論國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的重要作用論文
摘 要：績(jī)效考核作為企業(yè)績(jī)效管理的一個(gè)重要手段,位置越來(lái)越顯重要。而基層單位作為企業(yè)的單元,經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,如何做好基層單位績(jī)效考核工作是各單位長(zhǎng)期以來(lái)研究的一個(gè)課題。近年來(lái)，為了尋找更科學(xué)、有效、客觀、公正的考核方法，業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了諸多艱苦的探索。然而，由于績(jī)效的多因、多雛、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)反考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿(mǎn)意的效果。本文從國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核中常出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了一些自己的看法。
關(guān)鍵詞：績(jī)效考核薪酬；管理；員工激勵(lì)
一、績(jī)效考核的含義
績(jī)效考核的定義為：企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。可以理解，表現(xiàn)在行為方面的意義和工作成果。從工作成果的角度來(lái)看，表現(xiàn)是由一個(gè)特定的功能或在特定時(shí)間內(nèi)記錄的活動(dòng)所產(chǎn)生的輸出，定義從行為的角度來(lái)看，坎貝爾認(rèn)為，人的表現(xiàn)也做了相同的組織目標(biāo)可以是觀察事物；伯曼穆特威德魯表現(xiàn)工作行為的評(píng)價(jià)要素。作為控制功能的具體體現(xiàn)，良好的管理水平評(píng)估的績(jī)效考核制度。那么，什么是績(jī)效考核，績(jī)效考核和評(píng)估什么，誰(shuí)是評(píng)估和如何評(píng)估？
總體而言，績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。企業(yè)組織的績(jī)效考核中按照既定的標(biāo)準(zhǔn)的工作及其工作人員在工作場(chǎng)所行為和工作情況、收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋過(guò)程的結(jié)果。從實(shí)施的結(jié)果，其中包括管理，監(jiān)督，指導(dǎo)，教育，激勵(lì)和幫助功能。
二、績(jī)效考核的作用
在績(jī)效考核過(guò)程中主要的`參考點(diǎn)是未來(lái)。我們不是為了解釋過(guò)去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)職工未來(lái)的新可能性，這就是對(duì)職工及工作的開(kāi)發(fā)。彼得·杜拉克說(shuō)過(guò)：“組織的目的是通過(guò)工人力量的結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)”。
l、績(jī)效考核是員工的決策部署
人員使用的程度，素質(zhì)和部分人多為他們的工作，可以促進(jìn)需求的能力績(jī)效評(píng)估中的地位的人員;，一些人的質(zhì)量和不足的服務(wù)要求的能力，應(yīng)是降級(jí);發(fā)現(xiàn)他人發(fā)生在非董事或他的素質(zhì)和能力的跨職系的變化可以是橫向的部署。
2、績(jī)效考核是人事任免的前提
績(jī)效考核為主要手段的“知”和“明知”是“任何好處”的前提下。可以與人做什么樣的工作，因?yàn)椤八娜藥汀钡恼嗡刭|(zhì)的人員，心理素質(zhì)，知識(shí)，素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的評(píng)估，評(píng)價(jià)，推斷的能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員，在此基礎(chǔ)上，然后分析專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源。
3、績(jī)效考核是一種手段，以激勵(lì)員工
激勵(lì)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的決定對(duì)象和水平，先進(jìn)鞭策落后的基礎(chǔ)上，用獎(jiǎng)懲提高工作人員和優(yōu)秀的組織目標(biāo)。性能的基礎(chǔ)上徹底打破了“鐵飯碗”，轉(zhuǎn)讓?zhuān)茝V，給予降級(jí)或者撤職的費(fèi)用和性能，如果比較的結(jié)果是平衡的，他會(huì)覺(jué)得公平�？�(jī)效考核為員工事先設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，并具體評(píng)估規(guī)則的支持。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理，使員工產(chǎn)生滿(mǎn)意感和成就。使員工在一個(gè)公平的環(huán)境下良性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是與他人在相同的客觀標(biāo)準(zhǔn)的收入或晉升，橫向比較縱向比較，與自己過(guò)去的收入或晉升。企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核也有助于創(chuàng)造，學(xué)習(xí)時(shí)間，幫助，超的氛圍，使員工可以提高其性能，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、績(jī)效考核是對(duì)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上
員工培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)額外的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)人員的弱點(diǎn)。因此，培訓(xùn)的前提是要準(zhǔn)確地理解人員評(píng)估所有類(lèi)別的素質(zhì)和能力，以確定員工的優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題的質(zhì)量，培訓(xùn)需求分析。評(píng)估的主要手段，以確定培訓(xùn)效果。
5、績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的基礎(chǔ)上
企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須遵守的勞動(dòng)報(bào)酬和報(bào)酬的原則是一致的，并精確地測(cè)量的數(shù)量和質(zhì)量的“工作”是根據(jù)的前提下，分布實(shí)施。性能和組織的獎(jiǎng)勵(lì)之間有密切的關(guān)系，使員工感到公平，激勵(lì)員工努力工作。
6、績(jī)效考核是一個(gè)工具，以促進(jìn)員工發(fā)展
績(jī)效考核工作，像鏡子客觀，公正的標(biāo)尺。評(píng)估結(jié)果反饋給員工，員工找到自己的缺點(diǎn)和不足，可以幫助員工通過(guò)自己的努力逐步改善。
績(jī)效評(píng)估的廣泛應(yīng)用。性能測(cè)試結(jié)果將被應(yīng)用到人力資源規(guī)劃，招聘，選拔，薪酬，晉升，調(diào)配，辭退的具體工作，以幫助企業(yè)做出正確的人力資源管理決策;應(yīng)用到人力資源開(kāi)發(fā)，可以提供信息的員工的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)幫助員工在現(xiàn)有崗位，創(chuàng)造了較好的業(yè)績(jī)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的有針對(duì)性的培訓(xùn)，提供咨詢(xún)員工的職業(yè)生涯和職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的人意識(shí)到，人力資源是一種“資源”的生產(chǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，有效的績(jī)效管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的任何部分的正常運(yùn)行的重要組成部分，與績(jī)效管理有著很大的聯(lián)系。招聘錄用的人員真正適應(yīng)工作要求，需要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)評(píng)測(cè)，崗位輪換的實(shí)施需要員工的能力和工作匹配程度的信息，職務(wù)晉升，你要檢查的工作人員的能力，態(tài)度，表現(xiàn);需要基于業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的人員;培訓(xùn)員工現(xiàn)有的能力，素質(zhì)和潛力為基礎(chǔ)的薪酬水平。所有的績(jī)效管理活動(dòng)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和信息。因此，提升人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，如何做績(jī)效考核已逐漸成為理論界探討的熱點(diǎn)和關(guān)注的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
結(jié)束語(yǔ)：
績(jī)效考核通過(guò)績(jī)效管理將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)，在績(jī)效管理過(guò)程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力，通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]郭海霞:淺析企業(yè)績(jī)效考核方案實(shí)施的保障體系.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009年8期.
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