揭秘松下企業(yè)文化
1、注重精神的教育
傾聽部下的意見，并加以充分考慮，這也很重要。這樣做，從集思廣益取得經營成果方面來看，當然也是不言自明的。不過，這不僅是單純地有利于這家公司或這家商店的經營，聽取部下的意見，還可使對方滿懷信心，并使其成長起來。如果不去傾聽那種意見，不是部下的人遲早會不再向你提意見，而他們的成長也將停滯不前了嗎?
要培養(yǎng)人才，首先，企業(yè)管理者本身對基層員工要懷有熱情，同時，還得充分吸取部下的意見。這是極為重要的。
2、發(fā)揮群眾智慧
創(chuàng)造人和條件，發(fā)揮群眾智慧。要產生這樣一種理想的局面，其基礎首先是上意是否下達，下情是否上達�？偛盟紤]的事情如果絲毫得不到下面人的理解，這樣的公司，一般說來似乎不會很順利;反之，下情完全不能上達的公司，則更不行了。
更重要的問題是下情上達。就是說，一般從業(yè)人員的想法有沒有影響到總經理所思考的'問題，并為其所理解。
3、要讓新職員也能暢所欲言
對于基層員工的意見，從部長看來，有時會有不當之處，但其中必定也有部長考慮不到的好主意。注意到上述情況，經常保持其靈活性，同時，不斷地采用好的建議，很有必要。即使相信自己的方針是正確的，但若固執(zhí)己見的話，就一步也跨不出自己見解的范圍。站在上面的人有職責把發(fā)動部下無限地提出建議的才智作為自己的才智不斷地產生新的見解。
公司或商店要有較大的發(fā)展，必須群策群力。松下正是由于這種企業(yè)文化，對于新員工有著較好的包容度，對于基層員工重視他們的發(fā)展，因此好的思維能夠涌現(xiàn)，為企業(yè)的成就增添力量。
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