企業(yè)文化重視管理
企業(yè)文化中的哲學理念和價值觀念使經(jīng)營者和員工能夠科學地處理這些棘手的問題，約束好自己的行為，從而樹立良好的企業(yè)形象。以下是“企業(yè)文化重視管理”希望能夠幫助的到您！
1企業(yè)文化建設在企業(yè)管理當中的作用
1.1企業(yè)文化建設是改變企業(yè)管理理念的關(guān)鍵
可以說，企業(yè)文化建設跟提升企業(yè)的管理理念是等同的。在當今越來越激烈的市場競爭當中，企業(yè)要想抓住市場發(fā)展的良好機會，就一定要準確和及時地明確社會發(fā)展的方向，系統(tǒng)和全面地了解外來文化與傳統(tǒng)文化的利弊，以跟現(xiàn)代社會的發(fā)展需要相符合，對企業(yè)的文化進行更新，在企業(yè)管理的多個層面滲透文化，提高員工的大局意識。在開展企業(yè)文化建設的影響下，能夠使得企業(yè)的管理理念提升，因此企業(yè)的文化建設具有無法取代的作用。此外，在提升企業(yè)管理理念的過程中，反對的聲音是必然存在的，為此，通過開展企業(yè)的文化建設，能夠消除和感化不相同節(jié)拍的聲音，而命令、監(jiān)督和強迫等非人性化的方式常常是適得其反的，也就是說用制度對人性進行壓抑通常僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)最低的標準，而企業(yè)的文化建設能夠使企業(yè)刮起和諧之風。
1.2企業(yè)文化建設能夠增強企業(yè)的凝聚力
通常而言，倘若企業(yè)形成了一定特色的文化，那么就會在企業(yè)員工之間出現(xiàn)一種互相支持、互相欣賞和互相依靠的局面。這就像是粘合劑，從各個方面將員工凝結(jié)在一起，從而形成一種巨大的精神凝聚力與文化向心力，將企業(yè)的發(fā)展和員工的`情感緊密地聯(lián)系起來，讓員工清楚自己的奮斗目標，最終實現(xiàn)上下一級的協(xié)調(diào)工作。
1.3企業(yè)文化建設是管理企業(yè)的一種方式
如今的企業(yè)管理更加注重精神方面，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員能夠意識到鮮明特色的企業(yè)文化具備強大的生命力，因而企業(yè)文化可以促進企業(yè)的迅速發(fā)展，增強企業(yè)在市場競爭當中的優(yōu)勢，因此，企業(yè)管理人員新的任務就是建設具備企業(yè)精神與特色的企業(yè)文化。不同企業(yè)的企業(yè)文化可能是不相同的，然而無論是怎樣的企業(yè)文化，都體現(xiàn)著企業(yè)的特色和魅力，像是物質(zhì)層當中的給員工提供好的工作環(huán)境，以及意識層當中的樹立企業(yè)的經(jīng)營理念與文化，都能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情，以及激發(fā)員工的創(chuàng)新性思維能力。因為企業(yè)文化跟員工的生理與心理要求是相符合的，所以企業(yè)文化更加能夠激勵員工。
1.4企業(yè)文化具備的目標宗旨與價值觀能夠激勵員工
企業(yè)文化所具備的目標宗旨與價值觀可以實現(xiàn)員工的精神要求，激發(fā)員工的精神力量，讓員工產(chǎn)生成就感、自尊感與歸屬感，進而有效地挖掘員工的潛能。倘若員工對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，那么企業(yè)的文化就具備全員性，整體性與持久性的優(yōu)勢與特點。企業(yè)文化在體現(xiàn)約束力與行為引導的前提條件下，能夠激勵員工。企業(yè)文化能夠引導員工形成一定的價值觀念，從而使員工具有良好的精神狀態(tài)和遠大的理想。當企業(yè)員工在企業(yè)文化的影響下產(chǎn)生歸屬感與認同感的時候，就能夠發(fā)揮自身的最大潛力進行工作，最終激發(fā)了員工的主觀能動性，實現(xiàn)人盡其才，大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2開展企業(yè)文化建設的有效策略
2.1建立和健全企業(yè)的文化管理制度
企業(yè)文化建設的開展會受到企業(yè)經(jīng)營制度的影響，與此同時，也使得企業(yè)文化的發(fā)展方向呈現(xiàn)個性化的特點。而企業(yè)文化的集中表現(xiàn)就是企業(yè)的制度，企業(yè)的員工需要做什么和如何去做，這些規(guī)定都包含在企業(yè)的制度當中。可以說，建設企業(yè)文化的過程也是落實、規(guī)范和完善企業(yè)制度的過程，實施企業(yè)制度的過程就是建設企業(yè)文化的過程。而成功的保障就是執(zhí)行，缺少執(zhí)行力，再好的決策或者是戰(zhàn)略也僅僅是紙上談兵，是較難實現(xiàn)的。企業(yè)文化建設的一個重要組成部分就是執(zhí)行文化，這也是確保企業(yè)執(zhí)行力的一個重要方面，而建立和健全企業(yè)的制度就是為了保障企業(yè)的執(zhí)行力。因此，在開展企業(yè)文化建設的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)文化的精神，建立和健全一定的規(guī)章制度，以更加有效地執(zhí)行文化，讓員工不但具有價值觀的向?qū)�，而且還具有制度化的要求。
2.2企業(yè)的管理人員充當好企業(yè)文化建設的推動者與實踐者
針對企業(yè)的管理人員，尤其是高層管理人員來講，他們的能力與行為能夠?qū)ζ髽I(yè)文化影響力的發(fā)揮起著非常關(guān)鍵的作用，他們是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。創(chuàng)立與發(fā)展企業(yè)的文化，主要依靠潛移默化、身體力行、滲透、灌輸、教育，以及宣傳等，這個過程是漫長的。其中，倘若企業(yè)的管理人員能夠深入基層和言傳身教，那么就能夠有效地激發(fā)員工的參與。在企業(yè)管理人員的推動與示范的影響下，員工就能夠認可企業(yè)的文化，且能夠在實踐當中得以發(fā)展與豐富。可以說，企業(yè)的管理人員是企業(yè)文化建設的倡導者與領導者。
2.3良好企業(yè)形象的塑造
企業(yè)的形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，能夠反映企業(yè)的綜合實力，良好的企業(yè)形象可以使人產(chǎn)生可靠、穩(wěn)定與誠信的體會，企業(yè)的形象是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎保障。良好企業(yè)形象的塑造，應當健全企業(yè)文化建設的硬件條件，這主要有員工的服飾、生產(chǎn)設備、工作環(huán)境，整體面貌、企業(yè)的風采、經(jīng)濟實力，以及企業(yè)的管理能力等。此外，企業(yè)還應當注重對外宣傳，借助企業(yè)的一些宣傳活動和多種媒體，宣傳企業(yè)的文化，倡導企業(yè)的文化理念，體現(xiàn)企業(yè)的全貌，以使企業(yè)樹立良好的形象，從而大大地提升企業(yè)的美譽。
3結(jié)語
總之，在企業(yè)的管理當中，企業(yè)文化建設是功不可沒的，我們一定要合理地認識企業(yè)文化，且要有組織與規(guī)劃地開展企業(yè)文化建設，以使企業(yè)文化建設具有一定境界的精神、規(guī)范化的制度、典范化的行為、標準化的物質(zhì)，只有注重開展企業(yè)文化建設，才可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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