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企業(yè)文化的概念是什么
“文化”這個(gè)詞的意義眾多而又含蓄，當(dāng)我們把它與另一個(gè)使用廣泛的詞“企業(yè)“聯(lián)系起來(lái)時(shí)，就很可能出現(xiàn)概念上的或語(yǔ)義上的混淆。那企業(yè)文化的概念是什么？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化的概念是什么，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀(guān)念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀(guān)念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺(jué)應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱(chēng)之為企業(yè)文化的種種觀(guān)念。
2、什么是社會(huì)主義的企業(yè)文化?
"企業(yè)文化"一詞來(lái)自西方資本主義國(guó)家。作為社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)改革所要建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。因此中國(guó)所要建設(shè)的企業(yè)文化只能是社會(huì)主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，我們出版的許多企業(yè)文化專(zhuān)著，都冠以"社會(huì)主義企業(yè)"的名稱(chēng)。
3、應(yīng)該怎樣認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)文化?
首先，要有哲學(xué)的方法，從中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。其次，要通過(guò)實(shí)踐把所認(rèn)知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四，要看到企業(yè)文化這個(gè)概念不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在發(fā)展中形成，并在社會(huì)歷史發(fā)展中豐富和變化。
4、對(duì)企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識(shí)常有哪些?
企業(yè)文化這個(gè)名詞，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)并不陌生。而人們對(duì)企業(yè)文化的理解也是見(jiàn)仁見(jiàn)智，有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng)，如打球、唱歌、跳舞等;有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是CIS戰(zhàn)略;也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠(chǎng)刊廠(chǎng)報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育……
從現(xiàn)在的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，這些說(shuō)法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì)。
5、企業(yè)文化的涵義是什么?
企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
6、什么是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)?
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類(lèi)型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。
7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么?
相同處是它們都屬于人的意識(shí)形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。
8、構(gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些?
構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個(gè)方面：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。
9、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么?
其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。
10、CIS解釋
CIS的全稱(chēng)是“Corporate Identity Sys-tem”，即企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。CIS戰(zhàn)略和CI策劃都是一種改善企業(yè)形象的經(jīng)營(yíng)技法，只不過(guò)CIS戰(zhàn)略比CI策劃更加系統(tǒng)、更加完善罷了。CIS戰(zhàn)略一般由三大要素組成：理念識(shí)別Mind Identity 、活動(dòng)識(shí)別Behavior Identity、視覺(jué)識(shí)別Visual Identity，三個(gè)要素是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。企業(yè)理念是企業(yè)的精神和靈魂。理念就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)念，也是CIS戰(zhàn)略的.核心�；顒�(dòng)識(shí)別是企業(yè)動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式，企業(yè)的各種活動(dòng)要充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺(jué)識(shí)別是企業(yè)的靜態(tài)識(shí)別形式，企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色是通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。而活動(dòng)識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別只有具備了正確的思想內(nèi)容，充分反映了企業(yè)的精神和理念時(shí)才能發(fā)揮更大的作用。由此可見(jiàn)，CIS戰(zhàn)略的內(nèi)容比CI策劃的內(nèi)容更加豐富。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)形象的塑造至關(guān)重要，它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力。這種動(dòng)力的大小取決于企業(yè)理念識(shí)別MI、活動(dòng)識(shí)別BI、視覺(jué)識(shí)別VI三個(gè)要素的高度一致。而實(shí)施CIS戰(zhàn)略的目的就在于進(jìn)一步加強(qiáng)這一動(dòng)力，使企業(yè)通過(guò)完整的系統(tǒng)創(chuàng)意將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、企業(yè)的個(gè)性，通過(guò)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的傳播方式，引起大家的注意，樹(shù)立良好的形象，使廣大消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的信賴(lài)和好感的心理效應(yīng)，這就是CIS戰(zhàn)略的根本任務(wù)。
CIS的中文全稱(chēng)為企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，分為企業(yè)識(shí)別和產(chǎn)品識(shí)別，企業(yè)識(shí)別為AI 產(chǎn)品識(shí)別為BI行為識(shí)別CI，企業(yè)識(shí)別通常通過(guò)企業(yè)的標(biāo)志來(lái)表示，就是圖標(biāo)來(lái)說(shuō)名，行為識(shí)別比如企業(yè)統(tǒng)一服裝等。
企業(yè)文化功能
企業(yè)文化成了中國(guó)企業(yè)目前的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，不少企業(yè)熱衷于辦刊物、呼口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)、編手冊(cè)、出綱領(lǐng)等形式，希望通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)打造一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的公眾形象。確實(shí)這些企業(yè)的文化公眾形象搭建出來(lái)了，而企業(yè)內(nèi)部員工卻對(duì)本企業(yè)所宣傳的文化卻根本不認(rèn)同，無(wú)法將企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)深植于員工內(nèi)心，并且落實(shí)到日常的行為中。假如，一家推崇“創(chuàng)新”文化的企業(yè)，卻對(duì)員工實(shí)施嚴(yán)厲管理，員工動(dòng)不動(dòng)就會(huì)被罰款，最終所形成的真實(shí)文化是：對(duì)于工作員工最常采用的方法就是推諉，無(wú)人愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任，因?yàn)樽龅枚�，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就增加，而直接的結(jié)果便是被更多的罰款。這樣的氛圍下“創(chuàng)新”又從何來(lái)？企業(yè)文化常常成為內(nèi)外兩張皮，員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)呈現(xiàn)出很高的離散度。
首先我們檢視一下建設(shè)企業(yè)文化的目的，明確企業(yè)文化建設(shè)的五大基本功能：
�。�1）導(dǎo)向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，清晰表明那些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循，并以此指導(dǎo)和牽引員工的行為。
（2）凝聚：通過(guò)理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過(guò)“英雄人物”的示范作用，對(duì)每個(gè)員工的貢獻(xiàn)給以承認(rèn)，使員工產(chǎn)生歸屬感。
（3）激勵(lì)：?jiǎn)T工的歸屬感和有高度價(jià)值的目標(biāo)感，成為員工內(nèi)在激勵(lì)因素。這種來(lái)自?xún)r(jià)值認(rèn)同和高度歸屬的激勵(lì)，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物資方面的激勵(lì)效果。
�。�4）約束：核心價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)員工的行為、規(guī)范員工的行為，同時(shí)約束員工的行為。
�。�5）輔射：企業(yè)文化通過(guò)不同媒介轉(zhuǎn)播，向外具有輻射功能，起到營(yíng)銷(xiāo)和傳播品牌的功能。
建設(shè)企業(yè)文化必需圍繞著這五大基本功能進(jìn)行，不能僅僅重視文化的輻射與傳播，把所謂的企業(yè)文化用口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)的形式帖在墻上。在一些企業(yè)的過(guò)道上、辦公室、展示廳等顯眼的墻上掛著類(lèi)似：“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、敬業(yè)”等標(biāo)語(yǔ)，最近流行誠(chéng)信，于是在這些企業(yè)的墻上有增加了“誠(chéng)信”，以示與時(shí)俱進(jìn)。真正的企業(yè)文化如同是人的個(gè)性，這種同質(zhì)化的標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)，在企業(yè)文化的五大目標(biāo)功能中也只有輻射的功效，而且這種大眾化標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)的輻射也非常有限。
最重要是我們需要強(qiáng)化企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，用愿景來(lái)引領(lǐng)企業(yè)員工，用價(jià)值觀(guān)來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為。要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，關(guān)鍵在于需要言行一致，所提倡的一定要真正發(fā)自?xún)?nèi)心，而且要身體力行。因此我們可以在設(shè)計(jì)企業(yè)文化時(shí)，不一定要包羅萬(wàn)象，面面俱到，而應(yīng)該從少而精做起，所倡導(dǎo)的一定是能夠做到的，并且有英雄人物作榜樣，高層領(lǐng)導(dǎo)示范。組織一些時(shí)髦的理念、沒(méi)有英雄人物的榜樣、沒(méi)有高層以身作則，這種空中樓閣式的企業(yè)文化如來(lái)導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)？企業(yè)文化的核心在于行，而不在于言，尤其是高層的行為榜樣作用。
中國(guó)文化中歷來(lái)缺乏一種內(nèi)在的價(jià)值觀(guān)作為我們行為的指導(dǎo)，一向只有外部的標(biāo)準(zhǔn)或壓力來(lái)規(guī)范我們的行為。企業(yè)文化的真正的作用在于由內(nèi)到外地指引我們的行為，憑著這種發(fā)自?xún)?nèi)心的信念或信仰，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的、真正的凝聚和激勵(lì)作用。
“企業(yè)文化就是企業(yè)做事的方式”。企業(yè)文化像空氣一樣存在于我們周?chē)瑥倪@個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化不是看到的或聽(tīng)到的，而是聞到的。
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