公司企業文化培訓心得體會6篇
某些事情讓我們心里有了一些心得后,常常可以將它們寫成一篇心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。你想好怎么寫心得體會了嗎?以下是小編收集整理的公司企業文化培訓心得體會,希望對大家有所幫助。
公司企業文化培訓心得體會1
通過大區領導幾天緊張而又充滿生動趣味的培訓,讓我們員工收獲頗豐;
首先是大區羅經理對我們詳細講解了我們蘇寧的發展歷程,我們空調專營—綜合經營—3c—3c+經營,期間經歷過著名的空調大戰以及榮獲各項國內領先的榮譽;同時闡述了蘇寧目前的規模,我們集團涉及電器零售、百貨、地產、酒店、高爾夫等,并且各領域都走在最前端;最后跟我們灌輸了蘇寧今后的發展目標:蘇寧要做世界的蘇寧、要做中國的“沃爾瑪”以及超過沃爾瑪、20xx年達萬億級別的世界企業;至此我才對蘇寧有了更清晰、更全面的認識。
其次是大區各職能部門對我們培訓講解了:公司福利,讓新入職的'我們更全面的了解到我們在工作崗位上能享受的福利待遇;公司制度,讓我們正確認識公司的營運制度,避免平時予以觸犯;以及各自主產品的產品知識和銷售技巧培訓,使我們各品類員工學習到如何去介紹好我們的產品。
最后讓我感觸最深得是大區馬總跟我們的溝通會,馬總能在百忙中安排和我們新員工見面溝通讓我們感動;通過幾個小時與馬總的溝通讓我感觸最深的是我們蘇寧的文化、蘇寧人的拼搏精神、蘇寧人的謹慎、蘇寧人的抱負以及蘇寧用人的標準:人品優先、能力適度、敬業為本、團隊第一;
所謂企業文化及企業的脾氣、企業的抱負;很自豪能加入蘇寧,愿與蘇寧共同進步!
公司企業文化培訓心得體會2
通過這次關于企業文化的培訓,我進一步了解了xx作為一個專業的人力資源服務機構是一個擁有著深厚文化底蘊的企業,并進一步了解了“以人為本、穩健發展”的內涵,以下是我學習的一點心得感悟。
一、樹立企業文化意識
在新的經濟時代,企業的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水平等有形的基礎,而更在于是否有一致的內部價值認同和得到社會認同的外部企業形象。企業文化是企業發展的不朽支柱,文化建設有著潛在的凝聚力量。通過對企業文化的建設、宣揚、增加企業的親和力、凝聚力,進一步樹立我們企業的品牌意識,團隊意識,以及充分調動感情因素為企業吸引人才、留住人才、激發人的潛能。
二、探尋企業文化內涵
xx的企業文化是以人為本、穩健發展
1、以人為本:人心歸一,上下團結,“以人為本”充分體現了一種尊重、友好為基礎的組織文化環境和氛圍。沒有“人”就無法實現持續發展,在市場競爭日趨激烈的大環境下,“天時、地利”往往不能被一家企業所獨享,“人”則成為保持企業核心競爭力的關鍵因素。正所謂天時不如地利,地利不如人和!耙匀藶楸尽边@四個字不僅是一個符號,一個名稱,更代表著一個企業的愿景、目標和方向。通過感情交流,人際溝通、群體活動,參與管理和智力開發等多種形式和手段,使人員成為有理想、有道德、有知識、有技能的人才,以適應新技術、新業務的發展。并通過了解其愿望和想法,做到互相理解、有效溝通、傾聽意見。使其既感到團隊的溫暖,也了解企業發展所面臨的困難,從而分擔企業的'壓力。并在工作崗位上實現自身的價值最大化,在群體活動中體會受人尊重、受企業尊重的喜悅心情,感受到工作的愉悅,激發更大的工作熱情和智慧。
2、穩健發展:穩字當頭,謀求發展!胺健發展”充分體現了xx公司穩健謹慎的決策態度和不冒太大風險但又不放棄長期發展的機會,同時以內部發展為主,圍繞hr主線逐步拓展創新,實現同心多樣化戰略;以一種專長為基礎,進行多樣化經營,期望實現合理的產品組合,從而形成服務價值鏈的最優化,從而推動企業持續發展。
三、結合自身,剖析自我。
在工作上我要將“專業、服務、創新”的精神融入其中,對內練好內功,嚴格要求、地址:中國·石家莊市天山大街副69號業務咨詢:400—666—5643投訴電話:0311—85095781
嚴格管理,提高產品服務管理水平,發揮自身優勢,做好服務產品技術支撐,以一流的產品服務質量來保證一流的企業服務產品,樹立一流的企業形象。
總而言之,在經濟日異發展的今天,企業文化對一個企業的發展是及其重要的。它不僅能給企業帶來一種活力一種精神,而且能激發員工的工作積極性和責任心,能加強企業的團隊精神,從而提高企業的整體效益。在這次培訓后我要在今后的工作中要更高的要求自已,在工作上不斷進步、在服務上不斷創新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會更好。
公司企業文化培訓心得體會3
通過兩天的企業文化培訓,我感到獲益匪淺,讓我真正理解了企業文化在企業發展中所起的作用,那就是,可以保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
企業文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和智力支持,而要實現這一功能,就必須不斷提高企業文化的吸引力和感召力。
這是因為企業文化能否發揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。
我們公司提出了21條企業文化,作為一名魯泰人,我認為我們應該在今后的工作中去踐行企業文化,不能讓文化成為一句“空話”。
培訓過程中,老師舉了一個例子,那就是海爾集團砸冰箱的故事。
海爾集團的'企業文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產品質量到全面質量管理,通過不斷深入的企業變革,來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革,不斷創新的歷程,就是海爾個性的企業文化形成的過程。
總而言之,在經濟轉型發展的今天,企業文化對一個企業的存亡興衰是至關重要的。
一個企業的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,而更在于外部的企業形象即企業文化。
金老師舉的幾個典型的例子:海爾集團、日本本田公司等等,他們創造出的奇跡和成功都告訴我們:企業文化有著潛在的凝聚力量,它不僅能給企業帶來一種精神,而且能激發員工的工作積極性和責任心,能加強企業團隊精神,從而提高企業的整體效益。
在今后的工作中,如果我們能將將國威的企業文化精神貫穿于我們的工作,以企業文化來要求自已,不斷進步,追求卓越。
那么,我深信魯泰的明天會更美好。
通過學習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學習不斷創新,和同事搞好關系,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。
公司企業文化培訓心得體會4
通過參加“德興”文化培訓,我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力,讓我學習了很多,思考了很多,使得我的大腦經受了精神洗禮,受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化,是在我們長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和,是我們公司在長期的經營活動中形成的。
公司通過不斷的變革,拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式,學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度,包括我們魯泰的一體兩翼發展戰略,包括我們的輕資產運營模式,最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀,興是在我們信念的基礎上進行的科學發展。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。
同樣企業作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔著社會責任。
誠信、責任、創新、共贏——是我們企業的'價值觀,也是我們每一個魯泰人的價值觀。
誠信是立身之本,小到一個個人大到我們整個集團,都應該講求誠信,尤其是在信息高度發達的社會,一個企業不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本,因此,誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。
責任,做為一個企業,為職工謀福利,為社會做貢獻,是我們的基本責任,魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀,本身就是一種負責任的體現。
創新是一個企業發展的源動力,魯泰在創新上始終下大力氣,花大投入,我們的電商平臺,我們的托管模式,我們的石墨烯研發中心,都是我們不斷創新的結晶。
共贏,是深入到我們骨髓里的經營理念,當今社會,只有共同發展,只有共贏的模式,才是長久、穩定的合作模式,小成功靠個人,大成功靠團隊,只有工作,只有秉持共贏理念的合作,才能取得真正的成功。
當然,企業文化也不是一蹴而就的,它需實實在在的執行。
海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產品質量到全面質量管理,通過不斷深入的企業變革,來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革,不斷創新的歷程,就是海爾個性的企業文化形成的過程。
通過學習,讓我的思想更加成熟,工作更加積極,工作的目標更加明確。
我會在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學習不斷創新,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。
公司企業文化培訓心得體會5
海航集團為了實現創建世界級企業和世界級航空品牌之目標,在資產逐漸壯大的同時,文化的建設也在逐步地推進,通過企業文化的培訓學習之后,我對海航的文化由認識到了解,它給了我們努力上進、改變個人工作觀念、實現精進人生、施展自我價值的平臺,讓我們可以真切的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關愛。
這些天看著海航的“同仁共勉”,心里說著“一定要在自身體現出這十條”:團體以和睦為興盛;精進以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進德;學問以勤習為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本!巴使裁恪庇谖覀兒:狡髽I文化當中的地位,他充當著我們企業文化的“主角”。對于我們企業的員工“訓條”,是應該以一顆誠摯的心去接納,他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理,體現出了海航對于培養、奠定員工品德精神重視!胺e厚德,存正心;樂敬業,誠為本。入角色,融團隊;堅誓愿,志高遠。贏道義,勿自矜;吃些虧,忌怨恨。講學習,敬師長;不夸能,勤精進。除懶惰,止奢欲;培定力,絕私弊。離惡友,甘淡泊;忍人辱,達道理!蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W習、工作當中,達到我們海航的最終的“奮斗目標”。我們的事業有著“精進”,我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業分布在祖國的每一處以及世界的每一處,得以員工到處可見,自豪為海航人!
我們是海航人,我們“要為社會做點事,為他人做點事”,普及我們海航“至誠,至善,至精,至美”的宗旨,爭取“大眾認同,大眾參與”,得以“大眾成就,大眾分享”。把海航的產品、海航的服務、海航的文化推及世界,創建龐大的海航集團的文化領域,要著事業穩中求進,變中也有進的大理想化。
企業的“3、7、9”目標以及根本目標,都有力的促成了員工們對我們集團發展到碩果累累的那一天的期盼,給了我們每一個員工自信的力量及“進化”的大空間。讓欣欣向榮的.團隊意識和對企業的回饋意識爆發于“7、9”期目標的實現過程,從而讓此升級為我們海航集團企業成就根本目標的過程,最終實現海航集團企業的藍圖。
企業文化是企業進步發展的原動力,是企業資產的基石。無形的企業資產(企業文化)轉變成為企業的生產力,是一種自然規律,兩者反之,只會造成企業文化沒落,企業“生產力”變為虧空。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業發展的新文化,讓企業文化與企業的生產力“并肩”行。
我至愛我們海航文化,他給了我一個新的生活空間,使我努力,使我進步了。在此,我誠摯的感謝海航文化帶給我的進步“人生”。
公司企業文化培訓心得體會6
在現代社會,部分企業一味的追求高學歷、高技能的人才,認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業文化助一把力,添一把火,才能使企業文化很好的在企業在傳播開來,形成每個人恪盡職守的靈魂法則;還有些企業只是干巴的追求企業文化的條條框框,把員工整天禁錮在那些由文化而引發的壁壘森嚴的條例與制度下,而不給員工任何的自由;更有甚至者,部分企業打出“企業文化能夠拯救企業命運”這樣的旗幟與口號,企業的效益都即將壽終正寢了,還死死抓住企業文化這根他們認為的“救命稻草”不放,認為只要把企業文化堅定不移的灌輸給員工,將文化矢志不渝的執行下去,那么企業的效益也會如文化一樣繁榮昌盛起來的。
企業文化不是萬能的,不可能為企業解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的!捌髽I文化不是貼上去的,也不是喊出來的”。同樣優秀的企業可能擁有截然不同的理念,擁有優秀的`企業文化的企業不一定都是成功的企業。在企業中最重要的是理念一旦確立,公司的一切行為都必須遵循其核心價值,并在關鍵時刻企業能為核心價值觀賦予新的意義。
這些對于企業文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養和執行企業文化的企業是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業,自從導入ci后,企業的老板一下子覺得不得了,企業脫離了象游擊隊一樣的“市民經濟”運作模式,而步入到了正規軍的“規模營”的行列里了。于是,企業老板今天一個想法,明天一種思路,來填充企業文化上的先天不足。本身這家企業就沒有實際意義上的企業文化,他生搬硬套的來搗騰企業文化,結果適得其反:員工陽奉陰違,部門間、員工間、上下級間不配合,相互拆臺現象嚴重,在企業內部形成了一種口號式的企業文化,成為了沒有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣,使企業員工把時間都花費在這些表象文化上,加上企業本身就起步晚、底子薄、人員不穩定,導致企業效益不斷的下滑,生存受到了威脅,只得使這一幕草草收場。
其實,只要是企業都會存在企業文化,但企業文化不是一蹴而就就會在企業內部發揮作用的。企業文化需要經過企業的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業的發展不光是依靠企業文化活著的,企業只有通過不斷的發展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業文化,這時才會使企業文化成為發揮出其內在的價值深入人心和薪火相傳的作用。
企業文化主要是指企業的精神文化,也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來自何處?來自長期的經營活動!是企業在長期的經營活動中形成的。企業家所倡導的文化不一定是企業真正的文化,只有長期的經營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業只有通過不斷的企業變革,拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式,學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度,才能形成企業真正的文化。
海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產品質量到全面質量管理,通過不斷深入的企業變革,來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創新的歷程,就是海爾個性的企業文化形成的過程。
真誠地希望我們英凱模公司在企業文化的支撐下,常青不衰。
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