- 相關推薦
企業(yè)文化如何引領企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。下面是小編為你帶來的 企業(yè)文化如何引領企業(yè)發(fā)展，歡迎閱讀。
企業(yè)文化如何引領企業(yè)發(fā)展
要想實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須以優(yōu)秀的企業(yè)文化為支撐和指導。這是思想的準備，沒有思想的準備，就不會有成功的實踐。
企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，從屬于一定的上層建筑；企業(yè)生產是一種社會存在，從屬于―定的經(jīng)濟基礎。因此，對企業(yè)文化與企業(yè)各種關系的認識，是我們進行企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的引領作用的理論基礎、實踐向導。
企業(yè)文化源自于企業(yè)生產的實際，因此，企業(yè)文化不可能也不會離開企業(yè)發(fā)展的實際而產生與發(fā)展。更多情況下，是企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，以及因此而萌生和變化的觀念意識決定了企業(yè)文化的內容與形式。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況就會有什么樣的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化對企業(yè)實踐的依賴性所決定的，離開了企業(yè)生產經(jīng)營的實際，企業(yè)文化就失去了它的意義。因而，企業(yè)文化必須滲透于企業(yè)生產經(jīng)營之中，努力解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，才能真正發(fā)揮它的軟實力作用，不斷為企業(yè)發(fā)展開掘動力。
但是，企業(yè)文化并不是完全被動地受制于企業(yè)生產經(jīng)營的實際，就其自身的生成和發(fā)展規(guī)律性而言，還有其相對獨立性的一面。也就是說，企業(yè)文化一經(jīng)產生便有其生命的個性和發(fā)展規(guī)律，是相對獨立的。而這種相對獨立性則是企業(yè)文化展示個性魅力的基礎和前提，更是企業(yè)文化得以發(fā)展的內在動因之一。從整體而言，企業(yè)文化隨著企業(yè)生產經(jīng)營的變化而變化，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但從階段性變化和發(fā)展而言，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有時呈現(xiàn)出不平衡性，即現(xiàn)有的企業(yè)文化或落后，或超前，或同步于企業(yè)發(fā)展的實際，對企業(yè)發(fā)展所起的作用，是或阻礙，或引領，或促進。當企業(yè)文化在同步或適當?shù)爻坝谄髽I(yè)發(fā)展實際時，它對企業(yè)發(fā)展會起到促進和引領作用，而當其落后于企業(yè)發(fā)展的實際時，則會在―定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。當我們希望企業(yè)文化發(fā)揮其對企業(yè)的引領作用時，我們必須對此有清醒的認識。
從意識形態(tài)與經(jīng)濟基礎的關系上看，企業(yè)文化對企業(yè)生產的反作用是實現(xiàn)引領企業(yè)發(fā)展的基本功能。
誠然，只有先進的企業(yè)文化才能引領企業(yè)的發(fā)展。這即是說，要實現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)的引領作用，就要努力建設、創(chuàng)新和完善企業(yè)文化。換言之，先進的企業(yè)文化不會從天而降，只有勇于實踐不斷探索才能獲得。先進的企業(yè)文化都有一個共性，即真實地反映和把握企業(yè)生產和發(fā)展的客觀規(guī)律，引領企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。可見，檢驗一種企業(yè)文化能否對企業(yè)發(fā)展起到引領作用的一個明顯標志，就是看企業(yè)文在多大程度上反映和把握了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，能否真正深入企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的實際，能否最大程度地調動企業(yè)全體員工的積極性，并使他們的個人價值在企業(yè)真正得到實現(xiàn)。
許多優(yōu)秀企業(yè)的實踐表明，要建設先進企業(yè)文化，既要有雄心壯志，有敢于探索創(chuàng)新的膽略，又要有實事求是，腳踏實地的科學態(tài)度，還要分析研究企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設的規(guī)律，抓住機遇，順勢而上。同時，自覺地摒棄那些落后的阻礙企業(yè)發(fā)展的糟粕性文化，在開放中學習，在改革中探索，在學習探索中進步提高，真正達到企業(yè)文化對企業(yè)的促進與引領，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
企業(yè)文化對企業(yè)生產經(jīng)營的反作用是對企業(yè)發(fā)展引領作用的關鍵和抓手，而企業(yè)文化的相對獨立性則是實現(xiàn)企業(yè)文化品質提升，進而引領企業(yè)發(fā)展的前提性保證。有了這個相對獨立性的存在，也使企業(yè)文化具有吸納外圍先進文化的前提。因為相對獨立性的存在有利于先進文化的積淀和固化，使企業(yè)文化厚積薄發(fā)，不斷提升自身品位，保證企業(yè)文化始終站立于戰(zhàn)略高點上，達成或實現(xiàn)對企業(yè)的促進和引領。
綜上所述，要想實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須以優(yōu)秀的企業(yè)文化為支撐和指導。這是思想的準備，沒有思想的準備，就不會有成功的實踐。正如“沒有革命的理論就不會有革命的運動”一樣，沒有卓越的跨越式發(fā)展的企業(yè)文化，就不會有企業(yè)成功的跨越發(fā)展的實踐。
如何通過企業(yè)文化帶動企業(yè)發(fā)展？
一家企業(yè)，有成文的規(guī)定、制度、指引，這一套可以看作企業(yè)的管理體系。企業(yè)文化不是一個褒義詞也不是貶義詞，它是一個中性詞，有好的企業(yè)文化，自然有垃圾的企業(yè)文化。企業(yè)文化也不是大企業(yè)，好企業(yè)才有的，很多小企業(yè)，不優(yōu)秀的企業(yè)，同樣有自己特有的企業(yè)文化。
動圖封面
很多企業(yè)更多是關注于服務客戶，卻往往忽略了企業(yè)文化真正的價值——只有團隊共同發(fā)力才不會讓領導和前鋒在沖鋒陷陣的時候，后勤不保。通俗的講，企業(yè)文化就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時的情況下，企業(yè)默認的做事風格。
舉例來說：當領導沒有要求加班的情況下，員工習慣于主動加班是企業(yè)文化；當項目明顯需要加班的情況下，員工習慣于不加班，也是企業(yè)文化；
員工天天聚在一起抱怨公司的不是，這是企業(yè)文化；員工經(jīng)常向領導匯報整個團隊的配合情況、員工心理狀況，也是企業(yè)文化；
開會時相互踢皮球、善于提出問題而不是解決方案是企業(yè)文化；默默的搞定所有的難題，也是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造物質財富和精神財富的總和。消極文化對企業(yè)員工心理健康有著負面的作用，為抵御消極文化的危害，要引導企業(yè)樹立正確的文化。例如華為在這方面上就做得非常好，華為公司是以高技術為起點,著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結構的高科技企業(yè)。華為公司非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，這也是華為最重要的團隊精神之一。
動圖封面
有多少企業(yè)認為企業(yè)文化就是幾句口號，摘抄幾句管理格言或名人警句，并把它掛在墻上，還有一些“誠實、守信、團結、責任”的標語就是企業(yè)文化了。其實這些普世的詞語，你說了等于沒說，人家聽了等于忘了，員工又能從心里記住幾個呢？
企業(yè)文化不要把它僅僅看成口號，目標和希望。企業(yè)文化是意識形態(tài)層面的東西，但也是可以通過有形的東西作為載體表現(xiàn)出來的企業(yè)素養(yǎng)，是公司發(fā)展的基礎，要將其融入員工的行為，也可以進行標準化管理。
�、倬裎幕�=品牌文化+價值體系�！猍作用：物質文化和制度文化的根基]
價值體系，其中一項是理念，即”做第一個齒輪“，即”不將就“，即”只認功勞不認苦勞“。
但有時候，品牌定位可以是文化定位，也就是把精神文化作為品牌定位。這時品牌文化中的價值觀和價值體系中的理念會咬合。比如一加手機的不將就，既是品牌定位，又是人群定位，還是企業(yè)文化中精神文化里面的品牌文化價值觀和價值體系中的理念一項。
�、谖镔|文化�！猍作用：精神文化和制度文化的外在表現(xiàn)]
即企業(yè)文化落到各個應用環(huán)節(jié)。不要單純的單點地想什么企業(yè)文化雜志、活動照片這些老古董。物質文化是個大系統(tǒng)大整體，結合起來才能發(fā)揚光大。比如線下的企業(yè)整體環(huán)境，線上的官網(wǎng)、公眾號，當然最小可以落到一句廁所間的標語、大門上的吉祥物形態(tài)，等等
�、壑贫任幕��！猍作用：法律約束之外的道德約束和文化約束等]
包含福利制度、會議制度、員工守則、活動制度、關愛制度、個人職業(yè)規(guī)劃、激勵制度，等等。
企業(yè)標準化是一切標準化的支柱和基礎，搞好企業(yè)標準化對于提高企業(yè)質量管理水平具有重要意義。企業(yè)通過實施標準化管理，能夠把企業(yè)生產全過程的各個要素和環(huán)節(jié)組織起來，使各項工作活動達到規(guī)范化、科學化、程序化，建立起生產、經(jīng)營的最佳秩序。
動圖封面
在很多企業(yè)中，譬如連鎖類企業(yè)的的店長，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。
公司上下游競爭激烈，短期利益無法形成長期的默契合作，通過股權激勵整合上下游產業(yè)鏈，可以形成長期戰(zhàn)略合作，促進未來獲取更大的時長增值價值！
企業(yè)文化的實質, 是以人為中心，以利他之心為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。培育企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑和手段，讓員工能充分發(fā)揮所能，讓企業(yè)更有活力，企業(yè)才能走的更遠，更穩(wěn)。
動圖封面
一個好的企業(yè)文化是具有競爭力作用，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
所以無論是企業(yè)老板，還是員工工作者，你都需思考文化對于自身企業(yè)的作用，以及如何做好企業(yè)文化�！镀髽I(yè)組織能力成長營-文化賦能》的價值定位：賦能組織，在組織能力建設、文化落地、組織心智升級等方面，助力組織實現(xiàn)目標。
【企業(yè)文化如何引領企業(yè)發(fā)展】相關文章：
如何理解企業(yè)文化12-08
企業(yè)文化如何傳承03-08
如何描寫企業(yè)文化04-10
企業(yè)文化如何形成的04-18
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性（通用6篇）07-04
員工如何傳播企業(yè)文化04-07
如何打造強勢的企業(yè)文化04-21
關于如何理解企業(yè)文化11-02