企業(yè)文化墻的內(nèi)容
企業(yè)文化墻是企業(yè)文化的展示窗口，一般可以放上哪些內(nèi)容？下面是小編為你整理的企業(yè)文化墻可以放的內(nèi)容，希望對你有幫助。
1、公司的規(guī)章制度
在公司管理中，規(guī)章制度作為基本的管理工具，是要求全員進行遵守的。但長篇累牘的規(guī)章制度幾乎記不住，所以將其懸掛在辦公室顯眼的位置，員工可以常�？吹�，也就無形中強化了記憶。
這一招就如同學校教師中懸掛的中小學生守則一樣。
2、公司的核心價值觀
一般公司都會用一些簡單易記的詞語作為公司核心價值觀，目的也是讓員工能記住。那么，在辦公室、會議室等場所懸掛詳細解釋公司核心價值觀的宣傳畫，不僅容易記住，也能夠讓員工深入理解理念背后所倡導的內(nèi)涵以及具體要求。
3、各部門職責
公司的日常運行是以部門為單位，清晰明了的部門職責可以讓每一個員工個體知道團隊的具體任務或者目標，從而在實際工作中能做好自身工作安排，并且使得其工作行為有可以依據(jù)的標準。
4、企業(yè)文化活動
公司運行依托的.還是每個員工個體，太過嚴肅、保守的上墻文化容易讓員工產(chǎn)生束縛心理。所以，可以適當增加一些關(guān)于企業(yè)文化活動的內(nèi)容。比如有的公司做成活動集錦的相片墻，重要活動專題展示等等。
5、溫馨提示
這個部分也是人性化關(guān)懷的一個重要體現(xiàn)，比如天氣預報、生日祝福、心靈雞湯、生活相關(guān)的政策動態(tài)等等，小小的關(guān)懷，能讓員工感受到集體的溫暖。
這個部分需要定時更新，而且內(nèi)容要新穎，否則長期做也會讓人產(chǎn)生審美疲勞。
6、企業(yè)發(fā)展歷史及發(fā)展愿景
沒有目標的企業(yè)，其發(fā)展必定長遠不了，沒有目標的約束，員工也必然渾渾噩噩。所以，對公司發(fā)展歷史進行重點梳理，再輔以企業(yè)愿景的展示，讓員工能夠?qū)⒐灸繕藘?nèi)化于心，為公司長遠發(fā)展不斷努力。
不同區(qū)域的企業(yè)文化墻內(nèi)容
1、戶外或者較大宣傳欄：可根據(jù)不同職能部門劃分相應模塊，具體放置內(nèi)容由部門自行決定，可以凸顯他們的特點即可;更換頻率可一季度/半年/年，具體據(jù)變化而定;模塊管理權(quán)歸部門，整體監(jiān)督檢查歸HR;
2、前臺周邊：建議放置公司簡介、成長歷程、取得成績、牌匾等，更新頻率建議次/年;由HR直屬負責;
3、茶水間或通道墻：建議放置員工相關(guān)內(nèi)容：活動照片，文章分享、表彰等等，更換頻率與舉辦活動的頻率一致，HR負責統(tǒng)籌，其他部門提供資源;
4、廁所：小故事ok，不過要考慮趣味性和更換頻率，可考慮交給行政負責，HR當然更沒問題。
企業(yè)文化建設(shè)注意事項
企業(yè)文化建設(shè)正日益受到重視，這是可喜的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過于政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業(yè)文化建設(shè)的“四化”。這“四化”可不是四個現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，后果也會相當可怕。請看，這樣的企業(yè)文化可怕不可怕：
一、企業(yè)文化建設(shè)政治化
最典型的做法莫過于突出政治口號，遠離企業(yè)實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領(lǐng)導參觀為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊，充斥領(lǐng)導人的照片，而少員工的身影。不該上的項目，只要領(lǐng)導說話，照上;不應該安排的人員，只要領(lǐng)導暗示，沒有崗位都要增設(shè)一個崗位。還美其名曰可以發(fā)揮公關(guān)作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)官場化
企業(yè)內(nèi)部廣設(shè)處長、科長，等級森嚴，企業(yè)主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業(yè)甚至對下屬見了領(lǐng)導如何打招呼都有詳盡的規(guī)定�！肮俾殹痹谶@類企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業(yè)文化建設(shè)庸俗化
潛規(guī)則盛行，阿諛奉承成風，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設(shè)，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會時一團和氣，背地里暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫(yī)藥費錙銖必較;行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。
不在市場拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計。
四、企業(yè)文化建設(shè)形式化
明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設(shè)計一個符號，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異。原來這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠大師精心策劃，怪不得除了封面，你就認不出是哪家企業(yè)的文化。
形式主義還有一個顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實到行動上。
“形式化”可能不少企業(yè)都承認，至于“政治化”、“官場化”、“庸俗化”相信沒有一家企業(yè)會承認。這里我只想提醒一句，不是寫在紙上的就是企業(yè)文化，其實企業(yè)通行的做法就是你的企業(yè)文化。
有人說不能改變環(huán)境，你就改變自己。
我由此想到：企業(yè)不能改變社會，那你至少可以改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
企業(yè)要凈化內(nèi)部環(huán)境，就必須去政治化、遠官場化、拒庸俗化、防形式化。否則，你的企業(yè)將變得真正可怕!
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