環保局目標績效考核制度
隨著社會不斷地進步，接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的環保局目標績效考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
環保局目標績效考核制度1
為推進環境保護工作，加快規范化服務型政府(機關)建設，強化機關工作作風，提高機關辦事效率，確保各項工作目標任務的全面完成。本著人性化、科學化、制度化管理原則，以客觀、公正、科學、合理的方法正確評價干部職工的德、能、勤、績、廉，以進一步促進和調動干部職工的工作積極性、創造性為出發點制定本考核獎懲辦法。
第一章考核原則和范圍。
第一條、考核原則。公平、公開、公正的原則;德、能、勤、績、廉全面考核，以績為主的原則;定性與定量考核相結合，以定量為主的原則。
第二條、考核范圍。全體工作人員，包括機關行政(工勤)、事業、聘用工作人員。
第三條、考核方式。按照“實事求是、標準統一、客觀公正”的原則進行。實行月檢查、季考核、半年考核。年度考核結果以四個季度的考核分相加平均計算獲得。
第二章科(室)、站、隊績效考核。
第四條、科(室)、站、隊考核�？偡譃�100分，由三個部分組成：
1、工作目標完成情況考評60分，完成情況對照目標責任考核細則打分。
2、局主要領導安排布置工作考評20分。由局主要領導根據階段性(臨時)各項工作安排，各科(室)、站、隊完成情況進行打分。
2、局領導班子成員考評10分，局領導班子成員對各科(室)、站、隊工作完成情況采取無記名測評的方式進行打分。
3、民主測評10分。由機關干部職工采取無記名測評的方式對各科(室)、站、隊工作進行打分。
第三章個人績效考核。
第五條、考核分值�？偡�100分，由以下四個部分組成：
1、崗位工作完成情況60分;
2、執行各項規章制度20分;
3、領導考評10分;
4、民主測評10分。
第六條、考核辦法
1、崗位工作考核。每季由各科室負責人根據該同志所承擔的崗位職責和安排的工作完成情況進行量化考核打分。
2、執行各項制度考核。由局辦公室按照局機關管理辦法相關內容進行考核。
(1)出勤。遲到或早退(15分鐘以上)一次扣0.5分;脫崗或缺席一次扣0.5分，一周脫崗或缺席3次算曠工一天，曠工1天扣1分，月累計曠工3天及以上者，扣3分;一個月內超出3天事假(婚假、產假、喪假、公休假和國家法定假例外)的扣2分;一個月內病假3次扣1分、5次以上扣2分;開會、學習、研究工作不作筆記，一次扣0.5分;工作時間不亮證上崗，發現一次扣0.5分;通訊不暢通(24小時能聯系)，發現1次扣0.5分;上班時間打麻將、斗地主等行為一經發現，扣2分;上班時間在電腦上下棋、玩撲克、打游戲、竄辦公室圍堆閑聊、在辦公區打玩等做與工作無關的事，發現一次扣0.5分;外出不按規定請銷假者，發現1次扣0.5分。上班期間不按規定履行職責發生責任事故，除追究當事人員經濟責任乃至刑事責任外，扣當事人員3分直至不得分。
(2)值(加)班。遲到一次扣0.5分;發現擅自離崗者一次扣1分;值(加)班期間不按規定履行職責發生責任事故，除追究當事人員經濟責任乃至刑事責任外，扣當事人員3分直至不得分。
3、領導評估10分。局領導班子成員根據該同志的德、勤、能，績、廉五個方面采取無記名測評的方式進行評估打分。
4、群眾測評10分。對被考核人在全體機關工作人員范圍內(也可邀請街辦、企業參加)進行測評，按德、勤、能、績、廉各要素設定測評分值，以被考核人所得的平均分為測評得分。
第四章加分
第七條、領導交辦件加分。完成、市政府、區委、區政府目標辦和市環保局督辦件每件加2分;完成市、區領導交辦的超過目標責任范圍的事項，每件加1分;完成局主要領導交辦的超過目標責任范圍的工作，每件加0.5分。
第八條、獲獎加分。獲省級部門以上獎牌或通報表揚加10分;獲成都、市政府獎牌或通報表揚加8分;獲區委、區政府獎牌或通報表揚加6分;獲成都市級部門獎牌或通報表揚加5分;獲得區級部門表彰加3分。以上加分為科(室)、站、隊時，個人則得平均分。
第九條、經濟目標加分。超目標任務
第十條、信息工作加分。上報有關宣傳我局的.文章、信息被國家級以上報刊、雜志刊登的每篇加10分;被省級以上報刊、雜志刊登的每篇加8分;被成都市級以上報刊、雜志刊登的每篇加6分;被區委、區政府、研究室和組織部組工信息等采用專題篇目刊發的加4分;被刊登為主條的加3分;被《新成華》采用的加1分;被區級部門或其他信息采用的加0.5分。
第五章扣分
第十一條、未完成督辦通知扣分。未完成區級以上督辦件每件扣4分，未完成區以上領導交辦事項的每件扣2分，未完成局領導交辦事項的每件扣1分。
第十二條、受到、市政府通報批評扣5分，受到區委、區政府或市級部門通報批評扣3分。
第十三條、因工作失職造成不良影響或重大損失的，視其情節扣1—10分，情節嚴重的，取消考評資格。
第六章考核結果
第十四條、科(室)、站、隊績效考核。年末根據績效考核總得分情況評出優秀、合格、基本合格、不合格科(室)、站、隊�？�(室)、站、隊總得分在90分以上為優秀;70—90分(含90分)為合格;60—70分基本合格;60分以下為不合格。
第十五條、個人績效考核。年末根據個人績效考核總得分情況評出優秀、稱職、基本稱職、不稱職工作者。綜合得分在60分以下者為不稱職人員;由領導作誡勉談話;60一80分為基本稱職人員， 80一95分為稱職人員;95分以上為優秀人員。
第十六條、對個人績效考核實行末位待崗制。連續二個季度考核為末位者，待崗一個月;年綜合得分在60分以下者，待崗三個月。待崗期間只發基本工資，待崗期間每天按時上下班，每周寫一篇思想匯報。視表現情況進行處理。
第十七條、年終獎勵以科(室)、站、隊績效考核與個人績效考核相結合的辦法確定。
第七章附則
第十八條、本辦法未涉及事項，仍按局有關制度執行
第十九條、本辦法在執行中出現的特殊情況另行具體處理。
第二十條、本辦法從公布之日起執行。
環保局目標績效考核制度2
一、績效考核的目的
1、不斷提高環境管理水平，提升轄區環境質量和群眾滿意度，為縣域經濟發展提供可持續發展的動力；
2、加深干部職工了解自己的工作職責和工作目標；
3、不斷提高干部職工的工作能力和服務水平，提高在工作中的主動性和積極性；
4、建立全局團結協作、工作嚴謹高效的團隊；
5、通過考核結果的合理運用（崗位調整、獎懲或獎勵、交流學習等），營造一個激勵干部職工奮發向上的工作氛圍。
二、組織領導
為了加強對績效考核工作的組織領導，成立局績效考核工作領導小組，組織實施考核工作。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
領導小組辦公室設在局政工科，辦公室主任由同志兼任。各科室、站也要制定相應的崗位績效考核辦法，負責本科室站人員的崗位績效考核工作。
三、考核對象
績效考核的對象為全局干部職工(臨聘人員參照執行)。
四、考核原則和方法
（一）月考核
局辦公室每月將檢查以及日常管理過程中存在的問題于本月30日前通報各科室、站。各科室、站根據存在問題以及科室站考核辦法，參照局績效考考核細則對本科室人員進行考評；辦公室依據檢查以及日常管理過程中存在的問題，參照局績效考核細則對各科室站負責人進行考評；各科室站人員累計平均成績作為科室站月考核�？己私Y果于次月7日前報政工科，政工科進行復核匯總后報局領導審閱，經批準后返回各科室站作為當月績效考核結果。
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在每季度下月(4、7、10月)的5日前（12月20日前），由局績效考核領導小組結合崗位職責、目標任務以及工作開展情況，對各科室站及個人進行考核，每月累計平均得分占季度考核的70%。局績效考核組不定期進行檢查，存在市縣級檢查、媒體曝光、局領導點名批評，嚴重影響工作的，由績效考核組記錄，直接扣分，考評結果占季度考核得分的30%。
（三）年終綜合考評
1、每季度累計平均得分占年終績效考評的70%。
2、各科室站負責人按照科室目標任務分解及履職情況對科室人員進行考評；局績效考核領導小組對科室、站及負責人，依據全年目標任務和黨風廉政建設目標責任制等履職情況進行考評。考評結果占年終績效考評的30%。
（四）建立績效考核臺帳。各科室站將每次考核結果記錄在案，為年終考核打好基礎。
五、考評內容和標準
考核內容分為共性部分、崗位部分和表揚獎勵。其中共性部分40分、崗位部分60分；表揚獎勵按照附加分執行。
（一）共性部分(40分)
1、加強學習。各科室站要加強政治理論和業務知識學習。做到學習有計劃、有安排，有內容、有筆記，每缺一項扣2分；全年學習心得體會少于3次的，每次扣2分；全年政治理論學習筆記少于2萬字的扣2分；全年調研理論文章局機關各科室少于2篇，環境監察的大隊、環境監測站少于3篇的，每篇扣3分。
2、政治素質。工作中顧大局、識大體，服從組織安排，不折不扣地完成上級安排布置的各項工作。不服從安排或對上級布置的工作不落實的，每次扣5分；對全局工作造成嚴重影響，制造不利于團結因素的，經查實每次扣10分。
3、工作紀律。上班遲到、早退或脫崗每次扣1分，不遵守請銷假制度的每次扣1分（向分管領導請假，未在辦公室例行請銷假手續的，視為未履行請銷假制度）；無故缺勤一天扣5分；上班期間在電腦上玩游戲、聊天、看電影等與工作無關的事情每次扣2分；手機關機或人為聯系不上影響工作的每次扣1分；全年病假超過20天、事假超過15天者，不參加先進、晉升職稱、職務評選。
4、服務形象。有辦事推諉、態度生硬、言語粗魯等現象的每次扣2分；未按規定規范著裝的每次扣1分；在辦公場所大聲喧嘩，妨礙正常辦公秩序，視其情況每次扣1—2分；因個人行為被新聞媒體曝光、影響單位整體形象者每次扣5分。
5、廉潔自律。經查實，有違反國家環保部“六條禁令”和環境監察人員“六不準”規定的每次扣2分；被群眾反映有吃、拿、卡、要等不廉潔行為，經查實視其情節每次扣3—5分，并取消本月參評資格。問題嚴重的，依照有關規定給予批評教育、組織處理或者紀律處分，涉嫌違法犯罪的，依法追究其法律責任。
6、環境保潔、厲行節約。辦公室衛生、桌面不夠干凈整潔，文件、用具擺放不整齊，每發現一次扣2分；辦公電器、空調、照明設施在辦公室無人的情況下還處于工作狀態的，每次扣1—3分。
�。ǘ⿳徫徊糠�(60分)
1、業務管理。未按照目標任務、工作安排進行辦理的，每次扣2分；每月政務信息報送少1條扣1分，少兩條扣3分，未報信息扣5分；被辦公室督辦每次扣1分，未按督辦時限辦結的每次扣2分；實施效能監察的每次扣5分。
2、精細化管理。沒有嚴格按照崗位職責、辦事流程規范操作的，每次扣5分；工作開展有計劃、有過程、有信息、有總結，每缺一項扣2分；未按照規定時效完成任務的，每次扣1分；受到省、市、縣級及局領導點名批評的，每次扣2分。
3、依法行政。未按法律、法規規定時效辦理事項的每次扣2分；未按公示承諾的時限作出行政審批決定的，每次扣1分；依法行政工作過程中故意刁難、拖延辦理每次扣2分；未按照公布的法定項目和核定標準收費的，每次扣2分；不按財務規定進行票據對賬的，每次扣1分。
對存在上述行為的，除扣分外，并追究當事人責任，針對具體情況，科室負責人負連帶責任。
（三）表揚獎勵
年度科室站工作創新，成績突出，工作經驗在全局推廣的加1分；在全縣推廣的加2分；在全市環保系統推廣的加3分；榮獲縣級表彰的加1分；榮獲市級表彰的加2分；榮獲省級表彰的加3分；在市級新聞媒體刊登、報道的新聞稿件、信息、調研等每次加1分，省級以上的每次加2分；積極開展內部精細化管理工作，經局領導同意每項加1分；當月對量化指標超額完成任務的累計加1分。
六、計分辦法
考核實行百分制。每個考核項目的分數扣完為止，不計負分。取12個月的平均分為個人基礎分；取4個季度的平均分為科室站基礎分。月考核、季考評，年終綜合考評匯總得分加上表揚獎勵得分之和，為各科室站、個人的最終得分。
七、考核結果應用
（一）崗位績效得分在90分(含)以上的，將作為公務員年度考核優秀等次推薦人，在民主測評的基礎上，按績效考核得分從高到低擬定優秀等次人選。按照優秀評選比例，未評定為優秀等次的，考核定為稱職；崗位績效得分在70分(含)至90分的，考核擬定為稱職；崗位績效得分在60分(含)至70分的，考核擬定為基本稱職；崗位績效得分在60分以下的，考核擬定為不稱職，不享受年度目標考評獎。臨聘人員實行末位淘汰。
�。ǘ┛冃Э己私Y果作為年終評選先進和干部職工學習交流的依據。各科室站年終推選先進時，應從績效考核排名在前位的同志中產生，學習交流也依據績效考核結果來確定。
環保局目標績效考核制度3
一、考核對象
全體在編在崗干部職工。
二、考核內容和方法
本實施細則主要考核干部職工日常工作表現、崗位目標責任制完成情況和群眾評價情況�？己瞬捎冒俜种�，以全程網絡考評的方式進行，考核內容包括平時考核、滿意度測評、工作實績考核等方面。
1、平時考核。主要考核干部職工日常工作情況，占考核總分的50％。實行“日記、月評”，要求工作人員每日在網絡考核系統上記載工作情況，每月底由相應的考評主體進行評價。中層干部由分管領導班子成員進行評價，一般工作人員由部門領導進行評價，評價等次分好、較好、一般三個等次，三個等次對應的分數分別為100分、85分、70分，其中評為“好”的不超過30%。年終匯總每月評價結果，作為平時考核成績。每月初，各部門和單位要將月度工作計劃錄入考核系統；月底，要將月度工作完成情況錄入考核系統。每月底，單位負責人和分管領導對各線工作分別進行總結評語。
2、滿意度測評。對全體在編干部職工（包括領導班子成員）的德、能、勤、績、廉等方面進行總體評價，占考核總分的20％。一般每年組織兩次，上、下半年各一次。滿意度測評分好、較好、一般三個等次，各等次對應的分數分別為100分、85分、70分，要求每個層面評為“好”的不超過30%、評為“一般”的不少于10%。參加測評人員包括本單位全體在編干部職工。
3、工作實績考核。分單位考核和個人考核，共占考核總分的30％。單位考核主要考核每月各科、室、站、隊、所的工作任務完成情況，報黨組會議審核確認，占總考核分10%。個人考核主要考核個人年度工作任務完成情況，依據個人年初崗位目標責任書，中層干部由分管領導根據工作完成情況的優劣進行評價，一般工作人員由單位領導根據工作完成情況的優劣進行評價，占總考核分的20%。
4、加減分情況。平時考核加減分參照《富陽市公務員考核實施辦法（試行）》（富人社〔20xx〕184號）、《杭州市事業單位工作人員考核暫行辦法》（杭人政〔20xx〕383號）等文件，結合實際情況，由局黨組和局考評辦負責考核實施。
三、考核結果運用
1、排名及通報�？己私Y果確定后，將考核對象在同類型內進行排名，考核結果在一定范圍內通報公布。
2、考核結果與個人年度考核相結合。
�。�1）個人年度考核被評定為優秀等次的，要求在崗位目標責任制考核中排名前30％的人選中確定。
�。�2）年度考核由崗位目標責任制考核和黨組綜合評價共同構成。年度考核總分=崗位目標責任制考核分數（總分100分）×0.8+黨組對干部職工的綜合評分（總分100分）×0.2。根據考核結果，設置考核達標線，達標線在全體人員考核得分的平均分基礎上下浮15%�？己说梅衷谶_標線以下的，視情采取誡勉談話、交流崗位等組織措施。連續兩年在達標線以下或排名末位的，經領導班子認定，人社部門審核，年度考核確定為基本稱職或基本合格等次。
3、考核結果在干部使用上予以運用。提拔或轉任重要崗位的干部要求在考核中排名靠前。中層干部連續兩年在達標線以下或排名末位的，視情作告誡、調整崗位、降職或免職處理。
四、其他要求
區管干部考核。區管干部的考核按照《富陽市市管領導干部考核辦法（試行）》（富委[20xx]24號）執行。區管黨政正職領導干部只參加滿意度測評，其他領導班子成員、調研員、助理調研員需要參加平時考核和滿意度測評，其中平時考核由單位負責人進行評價，滿意度測評與一般干部測評同時進行。考核結果作為區管干部年度考核的重要依據。
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