淺議企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一種高層次的管理手段，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。在礦區(qū)進(jìn)一步解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的新形勢(shì)下，某某礦作為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的試點(diǎn)單位，怎樣更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前亟待解決的課題。本文結(jié)合我們礦文化創(chuàng)建和外出學(xué)習(xí)考察的實(shí)際，就企業(yè)文化建設(shè)工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、制約企業(yè)文化建設(shè)的主要“瓶頸”
企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，正被人們所認(rèn)可并廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中。就白莊礦而言，經(jīng)過一年多的積極努力，企業(yè)文化建設(shè)工作取得了很大進(jìn)展，并初見成效。但還面臨著諸多亟待解決的問題，其中，制約企業(yè)文化發(fā)展的主要“瓶頸”有以下三個(gè)方面：一是職工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏正確的認(rèn)識(shí)和理解。人們往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單地理解為單存的文體活動(dòng)或者一般性的親情、教育，沒有真正理解和認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內(nèi)涵和本質(zhì)。這種觀念上存在著對(duì)企業(yè)文化理解程度的局限性，一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。二是規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關(guān)的制度和規(guī)范，但還沒有形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制和閉合體系，一定程度上制約了企業(yè)文化建設(shè)。三是企業(yè)文化在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用還沒有得到充分認(rèn)識(shí)和高度重視。
二、開展企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)和建議
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好以下幾個(gè)方面的工作：
一要充分認(rèn)識(shí)和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用。企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用是毋庸置疑的'。它既反映企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為準(zhǔn)則、集體意識(shí)，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和倫理觀，是企業(yè)員工共同認(rèn)可并自覺遵循的行為規(guī)范�？梢哉f，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)有什么樣的企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范。因此，只有充分認(rèn)識(shí)和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位和作用，把它作為“一把手工程”來抓，樹立“抓企業(yè)文化也是抓生產(chǎn)力、抓效益”的思想，黨政工團(tuán)齊抓共管，才能有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。白莊礦自被集團(tuán)公司確定為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位以來，礦黨政高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)提上重要日程，特別是今年四月份礦黨委班子調(diào)整以來，以集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)為動(dòng)力，以崗位創(chuàng)建為突破口，進(jìn)一步加大了文化創(chuàng)建力度，先后制定了“關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見”和“公共場(chǎng)所員工文明行為規(guī)范及考核辦法”，強(qiáng)勢(shì)推行了區(qū)隊(duì)班前禮儀，分批次對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了軍訓(xùn)，并加大投入，綠化美化了礦容礦貌，硬化了工業(yè)廣場(chǎng)和宿舍區(qū)路面，為全面提升文化建塑水平奠定了基礎(chǔ)。
二要正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是“三個(gè)代表”重要思想的重要內(nèi)容。企業(yè)文化作為一種管理范疇的文化，具有時(shí)代性和先進(jìn)性，充分體現(xiàn)了“三個(gè)代表”重要思想。正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)綜合管理水平，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。說到底，企業(yè)文化是被廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性和價(jià)值觀的行為規(guī)范。我們的企業(yè)文化能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，必須采取多種形式加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級(jí)管理人員和廣大職工頭腦中，成為他們自覺遵循的行為規(guī)范，努力營造一個(gè)人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人重視企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。
三要注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際提出推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和思路。企業(yè)文化既然是一種管理手段，就必須融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。然而，不同的企業(yè)又有不同的管理模式，只有企業(yè)綜合管理素質(zhì)達(dá)到一定層次，才適用于企業(yè)文化這一現(xiàn)代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，無目的地一味追求企業(yè)文化建設(shè)，不見得起到應(yīng)有的作用和效果。同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有一個(gè)明確的目標(biāo)和思路，有計(jì)劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。為此，白莊礦黨委結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，通過深入調(diào)查研究、自上而下廣泛征求意見，提出“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和思路，并列入黨委工作要點(diǎn)，作為重中之重的工作來抓。特別是礦黨委班子調(diào)整后，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建思路和目標(biāo)，提出了“創(chuàng)出白莊煤礦特色，打造集團(tuán)公司亮點(diǎn)”的創(chuàng)建目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于文明創(chuàng)建的全過程，融入到全礦各系統(tǒng)、專業(yè)、崗位。這一目標(biāo)、思路和要求，既符合上級(jí)提出的“用企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦”的要求，又符合新形勢(shì)下企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際，為提升企業(yè)管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向更高層次發(fā)展指明了方向。
四要結(jié)合行業(yè)及企業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。每個(gè)企業(yè)都在自覺或不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色。煤炭企業(yè)除了具備其他企業(yè)所共有的一般屬性外，還有著自己的行業(yè)特性。煤炭企業(yè)文化建設(shè)，要根據(jù)煤炭自己的行業(yè)特性來進(jìn)行。如煤炭行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，城鄉(xiāng)結(jié)合，相對(duì)封閉及井下作業(yè)又累又險(xiǎn)等行業(yè)特點(diǎn)，決定了煤炭企業(yè)推行文化建設(shè)的難度更大，任務(wù)也更艱巨。因此，煤炭企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從企業(yè)文化的各個(gè)層面作全面、科學(xué)的規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，構(gòu)筑起一整套有行業(yè)、企業(yè)特色的文化體系。就我們白莊礦來說，要?jiǎng)?chuàng)建具有煤礦特色的企業(yè)文化，必須注重企業(yè)文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、民主意識(shí)、法制觀念等思想文化意識(shí)融入企業(yè)文化建設(shè)之中。尤其是要在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及促進(jìn)管理上水平、企業(yè)增效益、職工群眾既能受教育又要得實(shí)惠上下功夫。以正規(guī)操作、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、誠信經(jīng)營、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法等工作為重點(diǎn)，展開深層次的探討、研究，切實(shí)制訂出一套標(biāo)準(zhǔn)明確、易懂易記、操作規(guī)范、有利推廣、促進(jìn)各項(xiàng)管理工作有新提高、職工群眾精神面貌和行為方式有新變化的企業(yè)文化建設(shè)管理模式，經(jīng)過較長一個(gè)時(shí)期的實(shí)踐和推廣，真正達(dá)到推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五要通過改進(jìn)思想政治工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)面臨許多新情況新問題，順利地解決這些問題，在很大程度上依賴于卓有成效的思想政治工作。如我們?cè)诖_立新觀念、出臺(tái)新政策、推行新改革時(shí)，都需要破除傳統(tǒng)思想的束縛，需要深入細(xì)致的思想政治工作來統(tǒng)一干部職工的思想和行動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)和保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。因此，只有把思想政治工作做好了，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)才有它的“市場(chǎng)”。隨著廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒手段日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要，這就要求開展企業(yè)思想政治工作必須在手段現(xiàn)代化、形式多樣化上下功夫，以提供良好的企業(yè)文化環(huán)境，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力發(fā)揮應(yīng)有的作用�！啊卑鏅�(quán)所有
六要建立健全企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制。一個(gè)良好的工作運(yùn)行機(jī)制是推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提和保證。作為正處于企業(yè)文化建設(shè)探索、起步階段的白莊礦來說，建立健全企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。首先要健全制度。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和管理工作實(shí)際，建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，切實(shí)形成一個(gè)責(zé)任明確、考核具體、措施有力、獎(jiǎng)懲分明的企業(yè)文化建設(shè)制度體系，使企業(yè)文化滲透到改革發(fā)展的全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作融為一體，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專門的辦事機(jī)構(gòu)，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)納入“一把手工程”，精心策劃，制定措施，認(rèn)真實(shí)施，保證企業(yè)文化建設(shè)深入扎實(shí)地開展。
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