怎樣才能具備優(yōu)秀的企業(yè)文化
任何一個(gè)企業(yè)的存在，員工是絕對(duì)的基礎(chǔ)保證。如何能吸引員工求職、留住企業(yè)現(xiàn)有員工、從而培養(yǎng)大批優(yōu)秀員工、發(fā)展壯大員工的隊(duì)伍難道這樣嚴(yán)重的問(wèn)題還不值得我們慎重的思考嗎？
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人的競(jìng)爭(zhēng)。建立良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿(mǎn)足感，有利于提高其工作意愿。在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效執(zhí)行。激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，自覺(jué)自愿，盡心盡力地完成工作。
一、必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建“和諧的勞動(dòng)關(guān)系”
在發(fā)展的過(guò)程中，必須摒棄把員工當(dāng)作賺錢(qián)的工具，尊重員工的生存價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值。合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制和有效的激勵(lì)機(jī)制，包括對(duì)于勞動(dòng)法的執(zhí)行，積極維護(hù)勞資雙方利益。
隨著人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不斷的加強(qiáng)，再也不能簡(jiǎn)單地把員工當(dāng)作成本，而要把員工看成是企業(yè)最為重要的資本。怎樣化解與員工的關(guān)系危機(jī)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，離不開(kāi)“和諧的勞動(dòng)關(guān)系”。
下面談?wù)勎业腵建議：希望能為大家在人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)上有所幫助。（一）設(shè)置好招錄條件把好人關(guān)：錄用條件應(yīng)當(dāng)明確具體，既要包含對(duì)員工要求具備的基本條件，如誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)觀開(kāi)朗，能很好的和同事交流溝通。也要包括招聘崗位對(duì)員工的特殊要求，如資格等級(jí)證、技術(shù)能力等。錄用者可以要求勞動(dòng)者在錄用條件上簽字，或?qū)浻脳l件作為勞動(dòng)合同附件，起到確認(rèn)和公示錄用條件的法律效力。
（二）做好具體的告知義務(wù)：主動(dòng)履行“告知義務(wù)”像勞動(dòng)者告知工作內(nèi)容、工作條件、工作報(bào)酬、工作時(shí)間、工作制度、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度等信息。保留勞動(dòng)者相關(guān)證據(jù)（使企業(yè)在將來(lái)的勞動(dòng)糾紛中處于有利地位）對(duì)需要告知的相關(guān)信息內(nèi)容要求任職員工書(shū)面簽字確認(rèn)。
�。ㄈ┘皶r(shí)正確簽訂勞動(dòng)合同，依法約定試用期：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍工資。簽訂合同時(shí)應(yīng)重視建立先簽合同后用工的習(xí)慣；并且及時(shí)建立職工花名冊(cè)備查；勞動(dòng)合同須由本人簽字，不能他人代簽；勞動(dòng)合同到期要及時(shí)續(xù)簽或者終止。
二、設(shè)立較高的目標(biāo)，創(chuàng)造更好的結(jié)果
任何企業(yè)在不同階段都會(huì)有不同的目標(biāo)。而新的目標(biāo)，新的計(jì)劃，實(shí)際上就是在為員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展現(xiàn)自己才華的平臺(tái)，員工怎樣實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，展現(xiàn)才華？
好的業(yè)績(jī)需要好的平臺(tái)，正如中央電視臺(tái)的星光大道一樣，給普通人一個(gè)展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)。建立這樣一個(gè)寬松的平臺(tái)，會(huì)使得中國(guó)企業(yè)最為廣大的主力軍有更多的發(fā)展空間和成功的機(jī)會(huì)。
三、沒(méi)有交流就沒(méi)有溝通
沒(méi)有誰(shuí)喜歡自己被蒙在鼓里,員工作為公司最具活力的生力軍,他們具有相應(yīng)的知情權(quán)。有些企業(yè)因?yàn)楹蛦T工溝通交流中存在一些不恰當(dāng)因素，引發(fā)員工消極、騷亂、罷工、對(duì)薄公堂，由此就充分暴露了企業(yè)在溝通和關(guān)懷工人思想上意識(shí)的落后。有些員工離職的原因不因?yàn)殄X(qián)，而是對(duì)企業(yè)管理者跋扈的不滿(mǎn)和沒(méi)有尊嚴(yán)的勞動(dòng)的抗議。其實(shí)就是需要我們站在員工的立場(chǎng)想一想�！皳Q位思考”是要我們明白,己所不欲,勿施于人。
對(duì)員工的尊重與肯定，是很好的一種溝通方式。員工已不僅僅是為生存而工作,更重要的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從不和員工交流思想,也沒(méi)有任何文化娛樂(lè)的交流,怎么增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,怎么讓員工認(rèn)同企業(yè)文化呢?
四、授權(quán)并輔導(dǎo)員工發(fā)展
企業(yè)管理的本質(zhì)就是讓人去做該做的事。要讓員工把事情做好,就必須給予充分的權(quán)利,使其能夠有足夠的條件做好事情。企業(yè)不能以罰代管,動(dòng)輒罰款是缺乏包容心的表現(xiàn),是缺乏規(guī)范管理和對(duì)人負(fù)責(zé)的態(tài)度。
每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法,并認(rèn)為自己的想法都是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃。在日常溝通中,在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)員工心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處,制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,然后盡力培養(yǎng)、扶持他們。
五、信守諾言堅(jiān)守誠(chéng)信
中國(guó)有句俗話(huà),一言既出駟馬難追。管理者必須對(duì)自己的言行負(fù)完全責(zé)任。企業(yè)必須以堅(jiān)守誠(chéng)信為原則,對(duì)員工負(fù)責(zé),就是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。把員工當(dāng)成企業(yè)最大的財(cái)富,鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的一切活動(dòng),群眾是真正的英雄。
要通過(guò)全面總結(jié)，科學(xué)地規(guī)劃，進(jìn)一步與現(xiàn)代企事業(yè)管理接軌，向新技術(shù)、新工藝、新材料、新工具、新方法要的更大成果。
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