

          三、基層員工

          基層員工最重要的職責是達成本崗位績效目標。因此,基層員工的考核應重點關注本崗位的短期績效目標的達成,過程行為中的標準或規范。基層員工要重點強調崗位技能的提升,績效改進。

          各級管理者必須對下屬做好工作、工資、獎金、晉級晉升、成長承擔應該承擔的責任,做好績效輔導,否則是做不好績效考核的,做不好管理的。

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