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      1. 談?wù)勑欧止酒髽I(yè)文化建設(shè)的做法

        時(shí)間:2020-08-05 12:41:41 企業(yè)文化 我要投稿

        談?wù)勑欧止酒髽I(yè)文化建設(shè)的做法

          近兩年,××省電信有限公司××市電信分公司根據(jù)自身情況采取特殊做法,因地制宜以文化為平臺促企業(yè)全面發(fā)展。

        談?wù)勑欧止酒髽I(yè)文化建設(shè)的做法

          一是內(nèi)化于心,著力解決企業(yè)理念的信奉問題。

          為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部“執(zhí)行文化”的建設(shè),打造高績效的團(tuán)隊(duì),引導(dǎo)員工從根本上轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式,該分公司組織員工精讀《執(zhí)行》、《贏在中層》兩本書及名家電子課件《如何做一名出色的主管》、《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》等,采取自學(xué)為主、網(wǎng)上輔導(dǎo)的方法,堅(jiān)持實(shí)用原則,要求員工活學(xué)活用,并圍繞執(zhí)行文化,利用知識成長網(wǎng)站開展網(wǎng)上論壇點(diǎn)評,各抒己見,讓員工在思想交鋒中強(qiáng)化執(zhí)行力概念。在“企業(yè)文化月”活動(dòng)中,通過炎帝廣場文藝調(diào)演、職工籃球賽、“爭先創(chuàng)優(yōu)”演講賽、創(chuàng)建“五好文明家庭”等文體活動(dòng)的開展,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,使企業(yè)廣大員工將“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識自覺滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)中去。范文先生版權(quán)所有

          二是固化于制,著力解決企業(yè)理念的制度化問題。

          ××市分公司除將已取得的文化成果用規(guī)章制度固定下來,使員工既有價(jià)值導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范,還把企業(yè)文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理之中,推動(dòng)企業(yè)向文化管理階段邁進(jìn)。為此,公司精心組織了“追求卓越,爭創(chuàng)3a認(rèn)證”活動(dòng),以r流程重組為契機(jī),推進(jìn)本地網(wǎng)綜合化集中維護(hù)工作,通過爭創(chuàng)aaa,狠抓運(yùn)維體系建設(shè);通過開展“兩網(wǎng)提速,客戶感知”活動(dòng),對寬帶、小靈通網(wǎng)絡(luò)加緊優(yōu)化,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量,理順流程,規(guī)范服務(wù),贏取客戶信任和滿意。實(shí)而不華的活動(dòng),使得“精益求精、出類拔萃”的理念深入各崗各職。

          三是外化于行,著力解決企業(yè)理念的實(shí)踐化問題。

          作為企業(yè)文化建設(shè)的龍頭,集設(shè)計(jì)者、布道者、示范者于一身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),起著至關(guān)重要的作用。別具特色的“創(chuàng)和諧企業(yè)基層行”活動(dòng),本著“以人為本,文明祥和”的理念,通過“一走、二看、三座談、四承諾、五支撐”活動(dòng),使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握員工的真實(shí)想法和實(shí)際需求。企業(yè)誠信面對員工,使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力!耙蛔摺保醋哌M(jìn)員工,了解員工,關(guān)愛員工,公司領(lǐng)導(dǎo)找干部員工談心,黨支部書記找黨員談心,中層干部找員工談心,黨員找非黨員談心,團(tuán)干找青年談心)、“二看”(即組織干部、黨團(tuán)員、職工代表等到市縣特困企業(yè)、下崗職工家中看一看,增強(qiáng)憂患意識;組織中層以上管理人員到監(jiān)獄里看一看,進(jìn)行反腐倡廉警示教育)、“三座談”(即召開不同層次員工座談會,針對性解決員工在改革和發(fā)展中的'實(shí)際困難和問題)、“四承諾”(即強(qiáng)力執(zhí)行公司內(nèi)部服務(wù)承諾制度)、“五支撐”(強(qiáng)化后端與管控部門支撐前端服務(wù)),活動(dòng)中企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)深入班組,深入群眾,層層談心,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、工作和生活狀況,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),真抓實(shí)干,服務(wù)基層。范文先生版權(quán)所有

          在實(shí)踐過程中,該公司領(lǐng)導(dǎo)者心中裝著兩把尺子:執(zhí)行企業(yè)制度要“剛”,對待員工的民情民意要“柔”。無論在什么情況下,把握“剛”和“柔”的尺度只有一個(gè),就是要維護(hù)企業(yè)和廣大員工的根本利益。在多次座談活動(dòng)中,通過“零距離”對話,黨支部和黨員聽到了平時(shí)難以聽到的“掏心窩話”,黨員干部努力做到“五個(gè)帶頭”:一是帶頭查找問題,追求思想新境界;二是帶頭更新觀念,拓寬發(fā)展新視野;三是帶頭顧全大局,落實(shí)企業(yè)管理新舉措;四是帶頭真抓實(shí)干、注重工作實(shí)效;五是帶頭嚴(yán)于律己、廉潔從政、清正辦事。在他們的影響帶動(dòng)下,廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營、開拓市場、社會交往、文化活動(dòng)等方面都表現(xiàn)出良好的精神面貌。在省公司開展的“支援前線,服務(wù)基層”主題實(shí)踐活動(dòng)中,全體黨員身先士卒,帶頭為發(fā)展作貢獻(xiàn),管控、后端部門16名黨員和入黨積極分子員工關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出,積極加入“支前”隊(duì)伍,解決一線人力不足的“燃眉之急”。活動(dòng)期間,涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀典范,以無聲的行動(dòng)展現(xiàn)著榜樣的力量和企業(yè)文化的厚重內(nèi)涵。

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