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      1. 社區醫院績效考核方案

        時間:2023-11-03 17:27:15 績效考核 我要投稿

        (熱門)社區醫院績效考核方案

          為了確保事情或工作能無誤進行,常常需要預先制定方案,方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預期的效果和意義。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編精心整理的社區醫院績效考核方案,希望對大家有所幫助。

        (熱門)社區醫院績效考核方案

        社區醫院績效考核方案1

          一、考核目的

          建立以崗位職責為依據,以工作績效為重點,以服務對象滿意度為基礎的績效考核機制,實行人員收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻相掛鉤的激勵分配制度,推進基層醫療衛生機構人員績效考核和收入分配改革,逐步構建合理有序、激勵有效、保障有力的收入分配新格局,充分保護和調動廣大基層醫療衛生機構工作人員的積極性、主動性和創造性,促進基層醫療衛生事業全面、協調、可持續發展。

          二、考核原則

          (一)堅持突出公益性質,強調公益目標和社會效益,防止出現單純追求經濟利益的不良傾向;

          (一)堅持以崗位職責為考核依據,以服務數量、質量、效果為重點,以服務對象滿意度為基礎,體現技術、風險因素;

          (三)堅持政府主導,部門配合,分類管理,分級考核,充分發揮政府與基層醫療衛生機構的'兩個積極性和雙重考核作用;

          (四)堅持績效考核與個人收入掛鉤,適當拉開收入分配差距,重點向關鍵崗位、業務骨干和做出突出貢獻的工作人員傾斜;

          (五)堅持公開、公平、公正考核,注重考核過程的透明度和考核結果的公信力,逐步實現以網絡信息化手段考核。

          三、考核對象

          衛生院正式在崗在編工作人員。

          四、考核內容

          (一)工作人員

          工作人員考核內容實行百分制,主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分,其中公共考核項目X分,崗位考核項目X分。公共考核項目主要考核醫德醫風、工作態度、組織紀律、服務對象滿意度等;崗位績效考核結合醫、護、藥、技、管理、工勤崗位的不同特點和要求,主要考核其工作數量、工作質量、工作效率和服務成效等情況。

          五、考核方法

          (一)工作人員績效考核得分計算。工作人員績效考核要實行綜合評價,在科學計算個人公共考核項目、崗位考核項目得分的基礎上,綜合考慮崗位系數、滿意度系數,按以下公式計算工作人員績效考核最終得分:

          個人績效考核得分=(個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分)X崗位系數X滿意度系數。

          崗位系數要體現技術、風險和工作量等因素,一般為x;滿意度系數測評要根據不同崗位的工作性質確定測評對象,一般以日?己藴y評結果為主。

          六、考核等次及結果使用

          (一)績效考核等次。機構負責人績效考核的結果可分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。機構負責人績效考核結果與機構績效考核結果相銜接,原則上機構考核達不到良好及以上等次的,機構負責人績效考核結果不能確定為優秀。

          工作人員績效考核結果按績效考核得分劃分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次,得分X以上的為優秀,X分為合格,X分為基本合格,X分以下為不合格。原則上,工作人員績效考核優秀的人數不超過本單位參加考核人數的X%。本單位當年績效考核獲得優秀等次的,其工作人員考核優秀的比例可提高到X%。績效考核結果要與工作人員年度考核結果掛鉤。

          有下列情形之一者,當事人績效考核結果確定為不合格等次;

          1、觸犯國家法律法規并受到相關處罰的;

          2、嚴重違反所在單位規章制度,干擾單位正常工作秩序,給單位造成一定負面影響的;

          3、工作中發生醫療事故或造成單位重大經濟、名譽損失的;

          4、經常遲到、早退、曠工或請假超過國家規定天數的;

          5、縣級衛生行政部門規定的其他情形。

          (一)考核結果使用?冃Э己私Y果是機構主要負責人、工作人員績效工資發放的主要依據。獎勵性績效工資的發放理應根據績效考核結果拉開檔次,對考核等次或分值較低的人員扣減發放。具體發放辦法、標準、扣減比例由各單位根據實際情況確定。

          機構主要負責人的績效工資根據績效考核結果確定,由縣衛生行政部門審核后發放,其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。

          個人績效考核結果要作為領導干部考核任用、工作人員崗位聘任、職稱晉升、表彰獎勵、進修培訓的重要依據。績效考核結果記入工作人員績效考核檔案。

          七、組織實施

          基層醫療衛生機構內部人員績效考核是深化綜合改革、實施績效工資的重要環節,政策性強,涉及面廣,事關基層衛生工作者的切身利益。各單位要高度重視,切實加強領導,因地制宜。根據本意見,抓緊研究制定本單位工作人員考核標準和辦法。精心部署,嚴肅考核紀律,不斷增強考核的科學性和公信力,切實調動和保護廣大基層衛生人員的積極性。

        社區醫院績效考核方案2

          為了進一步深化醫院內部運行機制的改革,建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制,加強對中層干部的.管理、監督、激勵與約束,結合我院實際制定本考核實施方案:

          一、基本原則

          1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。

          2、定性考核與定量考核相結合原則。

          3、工作業績為主原則。

          二、考核對象

          各臨床科室科主任正、副職、護士長正、副職,醫技、藥劑科室主任,行、財、后職能科室主任正、副職。

          三、考核指標

          考核指標詳見附頁。

          四、考核組織與方法

          1.中層干部考核由院績效考核領導小組具體負責,各臨床科室科主任正、副職、護士長正、副職及醫技、藥劑科室主任分別由醫務科、質控科、護理部、人事科組織實施;行、財、后職能科室主任正、副職由院績效考導小組和分管領導進行考核。每季度進行一次,一般在下季度第一月完成。

          2.由各考核小組根據考核表進行考核,考核結果由各小組報醫院績效考核辦公室,最后由考核領導審核。

          五、考核結果的運用

          考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

          優秀分值為:x分以上(包括x分)

          稱職分值為:x分

          基本稱職分值為:x分

          不稱職分值為:x分以下

          考核結果與干部個人榮譽掛鉤,與職務津貼掛鉤,與干部選拔、使用掛鉤,與科室年終評選先進掛鉤。

          六、反饋

          院辦以適當方式及時將考核結果反饋被考核人,以便不足問題得到及時整改?己私Y果為“基本稱職”及以下者,由分管領導對其進行誡勉談話,連續兩次考核結果為“不稱職”給予免職,不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

          被考核人如對考核結果有異議,可在接到通知之日起十天內向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。

        社區醫院績效考核方案3

          為了激勵廣大醫護人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫院利益為目標的宗旨,體現分配公平,多勞多得的`原則,促進醫患關系和諧發展。

          一、考核機構及職責分工

         。ㄒ唬┛己诵〗M:xx

          組長:xx

          副組長:xx

          辦公室:xx

          成員:院辦、醫教部、護理部、經營部、人力資源部、財務部、醫保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫技科室主任、護士長。

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          行政執行:由院長牽頭,會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監督考核,由辦公室組織;

          醫療質量:主要由業務院長會同醫教部、護理部、經營部監督考核,由醫教部組織;財務指標:由業務院長會同經營部、醫教部、護理部、財務部、醫保辦監督考核,由財務部組織;

          科室管理:主要由業務院長、醫教部、護理部、人力資源部、經營部監督考核,由護理部組織;

          客戶關系:主要由經營部、醫教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監督考核,由經營部組織。

          學習培養:主要由人力資源部、醫教部、經營部、護理部等部門科室監督考核,由醫教部組織。

          二、考核依據

          國家政府相關法規;醫院各項管理制度(《深圳恒生醫院規章制度匯編20xx》)和會議精神;各部門崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經營任務指標等。

          三、業績指標考核與獎勵

          以醫院下達的任務為標準,按照節余和虧損給予獎勵與處罰。

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