石油企業(yè)文化建設及不足
篇一：石油企業(yè)文化建設
一、提升石油企業(yè)形象信譽是建設企業(yè)文化的重要前提
在當前日益積累的的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，立穩(wěn)腳跟，并取得良好的經濟效益，必須樹立個性鮮明，信譽良好的企業(yè)形象。石油企業(yè)作為一個特殊的能源行業(yè)，其最終產品，人們在消費過程中，不僅僅滿足于石油及其終結產品的使用價值，而是取決于產品的品牌和企業(yè)形象的需求。
要延續(xù)是有企業(yè)傳統(tǒng)，提升企業(yè)信譽。幾十年來，是有企業(yè)在社會上通過誠信服務和特有的工作作風，取得了良好的社會信任度和認同感，石油企業(yè)傳統(tǒng)的心語已為社會棘手，在國內外市場已形成了較高的威信和影響力。這些都為我們當前加強企業(yè)文化建設打下了良好的基礎。面臨新的形式和新的競爭環(huán)境，石油企業(yè)在消費者心目中的地位，信任度也受到了國內外同行的挑戰(zhàn)和沖擊。石油企業(yè)必須在繼承這些傳統(tǒng)的基礎上，采取有效措施，進一步提升企業(yè)信譽，要通過具有品牌產品，提升具有獨特個性的，與時俱進的產
篇二：石油企業(yè)文化建設
論石油企業(yè)文化建設
摘要：在石油行業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)文化建設尤為重要，企業(yè)文化建設對促進企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業(yè)文化建設的必要性進行了研究，并提出了我國石油企業(yè)文化建設的對策。
一、我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題
�。ㄒ唬� 石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程
縱觀我國的石油企業(yè)文化的發(fā)展史，經歷了三個時期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業(yè)的第一時期，改革開放20來年的階段就是第二時期，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業(yè)結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，將展開的是第三時期。
�。ǘ┦推髽I(yè)文化的發(fā)展歷程中存在的不足
經歷了三個重要時期的發(fā)展，我國石油企業(yè)文化取得了實質性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發(fā)展現(xiàn)狀來看，一部分企業(yè)文化的建設尚處于較低發(fā)展層次，個別企業(yè)至今對企業(yè)文化建設的內涵理解不清，無論企業(yè)還是員工在認識上普遍存在片面思想。結果，人們對企業(yè)文化的理解出現(xiàn)了仁者見仁、智者見智的現(xiàn)象。
篇三：石油公司企業(yè)文化報道
企業(yè)文化綻放魅力之花---- **年，**石油管道處在油田公司的正確領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊遵循“觀念要有新轉變、工作要有新舉措、水平要有新提升、效益要有新提高”的總體工作要求，轉變觀念，積極借鑒和學習先進的經營管理理念，創(chuàng)新了企業(yè)文化建設，構建出科學完整的企業(yè)文化體系。管理處以人為本的企業(yè)文化，充實著單調的生活，妝扮著荒涼的環(huán)境，調適著剛性的管理，極大地增強了整個職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對全年任務的順利完成起到了極大的促進作用。企業(yè)文化就像茫茫無邊的青藏高原上的一片鮮花，以特有的姿態(tài)，綻放出誘人的魅力。
一、以人為本，創(chuàng)建和諧的團隊文化。管道輸油處以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，積極進行團隊文化建設，堅持以人為本，關心職工生活，尊重職工，理解職工，為職工辦實事，及時解決好職工關心的焦點問題。積極開展“送溫暖“活動，遇到職工住院，處上進行看望，每逢節(jié)假日給崗位人員買慰問品，有小孩中考的職工給予了照顧。生活上的關心，使廣大職工找到了自己的歸屬感，極大激發(fā)他們工作的熱情，紛紛以主人翁的責任感投入到實際工作中去。 同時加強了班子建設，努力提升班子戰(zhàn)斗力，班子成員加強政治學習，以身作則，深入現(xiàn)場解決難題，不斷提高整體素質和工作能力。通過溝通交換意見，班子領導團結一致，有利的帶動了全站職工，發(fā)揮出了應有的模范帶頭作用，在職工心目中樹立了良好形象。干部隊伍、職工隊伍團結一致，關系融洽，有利地促進了生產的發(fā)展。
二、以精細為目標，創(chuàng)建了獨特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀的管理制度。嚴格按照QHSE管理體系標準,從精細管理角度出發(fā)，對各部門勞動紀律管理制度進行了修訂完善，完善了“五型”班組考核標準，班組的工作任務、責任區(qū)，職工培訓任務、辦公設施使用進行了進一步的細化、調整和完善，使內容具有可操作性。進一步督促各站點進一步細化、量化了周考核內容，把每一項工作、每一個任務、每一臺設備、每一密封點、每一處衛(wèi)生，都落實到崗位、落實到人頭，要求每個人都把全站每一項工作、每一件事情做精、做細、做好，使“精細每個崗，責任每個人”成為職工的自覺行動。進一步督促個站點認真組織開展班組 “一小時自查整改”活動，樹立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預防事故的發(fā)生。 在圍繞精細完善制度的同時，通過開展競賽、培訓教育等形式，把精細工作的管理理念深入到每個職工的意識，形成了一種工作作風。
三、以“五型”為目標，創(chuàng)建特色的班組文化。輸油處的企業(yè)文化建設不僅在處里站里，還深入到每個班組。他們積極開展“五型班組”創(chuàng)建和達標活動，制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，細化了責任區(qū)內容和考核標準，以“安全型”班組為支撐點，從“練技能、守規(guī)范、勤動腦、節(jié)能耗、明禁令和創(chuàng)和諧”等日常行為入手，倡導一切從細節(jié)出發(fā)，通過考核、落實責任，努力地建設成為事事有人管、班班保安全的新型班組，極力地打造學習型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型的復合班組，使基層職工能在自我進步和相互幫助的集體里快樂地工作。
四、以舒適安全為目標，創(chuàng)建人性化的現(xiàn)場文化。工作環(huán)境的清潔與否對職工工作熱情的影響極大，也影響著職工的工作態(tài)度。為此，輸油處積極開展站區(qū)綠化、美化工程，做好站內站外流沙治理和清潔工作，提升“窗口”形象；對宣傳櫥窗內容按時進行了更新，內容結合實際，起到了時政宣傳、教育效果；現(xiàn)場管理工作做到“每天一小查，每周一大查”，要求班組對每天的工作任務做到日清日結，實現(xiàn)班班清潔衛(wèi)生、班班保質交接；利用“溫馨提示”“人機對話”“現(xiàn)場可視化”等人性化管理的形式，起到警示、強化安全意識的作用，做到現(xiàn)場清潔、標識清晰，安全區(qū)域明確，外表美觀。
五、以效益為目標，創(chuàng)建艱苦奮斗的節(jié)約文化。艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是提高企業(yè)效益的重要途徑。輸油處積極開展“節(jié)能降耗”活動，制定了節(jié)能管理措施，進行了電伴熱的溫度控制和優(yōu)選投放、蒸汽的合理投用，節(jié)約用水用油等活動；同時引導和教育職工樹立了過“緊日子”的觀念，大力提倡修舊利廢，小改小革活動，加強動手能力，形成人人講成本、關心成本、節(jié)約成本的良好氛圍，促進了效益的提高。 六、以文明健康為目的，豐富職工的業(yè)余文化。 輸油處在節(jié)假日期間積極組織開展拔河比賽、乒乓球、臺球、拉克等豐富多彩的文化娛樂活動，營造歡快的節(jié)日氣氛；為
職工舉辦健康知識講座，結合開展的各項工作舉辦演講賽、知識答題賽等；進一步創(chuàng)新和發(fā)展了“圖書閱覽進泵站”、“文體娛樂經�；�、“走廊文化自主化”、“網吧管理規(guī)律化”等管道特色的企業(yè)文化，并使其發(fā)揮出它獨具魅力，發(fā)揮著“聚人心、促團結、融和諧”的重要作用。 總之，管道處的企業(yè)文化建設，形式多樣，絢麗多姿，似冰山雪蓮，魅力綻放。但是他們并沒有滿足，正在積極地研究創(chuàng)新企業(yè)文化建設的方式和內容，制定了明年的建設計劃。我們將拭目以待，明年的文化之花將更加異彩紛呈，魅力無限。
篇四：石油企業(yè)文化建設之我見
在社會主義市場經濟條件下，精神文明與物質文明必須一起抓，兩手都要硬。企業(yè)文化是精神文明的重要組成部分，市場經濟呼喚著企業(yè)文化。企業(yè)文化直接影響著企業(yè)生產力的發(fā)展。企業(yè)文化是凝聚職工的精神力量，強化了企業(yè)職工的主人翁地位，企業(yè)文化對實現(xiàn)企業(yè)目標具有導向作用，是規(guī)范職工行為的準則，并對健康輿論具有約束作用。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)煥發(fā)出青春活力，是現(xiàn)代企業(yè)經濟的支柱。
一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內驅力
企業(yè)文化是八十年代初在美國興起的一種新的管理理念。這一理論傳入中國，只有幾年的時間，但在理論界已經形成一種“企業(yè)文化熱”。認真研究這一理論，結合中國國情，吸取其優(yōu)秀成果，這對于加快我們的企業(yè)改革，提高管理水平，增強企業(yè)競爭力，無疑具有十分重要的地位。
我國正處在進一步深化改革的攻堅期，企業(yè)文化正在成為理論界和企業(yè)界共同關心的問題，建立我國的企業(yè)文化，培養(yǎng)符合時代要求的企業(yè)文化，使我國企業(yè)的文化文明建設走上一個新臺階，是當前亟待完成的任務。企業(yè)文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)物質文明的推動力量，是文化文明建設在企業(yè)的具體體現(xiàn)。因此，必須在企業(yè)中培育社會主義的企業(yè)文化，使之煥發(fā)出企業(yè)的青春活力，成為企業(yè)經濟上新臺使出每個人的力量。企業(yè)文化的核心是培育具有個性特點的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象不僅為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的文化財富，而且還是體現(xiàn)企業(yè)全體員工為此奮斗的文化支柱，也可稱為企業(yè)的無形資產。
企業(yè)內在文化是企業(yè)形象的本質和基礎，這是因為，正是企業(yè)文化鼓舞和指導下的優(yōu)秀的企業(yè)人在用自己的實踐為企業(yè)形象增光添彩；企業(yè)文化所倡導和弘揚的是一種企業(yè)人共同的價值觀，這種價值觀一旦形成，對作為企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強大文化動力，有利于明確企業(yè)奮斗目標，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)市場競爭力。因此，企業(yè)在加強經營管理過程中，必須刻意塑造企業(yè)的經營形象，如果企業(yè)經營形象不好，那么文化和理念也就變成了空洞的口號。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內驅力，培植企業(yè)文化是調動職工積極性，增強企業(yè)文化實際上就是人的文化，即作為企業(yè)人或企業(yè)一個群體的`奮斗文化。這種文化應該包括為追求必要的合理的物質利益而進行科學奮斗的文化，也包括為追求高尚的精神風貌與實現(xiàn)自我價值而付出必要的犧牲或奉獻。
二、獨具特色的石油企業(yè)文化是石油人精神的靈魂
篇五：中國石油企業(yè)文化
中國石油企業(yè)文化
一、中國石油企業(yè)精神 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻
二、中國石油核心經營管理理念 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全
三、中國石油企業(yè)宗旨 奉獻能源 創(chuàng)造和諧
篇六：石油企業(yè)文化建設
淺析石油企業(yè)文化建設
在石油行業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)文化建設尤為重要，企業(yè)文化建設對促進企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業(yè)文化建設要認真總結石油工業(yè)40多年來的經驗，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結合企業(yè)當前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現(xiàn)時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。 [1]
一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程 中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰(zhàn)的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優(yōu)良作風和成功經驗，從"寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田"的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團公司統(tǒng)一的核心經營理念。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障。
總的來說，我國的石油企業(yè)文化經歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業(yè)結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，石油企業(yè)文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進、創(chuàng)新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！ [2]
二、目前石油企業(yè)文化的不足
（一）對企業(yè)文化建設的重要性認識不足。
不少企業(yè)的經營管理者思想上對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業(yè)
戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領導認為企業(yè)文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業(yè)文化的著力點在于，展示企業(yè)的風貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設更加有活力、有生機。把企業(yè)文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業(yè)文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設應該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業(yè)精神開掘深度不夠,內涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。
�。ǘ┰诮M織建設和企業(yè)制度方面存在不足。
在組織建設方面的不足主要表現(xiàn)在各部門沒有協(xié)同行動,各項工作沒有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監(jiān)管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現(xiàn)后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關負責監(jiān)督的部門也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴重影響到企業(yè)的形象和美譽度。同時，企業(yè)制度文化建設方面還存在著一定問題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關，這對企業(yè)來說會造成很多人才的流失和沒有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經濟發(fā)達地區(qū)。對石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點會給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設帶來很大難度。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化口號化現(xiàn)象比較嚴重。
在石油行業(yè)，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業(yè)開始的早期，口號文化對石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業(yè)文化是遠遠不夠的，石油企業(yè)文化建設應該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競爭力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過去我們常把“團結、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號化，使得無法指導員工的工作，有時反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。石油企業(yè)雖然資產雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設企業(yè)文化的同時需要從實際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號與企業(yè)經營發(fā)展能力相差太遠，使得企業(yè)文化顯得又假又空。 [3]
三、石油企業(yè)文化建設的意見
�。ㄒ唬┲匾晜鹘y(tǒng)文化，突出個性文化。
中國石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經歷漫長時期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強的現(xiàn)實意義和指導意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，
不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來考慮新時期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個性文化。 （二）轉變思想觀念，提高企業(yè)領導層對企業(yè)文化建設重要性的認識。
企業(yè)領導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結構看,企業(yè)的經營管理者屬于企業(yè)的領導層,而企業(yè)領導層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領導層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應，在企業(yè)精神的弘揚引導、內部關系的調節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內容，時尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。
�。ㄈ┙y(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機制。
健全監(jiān)督機制和獎懲機制,做到權責統(tǒng)一。監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查,及時發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯誤,并采取相應措施補救。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。
健全人才選拔機制。人才是企業(yè)競爭的根本保障，石油企業(yè)作為中國最大的企業(yè)更應重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻，才能保證石油企業(yè)一直處于中國乃至世界的領先地位。
（四）與時俱進，促進企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。企業(yè)的文化建設也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力。隨著世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保[4]
證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設企業(yè)文化，不僅要在建設戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。
參考文獻
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[2]聶勇.石油企業(yè)文化建設［J］.企業(yè)研究，2007-09.
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[4]張立.我國石油企業(yè)文化建設問題研究[J].中國加油網站，2007.09.10.
篇七：石油企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進方法
0、引言
石油工業(yè)是我國重要的基礎產業(yè)，新中國成立以來，我國的石油工業(yè)得到了巨大的發(fā)展，為我國經濟的發(fā)展做出了重大貢獻。經濟發(fā)展的全球化和信息網絡的發(fā)展，為我國的石油企業(yè)帶來了市場和商機，但是也為我國石油企業(yè)帶來了國內外市場競爭的沖擊。在這種形勢下，我國的石油企業(yè)的發(fā)展日益受到國人的關注，它們能否為居民的生活和我國的工業(yè)提供穩(wěn)定的能源基礎，它們能否與國外眾多的石油公司開展良好的合作和有效的競爭，這些問題都是我國石油企業(yè)發(fā)展面臨的核心問題，要解決這些核心問題，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。
1、石油企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
我國石油企業(yè)文化的發(fā)展經歷了三個階段。第一階段的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在自力更生、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的鐵人精神方面[1]。第二階段，我國的石油企業(yè)從陸地走向了海洋，從東部走向了西部，企業(yè)重組改制，產業(yè)結構調整，是企業(yè)文化價值觀念調整的階段[2]。21世紀，石油企業(yè)文化建設迎來了新的階段，這一時期，我國的石油企業(yè)逐步發(fā)展成為世界一流的企業(yè)，逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，更需要先進的、創(chuàng)新進取精神去迎接世界范圍的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)我國石油企業(yè)成為世界一流公司的偉大目標[3]。
1.1石油企業(yè)文化建設存在的問題
1）對企業(yè)文化建設不夠重視
當前，許多企業(yè)的領導對企業(yè)文化的認識有偏差，認為企業(yè)文化就是單純的思想政治活動或者是文化活動，對企業(yè)文化建設的重要性認識不足。企業(yè)文化建設的重點在于，展現(xiàn)企業(yè)的風貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的歸屬感，使職工真正成為企業(yè)的一員。不要把企業(yè)文化等同于文化活動，這樣是把企業(yè)文化簡單化，就沒有發(fā)揮企業(yè)文化真正的作用，不能從思想觀念上去影響職工。企業(yè)文化建設應該塑造一種氛圍，去激勵員工，改變員工。
2）在組織建設方面存在不足
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