不要把企業(yè)文化做成花瓶文化
企業(yè)文化確實對企業(yè)很重要，優(yōu)秀的企業(yè)文化對強化企業(yè)的競爭力具有非常重要的作用。但是，我必須說企業(yè)文化也是最難管理的一項內容。很多人說，企業(yè)文化是 “老板文化”，是“企業(yè)家文化”。其實，我認為這句話只說對了一半，準確的說，企業(yè)文化是全體員工的文化，而不僅僅是“企業(yè)家文化”，但是企業(yè)文化一定體現(xiàn)了企業(yè)家的管理思想、管理行為等。很多企業(yè)老板、企業(yè)家也誤信企業(yè)文化是“老板文化”、是“企業(yè)家文化”，想把它做成什么樣子就能做成什么樣子。于是，很多老板、企業(yè)家找了很多專家來整合自己企業(yè)的文化，做成非常漂亮的.文化手冊，很多時候，那些漂亮精美的文化手冊的內容并不是企業(yè)家的真實思想、真實行為。最后這些文化手冊成了企業(yè)的“花瓶”，中看不中用，當然也無法落地。有句老話叫“種瓜得瓜，種豆得豆”，但是，在對待企業(yè)文化時，很多企業(yè)行為是種瓜，內心思想上卻想得豆，最終結果可想而知了。
企業(yè)文化是實的，不是虛的。它實實在在存在于企業(yè)的每一個員工心里、行為里，無時無刻不在影響著企業(yè)和員工。很難通過簡單的文化手冊、文化理念就可以改變的。企業(yè)文化手冊里的理念也許很美，但是如果企業(yè)的現(xiàn)實文化不美。美麗的文化手冊是難以跟不美的現(xiàn)實文化對抗的，是遮擋不住丑陋的現(xiàn)實文化的�，F(xiàn)實文化改變的唯一途徑是企業(yè)家、老板自身思想、行為的徹底改變，以身作則，率先垂范帶領全體員工改變，這樣企業(yè)文化才有可能改變，也才有可能一天天美起來。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以說是一個結果，而不是一個僅僅是手段。如果簡單的想把企業(yè)文化當作手段，希望整一本漂亮的、美麗的文化手冊就能帶來好的文化、就能改變員工、管理員工，這絕對是做不到的。最終，美麗的文化手冊最多只能成為企業(yè)的“花瓶”。這樣的“花瓶文化”我建議企業(yè)還是盡快把它丟掉吧。
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