海洋工程企業(yè)文化建設(shè)探討論文
摘要：本文基于海洋石油工程股份有限公司（下稱”海油工程”）企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐，分析了國(guó)有海洋工程企業(yè)文化建設(shè)時(shí)代背景、闡述了“以人為本”理念、“三統(tǒng)一、二維互補(bǔ)”原則、“五位一體”格局的企業(yè)文化體系。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)
1企業(yè)文化體系的構(gòu)建
海油工程公司計(jì)劃用新的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、職業(yè)道德觀等新的理念凝聚員工，進(jìn)行了一系列企業(yè)文化建設(shè)的探索和實(shí)踐。公司設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了企業(yè)文化理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)，并先后下發(fā)了一系列規(guī)劃性文件，確定了公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)理念等指導(dǎo)性、方向性建設(shè)體系，提出了企業(yè)文化建設(shè)“人本、融合、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的基本理念，堅(jiān)持“統(tǒng)一性、特色性”兩個(gè)基本原則。
1.1堅(jiān)持“以人為本”理念，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”
作為理論與實(shí)踐結(jié)合的產(chǎn)物，公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、塑造人，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升。注重人文關(guān)懷，培育自尊自信、積極向上的員工心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力把員工培育成有用之才，激發(fā)員工積極工作和謀求發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。
1.2構(gòu)建“五位一體”生動(dòng)格局，從發(fā)展戰(zhàn)略高度謀篇全局
公司發(fā)展戰(zhàn)略全面實(shí)現(xiàn)需借助“融”文化�！叭凇蔽幕雌髽I(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制、思想政治工作相結(jié)合，形成了“五位一體”，同步推進(jìn)的生動(dòng)格局。
1.3“三個(gè)統(tǒng)一”“二維互補(bǔ)”原則，塑造企業(yè)品牌形象
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，海油工程公司堅(jiān)持形象標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、文化理念及員工基本行為規(guī)范的“三統(tǒng)一”原則。
2企業(yè)文化建設(shè)的主要措施
2.1完善制度建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障
伴隨海油工程重組上市后的成長(zhǎng)歷程，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)由自覺(jué)操作逐漸到自覺(jué)推進(jìn)，走過(guò)了“高層倡導(dǎo)—制度跟進(jìn)—實(shí)踐修正—提煉升華—形成文化”的持續(xù)循環(huán)提升“路徑”。
2.2全方位推廣企業(yè)文化，立體化展示海油精神
治企之道，首要治心。海油工程以網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、報(bào)紙等為載體，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)話題，以及企業(yè)文化和“愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新”的海油精神的宣傳推廣，做到了“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”，使企業(yè)文化發(fā)揮了引領(lǐng)方向、凝聚力量、教育員工、營(yíng)造氛圍、全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用。
2.3“組合拳”推廣視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
海油工程量身訂做了一套完整、獨(dú)具特色的'企業(yè)VIS系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)等，規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)，為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了基礎(chǔ)。
2.4將企業(yè)文化納入企業(yè)管理考核
海油工程將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理考核，使文化建設(shè)深入人心，并轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際行動(dòng)。對(duì)認(rèn)真宣貫企業(yè)文化的典型人物和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，消極應(yīng)付考核的單位及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。
3企業(yè)文化建設(shè)取得的成效
3.1“關(guān)愛(ài)文化套餐”，提升員工“幸福指數(shù)”
隨著工作和生活節(jié)奏的加快，企業(yè)員工面臨著各種空前的壓力，焦慮、抑郁等消極情緒日益增多，直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和工作效率的提升。公司從以人為本的角度出發(fā)，滿足員工不斷增長(zhǎng)的合理需求，全面提升員工幸福感，讓每位員工受人尊敬，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的“歸宿”。
3.2“公益文化拼盤”，讓員工自豪國(guó)企的“政治榮光”
社會(huì)公益實(shí)踐是企業(yè)參與社會(huì)管理、促進(jìn)社會(huì)和諧不容推辭的義務(wù)。作為從事海洋石油開(kāi)發(fā)的“國(guó)家隊(duì)”，海油工程積極承擔(dān)國(guó)企的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，多年來(lái)在教育助學(xué)、扶貧救災(zāi)、環(huán)保節(jié)能、社區(qū)服務(wù)等方面都有較為突出的表現(xiàn)。
3.3“服務(wù)文化”，吸引海外優(yōu)質(zhì)資源
企業(yè)的品牌和形象是無(wú)形資產(chǎn)。一直以來(lái)，海油工程十分重視企業(yè)文化建設(shè)與傳承，強(qiáng)調(diào)為海洋油氣開(kāi)發(fā)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得業(yè)主信賴的服務(wù)理念和文化，倡導(dǎo)與海洋和諧共處可持續(xù)發(fā)展理念。
4結(jié)束語(yǔ)
以上是基于海油工程公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐就國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)探討。部分優(yōu)秀做法在推動(dòng)企業(yè)形成優(yōu)秀文化氛圍和體系起到了巨大推動(dòng)作用，有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序高效開(kāi)展，值得參考和借鑒。
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