淺談基于文化戰(zhàn)略的企業(yè)文化塑造
在世界經濟迅猛發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)意識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造是企業(yè)追求長遠發(fā)展的必然選擇。然而這種內在力量與文化戰(zhàn)略又緊密相連，文化戰(zhàn)略的更多時候是作為企業(yè)文化的重要基石。所以如何以文化戰(zhàn)略為基礎，塑造企業(yè)自身的企業(yè)文化，成為了每個企業(yè)都需要深入思考與必然發(fā)展的問題。
一、文化戰(zhàn)略與企業(yè)文化塑造
廖東玲對文化戰(zhàn)略持有這樣的觀點：企業(yè)的競爭戰(zhàn)略實際上可歸結為企業(yè)文化戰(zhàn)略。任何一個戰(zhàn)略都只是針對某一口標而發(fā)動的，而企業(yè)文化戰(zhàn)略則是企業(yè)永恒的、以不變應萬變的根本方略。
在《企業(yè)文化》一書中，劉光明對企業(yè)文化如此界定，企業(yè)文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。
二、研究框架
企業(yè)在發(fā)展過程中，不應僅僅滿足于單向的發(fā)展。而是需要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，在原有已經成型的文化戰(zhàn)略的基礎之上，根據(jù)企業(yè)文化對內部和外部的不同影響來進行分化和塑造。
2。1對內塑造
對內企業(yè)文化建設則可以基于企業(yè)所推行的文化戰(zhàn)略，并以企業(yè)準則、行為模式加以規(guī)范輔助，人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略相配合，建設多形態(tài)的'、有核心的企業(yè)文化。企業(yè)必須擁有自己的核心價值觀，這種核心價值觀可以通過企業(yè)推出的文化戰(zhàn)略加以體現(xiàn)，通過多形態(tài)企業(yè)文化的建設。同時企業(yè)可以對內規(guī)范員工行為以增強凝聚力，并且加強企業(yè)員工的培訓，提高企業(yè)的整體素質。
2。2對外塑造
對外的企業(yè)文化塑造，企業(yè)可以通過文化戰(zhàn)略發(fā)展品牌文化來體現(xiàn)其內在精神。一家企業(yè)不能淹沒于茫茫浪濤中，就必須要有自己鮮明的色彩，也就是要推出企業(yè)自身特有的文化戰(zhàn)略。對外的企業(yè)文化塑造可以借由企業(yè)形象戰(zhàn)略CSI來實施，用以整合優(yōu)質的品牌文化。同時，領導者應該對領導企業(yè)、管理企業(yè)的經驗理念進行總結，才能真正使企業(yè)文化升華為經營哲學。
三、如何塑造
3。1。實施內部文化戰(zhàn)略
3。1。1多形態(tài)企業(yè)文化的建設
每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形。這種雛形以各種形式，被用來指導和約束員工，使之融入企業(yè)管理行為中。企業(yè)文化不是單一形態(tài)的一個概念，而是可以轉換為各種形態(tài)的文化本質。給中高層領導開設相關的專業(yè)學習課程，選拔優(yōu)秀代表海外進修實習，或是在創(chuàng)立人文美術、體育運動的區(qū)域都是不錯的方式。通過這種多形態(tài)的對內建設，容易使員工形成共同的價值觀，讓企業(yè)充滿活力，有利于企業(yè)走出與眾不同的成功之路。
3。1。2建立企業(yè)核心價值體系
國內外很多學者對企業(yè)文化的定義其實都使以企業(yè)核心價值觀為中心，而這些企業(yè)核心價值觀，有多以以人為本為主。企業(yè)價值觀作為企業(yè)經營管理者和企業(yè)員工共享的群體價值觀念，它決定和影響著企業(yè)生存的意義和目的。作為大多數(shù)企業(yè)核心價值觀的核心傾向，企業(yè)核心價值體系的建設，并不是任何企業(yè)在任何條件下都可以盲目進行的。在實施對內文化戰(zhàn)略的前提下，企業(yè)必須及早建立起自身特有的核心價值體系，才能更快的融入員工工作生活，促進企業(yè)團結向前。
3。2。向外發(fā)展文化戰(zhàn)略
3。2。1形成企業(yè)特有的文化戰(zhàn)略
文化有大同之說，但必須求同存異。這點可以回答為什么當下的許多企業(yè)成績平平甚至無法長久，無法一片洪流中脫穎而出。平庸的企業(yè)往往不具潛力，一個企業(yè)只有形成具有標志性特色的文化戰(zhàn)略，從點到面具體實施鋪陳，才能讓企業(yè)的形象以此特色為媒介深入人心。一旦企業(yè)擁有具有自身特色的文化戰(zhàn)略，就可以使人聞香識人，打響知名度，并且可以以文化戰(zhàn)略為引導形成自身特有的企業(yè)文化。舉例誠品書店，堅持不做暢銷書，反而推薦冷門的好書，好書不寂寞才是他們努力的目標。
3。2。2從文化戰(zhàn)略中提煉企業(yè)的經營哲學
企業(yè)文化的概念很宏大，不僅是指企業(yè)的價值理念、目標使命、管理方式，也是經營管理哲學。企業(yè)的創(chuàng)始者一開始很可能只是憑借直覺和經驗領導企業(yè)的發(fā)展，但是在對企業(yè)發(fā)展的探索過程中，逐漸有了條理和體系。這些源自直覺的想法能夠被抽絲剝繭，在總結的同時指導著企業(yè)經營者的步伐，最終成為企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)。這些哲學體現(xiàn)在企業(yè)的文化戰(zhàn)略上，同時也正是文化戰(zhàn)略促進了這經營哲學的成熟。成功的例子，日本著名的品牌松下之所以走上長青之路，創(chuàng)始人松下幸之助的自來水哲學功不可沒。
結束語：
一個企業(yè)對于其文化戰(zhàn)略的制定需要經歷一系列的過程。企業(yè)必須在充分了解分析自身所處的環(huán)境之后，制定出適合企業(yè)自身文化特點的便于貫徹實施的文化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略必須相互適應和相互協(xié)調。
所以企業(yè)應當以文化戰(zhàn)略為基礎，從內部和外部兩方面來進行企業(yè)文化的塑造。適合企業(yè)自身情況的文化戰(zhàn)略是基礎，內部穩(wěn)固外部發(fā)展的雙向發(fā)展才能使企業(yè)的地基更加堅實。同時，抓住以人為本的人性化思想、緊跟時代的創(chuàng)新意識都是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的關鍵。兩者相互作用相輔相成，才能促進企業(yè)的發(fā)展和完善。
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