企業文化重視管理

企業文化重視管理

　　企業文化中的哲學理念和價值觀念使經營者和員工能夠科學地處理這些棘手的問題，約束好自己的行為，從而樹立良好的企業形象。以下是“企業文化重視管理”希望能夠幫助的到您！

　　1企業文化建設在企業管理當中的作用

　　1.1企業文化建設是改變企業管理理念的關鍵

　　可以說，企業文化建設跟提升企業的管理理念是等同的。在當今越來越激烈的市場競爭當中，企業要想抓住市場發展的良好機會，就一定要準確和及時地明確社會發展的方向，系統和全面地了解外來文化與傳統文化的利弊，以跟現代社會的發展需要相符合，對企業的文化進行更新，在企業管理的多個層面滲透文化，提高員工的大局意識。在開展企業文化建設的影響下，能夠使得企業的管理理念提升，因此企業的文化建設具有無法取代的作用。此外，在提升企業管理理念的過程中，反對的聲音是必然存在的，為此，通過開展企業的文化建設，能夠消除和感化不相同節拍的聲音，而命令、監督和強迫等非人性化的方式常常是適得其反的，也就是說用制度對人性進行壓抑通常僅僅能夠實現最低的標準，而企業的文化建設能夠使企業刮起和諧之風。

　　1.2企業文化建設能夠增強企業的凝聚力

　　通常而言，倘若企業形成了一定特色的文化，那么就會在企業員工之間出現一種互相支持、互相欣賞和互相依靠的局面。這就像是粘合劑，從各個方面將員工凝結在一起，從而形成一種巨大的精神凝聚力與文化向心力，將企業的發展和員工的`情感緊密地聯系起來，讓員工清楚自己的奮斗目標，最終實現上下一級的協調工作。

　　1.3企業文化建設是管理企業的一種方式

　　如今的企業管理更加注重精神方面，優秀的企業管理人員能夠意識到鮮明特色的企業文化具備強大的生命力，因而企業文化可以促進企業的迅速發展，增強企業在市場競爭當中的優勢，因此，企業管理人員新的任務就是建設具備企業精神與特色的企業文化。不同企業的企業文化可能是不相同的，然而無論是怎樣的企業文化，都體現著企業的特色和魅力，像是物質層當中的給員工提供好的工作環境，以及意識層當中的樹立企業的經營理念與文化，都能夠極大地激發員工的工作熱情，以及激發員工的創新性思維能力。因為企業文化跟員工的生理與心理要求是相符合的，所以企業文化更加能夠激勵員工。

　　1.4企業文化具備的目標宗旨與價值觀能夠激勵員工

　　企業文化所具備的目標宗旨與價值觀可以實現員工的精神要求，激發員工的精神力量，讓員工產生成就感、自尊感與歸屬感，進而有效地挖掘員工的潛能。倘若員工對企業文化產生共鳴，那么企業的文化就具備全員性，整體性與持久性的優勢與特點。企業文化在體現約束力與行為引導的前提條件下，能夠激勵員工。企業文化能夠引導員工形成一定的價值觀念，從而使員工具有良好的精神狀態和遠大的理想。當企業員工在企業文化的影響下產生歸屬感與認同感的時候，就能夠發揮自身的最大潛力進行工作，最終激發了員工的主觀能動性，實現人盡其才，大大地提高企業的經濟效益。

　　2開展企業文化建設的有效策略

　　2.1建立和健全企業的文化管理制度

　　企業文化建設的開展會受到企業經營制度的影響，與此同時，也使得企業文化的發展方向呈現個性化的特點。而企業文化的集中表現就是企業的制度，企業的員工需要做什么和如何去做，這些規定都包含在企業的制度當中�？梢哉f，建設企業文化的過程也是落實、規范和完善企業制度的過程，實施企業制度的過程就是建設企業文化的過程。而成功的保障就是執行，缺少執行力，再好的決策或者是戰略也僅僅是紙上談兵，是較難實現的。企業文化建設的一個重要組成部分就是執行文化，這也是確保企業執行力的一個重要方面，而建立和健全企業的制度就是為了保障企業的執行力。因此，在開展企業文化建設的過程中，一定要根據企業文化的精神，建立和健全一定的規章制度，以更加有效地執行文化，讓員工不但具有價值觀的向導，而且還具有制度化的要求。

　　2.2企業的管理人員充當好企業文化建設的推動者與實踐者

　　針對企業的管理人員，尤其是高層管理人員來講，他們的能力與行為能夠對企業文化影響力的發揮起著非常關鍵的作用，他們是企業文化建設的關鍵。創立與發展企業的文化，主要依靠潛移默化、身體力行、滲透、灌輸、教育，以及宣傳等，這個過程是漫長的。其中，倘若企業的管理人員能夠深入基層和言傳身教，那么就能夠有效地激發員工的參與。在企業管理人員的推動與示范的影響下，員工就能夠認可企業的文化，且能夠在實踐當中得以發展與豐富�？梢哉f，企業的管理人員是企業文化建設的倡導者與領導者。

　　2.3良好企業形象的塑造

　　企業的形象是企業的一種無形資產，能夠反映企業的綜合實力，良好的企業形象可以使人產生可靠、穩定與誠信的體會，企業的形象是企業得以發展的重要基礎保障。良好企業形象的塑造，應當健全企業文化建設的硬件條件，這主要有員工的服飾、生產設備、工作環境，整體面貌、企業的風采、經濟實力，以及企業的管理能力等。此外，企業還應當注重對外宣傳，借助企業的一些宣傳活動和多種媒體，宣傳企業的文化，倡導企業的文化理念，體現企業的全貌，以使企業樹立良好的形象，從而大大地提升企業的美譽。

　　3結語

　　總之，在企業的管理當中，企業文化建設是功不可沒的，我們一定要合理地認識企業文化，且要有組織與規劃地開展企業文化建設，以使企業文化建設具有一定境界的精神、規范化的制度、典范化的行為、標準化的物質，只有注重開展企業文化建設，才可以增強企業的競爭優勢。

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