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      1. 績效考核方案

        時間:2023-06-14 14:35:46 績效考核 我要投稿

        績效考核方案(合集13篇)

          為確保事情或工作高質量高水平開展,時常需要預先制定方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編收集整理的績效考核方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        績效考核方案(合集13篇)

          績效考核方案 篇1

          為進一步貫徹落實國務院、省、市關于深化農村義務教育經費保障機制改革的.精神和工作要求,以市教育局“績效”管理思想為指導,切實加強我校教師隊伍建設,規范教育教學質量管理,健全激勵、競爭機制,使學校管理更為科學、規范,以促進學校教育教學質量的提高,特制定本方案。

          一、實施對象:

          本校在職在崗教職工。

          二、考核方案:

          1、教育教學過程獎:

          (1)對在崗教職工出勤考核,實施《**中學教職工出勤獎勵辦法》,按人均每月60元計算。

          (2)對在崗職工“四優”進行考核,實施《**中學四優評比方案》,按人均每月30-50元計算。分三等優、良、合格的比例為2∶6∶2。

          2、教育教學質量獎:

         。1)對學校教職工進行教育教學工作全面考核并實施獎勵,實施《龍坪中學教學常規考核細則》按人均100-150元計算。分三等3∶5∶2。

          (2)對參加市統一調研考試實施達標考核獎勵和調研考試中單班學科獲全市前十名的實施特殊貢獻獎勵,按人均每月20元計算。

         。3)對班主任工作實施過程管理獎及其它部門工作優秀獎,按人均每月30元計算。

          **中學

          20xx年十月三十日

          績效考核方案 篇2

          為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性,考慮有效銷售激勵制度的完整性,以及員工的穩定性,同時為更好激勵員工高效地工作和創造良好的企業文化氛圍,特制定本草案。

          一。薪酬體系:

          1、薪酬組成結構:

          1.1基本工資+補貼+銷售獎金;

          1.2本地員工增加交通補貼;外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼,但不享受交通補貼;

          1.3非經濟性報酬:在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業管理;企業方面讓員工有實現價值的機會;關懷員工個人生活,有公司如家感覺。

          2、基本工資標準:

          一級置業顧問:800元/月

          二級置業顧問:650元/月

          三級置業顧問:500元/月

          四級置業顧問:400元/月

          實習置業顧問:350元/月

          3、補貼組成及標準:

          生活補貼:100元/月

          醫療保險補貼:20元/月

          養老保險及其他:100元/月

          交通補貼:130元/月

          異地工作補貼:130元/月

          二、銷售獎金組成及標準

          銷售人員獎金的.計算:

          銷售人員獎金實發額=個人獎金應發總額x業績提成比例

          1.個人獎金應發總額=銷售數量獎十銷售價格獎十提前收款獎

         。1)銷售數量獎

          銷售人員超額完成個人任務指標的,按100元/m’支付獎金,超額指標達到50%以上的部分,按120元/m’支付獎金,上不封頂。成交者,按成交價1%發放獎金。

         。2)銷售價格獎

          銷售人員操作結果高于規定付款方式折扣率的,按其差率的50%計提獎金。

          (3)提前收款獎

          銷售人員根據定購合同確定的付款日期,若提前10天收到房款,則按實際收到房款折算成面積,按5元/m支付獎金,提前收款時間每遞增5天,折算到每平方米的提獎標準增加1.5元/m。

          2、業績提成標準

         、偻瓿杀静块T計劃銷售任務100%以上的,按個人獎金應發總額的110%支付。

         、谕瓿杀静块T計劃銷售面積任務的90%以上不到100%的,按個人獎金應發總額的100%支付。

         、弁瓿杀静块T計劃銷售面積任務的70%以上不到90%的,按個人獎金應發總額的80%支付。

         、芡瓿杀静块T計劃銷售面積任務不足70%的,按個人獎金應發總額的60%支付。

          三、關于進級標準

          1.升降級標準:

          1.1置業顧問新進入公司一律按實習置業顧問,工作滿一個月后可轉為四級置業顧問,工作滿三個月(不含實習期),可參加三級置業顧問評定;工作滿六個月(不含實習期),可參加二級置業顧問評定;工作滿八個月(不含實習期),可參加一級置業顧問評定。

          實習置業顧問

          工作滿一月

          四級置業顧問

          工作滿三月

          三級置業顧問

          工作滿六月

          二級置業顧問

          工作滿八月

          一級置業顧問

          四、屬于下列情況之一的,將扣發其所在項目個人獎金。

          1、被公司辭退的員工。

          2、在該項目銷售結束前離職的員工。

          3、累計曠工達七天或連續事假二周的員工。

          4、在工作中有嚴重過失,過公司造成一定的不良影響的員工。

          五、員工薪酬管理細節參照公司員工手冊。

          六、本草案執行時間從公司修訂之日起開始。

          績效考核方案 篇3

          為深化教育人事制度改革,推進義務教育學校績效工資制度順利實施,加強教師隊伍建設,促進教育事業科學發展,根據《江蘇省義務教育學校教職工績效考核工作指導意見》(蘇教人〔20xx〕24號)、《x義務教育教職工績效考核工作指導意見》、《xx區義務教育學校教職工績效考核工作指導意見》精神,特制定x亭隆實驗小學績效考核方案:

          一、指導思想

          全面貫徹黨的教育方針,以促進學?茖W發展為目標,以提高教師隊伍素質為核心,以促進教師教育工作績效為導向,著力構建符合教育教學規律和教師職業特點的導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度,促進全體教師為提升教育教學水平、實施素質教育、努力辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。

          二、考核原則

          1、尊重規律,以人為本。尊重教育規律,尊重教師的主體地位,充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。

          2、以德為先,注重實績。把師德放在首位,注重教師履行崗位職責、實施素質教育的實際表現和貢獻。

          3、激勵先進,促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。

          4、客觀公正,簡便易行。堅持實事求是,民主公開,科學合理,程序規范,講求實效,力戒繁瑣。

          5、優質優酬,拉開差距。重視目標管理,向一線教師、骨干教師重點傾斜。獎優罰劣、優質優酬,適度拉開收入分配差距。

          三、考核對象

          按國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的學校正式工作人員,其中學校校長、書記由x區教育局負責績效考核和發放。

          四、考核程序

          1、學?冃Э己斯ぷ鞒闪⒁孕iL為組長的績效考核領導小組,副校長任副組長,組員由黨支部委員、工會主席、人事秘書、教導主任、總務主任組成。下設年級考核小組,由年級組長和兩名教研組長組成,年級組長任組長。學校績效考核領導小組負責制定本校教職工績效考核方案、審議批準年級考核小組考核結果、仲裁教工考核申訴。年級考核小組根據學?己朔桨附M織實施績效考核工作。教職工績效考核方案須經學校教代會通過,報錫山區教育局批準后實施。

          2、績效工資的考核以年度為單位,做到定性和定量評價相結合、自評和他評相結合、形成性評價和階段性評價相結合。采用“每月考核、年度匯總”的方法分段進行。學校績效考核領導小組于每年7月30日和12月31日前負責完成對每位教職工的績效考核工作,計算出每位教職工的績效考核總得分。每次績效考核結果向全體教職工公示,時間不少于5個工作日。

          3、績效考核結果要作為教職工績效工資分配的依據,發放績效工資。對沒有履行崗位職責、沒有完成規定的教育教學工作任務、在師德方面存在問題或發生教學事故及其他違反學校教育教學要求的,可視情況減發其基礎性績效工資、班主任津貼(具體方法按x文件執行)。減發部分從當年獎勵性績效工資或下一年基礎性績效工資中扣除。績效考核不合格,不發獎勵性績效工資。

          4、績效考核結果要作為教職工崗位聘任、職務晉升、培養培訓、年度考核、表彰獎勵等工作的重要依據。績效考核等次為不合格者需參加轉崗培訓,經考核合格后方可上崗,培訓期間不享受獎勵性績效工資;績效考核不合格者,下年度不得申報職稱評審;績效考核等次連續兩年不合格者,按有關規定轉崗或解聘。

          5、教職工對考核結果有不同意見,可以通過正常渠道向學?冃Э己祟I導小組或學校主管部門申訴。申訴期間原定結果不變。如果績效考核違反規定程序、存在打擊報復行為等,影響考核結果的,應當重新考核,變更考核結果。

          6、教職工因公執行支教、掛職鍛煉或其他特殊任務,應參加所在單位績效考核或年度考核,由學校對考核結果予以確認。

          五、考核方法

         。ㄒ唬┗A性績效工資考核發放辦法

          學校對教工實行績效考核, 績效考核不滿總分60%為不合格?己瞬缓细裾叩幕A性績效工資按x錫山區人民政府辦公室轉發區人事局等部門關于區義務教育學校績效工資實施細則的通知文件執行。

         。ǘ┆剟钚钥冃ЧべY考核發放辦法

          區級統籌的項目和標準:

          1、正職校長(書記)的獎勵性績效工資實行全區統籌,標準為全區教師獎勵性績效工資平均數的2倍,正職書記為正職校長的90%,由區教育局考核后在年終一次性發放。

          2、班主任補貼:按每月300元/班(全年10月)按實際班級數統籌于教育局按月發放。學校負責每月考核(考核辦法附后),考核結果在年終獎勵性績效工資中結算。

          校級統籌發放:非正職校長(書記)、學校中層職貼,骨干教師補貼、超工作量補貼、成果獎等合計提取校級統籌基金。

          1、非正職校長(書記)獎勵性績效工資:

          (1)副校長:副校長的獎勵性績效工資為正職校長的`80%,由學校年終考核合格后一次性發放。有學術榮譽的副校長,經考核合格,按照錫山區教育局有關文件規定執行。

          (2)退任校長書記:退任正職校長、書記按學校現任副校長的平均數發放,退任副校長,按學,F任中層正職的平均數發放,由學校在年終考核合格后一次性發放。

          2、中層職貼:

         。1)中層正職經學?己撕细窈蟀l放職貼500元/月,全年12個月計算。

         。2)中層副職經學?己撕细窈蟀l放職貼400元/月,全年12個月計算。

          3、其他人員職貼:

          (1)年級組長、干事經學校考核合格后發放職貼350元/月,全年12個月計算。

         。2)教研大組長經學校考核合格后發放職貼為200元/月;教研組長經學?己撕细窈蟀l放職貼為100元/月。均按全年10個月計算。

          4、骨干教師補貼:

         。1)特級教師:經年度考核合格發放津貼600元/月,全年以10個月計算。

         。2)x名師:經年度考核合格發放津貼500元/月,全年以10個月計算。

         。3)x學科帶頭人:經年度考核合格發放津貼400元/月,全年以10個月計算。

         。4)x教學能手、錫山區學科帶頭人:經年度考核合格發放津貼300元/月,全年以10個月計算。

         。5)x教學新秀、錫山區教學能手:經年度考核合格發放津貼200元/月,全年以10個月計算。

         。6)錫山區教學新秀:經年度考核合格發放津貼100元/月,全年以10個月計算。

         。7)校級教學能手:經年度考核合格發放津貼50元/月,全年以10個月計算。

         。8)校級教學新秀:經評選,一次性獎勵500元。

          5、超工作量補貼:

          (1)因工作必須,由學校安排的節假日值班、加班,學校實行超工作量補貼每人每日30元(不屬于加班工資)。

         。2)因工作需要經教導處安排的代班主任、代課。代班主任每天10元/班(班主任代職費由原班主任補給,因公外出除外),代課5元/節。

         。3)超學校核定工作量的發放超工作量補貼。(超工作量由教師申報,考核組認定)

          6、教育教學成果獎:

          為激勵教師積極投身教改實踐、不斷提高業務水平、扎實推進素質教育,學校設教育教學成果獎,給在專業研究、教改科研、指導學生方面取得成果的教師予以獎勵。所有成果獎都要通過教師本人在考核規定時間內申報,由考核組統一認定。

         。1)綜合、條線表彰獎:

          級別 綜合表彰 條線表彰 先進個人 先進集體成員 先進個人 先進集體成員

          全國 500 300 400 200

          省級 300 150 200 100

          市級 200 100 100 50

          區級 100 50 80 30

          鎮級 80 30 50 20

          校級 50 15 25 10

          注:政府、條線已發獎金或獎品,學校不再另發。不足標準部分由學校補足。

         。2)會課競賽獎:

          級別 一等獎 二等獎 三等獎 優秀獎

          全國 400 300 200 100

          省級 300 200 100 80

          市級 200 100 80 50

          區級 100 80 50 30

          片級 80 50 30 20

          校級 50 30 20

          ◆教師在教育系統組織的技能大賽中獲獎的,與會課同樣獎勵。

          ◆在片級以上的專題教研活動(校際交流)中所上公開課參照相應二等獎兌現。

         。3)競賽輔導獎:

          級別 一等獎 二等獎 三等獎 優秀獎

          全國 300 200 100 60

          省級 200 100 80 50

          市級 100 80 50 30

          區級 80 50 30 20

          片級 40 30 20 8

          校級 8 5 3

          ◆比賽必須是教育單位舉辦的,學校校長室批準,職能部門組織參加的。

          ◆同一個參賽項目,層層參賽按最高級別計發輔導獎。

          ◆同一個參賽項目,可由輔導者選擇單項或團體計獎方式,取高分計發輔導獎。

          ◆團體獎翻倍,10人以上(含)群體參加的競賽輔導獎,翻倍數值以參賽總人數與10的倍數值論定。

          ◆多人指導的項目所獲輔導獎,獎金多人分成。

          ◆非現場比賽的,最高按區級獎勵額計算,具體由考核小組認定。

         。4)科研論文獎:

          級別 獲獎、交流 一等獎 二等獎 三等獎

          全國 100 80 60

          省級 80 60 40

          市級 60 50 30

          區級 40 30 20

          ◆必須在教育行政部門或各級教育學會系統組織的評比活動中獲獎、交流才能計發科研論文獎。

          ◆同一級別的設計、案例、課件獲獎,獲獎金額減半。

          ◆在正式教育刊物發表的論文、設計、案例(20xx字以上),獲獎金額按同一級別一等獎翻倍。

          ◆同一篇文章多刊發表或獲獎,只享受最高一次科研論文獎。

         。5)課題結題獎

          級別 課題組長 核心成員 一般成員

          全國 400 200 100

          省級 300 150 75

          市級 200 100 50

          區級 100 50 25

          (6)教學質量均衡獎:

          ◆學年末語數英期終考試及格率達100%的,所任班級學科教師獎100元;

          ◆有明顯進步的學科教師獎100元;

          ◆班級語數英三門學科及格率達100%的班主任獎100元。

         。7)突出貢獻獎:學校對一年中作出特殊貢獻者,設突出貢獻獎,獎金金額5000元以內,每年末由個人申報,經考核組認定發放。

         。8)滿勤獎:全年無病事假、無遲到早退、無外出,享受滿勤獎。1—6月獎勵100元,7—12月獎勵100元。

          7、工齡補貼:

          工齡補貼每一年補貼40元。

          8、教職工考核:考核對象為全體教職員工。

         。1)教職工病事假:事假一天,不得考核獎100元;病假一天,不得考核獎60元,以此類推。病、事假兩天之內,能主動調上好課務的原則上減半扣發。教職工遲到、早退,每次不得考核獎30元。教職工每月可有一次不計入考核的外出假(每次不超過2小時,經級部主任同意,不影響正常教學秩序),當月超出的次數,每次不得考核獎30元。長病假按國家規定執行。

         。2)學校工勤人員,考核合格享受教師考核獎的90%。

         。3)有下列情形之一者績效考核等次確定為不合格,不合格者不得獎勵性績效工資:

          ◆無論以何種理由、何種方式不履行教育教學職責或全年無故曠工累計超過三天的;

          ◆歧視、侮辱、體罰或變相體罰學生,經查證屬實的;

          ◆品行不良、行為有悖社會公德和教師職業道德,有失教師形象的;

          ◆不能妥善和家長溝通,訓斥家長并對學校形象造成不良影響的或由于失職,給學校、師生造成損害,有不良影響的;

          ◆利用職務之便謀取私利,索取、收受家長財物,或擅自推銷教輔用書及其他物品,經查證屬實的;

          ◆開展有償家教或變相進行有償家教;或違反有關規定在社會力量辦學機構兼職,經查證屬實的;

          ◆以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學校利益的;

          ◆擅離崗位、玩忽職守,造成安全事故的;或發生安全事故,瞞報、緩報造成不良影響的。

          (4)新教師的獎勵性績效工資的發放:見習期6個月以內不享受獎勵性績效工資,7——12個月減半發放,12個月考核定級后全額發放。

          學校按照區教育局核定的全校教職工獎勵性績效工資總額,用于發放當年教職工的獎勵性績效工資。實行零余額。

          六、具體操作辦法

         。ㄒ唬⿲W校按照區教育局核定的全校教職工獎勵性績效工資總額扣除區級統籌部分,扣除校級統籌部分,加上教職工病事假扣款部分,計算出余額。

         。ǘ⿲⒂囝~除以全體教職工考核總分(不含校長、副校長)得出分值。

          教工獎勵性績效工資=分值×得分+相對應校級統籌-缺勤數

          (三)教育教學成果部分必須由教工填寫申報表,提供證書原件,經主管領導審核證明后交考核組認定。競賽活動必須是教育主管單位舉辦的,學校組織參加的。

         。ㄋ模┰讵剟钚钥冃ЧべY分配中,副校長不得超過正職校長獎勵工資;中層干部不得超過副校長的獎勵工資。

          七、幾點說明

          1、方案未盡事宜按x、錫山區兩級政府文件和錫山區教育局有關文件執行。

          2、本方案經教代會通過,區教育局批準后20xx年7月1日起執行。

          3、本方案的解釋權歸學校考核領導小組,如與上級政策法規相抵觸時作及時修改。

          4、本方案和考核細則為同一部分,同時執行。

          八、附件

         。1)x亭隆實驗小學校級領導績效考核表

         。2)x亭隆實驗小學中層干部績效考核表

         。3)x亭隆實驗小學年級組長績效考核表

          (4)x亭隆實驗小學教研大組長、教研組長績效考核表

          (5)x亭隆實驗小學骨干教師考核方案、考核表

         。6)x亭隆實驗小學教師績效考核表

         。7)x亭隆實驗小學教師績效評分表

         。8)x亭隆實驗小學班主任績效考核表

          (9)x亭隆實驗小學班主任績效評分標準

         。10)x亭隆實驗小學職工績效考核表

          績效考核方案 篇4

          第一條目的

          (一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定,特制定本車間績效考核辦法,車間員工績效考核制度。

          (二)提高生產效率,實現增產增效。

          第二條適用范圍

          (一)本辦法適用于直接參與生產作業人員(含固定月薪制人員),不包括車間管理人員。

          (二)新招收的`試用期內員工、學徒不參加本考核。

          第三條職責

          (一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價,根據員工的績效評估結果,與員工進行溝通,幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題,并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結果依照車間有關規定進行處理;接受員工申訴。

          (二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作,根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

          (三)車間所有員工:根據考核結果認真進行自我評價,并與車間主管進行開放的交流溝通。

          第四條考核程序每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評,并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處,核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上,車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發,管理制度《車間員工績效考核制度》。

          第五條考核內容及辦法

          (一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。

          (二)考核辦法

          1、勞動紀律(總分10分,該項最后得分可出現負分):

          (1)該項起評分為15分,出現以下不良記錄進行扣分;

          (2)遲到、早退:扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;

          (3)串崗:車間員工應在規定的工作場地作業,凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗,扣1分/次,月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰(20元/次);

          (4)曠工:扣5分/次。

          (5)出現打架斗毆事件,主要責任人該月績效總分為0分,扣次要責任人當月績效總分50分,并按公司管理制度另行處理;

          (6)員工違反部門其他有關制度規定,扣責任人當月該項績效分2分/次,并根據情況進行罰款20-50元;

          (7)其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為:扣責任人當月該項績效分5分/次,并進行罰款50-100元;

          2、勞動態度(總分15分,該項最后得分可出現負分):

          (1)該項起評分為15分,出現以下不良記錄進行扣分;

          (2)主動協助車間處理或承擔困難工作,在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據)

          (3)為車間生產獻計獻策,并最終被車間采納,在權重欄中加2分。

          績效考核方案 篇5

          第一章總則

          第1條目的

          1、客觀公正評價員工的工作業績,工作能力及工作態度,促使員工不斷提高工作績效和自身能力,提升公司的整體運行效率和經濟效益。

          2、為員工的薪酬決策丶培訓規劃丶職位晉升丶崗位輪換等人力資源管理工作提供依據。

          第2條適用對象

          本制度適用于公司電商部門所有員工,但考核期內未到崗累計超過20天(包括請假及其他原因缺崗)的員工,不參與當期考核。

          第二章績效考核內容

          第3條工作業績

          工作業績主要是從月銷售額和對上級主管安排的工作完成情況等多個維度來表現。

          第4條工作能力

          根據本人實際完成的工作成果及各方面的`綜合因素來評價其工作技能和水平,如知識掌握程度丶團隊協作能力丶任務執行能力丶個人學習能力丶創新能力等。

          第5條工作態度

          主要對員工平時的表現給予評價,包括客戶糾紛丶積極性丶主動性丶責任感丶信息反饋的及時性丶對公司忠誠度等。

          第三章績效考核的實施

          第6條考核周期

          根據崗位需求,對員工實施月度考核,其實施時間分別是本月xx日至下個月xx日。

          第7條考核實施

          1、考核者依據指定的考核標準和評價標準,對被考核者的工作業績丶工作能力丶工作態度等方面進行評估,并根據考核分值確定其考核等級。

          2、考核者應熟悉績效考核制度及流程,熟悉使用相關考核工具,及時與被考核者溝通,客觀公正地完成考核工作。

          第四章結果應用

          第8條個人底薪及提成標準

          根據員工的考核結果,將其劃分等級,主要應用于職位晉升丶培訓需求丶績效提成發放丶崗位工資調整等方面。

          第9條

          連續3個月考核排名第一的,給予一次性獎勵200元,上不封頂,連續3個月考核不及格的,自動請辭。

          第10條職位晉升

          職位晉升將直接影響到個人底薪和提成點數,考核周期為二個月,由部門主管丶運營總監丶總經理綜合考評。

          新員工入職默認為普通等級,提點及底薪按普通等級計算。

          績效考核方案 篇6

          1.目的

          1.1績效考核的目的是為了不斷開發員工的職業能力,提高員工在工作執行中的主動性、有效性及工作質量,從而改善公司整體績效,達到企業的管理目標。

          1.2考核的結果主要為員工轉正、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。

          2.種類和適用范圍

          類別

          實施時間

          適用范圍

          月度考核

          該月結束后三個工作日內

          餐廳全體管理人員和員工(當月連續休假五天以上者除外)

          備注:1、當月休假時間較長的員工,績效工資的發放標準參見:4.6.2。

          3.月度考核職責

          3.1區域經理/區域主管負責按照考核標準為餐廳經理/主管進行考核。

          3.2餐廳經理/主管負責按照考核標準為本餐廳副經理、部長/副主管、領班進行考核,副經理、部長/副主管、領班按照考核標準為本餐廳員工進行考核。

          3.3全部考評中,人力資源部負責本制度的修訂、培訓和監督實施;負責對考核結果進行監督、均衡調整和分析;負責根據考核結果報批績效工資;負責考核資料的存檔。

          3.4考評表一式兩份,員工所在分店存檔一份,人力資源部存檔一份。

          3.5營運部經理、區域經理/區域主管負責副經理、部長/副主管、領班和員工最終考核結果的審核。

          3.6副總裁、營運部經理負責餐廳經理/主管最終考核結果的審核。

          4.管理規定

          4.1實施原則

          4.1.1客觀性:考核內容和結果要客觀地反映員工的.實際情況,考核人應避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。

          4.1.2公平性:對同一崗位的員工使用相同的考核標準。

          4.1.3公開性:考核結果在各家分店公示三日。

          4.1.4對考評結果將采用末尾淘汰制的方法獎勵、(培養)提升及淘汰員工。

          如圖所示:

          1~3%4~9%80~90%4~6%1~2%

          注:每月aaa員工為1~3%

          aa員工為4~9%;

          a員工為80~90%;

          b員工為4~6%;

          c員工為1~2%。

          餐廳經理/主管不納入餐廳計算總數內,副經理、部長/副主管、領班及員工按本店總人數計算比例

          4.2考核內容和分值

          4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責以及工作中表現出來的工作態度(如可靠性、主動性、協助精神等)、工作能力(包括計劃性、創造性、解決問題、有效溝通、培訓指導、激勵下屬等能力)和成本意識等;管理人員和基層員工的考核內容各有側重。

          4.2.2崗位職責的考核內容和標準可結合不同崗位要求,副經理、部長/副主管、領班及員工組側重于工作質量和工作過程(即行為主導型),餐廳經理/主管側重于工作結果(即效果主導型)。

          4.2.3分值:

          副經理、部長/副主管、領班及員工組:

          考核內容

          崗位職責

          工作態度

          工作能力

          成本意識

          總分

          附加項

          月度考核

          10

          40

          30

          20

          100

          ±10

          備注:“附加項”的考核內容及評分標準見4.2.4。

          餐廳經理/主管:

          考核內容

          崗位職責

          工作目標

          工作態度

          工作能力

          成本意識

          總分

          附加項

          月度考核

          10

          40

          20

          20

          10

          100

          ±10

          備注:“附加項”的考核內容及評分標準見4.2.4。

          4.2.4“附加項”的考核內容及評分標準:

          l表彰加分:受到營運部書面公開表揚的個人,可得5分/次;受到公司書面公開表揚的個人,可得10分/次。

          l處理扣分:受口頭警告者,得-4分/次;受書面警告者,得-8分/次。

          4.3考核權限

          4.3.1各管理人員負責對直接下屬實施考核,具體見附表一。

          4.3.2第二考核人對第一考核人的考核結果產生異議時,應與第一考核人溝通、達成共識,但第二考核人擁有最后決策權。

          4.3.3第一考核人對第二考核人的最后決策無法接受時,可以越級向上反映或可向人力資源部反映。

          4.4考核結果的計算

          4.4.1各單項內容考核均采取得分法,各單項得分之和為該員工的考核成績。

          4.4.2考核成績分aaa、aa、a、b、c五個等級:

          aaa:工作表現一貫卓越。對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻,并維持持續的高標準工作質量。該員工是餐廳中最出色的工作表現者。

          aa:工作表現經常超出其工作目標所期望的要求。員工對目標能有效地作出反應,并根據情況予以調整,對公司及餐廳作出貢獻,是餐廳中比較出色的工作表現者。

          a:工作表現符合要求及期望,能圓滿地完成任務。是餐廳中穩定表現的成員。

          b:工作表現不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員。

          c:工作表現無法令人滿意,員工很大程度上不能

          達到工作要求。

          各等級對應分值見評估表格。

          4.1考核結果的應用

          4.5.1試用期員工的月度考核結果作為其試用期滿能否轉正的依據。

          4.5.2所有員工的月度考核成績分別與當月工資中的浮動獎金支付比率掛鉤;詳見附表二。

          4.5.3考核成績與公司其它獎勵的評定掛鉤。

          4.5.4考核成績作為評選“年度優秀員工”依據之一;年度內,月度有一次以上(含一次)評估為b的,不得評為年度優秀員工。

          4.5.5月度考核成績為“b”時,第一次發出《工作表現警告書》,為期30天,再次評估,結果為a,警告結束;當年度出現第二次“b”時,再次發出《工作表現警告書》,為期30天,再次評估,結果為a,警告結束;當年度出現第三次“b”時,發出《離職通知書》,立即辭退并不做任何補償。

          4.5.6月度考核成績為“c”時,發出《離職通知書》,立即辭退并不做任何補償。

          4.2浮動獎金的發放標準

          4.6.1正常出勤的員工,當月的績效工資按4.5規定的標準發放。

          4.6.2當月休假時間較長的員工,按如下規定發放浮動獎金:

          l在一個月內累計休年假、補休假或其它有薪假達到或超過5天以上者,當月評估級別不得超過a。

          l休工傷假者,按相關管理制度執行。

          4.3考核結果的分析

          4.7.1績效考核完畢后,人力資源部應于15個工作日內對考核結果進行歸檔、整理,并編寫《考核統計和分析報告》,內容包括:

          l各項結果占總人數的比例;各分店的考核結果是否均衡。

          l統計(aaa、aa、a、b、c)的員工比率。

          l是否有明顯的考評誤差出現,及采取何種措施預防。

          4.7.2考核分析結果將作為制定和實施各項人力資源管理政策,如招聘、選拔、培訓等的依據。

          4.4考核結果的反饋和投訴

          4.8.1員工如對考核結果有意見,可直接找部門負責人申訴;如對部門負責人的解釋不服,可找人力資源部申訴。

          5.附表

          附表一:考核權限

          受評人

          第一考核人(直接上司)

          第二考核人

          員工、資深員工

          副經理/副主管(部長/領班)

          餐廳經理/主管

          部長/領班,副經理/副主管

          餐廳經理/主管

          區域經理/區域主管

          餐廳經理/主管

          區域經理/區域主管

          營運部經理(副)

          附表二:考核等級所占人員比例與分值、工資、浮動獎金關系

          等級

          aaa

          aa

          a

          b

          c

          所占比例

          1%~3%

          4%~9%

          80%-90%

          4%~6%

          1%~2%

          浮動獎金

          130%

          110%

          100%

          50%

          50%

          6.操作流程

          6.1月度考評流程:

          直接上司評估與第二考核人確認與被評估人面談直接上司、第二考核人、被評估人簽名分店、人力資源部兩方留存

          6.2副經理、部長/副主管、領班及員工組考評執行日期:

          每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評,當月5號內由區域經理/主管上交營運部,8號內由營運部經理交人力資源部。15日按考評結果發放考評月薪金及浮動獎金。

          6.3餐廳經理/主管考評執行日期:

          每月15號前直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評,當月16號內由區域經理/主管上交營運部,18號內由營運部經理交人力資源部。15號發放考評月基本薪金,20號發放考評月浮動獎金

          績效考核方案 篇7

          第一章 總則

          第一條 為規范社區衛生服務機構管理,完善服務功能,充分調動工作人員積極性,提高服務質量和工作效率,體現社區衛生服務公益性質,切實使群眾受益,依據《中共中央 國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》、《國務院關于印發醫藥衛生體制改革近期重點實施方案(20xx-2011年)》和《衛生部關于衛生事業單位實施績效考核的指導意見》,制定本辦法。

          第二條 社區衛生服務機構績效考核是指衛生行政部門依據績效考核指標體系,運用科學適宜的方法,對社區衛生服務機構的運行管理、功能實現、服務模式和服務效果等進行客觀、公正的綜合評價。

          第三條 本辦法考核對象為衛生行政部門登記注冊的社區衛生服務中心和社區衛生服務站。實行一體化管理的社區衛生服務中心和社區衛生服務站作為整體接受考核。

          第四條 考核原則:

          (一)科學、規范、有序?茖W制訂社區衛生服務機構績效考核內容及標準,規范績效考核工作流程與方法,有序開展考核工作。

          (二)公平、公正、公開。不同舉辦主體的社區衛生服務機構平等參與考核。統一考核內容、標準與方法,公開考核結果,接受社會監督。

          (三)簡便、適宜、高效。簡化考核程序,將日常考核與年終考核相結合,采用適宜方法,提高工作效率。

          (四)激勵、促進、有效。發揮考核作用,獎勵先進、改進不足,調動工作人員積極性,促進機構持續、健康發展,保證群眾受益。

          第五條 地方各級衛生行政部門要加強對社區衛生工作領導,積極協調相關政府部門,完善和落實社區衛生服務相關政策,加強對社區衛生服務機構的監督管理,保障社區衛生服務機構正常運轉,為績效考核提供條件。

          第二章 考核內容與方法

          第六條 考核內容:

          (一)機構管理,包括機構環境、人力資源管理、財務資產管理、藥品管理、文化建設、信息管理和服務模式等。

          (二)公共衛生服務,包括居民健康檔案管理、健康教育、預防接種,婦女、兒童和老年人健康管理,高血壓、2型糖尿病和重性精神疾病患者管理,傳染病和突發公共衛生事件報告和處理、衛生監督協管,計劃生育技術指導等。

          (三)基本醫療服務,包括醫療工作效率、醫療質量、合理用藥、醫療費用、康復服務等。

          (四)中醫藥服務,包括中醫治未病、中醫醫療服務。

          (五)滿意度,包括服務對象和衛生技術人員滿意度。

          第七條 考核指標體系:

          (一)遵循科學性、重要性和可獲得性原則制訂績效考核指標體系。

          (二)考核指標分為一級指標、二級指標和三級指標,明確考核指標內容、權重、標準以及評分辦法。

          (三)地方衛生行政部門可對指標體系進行適當調整,并根據當地實際情況確定指標標準及評分辦法。

          (四)社區衛生服務站的考核指標體系由地方衛生行政部門根據當地實際情況進行調整。

          第八條 考核方式方法:

          采取日?己伺c年終考核相結合、定性考核與定量考核相結合、內部考核與外部考核相結合、綜合考核與專業考核相結合方式,通過現場查看、資料查閱、現場訪談與問卷調查等方法進行考核。

          第三章 組織實施

          第九條 考核主體:

          (一)區(市、縣)級衛生行政部門會同有關部門組織本轄區所有社區衛生服務機構的績效考核。

          (二)設區的市級衛生行政部門對區(市、縣)考核結果抽取一定比例進行復核或組織統一考核。

          (三)衛生部和國家中醫藥管理局、省級衛生行政部門和中醫藥管理部門對社區衛生服務機構績效考核工作進行督導檢查。

          第十條 考核組織:

          (一)設區的'市、區(市、縣)級衛生行政部門應當成立社區衛生服務機構績效考核領導小組,負責績效考核工作的領導與組織協調。

          (二)成立績效考核工作組,成員可由政府相關部門、醫療衛生機構、專業公共衛生機構、行業組織及社區居民代表等組成。

          (三)鼓勵有條件的地區委托第三方開展社區衛生服務機構績效考核。

          (四)原則上考核周期為一年。

          第十一條 考核程序:

          (一)組織準備。確定考核實施機構和考核人員,明確考核程序和工作安排。如委托第三方實施考核,應當簽訂相關協議。

          (二)具體實施。制訂考核方案,考核工作組根據方案對社區衛生服務機構進行考核,并將考核結果上報績效考核領導小組。

          (三)公示公布?冃Э己祟I導小組將考核結果以適當形式公示公布。

          (四)溝通反饋。領導小組對被考核機構取得的成績和存在的問題進行反饋,提出改進建議。

          第十二條 考核工作要求:

          (一)衛生行政部門要保證績效考核工作經費,用于績效考核組織與實施。

          (二)建立績效考核制度。制訂本地社區衛生服務機構績效考核辦法,明確考核主體、考核內容和標準、考核程序和方法以及考核結果應用,完善績效考核結果反饋機制。

          (三)建立績效考核責任制,明確考核相關人員職責和紀律要求,考核過程中盡可能不影響被考核機構業務的正常開展。

          (四)被考核機構確保提供信息真實、準確,積極配合績效考核工作。

          第四章 結果應用

          第十三條 績效考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次,各地根據實際情況自行確定各個等級的績效分值?己私Y果作為社區衛生服務機構資金撥付和負責人聘任的重要依據。對考核成績優秀的社區衛生服務機構予以表彰或獎勵;對考核成績不合格的要求限期整改,整改后仍不合格的給予警告直至取消機構資格。

          第十四條 社區衛生服務機構應當結合本辦法建立和完善內部績效考核制度,根據不同崗位職責和要求對工作人員實施分類考核,將考核結果作為工作人員績效工資及人員聘用的重要依據。

          第十五條 根據考核結果,總結推廣先進經驗,整改存在問題,調整考核指標體系,完善和規范日常管理,提高機構服務質量和效率。

          第五章 附則

          第十六條 本辦法由衛生部負責解釋。

          第十七條 地方各級衛生行政部門根據本辦法制訂本地區社區衛生服務機構績效考核具體實施方案。

          第十八條 本辦法自發布之日后30日起施行。

          績效考核方案 篇8

          方案名稱:

          甲方:董事長

          乙方:廚師

          甲方現聘請鄧春秀、李忠信擔任公司餐廳廚師。根據公司年度經營目標,經雙方充分協商,特制訂本考核協議書。

          一、考核期限

          20xx年2月15日至20xx年2月15日

          二、雙方的權利和義務

          1、甲方擁有對乙方的監督考核權,并負有指導、協助乙方展開必要工作的責任。

          2、乙方負責所在部門的一切日常事物,要求保質、保量地完成公司規定的相應工作。在工作上服從甲方的安排。

          三、薪酬標準:

          1、乙方年薪為1.98萬元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%)

          2、每月固定發放薪水為XXX元人民幣。每月浮動部分為XX人

          民幣。根據月度考核打分確定發放額度,并當月發放。

         。ㄗⅲ好吭鲁銮谔鞌禐30天)其余的.固定工資年底一次清算。

          四、工作目標與考核

          序號 考核指標 考核內容及方式 分值

          1 食堂環境狀況 食堂環境要整潔、干凈 25分

          2 食品衛生情況 食品衛生,不能引起食物中毒或腹瀉現象 25分

          3 菜品更新 及時更新菜品,菜色豐富 25分

          4 設備保護 廚房設備使用得當 25分

          五、附則

          1、考核的結果作為每月浮動發放的依據,為下年度或下階段制定經營計劃的參考。

          2、總經辦、財務部、辦公室,對目標責任書執行情況進行過程填制,加強審計、監察力度。

          3、本目標責任書未盡事宜,特殊情況發生時在征求董事長意見后,由公司研究確定解決辦法。

          4、本責任書解釋權歸公司總經辦。、

          六、考評的組織機構

          組長:

          副組長:

          成員:

          書記員:

          績效考核方案 篇9

          今年以來,在衛生主管部門的正確領導下,在相關業務部門的指導下,認真貫徹落實全國衛生改革精神,堅持“以人為本、科學發展、構建和諧”;堅持“求真務實、常抓不懈、整體推進”;緊緊圍繞縣衛生局提出的“xxxx”的工作思路,開展“以健康為中心,以提高服務質量為主體,以創先爭優為標準”活動;探索創新機制,強化人員培訓,加強考核監督,完善服務功能。在全站人員的共同努力下,為加快社區衛生服務體系建設,推動社區衛生事業的全面發展,做了大量工作,現總結如下:

          一、行政管理部分

          (一)組織管理

          在組織管理方面,我們成立了內部機構各項工作管理小組,制定了崗位責任制,有明確的人員業務分工,嚴格按照《xx社區衛生服務站績效考核方案》、《工作人員獎懲制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》和社區衛生服務各類工作制度執行。并且成立了績效考核領導小組,確立了考核職責,有兼職人員負責考核工作。服務站負責人與各管理小組簽訂了目標管理責任書,每月底進行一次全面工作小結。

          (二)機構建設

          為認真開展“思想大解放,樹立新形象”和“環境大整治”活動,我們今年更換了門牌,增設了電子宣傳屏,設立了固定宣傳標語,制作了固定宣傳專欄x個,制作了健教宣傳展板xx副,

          制作了服務區域分布圖,各類規章制度上墻、《基本藥物目錄》和各項收費標準上墻;有相對獨立的公共衛生服務、行政管理和基本醫療服務區域;做到了室內衛生干凈整潔,布局合理。

          (三)工作部署

          今年初,在市、縣醫療衛生和公共衛生會議之后,我們組織全體職工,認真學習貫徹會議精神,認真分析當前形勢和目前工作現狀,梳理頭緒,理清思路,全面貫徹落實。制定了年度工作計劃和各個專題工作計劃,半年進行一次工作小結、年終進行一次工作總結。

          (四)人員培訓

          目前由于人力(人才)缺乏,不能達到崗職相符、人事相宜、合理配置,更不能滿足人民群眾各類衛生服務的需求。鑒于上述實際狀況,我社區從今年一開始就重視抓了在職人員的崗位培訓工作。在政治理論培訓方面,按照衛生局黨委的具體安排和部署,在每周二下午組織全體職工,認真學習中央、區、市、縣有關政策、決議以及領導的重要講話精神。在業務培訓方面,除參加縣衛生局、疾控中心、婦幼保健所、衛生監督所分別組織的各類業務培訓之外,本單位還安排每周五下午進行相關業務培訓,全年政治理論學習和業務培訓人均在xxx學時以上。通過培訓學習,進一步提高了政策水平和思想覺悟,進一步提高了業務素質與基本操作技能,使職工的潛能得以充分發揮,最大限度地實現其個人價值,最大限度地發揮每個人和整個群體的積極性與創造性,

          以適應社區衛生服務發展的需求,更好的為轄區居民提供可靠有效的、群眾樂于接受的、簡捷方便的衛生服務。

          (五)行風建設

          為加強醫務人員的醫德醫風教育和領導干部廉潔自律教育,我們制定了《xx縣xx社區衛生服務站政風行風建設實施方案》、《xx縣xx社區衛生服務站民主評議政風行風工作實施方案》和《xx縣xx社區衛生服務站創先爭優—“三好一滿意”活動實施方案,圍繞前期醫藥回扣問題專項治理和“三好一滿意”的'要求,查找八項行風重點工作問題進行整改,推行站務公開,杜絕醫療亂收費,加強了對公共衛生服務資金和項目建設資金的監督和管理。并且按照財務管理規范,建立健全了財務管理制度和財務公示制度,嚴格收支項目和標準,堅持每月公示一次財務收支情況,提高了公共衛生服務補助資金的管理和使用效益。

          二、公共衛生部分

          (一)健康檔案管理與健康教育工作

          今年新建和完善健康檔案xxxx份,共完成紙質檔案建檔率xx%。我們把建立健全居民健康檔案即服務數量(對象)列為社區衛生服務工作的重點,以人群為對象,以社區所有人群的利益和健康為出發點,抓住年初有利時機,抽調人員,克服重重困難,加班加點,利用中午、晚上和節假日、周末休息時間,集中力量,進區入戶,新建和完善健康檔案。在完善健康檔案的同時,我們一方面發放健康教育宣傳資料,開展健康教育咨詢活動,一方面進行居民健康調查,為下一步社區診斷工作獲得第一手基礎資料。

          全年共發放各種健康教育宣傳資料累計x種xxx人份;舉辦健康教育講座和健康咨詢活動xx期xxxx人次;舉辦健康教育宣傳專欄xx期;街道懸掛橫幅xx條;電子屏宣傳標語xx條,制作展板xx副。

          (二)預防接種工作

          今年是縣疾控中心將免疫常規接種工作下移到我們社區的頭一年,目前我縣計劃免疫常規接種工作,隨著農村經濟結構的調整和產業轉型的進程,大量的農村人口涌入城市,不能實現屬地管理,再加上相當一部分家長對常規預防接種工作極不重視,無證漏種現象非常突出,且居住分散,超生隱居,情況錯綜復雜,給我們計劃免疫常規接種工作帶來了很大的困難。盡管是這樣,我們還是克服重重困難,迎難而上,想盡一切辦法,研究對策,理順關系,在學校、幼兒園入托入學期間集中開展了大量的補證補種工作;在衛生服務站門診設立長年接種點,開展補證補種工作。并且做到了接種證、接種卡、接種花名冊三同步,徹底杜絕漏種現象,達到規范化管理。

          (三)婦女、兒童保健工作

          年度共統計孕產婦數xx人,分娩xx人;完成孕產婦系統管理xxx人次,管理率xxx%,孕產婦建卡率xxx%;x歲以下兒童共xxx人,兒童保健管理xxx人,管理率xx%。

          (四)慢病管理工作

          高血壓發病數xxx人,規范管理xxx人。其中Ⅰ級xxx人,Ⅱ級xx人,Ⅲ級xx人,控制xxx人,控制率xxx%;糖尿病發病數xx人,規范管理xx人,其中Ⅰ型x人,Ⅱ型xx人,控制xx人,控制率xxxx%;重性精神病發病數x人,規范管理x人,控制率xxx%;癲癇病發病數3人,規范管理x人,控制率xx%。共完成慢病定期隨訪xxxx人次,隨訪率為xx%。傳染病報告xx人。死亡檢測報告xx人。

          三、基本醫療部分

          為更好的開展一般常見病、多發病的診療、護理和診斷明確的慢性病的治療等基本醫療服務,我們今年加大了基本醫療服務門診工作力度,全年完成普通門急診xxx人次,業務總收入xxxxx元(藥品銷售xxxx元)。其中基本醫療門診xxxx人次,業務收入xxx元;新農合門診xxx人次,業務收入xxxx元;城鎮居民醫保xxxx人次,業務收入xxxxx元。出診xx人次,留觀病人xx人次,門診次均費用xxx元;踞t療業務總收入同比上升xxx%,改變了過去只重視基本醫療不重視公共衛生服務,或只重視公共衛生而不重視基本醫療服務的極端做法。我們認為,一個社區衛生服務機構若失去了基本醫療服務的話,那就失去了存在的價值,這是我們工作的基礎,也是我們的落腳點。因此,我們實行兩手同時抓,基本醫療與公共衛生平頭并進。

          績效考核方案 篇10

          加強公司的制度化建設,提升公司的運作效率;激勵員工的上進心和工作積極性,促使員工努力提高工作業績和效果,特制定本制度。

          一、考核對象

          全體員工(進入公司未轉正者不參加績效考核,轉正后開始進行績效考核)。

          二、考核結果等級和方式

         。ㄒ唬┛己私Y果分為五檔,分別對應考核得分如下:S級101-105分A級90-100分;B級80-89分;C級70-79分;D級69分以下(含69分)。

         。ǘ┛己斯べY標準:將員工每月應發工資總額的20%-30%作為績效考核工資,根據當月工作績效考核結果,確定績效工資發放比例和具體金額。

         。ㄈ┛己藘热荩簡T工本人當月工作完成情況及綜合表現。

         。ㄋ模┛己朔绞剑簩嵭蟹旨壙己,由直接上級考核直接下級,并由分管領導最終評定。

          (五)績效數據確認無誤后,采用相應數據,結合績效考核表進行績效評分,其中對考核結果為“S”級和“D”級的人員要書面陳述理由(予以典型事例說明)。

          三、考核原則

          1、公平、公正、公開原則;

          2、考核內容和流程向考核對象公開,以過程的公開性確保結果的公正性;

          3、績效考核是一個管理手段而非最終目的。,考核人通過談話溝通,幫助考核對象發現工作中存在的問題,找到改進方向,從而達到組織或個人提高業績水平之目的。

          四、職責

          1、各級管理者職責:各級管理者作為下屬員工績效管理的直接責任人,掌握績效管理的工作和方法,制定、審核下屬員工的考核指標,觀察、記錄員工的日?冃П憩F,輔導員工進行績效改進,提供必要的反饋和指導,幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標,對下屬進行績效評估,與下屬進行持續的'績效溝通。

          2、員工職責:進行個人績效管理,不斷提高個人技能和表現,了解績效管理的操作方法和步驟,收集反映個人績效的信息反饋,努力達到較高的績效目標,取得更好成就。

          3、人力資源部門職責:作為公司績效的歸口管理部門,負責績效管理制度的制定、解釋及宣貫,考核工作的組織、監控與督導,考核數據整理統計、考核分布狀況的審核,結果的應用與反饋,向員工提供指導、支持與培訓,受理員工的考核申訴。

          五、績效考核流程

          1、制訂績效計劃、確定績效目標。

          2、每月28至31日,由公司領導召集各部門負責人召開次月工作會議,部署工作任務,明確各部門的工作任務、目標與考核權重。部門負責人編制《月度工作計劃/績效考核表》(見附件1),確認績效任務、目標后簽字,作為本部門次月的考核依據。

          3、每月3日前,各部門負責人召集本部門工作會議,結合部門任務,明確各崗位工作任務、工作重點,并確立各崗位的考核目標及考核權重。各崗位員工編制《月度工作計劃/績效考核表》,確認本崗位的績效任務與目標后簽字交至人力資源部,作為當月考核依據。

          4、完成考核匯總:考核評估的第7個工作日,人力資源部將上月考核數據統一匯總完成考核評估結果,提交至總經理審批。

          績效考核方案 篇11

          一、考核對象:

          團西二小現任具體學科教學崗位的專業任課教師。

          二、考核時間范圍:

          每年的春學期開始至當年的秋學期結束。

          三、考核細則:

          (一)業務素質(10%)

          本科學歷記6分,專科記4分,中師記2分;完成指定教科研任務(課題和論文)的“學科帶頭人”省、市、縣級分別記5分、4分、3分,完成指定教科研任務的“教學能手”省、市、縣級分別記4分、3分、2分,未完成指定教科研任務的的減半記分。當年新增各級“學科帶頭人”、“教學能手”、“名教師”、“名校長”稱號的另加1分,總分不超過10分。

         。ǘ┯媱澋闹朴喤c總結(5%)

          每學期計劃總結各記2 .5分,各類學科計劃、小結不全或不符合要求的-0.1分/份,按學期分別計算,對應學期計劃或總結分數扣完為止。

          (三)備課20%

          集體備課計8分,每學期4分。材料不符合學校統一要求的-0.1分/次,未按時上傳學校網站的'-0.1分/次,對應學期的分數扣完為止。

          個案備課計12分,每學期6分。檢查或抽查中發現備課材料質量較差被點名通報的-0.4分/次,備課節次不足的-0.2分/課時,對應學期的分數扣完為止。

          (四)上課25%

          為他人代崗但實際未到崗的-0.5分/次,代崗而未按時到崗、上課不備課或備課與上課明顯不符造成課堂紀律混亂的、體罰或變相體罰學生的-0.4分/例,未經教導處同意私自調課或不按教導處課表上課的-0.2分/例,上課遲到、拒絕學生聽課、因教師責任造成的學生上課不全且無嚴重后果的(有嚴重后果的另外處罰)、中途離開課堂、課堂上接聽電話-0.1分/例。教學工作檢查或抽查聽課被評為差課的-0.5分/次,總扣分不超過10分

         。ㄎ澹┳鳂I與輔導20%

          作業輔導每學期各記10分,布置學生書面完成的作業有連續未批閱或錯批的-0.1分/例,教學工作檢查或抽查中發現作業質量較差或批閱不符合學校要求的-0.2分/次,對應學期的分數扣完為止。

          (六)考查與評價4%

          每學期考查各記2分,未按學校要求完成期末學情調研或考查任務的-0.5分/科,未按要求完成質量分析報告的、統一閱卷中積分錯誤或錯批的-0.1分/例,考核學期內分數扣完為止。

          (七)學習教研16%

          教師參與集中政治學習和業務學習各記0.1分/周,學習無詳實記錄的減半記分;參與教研組集中活動記0.2分/周,學習無記錄的減半記分,不參加活動不得分。

          四、考核辦法

          積分從高到低排名,前十名為優秀級,后十名為合格級,其余為良好級。每級獎金相差250元。

          績效考核方案 篇12

          一、為進一步提高公司員工的工作質量和工作效率,不斷提升公司的管理和服務水平,建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制,制訂本辦法

          1.績效考核的宗旨:考察員工的工作績效;了解、評估員工工作態度與能力;促進員工改進和提高工作績效;考核結果作為員工職業培訓與員工職業發展規劃的參考;考核結果作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、離職管理的依據。

          2.績效考核的范圍:公司全體員工。

          二、公司員工績效考核實行逐級考核方式

          上級負責對下一級員工的績效考核。

          三、公司行政辦公室

          負責公司員工績效考核工作的指導、服務和監督。

          四、加強對公司公司員工績效考核工作的領導

          公司成立公司員工績效考核工作領導小組,由總經理、行政辦公室組成公司績效考核領導小組,行政辦公室負責績效管理領導小組日常工作,員工績效考核辦法績效考核的內容

          五、對部門負責人和員工的考核內容

          主要包括:工作績效、工作能力、工作態度、工作責任心等方面,具體考核標準見《部門負責人績效考核標準表》和《員工績效考核標準表》。

          六、員工績效考核工作

          每月進行一次。

          七、部門負責人

          按照總經理考核權重30%、分管領導考核權重30%、其他領導考核權重20%、其他部門經理考核權重10%、同一單位所有員工考核權重10%,統計匯總考評得分。

          八、一般員工

          按照總經理考核權重20%、分管領導考核權重30%、其他領導考核權重10%、部門負責人考核權重30%、本部門員工考核權重10%,統計匯總考評得分。

          九、考核形式

          以日常表現和工作總結相結合、具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。

          十、任何員工認為對自己的考核結果存在明顯確定的.不公正,均可以在一周內向行政辦公室提出

          行政辦公室,在接到投訴后一周內,組織有關人員對投訴者進行再次評估。

          十一、員工的考核結果根據考核得分排名

          實行強制分布,劃分為A、B、C三檔,比例分別為40%、50%、10%。

          十二、績效考核結束2個工作日內,綜合辦公室負責將考核初步結果反饋給績效考核領導小組

          經績效考核領導小組核準后,形成文件下發。

          十三、直接上級負責對下一級員工的績效考核結果進行雙向溝通

          溝通的內容主要圍繞員工考核得分、工作優缺點、工作績效改進計劃、培訓計劃等進行

          十四、被考核者若有以下情形,考核結果為D檔

          1.無正當理由,不服從工作安排的;

          2.由于工作不負責,致使工作失誤,給企業造成損失的;

          3.工作態度不好,服務意識差,基層投訴頻繁的。

          十五、根據員工的績效考核等級結果補發相應的績效工資

          公司績效工資的提取按機關員工20%,項目部員工30%。每年分兩次統一按績效工資發放?己藶锳檔,績效工資上調15%,考核為B檔,績效工資不變,考核為C檔,績效工資下調10%,考核為D檔不再補發績效薪。

          十六、連續兩次考核為A等的部門負責人和員工可作為擬晉升提拔對象

          連續三次績效考核結果為C等的部門負責人調換崗位或降級使用。連續兩次考核為C或一次考核為D的員工調換崗位;連續二次或累計三次考核為D的員工,按待崗處理或依法解除勞動合同。

          績效考核方案 篇13

          第一章 總則

          第一條 目的

          為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。

          第二條 原則

          嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。

          第三條 指導思想

          建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度,完善員工的激勵機制與約束機制,為科學的人事決策提供可靠的依據。

          第四條 適用范圍

          本辦法適用于事業部職能部除管理干部以外的全體員工,二級子公司可參照本辦法建立各單位內部的績效考核制度(二級子公司財務人員統一由事業部財務管理部進行考核)。

          第二章 考核體系

          第五條 考核對象

         、耦悊T工:工作內容的計劃性和目標性較強的員工 Ⅱ類員工:每月工作性質屬重復性、日常性工作的員工

          第六條:考核內容

          1、業績考核:Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據工作目標進行考核;Ⅱ類員工依據職位說明書進行考核。

          2、能力考核:通過員工的工作行為,觀察、分析、評價其具備的工作能力。

          3、態度考核:通過員工日常工作表現和行為,考察其工作責任感和

          第七條:考核方式

          考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。

          第三章 考核實施

          第八條 考核機構

          人力資源部:作為事業部人力資源工作的歸口管理部門,負責績效考核制度的'制定,并組織事業部各職能部員工的績效考核,指導和監督二級子公司績效考核工作。

          二級子公司人事部門:作為事業部下屬二級子公司人事系統的歸口管理部門,按照事業部《員工績效考核管理辦法》和其他有關制度的規定,負責本單位績效考核制度的制訂和實施工作。

          第九條 考核周期

          以半年為考核周期,年終進行綜合評定;新聘員工以試用期為考核周期。上半年:1月1日-6月30日;下半年:7月1日~12月31日。具體時間以通知為準。

          第十條 考核流程

          根據職位說明書和部門月度工作計劃,每年1月和7月份由人力資源部協助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定,各部門應于1月15日和7月15日前將考核結果報事業部人力資源部。

          第四章 考核結果的應用

          第十二條 培訓

          在進行人力資源開發工作時,應把員工績效考核結果作為參考資料,了解員工的培訓需求,從而有效地開展培訓工作。 第十三條 崗位輪換和晉升

          在進行崗位輪換和晉升時,應參考員工績效考核的評定結果,把握員工的工作和環境適應能力。 注:工資序列升(降)每半年進行一次,在每年2、8月份根據考核結果進行調整。

          員工具有以下條件之一者,工資職級調整可不受事業部規定的調薪時間限制:

          (1)職務晉升;

          (2)在市場業務發展、技術創新、新事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻,必須填寫《特殊調薪申報表》,報人力資源部審核,總經理審批。

          第十五條 績效收益

          某普通員工年中(終)績效收益=該職能部普通員工年中(終)績效收益發放總額×計提系數

          計提系數=Ei×Pi/∑Ei×Pi

          Ei =某管理人員管理工資月標準額×在考核單位工作時間(按月計算) Pi=該員工個人績效評價得分

          i=表示某普通員工

          注:個人考核結果(P)為D等者,取消獎金的發放;試用期員工不享受獎金;在考核單位工作時間按轉正后計算。

          第十六條 審批流程

          考核結果處理表按被考核者——直接主管——部門主管——人力資源部的流程進行審批,但匯總報表要報事業部總經理審批。

          第五章 考核面談與績效改進

          第十七條 考核面談

          員工考核的核心是結合工作計劃和目標,目的在于干部對下屬的工作進行監督和指導,在工作思路和績效改進上提供幫助,因此每次考核結束后,考核者應當與被考核者進行考核面談,加強雙向溝通。

          考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到:

          (1)讓被考核者了解自身工作的優、缺點;

          (2)對下一階段工作的期望達成一致意見;

          (3)討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。

          第十八條 績效改進

          每個考核期結束后,考核者與被考核者應經過協商共同制訂《員工績效改進計劃書》,報人力資源部備案。

          第六章 考核結果的管理

          第十九條 考核指標和結果的修正

          由于客觀環境的變化,員工需要調整工作計劃、績效考核標準時,經考核負責人同意后,可以進行調整和修正?己私Y束后人力資源部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。

          第二十條 考核結果反饋

          被考核者有權了解自己的考核結果,人力資源部應在考核結束后五個工作日內,向被考核者通知考核結果。

          第二十一條 考核結果歸檔

          考核結束后考核結果作為保密資料,由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負責保存。

          第二十二條 考核結果申訴

          被考核者如對考核結果有異議,首先應通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向事業部人力資源部提出申訴,人力資源部需在接到申訴之日起十日內,對申訴者的申訴請求予以答復。

          第七章 附則

          第二十三條 本辦法由事業部人力資源部負責制訂、解釋及修訂; 第二十四條 本辦法自發布之日起開始實施。

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