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      1. 怎么用創(chuàng)立品牌帶動企業(yè)文化建設(shè)

        時間:2020-08-03 13:00:43 企業(yè)文化 我要投稿

        怎么用創(chuàng)立品牌帶動企業(yè)文化建設(shè)

          前文討論了如何用文化塑造品牌,曾提到可以用品牌來倒逼企業(yè)文化。用創(chuàng)立品牌來帶動企業(yè)文化建設(shè),符合“以重大問題為導(dǎo)向,以解決問題為實效”的基本原則。這種方法,特別適合于廣大中小企業(yè)。把問題作為企業(yè)文化建設(shè)的主題,可以起到提綱摯領(lǐng),綱舉目張的奇效。而以創(chuàng)立品牌作為主題,具體說來有以下好處:

          第一,一舉兩得。

          以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題,既可以一舉成名,為企業(yè)帶來最直接的效益;又可以一步到位,快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化,直接為企業(yè)經(jīng)營服務(wù),符合現(xiàn)代企業(yè)文化的基本要求,即簡潔,務(wù)實,高效,活化。

          第二,一呼百應(yīng)。

          中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,最難的是難以取得大家共識。而以創(chuàng)立品牌為抓手,容易最大限度獲得大家共識,包括全體員工,老板,經(jīng)銷代理商,合作伙伴,重要客戶,投資人等。有了集體共識,企業(yè)文化建設(shè)就容易推進下去。

          第三,一柱擎天。

          中小企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中,由于缺乏完整的企業(yè)文化體系,在理念價值觀等方面尚未定型,很容易受到各種思潮和風(fēng)氣干擾。而咬定品牌這個青山不放松,就可以牢牢把握自己,站穩(wěn)腳跟,不至于在市場大潮中限于被動。

          確定了主題和目標(biāo),就要把企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地做下去。首先是奠定基礎(chǔ),按照《中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項注意》要求,從“學(xué)癡,潔癖,財迷,會癮,賞罰,飲食,陰陽,內(nèi)外”八個方面,從整體素質(zhì)上做好企業(yè)文化建設(shè)準(zhǔn)備。

          設(shè)立“創(chuàng)立品牌領(lǐng)導(dǎo)小組”這樣的類似機構(gòu),選拔企業(yè)內(nèi)外與品牌相關(guān)的關(guān)鍵人物,組成創(chuàng)立品牌工作核心團隊。由老板親任小組領(lǐng)導(dǎo)。小組下面同時組成督導(dǎo)隊伍,在每個部門設(shè)立督導(dǎo)專員。必要時邀請外腦幫助策劃品牌整體運作方案。尤其重要的'是,先期要做好市場調(diào)查工作,尋找屬于自己的品牌海洋。這個品牌海洋要適合自己發(fā)展目標(biāo)和主客觀條件,有希望在其中做到第一,并且有足夠資源保證自己長期堅持下去。

          以下是品牌小組重點要做的工作:

          1圍繞品牌文化內(nèi)涵,結(jié)合關(guān)鍵成功因素(KSF),提煉企業(yè)文化主題,包括理念,價值觀,精神,準(zhǔn)則,愿景,使命等一整套體系。這套體系與品牌文化體系不盡相同,但要滿足三個方面的要求,有助于強化品牌文化,有助于強化關(guān)鍵成功因素,有助于強化企業(yè)經(jīng)營流程。形成文化手冊大綱。

          2將以上企業(yè)文化體系,落實到具體的規(guī)章制度當(dāng)中,并且不斷細化強化。通過執(zhí)行和督導(dǎo)雙軌體制,具體落實到員工每一個實際工作當(dāng)中,甚至包括生活習(xí)慣作風(fēng)。通過宣傳教育各項活動,將上述理念體系深入到員工內(nèi)心腦海。這個過程要剛性硬性,不允許有太多的靈活性和變通性。

          3以品牌效應(yīng)為指標(biāo),檢測企業(yè)文化建設(shè)實際效果。設(shè)計一套可重復(fù)的檢測方法,定期或不定期檢測品牌效應(yīng)。從檢測結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題偏差,尋找解決辦法,修正文化體系,完善規(guī)章制度,加大宣傳力度,強化執(zhí)行督導(dǎo),健全反饋機制。通過反復(fù)循環(huán),將企業(yè)文化建設(shè)推向極致的高度。

          4當(dāng)成為自己所屬的品牌海洋第一之后,就要設(shè)法鞏固成果,并且根據(jù)市場變化,及時修正調(diào)整企業(yè)文化體系。品牌工作核心團隊要不斷吸取新鮮思想,新鮮力量,確保品牌文化與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展,與時俱進。要充分發(fā)揚企業(yè)民主,以全員品牌管理為最高要求,在企業(yè)樹立全員品牌觀念。

          品牌是企業(yè)文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久,必須認(rèn)真培育企業(yè)文化這顆大樹。只有企業(yè)文化根基穩(wěn)固,品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯(lián)系日益緊密,已經(jīng)不可能分開建設(shè)。企業(yè)文化可以支撐品牌,創(chuàng)立品牌可以帶動企業(yè)文化建設(shè),這是一種互促互進,相輔相成的關(guān)系。對廣大中小企業(yè)而言,圍繞品牌建設(shè)企業(yè)文化,以企業(yè)文化支持品牌,無疑是一條明智的道路。如果脫離企業(yè)文化單獨搞品牌,品牌也很難成功。

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