企業(yè)文化鑄造了企業(yè)發(fā)展之魂
哈爾濱氣化廠位于哈爾濱市以東228公里的依蘭縣達連河鎮(zhèn)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)21億元，職工3600多人，是以生產(chǎn)供應(yīng)城市煤氣為主和聯(lián)產(chǎn)甲醇、中油、輕油等化工產(chǎn)品的國有大型企業(yè)。建廠以來，特別是近幾年來，按照“三個代表”重要思想，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。自1993年6月12日試車投產(chǎn)以來，已連續(xù)不斷地向哈爾濱市供氣3850多天，創(chuàng)造了高寒地區(qū)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣的奇跡。相繼獲得國家建設(shè)部“全國燃氣管理先進集體”、“黑龍江省思想政治工作優(yōu)秀單位”、哈爾濱市文明單位標兵、黑龍江省文明單位、哈爾濱市優(yōu)秀黨組織、全國首屆管理創(chuàng)新示范單位、中國誠信企業(yè)、中國質(zhì)量服務(wù)信用AAA級企業(yè)、《半月談》全國思想政治工作創(chuàng)新企業(yè)等30多項榮譽稱號。2000年9月企業(yè)通過了ISO9002質(zhì)量體系認證。
一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠為家，工廠必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力。建廠以來我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。工廠先后建住宅樓30棟，解決職工住房2013戶，人均住房面積達到13平方米；投入上百萬元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區(qū)道路照明、自行車棚、商業(yè)街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設(shè)施，提高職工生活質(zhì)量。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)修建干道20多條，鋪設(shè)水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工采暖，實現(xiàn)24小時向職工供應(yīng)熱水，栽種了多種樹木、花草，鋪草坪20萬平方米，建花壇191處，綠化面積達百分之百。良好的環(huán)境使企業(yè)榮獲“全國化工清潔文明工廠”、“無泄漏工廠”等榮譽稱號。同時工廠還加強文化建設(shè)，工人文化宮、職工文體活動中心、運動嘗燈光球嘗閉路電視一應(yīng)俱全。文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運動會已成功地舉辦六屆，慶香港回歸、五十周年國慶以及十周年廠慶和建黨八十周年等大型系列慶�；顒勇≈�?zé)崃摇Ｊ孢m愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，門類齊全的文體娛樂設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。
二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮載體引導(dǎo)功能，提高職工素質(zhì)
企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。幾年來，我廠通過開展教育和技術(shù)型文化活動，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我廠堅持每年在全廠開展一次主題系列教育活動，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進齲如以“我愛氣化廠、我愛本職工作、崗位標準化”為內(nèi)容的“兩愛一化”活動；以“家與工廠、我與車間、我與班組”為內(nèi)容的大討論活動；以“賽絕活，賽絕技，露一手”為內(nèi)容的崗位表演賽、開車立功賽、奪高產(chǎn)破紀錄活動賽、爭能手創(chuàng)最佳活動賽都收到了樹立楷模，弘揚正氣，學(xué)有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講活動中，講述了各個崗位共產(chǎn)黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標；先進人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進有動力。其次，持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)與崗位練兵比武活動，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。在開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動中，我廠結(jié)合企業(yè)特點、生產(chǎn)環(huán)境、職工狀況的現(xiàn)有條件，在計算機、企業(yè)管理、會計、儀器儀表、機電一體化、煤化工、工業(yè)電氣化等專業(yè)同哈爾濱職工大學(xué)、哈爾濱建筑大學(xué)、哈爾濱機械工業(yè)學(xué)校、佳木斯大學(xué)、北京科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，給職工創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的機會，使職工立足崗位，進修提高，不斷增強自身含金量。迄今為止，全廠39個技術(shù)崗位的2600多名職工進行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級考核鑒定。其中達到初級工水平429名，中級工水平311名，高級工水平1215名；達到大專文化程度的1200人，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術(shù)能手，10％當上了班組長、車間副主任、主任、生產(chǎn)調(diào)度、值長，職工整體素質(zhì)進一步增強。在全廠各類崗位的技術(shù)練兵比武活動中，多項科技成果在比武中誕生，各種技術(shù)難題在比武中攻克，造氣爐灰鎖角閥，原由德國進口，每只6萬元，使用周期只有半個月左右，既花掉大量外匯又影響生產(chǎn)。我廠的工程技術(shù)人員與哈爾濱閥門廠一起進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過多次失敗之后終于獲得成功。現(xiàn)在一只角閥的修復(fù)費用只需6000元，使用周期長達半年。不但節(jié)約了大筆資金而且保證了生產(chǎn)。自開車投產(chǎn)以來，這樣的技改項目已完成了幾百項，可以說，我廠是國內(nèi)消化德國魯奇技術(shù)最好的企業(yè)，受到原化工部長顧秀蓮等領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
三、以制度文化建設(shè)為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為
制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種法規(guī)和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。我們廠是一個新型企業(yè)，職工來自全省各地，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒有嚴格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì)，那么，安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙增長等企業(yè)目標都將無從談起。在試車投產(chǎn)伊始，首任廠長白慶泰同志就提出了“十嚴治廠”方針，在崗位責(zé)任、勞動紀律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等方面都做出了詳細的制度規(guī)定。同時也從細微處入手，嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關(guān)的事情，出入門驗證、班前打卡翻牌，下班打鈴吹號。以嚴格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴明精細、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。由于化工企業(yè)設(shè)備在高溫高壓中運行、介質(zhì)易燃易爆且多具毒性的特點，又決定了工廠無論在什么時候都必須把科學(xué)管理，確保安全生產(chǎn)作為頭等大事，因為稍有疏忽不慎都將釀成不可想象的嚴重后果。為此我們在貫徹執(zhí)行從嚴治廠方針的同時，強化對職工進行“安全第一，預(yù)防為主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“創(chuàng)安全崗，爭安全星”等安全教育，不斷增強職工執(zhí)行各種安全規(guī)章制度的自覺性。自投產(chǎn)以來，我廠實現(xiàn)了無人身傷亡、無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)和爆炸事故的目標，職工們安安全全上班，高高興興回家，安全工作多次受到國家和省市有關(guān)部門的表彰。加強企業(yè)制度文化建設(shè), 不僅是對職工嚴格要求，同時也是對領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格要求。在制度文化建設(shè)方面，我廠領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。如班前禁酒，廠內(nèi)禁煙，首先從黨員、干部做起，全廠禁止打麻將首先科級以上干部必須做到。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀的第一實踐者。在我廠，上標準崗，干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過硬作風(fēng)已經(jīng)形成。此外，在加強企業(yè)制度文化建設(shè)方面，我們堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的年生產(chǎn)任務(wù)指標、工程項目的確定、獎金分配、業(yè)務(wù)招待費、職工住房分配、用人招工、評模征兵等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務(wù)公開，公平公正，自覺約束干部依規(guī)行政，接受職工的.監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。
四、以精神文化建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂
精神文化是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標準、信念、態(tài)度和行為準則。精神文化相對于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。因此，我們在加強精神文化建設(shè)中，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)目標，企業(yè)道德與行為準則，特別注意企業(yè)精神的培育與提煉，在企業(yè)精神得到全廠確認后，又采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發(fā)揮企業(yè)精神的導(dǎo)向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，為企業(yè)發(fā)展注入了強大生機與活力。當年建廠時期，數(shù)萬名工程建設(shè)者懷著為人民造福，對歷史負責(zé)的崇高理想，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險阻，奮戰(zhàn)了一千多個日日夜夜，終于使一座現(xiàn)代化工廠崛起在大地上。進入生產(chǎn)管理階段后，我們氣化廠傳統(tǒng)不丟，一以貫之地繼承工程建設(shè)時期每天吃四頓飯，睡五個小時覺，干十六小時工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃燒自己，給人以熱”的奉獻精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進取精神；腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結(jié)合新的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，不斷總結(jié)全廠先進模范人物的動人事跡，精心培育出“工作上求實，業(yè)務(wù)上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學(xué)嚴謹，講團結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻，講創(chuàng)新發(fā)展”為內(nèi)容的“圣火”精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進技術(shù)設(shè)備，實施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)”為內(nèi)容的經(jīng)營理念。企業(yè)文化從某種意義上可以說是企業(yè)家文化。因此，企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營要為職工接受和認同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的積極倡導(dǎo)、親身實踐和率先垂范作用具有關(guān)鍵性的意義。幾年來，廠領(lǐng)導(dǎo)干部以模范作用帶動人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎實的工作身體力行企業(yè)精神。在一期工程開車點火的日子里，一些人害怕危險，特別是參與建設(shè)的一些外國專家，認為條件不夠具備，開車的關(guān)鍵時刻躲到賓館不敢接近現(xiàn)場，但以首任廠長兼工程建設(shè)副總指揮白慶泰同志、生產(chǎn)副廠長兼總工程師陸兵同志為首的班子成員卻始終堅守在開車現(xiàn)場，精心地組織開車生產(chǎn)。在生死攸關(guān)的嚴峻考驗面前，干部的表率作用給現(xiàn)場職工以極大鼓舞。
二任廠長秦成長是化工行業(yè)的老同志，不僅工作經(jīng)驗豐富，而且還能夠吃辛苦，他過去腿上受過傷，但工廠40米高的造氣主樓有時一天就爬了好幾趟。后半夜是化工生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是工人最容易困倦、精力難以集中和容易發(fā)生事故的時候。為了保證生產(chǎn)安全，他每天凌晨四點鐘到現(xiàn)場巡視，被職工譽為“四點鐘”精神�，F(xiàn)任廠長姜殿臣同志，作風(fēng)民主，嚴以律己，樂于吃苦，甘愿奉獻。他繼承和發(fā)揚了前幾任領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，同樣每天也是四點鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位檢查了解情況，在搶修、搶險，特別是在2001年的新建八萬噸甲醇項目的施工現(xiàn)場隨時可以看到他的身影。正是這種一級帶著一級干，一級做給一級看的人格力量，在全廠職工中產(chǎn)生了巨大的感召力和凝聚力，使氣化廠的“圣火”精神不斷得到弘揚、熔鑄、塑造和升華，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性，全廠形成了一呼百應(yīng)的局面。不論是開車會戰(zhàn)、生產(chǎn)達標還是越冬搶險以及日常生產(chǎn)實踐活動，各項工作都是抓一項成一項，戰(zhàn)必勝，攻必克，炮打響，仗仗獲勝。
五、以誠信文化建設(shè)為根本，發(fā)揮責(zé)任形象功能，促進企業(yè)發(fā)展
誠信是社會公德的基本規(guī)范，是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信文化是企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。誠信對于企業(yè)乃至企業(yè)的每一名員工來說，既是一種準則，更是一種責(zé)任。誠信符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求，屬于先進文化的范疇，也代表廣大群眾的根本利益。加強誠信文化建設(shè)，就要實事求是，說老實話，辦老實事，做老實人。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展誠信已成為市場競爭成敗的關(guān)鍵所在。幾年來，我們通過ISO9002質(zhì)量認證活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)意識，我廠生產(chǎn)的煤氣質(zhì)量逐年提高。哈依牌精甲醇榮獲黑龍江省名牌產(chǎn)品光榮稱號并被選入中國名優(yōu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，2001年4月，在第二屆亞細安化學(xué)工業(yè)科技成果博覽暨產(chǎn)品推廣研討會上獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎，2001年8月，榮獲國內(nèi)市場首批服務(wù)信譽保證優(yōu)勢示范單位；2002年6月工廠又被中國企業(yè)研究發(fā)展中心評為“中國誠信企業(yè)”光榮稱號。我們還開展了全員參加的以“市場主導(dǎo)，以客為尊，服務(wù)一線，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”的星級服務(wù)活動，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了普遍好評。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是我國加入WTO以后，面對俄羅斯天然氣的引進，廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠職工沒有因循守舊，不思進取，而是解放思想，實事求是，依托自有的資源技術(shù)優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大自己。
2000年我們投資900多萬元，成功地進行了甲醇四改六的技術(shù)改造，使甲醇的年產(chǎn)量由原來的4萬噸提高到6萬噸。
2001年，我們又大膽設(shè)想，科學(xué)論證，經(jīng)過上級批準后投資6000萬元新建8萬噸甲醇項目。僅僅10個月的時間，就先后完成了可研報告編制，設(shè)備選型定貨，工程建設(shè)招標，籌措資金，組織施工等大量工作。工程于4月7日破土動工后，全廠各單位與施工單位通力配合，密切協(xié)作，克服了時間緊、任務(wù)重，交叉作業(yè)施工難度大，資金緊張等諸多困難，以確保工程建設(shè)安全，確保工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程造價，確保工期，確保技術(shù)領(lǐng)先為指導(dǎo)思想，僅歷時195天，就生產(chǎn)出一級品甲醇，8萬噸甲醇項目的建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了我廠以生產(chǎn)城市煤氣為主到以生產(chǎn)甲醇等化工產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，極大地增強了企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，形成了產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢，提高了煤氣質(zhì)量，甲醇生產(chǎn)成本比過去降低了近20%，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，每年將新增銷售收入1.2億元，企業(yè)競爭力的增強為迎接WTO挑戰(zhàn)以及俄氣輸入前總公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整奠定了基矗2003年工廠又投資4153萬元進行油加氫項目建設(shè)，克服了“非典”疫情的影響，克服了資金緊張的困難，克服了新人、新技術(shù)的困難，于10月8日試車成功，產(chǎn)品各項指標和生產(chǎn)能力達到了設(shè)計標準，現(xiàn)產(chǎn)出的產(chǎn)品供不應(yīng)求，效益非常可觀。正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動作用，我們的企業(yè)才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！
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