企業(yè)文化建設演講稿(實用14篇)
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在當下社會，演講稿對我們的作用越來越大，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化建設演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我是來自中國銀行xx基層網(wǎng)點負責人xx，今天，我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！
作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風險。多為國家和企業(yè)做貢獻。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務，才能創(chuàng)造可觀的經濟效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風險。業(yè)務發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業(yè)務發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可！
所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延�，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務和經營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風險，以實現(xiàn)短期目標和任務，忽視合規(guī)經營風險；一些單位有章不循，不執(zhí)行內部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！
如今，經濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經忠實奉獻的干部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實施。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規(guī)文化為先導，穩(wěn)健經營就沒有立足點！也更沒有內控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。
目前，我們正在打造一個全新的中行，不講合規(guī)，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是生產力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風險，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內在要求，是完善中行全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型、提高發(fā)展質量、持續(xù)穩(wěn)健經營的重要保障。
為此，
一要從我們領導層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規(guī)定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對沒有明文規(guī)定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識，其中領導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。
二要重視合規(guī)文化的培訓，要將合規(guī)文化建設，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結合起來，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實踐。要加強學習，從服務禮儀、服務技巧等最基本的東西學起、做起，把創(chuàng)優(yōu)服務與合規(guī)經營的關系理順，形成規(guī)定動作、示范動作，把優(yōu)質服務貫穿于中行的整個業(yè)務活動和領域，把合規(guī)文化建設貫徹于中行每個員工的整個職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個中行的管理與決策之中。
三要搞好風險關口前移，逐日排查，逐月分析，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風險的本領。
四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問責力度，嚴禁我們的工作人員違規(guī)經營，加大處罰力度，增大違規(guī)成本，使合規(guī)者得益，違規(guī)者受損，以達到令行禁止，確保合規(guī)文化建設落到實處。
合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸，是需要我們全體中行員工認同和遵守的`經營理念、價值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個性化的具體體現(xiàn)。就我們中行系統(tǒng)來說，概括地講就是十二個字，即“敬業(yè)、守紀、規(guī)范、務實、和諧、創(chuàng)新”。作為我們經營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關重要。一個沒有經營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業(yè)缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。
我作為一名中行人，一個經常與客戶和社會打交道的中行基層網(wǎng)點負責者，更應該理解基層銀行網(wǎng)點合規(guī)文化建設的重要意義和作用，把握其實質和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務素質，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為中行基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。
中國銀行合規(guī)文化建設是以中行員工為載體而存在的，是中行企業(yè)精神的綜合反映，是中行企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)，關系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛崗敬業(yè)，以行為家，作為各級領導，也要關心信合員的工作和生活，幫助他們解決實際困難，消除后顧之憂，使我們中行員工都能認同合規(guī)文化，對合規(guī)文化有認同感和歸屬感，從而自覺地把中行事業(yè)當作自己的事業(yè)，樹立主人翁責任感。
相信在經濟全球化、辦公自動化、業(yè)務信息化、各行各業(yè)競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個崗位，那個地方，只要不斷學習，努力充實提高自己，不斷適應企業(yè)合規(guī)文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進取，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天！
企業(yè)文化建設演講稿 篇2
在我身上，時刻不離地帶著兩把鑰匙，一把是開啟家門的鑰匙，一把是開啟辦公室門的鑰匙。很多時候,我分不清哪一把是開家門的，哪一把又是開辦公室門的，總是待插進鑰匙眼以后，才發(fā)現(xiàn)拿錯了。我時常會想，這兩把鑰匙到底有什么區(qū)別？每次外出拜訪客戶后，拖著疲憊的身驅回到局里，邁進大門，一種坦然、踏實又溫情的感覺便油然而生，就像漂泊的打漁人回到了溫馨的港灣！我想，這也就是對“家”的感覺吧。所以，兩把鑰匙可以說都是打開自己家門的鑰匙，我不論是踏進哪一道門，里面的一切都是那么熟悉、親切和可愛。
進入郵政企業(yè)工作有幾個年頭了，我以一個員工的視角，關注和見證著企業(yè)的發(fā)展進程，同時也以自豪的企業(yè)主人的身份在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，與同事們一起體驗工作的艱辛，共同分享成功的喜悅！
相信許多人都會有這樣的經歷：在平時的工作中，很多時候是一坐到辦公桌前就沒有時間起身，泡好的香茶，等到口渴難耐想喝的時候，已經涼了；臨到下班，手頭的工作還沒做完，就帶回家。每到周末，心里盤算著可以陪家人到哪里輕松一下，突然一個電話，臨時有工作安排或參加會議，腦子里的計劃卻不得不打消了，很少能陪家人度過一個悠閑、輕松的周末。有時，家人會調侃說：“看起來好像比國家領導人還忙嘛！”面對他們的調侃，我們只能一笑了之，找不著更多的理由，因為我們已把郵政當作自己的家，忙工作也就好比是在忙家務。假如：我們得知家里的自來水開關突然壞了，水流不止。該心疼了吧！您的第一反映是什么呢？……是的，我和大家的想法一樣，馬不停蹄地沖回家修好它。家無憂，我們才會安心工作；工作無憂，我們才能放心回家。
也許對于南昌郵政，我一個人的力量是渺小的；也許對于南昌郵政的儲匯業(yè)務，我的貢獻是微不足道的.，但是，當我躋身于這個大家庭，我頓時有了無限的責任感。我可以通過自身的工作為更多的人提供幫助，我可以用自己的真誠與熱情為郵政贏得更多的客戶和信譽。
金秋十月，在南郵儲匯營銷中心最后一期風采展示會上，當彩炮鳴響，當音樂響起，南郵儲匯的所有營銷人員肩并肩，環(huán)繞在局領導的周圍，唱響了南郵儲匯同一首歌，臺上、臺下，所有人不禁站起身，手拉手，合唱著，陶醉著，每個人的目光都透射出無比的溫暖與自豪。此刻，我感動了，這不就是家嗎？南郵儲匯之家———我們共同耕耘的地方，向著同一個方向，攜手共建的樂園。
我們熱愛郵政，我們是和諧家園的主人！
因為激情與挑戰(zhàn)同在，因為夢想與競爭齊飛，我們豪情萬丈。雖然我只是千千萬萬郵政人中的一員，但是共同的事業(yè)和夢想造就了彼此的相識與奮斗。“萬水千山總是情，高山流水遇知音”。讓我們郵政人一起來弘揚企業(yè)文化，做好自己事業(yè)的主人，齊努力同發(fā)展，共建江西郵政和諧家園！。
企業(yè)文化建設演講稿 篇3
一、感受壓力、看到危機的存在
a、有人做過研究，中國的民營企業(yè)的平均壽命是3、5年，其中經營10年以上的企業(yè)僅有10％，30年以后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開始就要面臨著
死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人健康長壽，有的人早早就離開了這個美好的世界。為什么么呢？長壽的人總是生活的很有規(guī)律，講究養(yǎng)生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長壽企業(yè)，他們長壽的秘訣就是、都有一個良好的文化傳承。
我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建設是多么的重要！
b、美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達166%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
我們再來看一看人與人之間有什么差距？
c、改革開放以來數(shù)以萬計的人走出家門為了自己做人的尊嚴、為了地位、為了榮譽、為了責任，前赴后繼踏入打工大潮，有的人在物質和精神上得到了滿足，個人的價值得到了體現(xiàn)，過上了高品質的生活，有的人一身碌碌無為、一生都在為兩斗米折腰，凄慘、悲涼和貧窮陪伴他們一生，他們永遠落伍于時代。
為什么會產生這樣不同的的結果？
1、企業(yè)的失敗是管理的混亂和無序。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有靈魂的企業(yè)是造成管理混亂、無序的根源；
2、一個人貧窮主要是腦袋的貧窮，也許你并沒有做錯什么,但你應該了解成功者都做對了什么!
3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來就是企業(yè)和個人的品質低下！
企業(yè)和人都要認識品質的分量和重要性！所謂的品質就是指企業(yè)的修為和人的修為！
二、改變觀念即是出路！
天敵的故事：非洲草原上的弱肉強食、適者生存的狀況，優(yōu)勝劣汰是大自然的必然規(guī)律，在企業(yè)界過去是大魚吃小魚、現(xiàn)在是快魚吃慢魚！
甘與甜、生與死只是一念之差：觀念的改變----是人生轉變的基礎和起點！
安逸是安眠藥、壓力是成功的開始，如果我們看不到危險、感受不到危機、感受不到壓力、說明我們過于安于現(xiàn)狀，安逸太平的背后等待我們的是什么？是失敗和僚倒！（比喻有些人：從一些干部對待工作的態(tài)度和本次培訓會的心態(tài)，有的人當做任務來完成，有的人是抱著學習的態(tài)度，有的想飛得更高，有的人卻自甘平庸、不思進取，說明差一點、差很多的道理；所以痛苦與樂趣、成功與失敗只是一念之差！一念之差就差很多。企業(yè)也是一樣、要不斷的刷新、不斷的升級、否則難逃被吃掉的危運）
三、企業(yè)文化的定義和作用
上面我們講了企業(yè)的生存要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。
1、企業(yè)文化的定義
關于企業(yè)文化的概念，有很多不同的認識和表達，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前企業(yè)界和學界對企業(yè)文化的定義多達300個！在這么多定義中，比較有影響的適合中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是：
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。這就是企業(yè)文化的定義。
2、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進方向。文化生產力在當代不僅已經成為企業(yè)實力的構成要素之一，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標志。
四、如何識別一個企業(yè)的企業(yè)文化
凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調。不良的企業(yè)文化也叫文化，猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，必表露無遺，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。
如果將企業(yè)比作人，那么所謂“表露無遺”，看一個人的內涵，以及他的氣質、追求、習慣、情操、意志、能力等，必定會從這個人的談吐、處事、活動、反應中如實地體現(xiàn)出來，無法做作，無法掩飾。那么這個人的內在修為好，他的口碑一定好，口碑好則人脈好、人脈好則證明他的個人品牌好，這種內在的物質和精神的外化，就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此。一個企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。
我們來看看企業(yè)文化如何由表及里的？
人們對一個企業(yè)內在的文化涵養(yǎng)，是如何加以觀察確定的呢？（也就是說怎么樣來看企業(yè)的文化是優(yōu)良的、還是不良的企業(yè)文化）
a、企業(yè)的目標定位
首先是它的目標定位。那個企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè)，還是只為了撈錢？是在不斷提高服務素質中合理地持續(xù)賺錢，還是一錘子買賣？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實地、眼光遠大、摒棄幻想、崇尚誠信，從而也才可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。叫做短視的功利行為、他的路不會走的長遠，失敗是必然的事。
b、企業(yè)發(fā)展的跟進措施
一個企業(yè)起初的發(fā)展是不錯的，有很好的發(fā)展規(guī)劃，隨著資本的擴張，企業(yè)的壯大，這個時候我們要看它的跟進措施。定什么制度？用什么人？管理科學嗎？提倡學習嗎？信息暢通嗎？變革及時嗎？與時俱進嗎？
c、是看它的員工狀況
看葉知樹，（葉指普通員工、樹桿指管理團隊、根指的是企業(yè)）樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？樂于服務嗎？居安思危嗎？說到做到嗎？在差錯面前敢于承擔責任、檢討自己嗎？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng)新嗎？勤于學習嗎？能不斷自我超越嗎？習慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關系、吃回扣嗎？等等。（比喻海爾的員工、南益集團的員工）
從上可以看到，從表面能看出企業(yè)內部的運動和條理情況，以及它真實的健康狀態(tài)�！皟葲Q定外，由外可知內”，“精神決定外在，無形決定有形”，這就是企業(yè)文化的一個表象。
d、企業(yè)文化的假象
我們剛才說了“內決定外，由外可知內”
這里自然產生一個問題：難道不可以對人(企業(yè))適當打扮包裝一下？當然可以。一定的打扮包裝會促使內在因素的活化，但打扮包裝是需要基礎的。很自信的成功企業(yè)，它的廣告只有標識和非常凝練的語言，決不會成天高喊什么“天下第一”。而有的企業(yè)，內部斗爭激烈，談不上有什么活力，但在其宣傳上卻是大量喻意團結拼搏之類的文字和圖片。有的企業(yè)虛弱得連發(fā)工資都困難，卻仍在鼓吹如何富有。有的企業(yè)專門雇人寫文章，經常用很美的詞句去掩蓋其內部的難堪和糟糕。所有這些常見的事實，說明打扮包裝有很大的市場。當然企業(yè)的難堪要做兩種區(qū)別：究竟是由于外來的壓力所造成的、但終究能克服的暫時困難，還是由于內在的脆弱所帶來的難以解決的本質缺陷？究竟是為了暫時遮人耳目，還是為了自欺欺人？如果是后者，只能說那個企業(yè)是在下決心為世人制造笑料。辦企業(yè)的人若不在內部條理上下功夫，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕，即使能換來一時的廉價喝彩，早晚也要露馬腳的�，F(xiàn)在的'人都很聰明，沒有誰會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的�！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的”。
五、企業(yè)文化建設構想是由誰來做的、如何做？
人皆盡知，企業(yè)文化往往表現(xiàn)為企業(yè)員工的素質。但員工的狀況，整體上取決于第一把手。實際上，所謂企業(yè)文化，指的就是這企業(yè)的第一把手按其目標所推崇的意識形態(tài)，以及與之相關的組織架構、規(guī)章制度、用人標準、辦事路徑、環(huán)境設計等要素。第一把手的志趣愛好、精神狀態(tài)、思維方式和處世原則，對這個企業(yè)文化特色的形成起著決定性的作用。也就是說，在企業(yè)中能對企業(yè)生活、企業(yè)行為、企業(yè)形象、企業(yè)目標起導向作用的，歸根到底，是企業(yè)的第一把手。第一把手想的明白或不阻撓的事，往往能得以貫徹；反之，只要第一把手有所抵觸，別人再努力也白搭。很多研究企業(yè)文化的人，總是從研究第一把手的為人開始，是很有道理的。這樣，問題就可以主要歸結為第一把手本身的修煉。
而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運作過程中，特別是在與同行嚴峻的競爭中，對形勢、對環(huán)境、對員工和對自我的正確認識與總結。第一把手的進步主要依靠自己的學習，在交換中學、在比較中學、反復地學，以求做到知理、知人、知時、知法、知運。要相信，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會接受新事物并因此提高文化素質的。因為他們畢竟希望自己的企業(yè)向前進。當然，如果他們固步自封、陶醉于眼前的成績，不思進步、剛愎自用、玩世不恭，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難避免。企業(yè)界大量沉浮之事，最終都可歸結為第一把手的文化定位。所以，“企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個性烙印”。
企業(yè)之間的角逐，當然表現(xiàn)為經濟實力之爭。但從長遠看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經濟實力發(fā)生轉化？回答只有一個：文化。應該說，今天我們之所以還需要津津樂道講企業(yè)文化，實在是因為文化在我們的一些企業(yè)中，依然相當稀缺。很多企業(yè)都自覺不自覺地習慣了從不規(guī)范的環(huán)境中去撈取好處，以“錢化”去取代文化。（比喻晉江企業(yè)的過去和現(xiàn)在，晉江企業(yè)和泉州企業(yè)比較，利朗、九牧王）所以我們說企業(yè)文化是老板文化！
六、我們再來說說企業(yè)文化如何做！
有遠見的老板對企業(yè)文化建設的重要性理解的越來越深透，需求越來越強烈。曦日的李總這次邀請我來講企業(yè)文化建設課程，這就是鮮明的例子，證明一個有遠見的企業(yè)家一定會把企業(yè)文化建設擺上他的議事日程，我也相信我們曦日的企業(yè)文化建設會越來越好！
有人會問按照你剛才這樣說，企業(yè)文化不是老板自己做了，不完全正缺，因為它不完全是企業(yè)家的個人策劃。應該是老板先有了意識、有了概念，認識到企業(yè)文化的建設和人力資源開發(fā)管理是一項長期的戰(zhàn)略決策，它的投入是一項專項成本，要納入企業(yè)規(guī)劃和成本核算。企業(yè)文化的建設的策劃、實施方案是要由專門的機構來完成，（人力資源部、說個題外話）甚至借用外力，外腦來完成，在企業(yè)調研的基礎上，在經營理念、員工行為規(guī)范和視覺標志等進行精心設計。企業(yè)文化建設是一項綜合性工程，涉及管理學、社會學、心理學、美學等諸多學科的知識和技能。
七、企業(yè)文化建設需要載體
什么叫載體？（比喻過河）那么企業(yè)文化建設如果達到效果需要什么樣的載體來實現(xiàn)呢？從外部來看可以說曦日公司在業(yè)界已經是一個響亮的品牌，李總是一個業(yè)界有口皆碑的女強人，企業(yè)家，企業(yè)已經有了非常好的文化基礎，接下來做的就是鞏固、完善、創(chuàng)新。那就是多做“內”的文化倡導，苦練內功，多做一些對員工的人文關懷的事，多研究管理心理學，多研究馬斯洛的人的需求層次理論,過去國、民、黨、共、產、黨在爭天下,都有他們的文化，（比喻），過去的農民造反，從秦朝的陳勝、吳廣、明末的李自成、清朝的洪繡全，他們的口號只有一個樸實的要求“耕者有其田”“均貧富”，我們現(xiàn)在要研究的是我們的工人現(xiàn)在需要什么？員工是企業(yè)的財富不僅僅是口號，想方設法保證員工隊伍的穩(wěn)定是大勢所趨，是所有閩南企業(yè)面臨的重大研究課題，如過我們能在企業(yè)文化的塑造、建設上先行一步，別人想到的我們已經做好了，我們的競爭優(yōu)勢就有了，就能立于不敗之地！
我們可以在這里簡單設計一下曦日公司的企業(yè)文化建設遠景。如果我們多關注員工的生存狀況，充分的照顧員工的工作做到勞逸結合、如果我們讓員工在企業(yè)工作沒有后顧之憂、如果我們的員工能得到很好的培訓和晉升的機會、如果我們的員工的物質和精神生活的到保障，你還會說我們的企業(yè)員工素質不高嗎？到那個時候，一進廠門就感受到到企業(yè)的勃勃生機，我們會看到員工們在車間里一絲不茍的工作，娛樂室里員工們在娛樂，圖書室里面員工們在孜孜不倦的學習，運動場上友誼比賽在如火如荼的進行，歌舞廳里人們在偏偏起舞，電腦室里面年輕人在如饑似渴的吸取資訊，年輕的情侶們在廠去漫步在享受愛情的美好，我們的員工個個精神飽滿、不再萎靡不振，員工們的臉上都寫滿了自豪和滿足，我們的員工都學會了彬彬有禮，這才是企業(yè)文化建設真正得到了體現(xiàn)，我說的載體我想大家已經可以知道到是什么了：請問是什么呢？有誰可以回答？
所以說一個人貧窮,主要是腦袋貧窮.想過富有的生活,要先有富有的思想.腦袋富有,口袋就能富有.擁有富有的思想,就能遠離貧窮......為什么這個世界有人月收入比你高一百倍、一千倍、一萬倍？難道他們比你聰明一百倍？一千倍？一萬倍?那是不可能的！
一個企業(yè)的失敗，你不要找好多理由，主要是文化的缺失，文化的貧窮，健康的企業(yè)文化是企業(yè)生存的保障！海爾可以把企業(yè)開到美國、聯(lián)想可以購買吞并美國的企業(yè)，他們的企業(yè)誕生時間還不一定比我們早，為什么？張瑞敏說了，我們新開一家企業(yè)只派去一個ceo、一個財務總監(jiān)、一套企業(yè)文化就可以了。企業(yè)文化建設太重要了！
有人只看到別人富有的結果，卻沒有看到取得這些結果的過程和起點。不要認為自己的思維只是差一點、差一點就是差很多，思路決定出路！我們還需要不斷的學習，品質是價值與尊嚴的起點-----要有尊嚴就需要高品質。
企業(yè)家需要實力-----員工也需要利益------注重人才-------為每一個員工著想、為每一個家庭著想-----讓他們過上美好生活。這就是文化�。]有這樣觀念的老板是一個庸俗的老板，這幾年珠三角地區(qū)的民工荒說明了什么問題呢？員工的福利政策的重要性！說明血脈不通人就會癱瘓的道理）
屈膝是跳躍的前奏！“江山倍有人才出，各領風騷數(shù)十年”，“長江后浪推前浪，一代新人換舊人”。我們希望通過學習得到成長，造就一代新人！通過學習造就一個生機勃勃的有生命力的企業(yè)！
最后一句話寫在這里與大家共勉！
學習孕育觀念------觀念改變了------行動就改變了------行動改變了--------命運就改變了！
我的演講完畢、謝謝大家！
企業(yè)文化建設演講稿 篇4
在企業(yè)文化構筑的方法上，有兩種偏向：一是天然主義偏向。覺得，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期出產策劃活動中天然構成的，企業(yè)沒方法、也不該該進行工錢的計劃；另外一種是主觀主義偏向。覺得企業(yè)文化、企業(yè)理念便是工錢的計劃。前者導致企業(yè)文化構筑中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其天然成長，貧乏明了的理念教導；后者導致企業(yè)文化構筑中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間計劃出很清脆的理念、標語，也能夠印刷出很英俊的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個互助的結果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。
精確的方法，應當是二者的有機聯(lián)合。嚴厲來講，企業(yè)文化的構筑進程便是企業(yè)出產策劃活動全進程。也便是說，企業(yè)文化構筑不能自力于出產策劃活動以外自力進行。任何突擊式的企業(yè)文化構筑都大略使企業(yè)文化自力于出產策劃活動以外，結果天然不會好�？墒牵髽I(yè)文化、企業(yè)理念必要有目標的計劃和指導，更必要有目標的宣揚和培訓。經過議定工錢的自動提煉、計劃和指導，能夠使天然構成的文化理念明白化，使員工對企業(yè)文化、理念的明白深入化，認同完全化。是以，精確處理文化、理念的天然沉淀和工錢計劃的干系，是企業(yè)文化構筑方法中的關鍵題目。
同時，在企業(yè)文化構筑的操縱上，應當注意三個根本要求：企業(yè)文化構筑的方法應當是詳細的、可操縱的，企業(yè)文化構筑的結果應當是可以衡量的，企業(yè)文化構筑的參加者應當是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，根據(jù)“企業(yè)文化構筑三步曲”，救助企業(yè)告成地進行了企業(yè)文化構筑詢問。
1、 企業(yè)文化的診斷
企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。告成的企業(yè)精神或標語，應當使員工產生自動的、詳細的聯(lián)想，恰是這類聯(lián)想，具有富強的鼓勵效用。
比方，我國歷史上，曾經發(fā)起了很多具有富強鼓勵效用和教導效用的精神和標語。一說“鐵人精神”，我們立即想到“鐵人王進喜站在油池里，代替攪拌機在攪動原油”；一說“雷鋒精神”，我們立即想到一個解放軍兵士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……恰是這些有著典范形象的精神，能讓人們聯(lián)想起詳細變亂或人物的標語，才會具有那么大的鼓勵效用；
再以海爾為例，一說“質量零缺點”，員工就會想到“砸冰箱變亂”，一說“急劇反響 立刻舉動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天計劃出圖紙，15天產品上市”，一說“樸拙到永久”，就想到“營銷員因送貨車障礙，本身背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永久是對的”，就會想到，海爾把根據(jù)德國模式計劃的電冰箱闡明書根據(jù)中國消耗者的程度進行點竄的變亂……恰是這些動人的變亂和詳細的形象，使海爾的文化理念異國擱淺在墻上、紙上，而是進駐到每一名員工的內心。這是海爾文化辦理告成的核心。
明顯，診斷企業(yè)文化是不是被員工接納和認同，企業(yè)文化是不是在對員工闡揚效用，這是一個很好的開導。
診斷的方法和道理是：把企業(yè)中層以上干部集結起來，把集體的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這類理念的人物、變亂說出來或寫出來。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或變亂，且變亂相對集結，就闡明企業(yè)的文化獲得了大家的認同；可是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或變亂，就闡明企業(yè)文化和企業(yè)理念異國獲得員工的認同，就更談不上對員工行動的教導效用。
我們根據(jù)這個程序對山東的五個企業(yè)進行了診斷，巧合的是，這五個企業(yè)中，有四個企業(yè)的理念有“立異”一詞，可是，當我讓他們說出“想到了甚么人物或變亂時，只有一個企業(yè)的人說出了一些變亂，可是差別的人說出了完全差別的變亂。我們據(jù)此判別，這幾個企業(yè)的文化和理念并異國被員工接納和認同。對這類結論，企業(yè)根本上是承認的。
2、 企業(yè)文化的提煉與計劃
企業(yè)文化最終要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、乃至幾十年的成長中，必定會沉淀一些贊成員工思維的理念和精神。這些理念和精神，包括在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長的進程當中，潛藏在一些關鍵變亂當中。把潛藏在這些變亂中的精神和理念提煉出來，并進行加機靈理，就會發(fā)覺真正贊成企業(yè)成長的深層次精神和理念，這便是企業(yè)的精神和理念。
根據(jù)這類道理，我們可以計劃出提煉企業(yè)精神的方法：
第一步：最終，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到成長全進程都參加的人，讓他們每個人講三個故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)進程中，你覺得對企業(yè)成長的最緊張的一件事是甚么？你最健忘的一件事是甚么？你最受打動的一件事是甚么？然后讓每個人再講三個人：你覺得對企業(yè)貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是甚么？你從他身上遭到最大的開導是甚么？由專人把每個人講的故事進行記錄；
第二步：把反復率最高的故事料理出來，進行初步加工，構成完好的故事；
第三步：找十個剛來企業(yè)一年擺布的員工，最好是大中專門生，把料理好的故事講給他們聽。然后，向他們發(fā)問：這個故事你傳聞過異國？你聽了以后，你最深的感覺是甚么？哪個情節(jié)最打動、最健忘？這個故事表現(xiàn)了一種甚么精神？用甚么詞來表達你的感覺？把他們的答復記錄下來；
第四步：把專家和有關企業(yè)帶領集結封閉起來，對記錄的內容進行探討、加工，從中提煉出利用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過議定加工，便是企業(yè)精神或企業(yè)理念；
第五步：根據(jù)提煉出來的'反應精神或理念的核心詞，從頭改編故事，在恭敬歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集結反應核心詞的企業(yè)本身的故事。倘若提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來解釋。固然，大略另有“立異”、“聯(lián)合”等等，每個詞，都用一個乃至幾個故事進行解釋。
固然，企業(yè)文化構筑還要從將來動身進行計劃。對行業(yè)進行分析，對競爭敵手進行分析，對本身的成長目標進行定位，找到近況與目標的差距。進一步答復：要想收縮差距，兌現(xiàn)目標，企業(yè)必須具有甚么精神，應當用甚么理念教導本身？根據(jù)這類要求，計劃出面向將來的文化理念。
把從歷史中提煉的文化理念和從將來動身計劃的理念聯(lián)合，進行加機靈理，就構成企業(yè)的核心理念。
核心理念在各系統(tǒng)的詳細表現(xiàn)是差別的。以核心理念為教導，計劃出各系統(tǒng)的理念，為每個系統(tǒng)的理念肯定響應的典范案例、典范故事、典范人物，構成由核心理念、與核心理念響應的典范人物與變亂、各系統(tǒng)的理念和響應的典范人物與變亂構成的文化理念系統(tǒng)。
以海爾為例。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報國，追求杰出”。這類追求杰出的精神在出產辦理系統(tǒng)表現(xiàn)為“零缺點，高雅化“出缺點的產品便是廢品”；在營銷系統(tǒng)表現(xiàn)為“先賣諾言，后賣產品”，在產品開辟系統(tǒng)表現(xiàn)為“客戶的堅苦便是開辟的課題”，在辦事系統(tǒng)表現(xiàn)為“零間隔、零抱怨、零投訴”，在市場開辟系
統(tǒng)表現(xiàn)為“創(chuàng)設需求，指導消耗”、“本身做個蛋糕本身吃”……每個理念都有響應的典范變亂與之對應。所以，海爾的企業(yè)文化構筑就與出產策劃活動密切關聯(lián)起來了，禁止了平常企業(yè)文化構筑的純真式樣化。
3、 企業(yè)文化的強化與培訓
最終，對全部員工進行企業(yè)文化培訓。培訓的方法最終是培訓講故事者�？伤云髽I(yè)帶領、故事的當事人，也可所以宣揚者大略專家，可是，不論是誰，必須根據(jù)事前的籌謀講，要把故事中想表達的理念講深入、講活潑，使每個員工，都記取、明白、并自動向新員工講解這些理念和故事。如許，故事傳播起來了，企業(yè)文化、理念、精神就活了；
其次，建立和培養(yǎng)典范人物。在提煉和計劃出企業(yè)文化并進行宣揚培訓以后，有一部分人能夠直接認同并接納下來，并用理念做教導，做出詳細的舉動。這便是企業(yè)的骨干。這時候，企業(yè)把這部分骨干建立為典范，富裕利用其樹范效應，使理念形象化，從而使更多的人明白并認同理念。詳細方法是，每個月，要求每個部分都要在本部分本月產生的案例中，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報企業(yè)文化中間；由文化中間在掃數(shù)部分上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典范案例；年底，在12個典范案例中，再選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典范。如許，跟著出產策劃活動的進行，企業(yè)積聚的文化典范漸漸增多，員工對理念的明白也漸漸加深；更緊張的是，各部分為了尋找出更加符合的案例，會自動根據(jù)理念的要求處理碰到的詳細變亂，用企業(yè)的核心理念教導本身的各項工作，從而使企業(yè)文化理念對行動的感化效用真正闡揚出來。把企業(yè)文化構筑與出產策劃活動聯(lián)合為一體。
再次，以企業(yè)文化理念與代價觀為導向，訂定辦理軌制。經過議定軌制的逼迫，使員工產生符合企業(yè)理念與代價觀的行動，在履行軌制的進程中，企業(yè)理念與代價觀連續(xù)獲得內化。最終變成員工本身的理念與代價觀。
經過議定“文化構筑三步曲”的履行，企業(yè)就構成了“辦理軌制與企業(yè)文化精密聯(lián)合”的辦理環(huán)境。這類辦理環(huán)境有兩高文用：對個人代價觀與企業(yè)代價觀雷同的員工，有巨大的鼓勵效用；對個人代價觀與企業(yè)代價觀不雷同的員工，有巨大的夾雜效用。恰是這兩種效用，使得“文化構筑三步曲”成為一種特別有效的企業(yè)文化構筑模式。
企業(yè)文化建設演講稿 篇5
9月29日全國工商聯(lián)在慶祝自己50華誕的紀念活動中，舉辦了“中國民營企業(yè)文化論壇”，全國工商聯(lián)領導和全國著名民營企業(yè)家、政府官員、專家學者，共同研討“民營企業(yè)與社會協(xié)調發(fā)展”這一主題。
因為我們看到，民營企業(yè)要健康發(fā)展，就必須符合國家發(fā)展大局、區(qū)域經濟和社會發(fā)展大局的要求，我們在引導非公有制經濟健康發(fā)展過程中，深感社會文化環(huán)境對民營企業(yè)健康發(fā)展的影響，非公有制經濟發(fā)展有賴于一個良好的社會文化氛圍的形成.我們旨在通過這次交流研討，促進更多的民營企業(yè)重視和加強企業(yè)文化建設，建立符合自己企業(yè)同時也符合整個社會發(fā)展大方向的企業(yè)文化。
就是要不斷溝通民營企業(yè)與政府和社會融通協(xié)調，在全省社會進一步營造“形成與社會主義初級階段基本經濟制度相適應的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機制，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們于成事業(yè)的.社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流”的社會文化環(huán)境和輿論氛圍。使山西的民營企業(yè)快速健康發(fā)展，使山西的民營企業(yè)家茁壯健康成長，在三晉大地上涌現(xiàn)出更多的名牌企業(yè)和名優(yōu)產品，在晉商故里成長起更多的優(yōu)秀民營企業(yè)家。祝交流研討圓滿成功！
謝謝大家！
企業(yè)文化建設演講稿 篇6
尊敬的領導：
站在這金色的演講臺上，我涌動的是欣喜、是激動、是感慨！我自豪，因為我是江西郵政這一光榮團隊中的一員；我欣喜，因為江西郵政騰飛的號角已經吹響！
一履步伐踏出一條鄉(xiāng)路、一個希望、一份真情；一行車輪壓實一條大道、一個追求、一份商機，實現(xiàn)心與心的交流，成就夢與夢的溝通，這就是我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)―――郵政事業(yè)！我們的事業(yè)是光榮的，我們的使命是艱巨的，“郵送真情，傳遞商機”，簡單的幾個字，卻書寫出不簡單的一段歷程，一份報紙，一個郵包，或翻山越嶺，或跨洋過洲,為了誠信至上，郵政人無愿無悔，這就叫奉獻！
眾所周知，郵件押運工作條件是十分艱苦的，不僅要長年累月工作在外，而且車上休息飲食又沒有規(guī)律。由于要趕著裝卸郵件，往往沒有固定的吃飯時間，有時一包方便面也就對付了一頓；到了夏天，車廂悶熱蚊蟲又多，我們的押運員常常是被叮得渾身是包；再看看他們的雙手，由于長期搬卸郵袋，有的指甲縫已經裂開，道道的傷疤、厚厚的老繭，誰看了都會感到震撼，都會產生敬仰之情。在這種艱苦的環(huán)境里，他們沒有埋怨，沒有后悔，而是團結一心，相互協(xié)作。當你試問他們苦不苦、累不累時，他們都會這樣微笑著跟你說：“沒什么，工作需要嘛！”一句簡單的言語，道出的卻是一名郵政員工赤誠的心。
正因為這種精神，也因為有我們這些勤勞可愛的郵政人，江西郵政取得了驕人的成績。幾年來，江西郵政緊緊圍繞國家局提出的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，年年超額完成上級下達的各項計劃任務指標，率先實現(xiàn)在中部崛起；隨著各市縣局的經營優(yōu)化及南昌郵區(qū)中心局小蘭郵件處理中心投入現(xiàn)代化生產進程，江西郵政實物網(wǎng)已得到進一步完善，短短的幾年就見成效，并步入良性發(fā)展的軌道，成功地實現(xiàn)了她的第一次騰飛。可喜的成績使我們前進的步伐更加堅定了，全國青年文明號的'歸屬、兩子系統(tǒng)的順利上線，電子化支局的全面建設，標志著江西郵政已經踏上了“求真務實”第二次騰飛的征程，鮮花和掌聲肯定了我們的成績，肯定了江西郵政的成績。
年輕的心在這里驛動，創(chuàng)業(yè)的夢在這里飛揚。千千萬萬郵政人，在自己的平凡崗位上實現(xiàn)著人生價值，銘記服務真情、發(fā)展傾情、回報深情的企業(yè)核心價值觀。
行走在泥濘的鄉(xiāng)郵路上,鞋磨破了一雙又一雙；穿行大街小巷送郵件的腳踏車壞了一輛又一輛；搬運郵袋的雙手，老繭脫了一層又一層。我們?yōu)榱耸裁�？看著中秋的月亮，聽著大年三十別家窗戶里傳出的歡笑聲時，而自己還在郵運車內整理著郵件執(zhí)行押運任務，這又為了什么？難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛人在身邊溫情、難道我們的子女就不需要在父母懷里撒嬌嗎？
此刻，我想起了茅盾先生的一句話：人類是偉大的，然而充滿了崇高精神的人類活動則是偉大中之尤其偉大者。這里我可以響亮地說，我們的員工就是這樣一群可敬、可親、可愛的偉大者。
這是一種崇高的職業(yè)責任感，一種對企業(yè)精神的忠誠，一種源自內心的對企業(yè)的熱愛。身邊故事感染著我，內心涌動著的是前所未有的愿為企業(yè)做出更大貢獻的激情。我是幸運的，愛與企業(yè)精神伴我成長。我們大家是幸運的，因為我們的企業(yè)充滿前景和希望，我們的企業(yè)懂得：人，是體現(xiàn)企業(yè)價值的基礎。我們的企業(yè)在發(fā)展的同時，還不遺余力地去培養(yǎng)人、造就人、激發(fā)人的價值。正是這樣一種精神形成的巨大合力在推動著江西郵政全速前進！攜著夢想與愛心，在“挑戰(zhàn)距離，超越成功”的企業(yè)精神指引下，我們?yōu)樽约菏墙鬣]政人而驕傲！我們就是企業(yè)的主人。
聽，前進的號角已經吹響，未來在向我們召喚，歷史將會永遠記住我們的身影，前進吧！讓我們釋放青春的能量，攜手前行，在企業(yè)精神的照耀下，奮起創(chuàng)業(yè)的翅膀，高揚江西郵政二次騰飛的風帆―――遠航！
企業(yè)文化建設演講稿 篇7
抓住重點，突破難點，共譜XX企業(yè)文化建設新篇章
同志們：
今天，全公司員工翹首期盼的《XXXX有限責任公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（試行）》帶著油墨的芳香與我們見面了，這是粵海發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，它標志著XX的企業(yè)文化建設已進入了一個新的階段，標志著XX在文化管理的大道上又向前邁進了堅實的一步。這次會議的召開和《XX鐵路有限責任公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（試行）》的頒發(fā)，必將對進一步形成XX崇高的經營管理境界、養(yǎng)成職工良好的行為習慣、樹立鮮明的企業(yè)形象，營造積極向上的文化氛圍，實現(xiàn)物質文明、政治文明、精神文明交相輝映、協(xié)調發(fā)展將起到巨大的推動作用。
從XXX成立的那一天起，我們就一直致力于建設有XX特色的企業(yè)文化。先后出臺了《關于加強企業(yè)文化建設的指導意見》等多個指導性文件，做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績，得到了上級領導、社會的廣泛認同和肯定，在社會上樹立了健康XX的形象，基本進入了企業(yè)文化促管理，企業(yè)管理推動文化建設向前發(fā)展的良性循環(huán)軌道。20xx年，XX責任有限公司獲得“全國企業(yè)文化建設先進單位”榮譽稱號，這是所有XX人努力的結果，是所有XX人的光榮�？梢哉f，在大家的努力下，具有XX特色的企業(yè)文化已初具雛形。但我們要清醒的認識到，這只是一個起步，是萬里長征的第一步，在建設具有XX特色企業(yè)文化的前進道路上，我們還有很長的路要走，還有很多事情要做。
要切實抓好XX的企業(yè)文化建設，將XX的企業(yè)文化建設向更深、更高的層次穩(wěn)步推進，必須做好以下四點：
一、領導帶頭，全體行動
各單位、各部門黨政領導尤其是黨政一把手要以身作則，忠實履行各自在企業(yè)文化建設工作中的職責，自覺學習企業(yè)文化建設的重要作用和意義，不斷探索建設先進企業(yè)文化的內在規(guī)律，做到真知、真懂，做好真用、善用。既要卓有成效地完成好XX企業(yè)文化建設指導者的任務，又要做好被教育者的角色。既要按照逐級負責制的原則，根據(jù)《企業(yè)文化建設規(guī)劃（試行）》的要求和步驟，把握住具有XX的特色企業(yè)文化建設的目標，推進的進度和力度，又要嚴格遵守企業(yè)的道德準則和行為規(guī)范，自覺成為企業(yè)文化內涵的典范、企業(yè)文化的輻射源。各行政職能部門要把文化建設作為經濟效益和社會效益的切入點，把企業(yè)文化的內涵溶入企業(yè)管理中來，不斷提高企業(yè)的管理水平，積極倡導并大力支持企業(yè)文化建設，形成企業(yè)文化促管理水平提高，通過管理推動企業(yè)文化建設向更高層次發(fā)展的良性循環(huán)體系。黨群部門、工會、紀委、團委等組織要把文化建設作為物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮組織網(wǎng)絡的優(yōu)勢，開展各種員工喜聞樂見的文化活動，充分發(fā)揮輿論的導向作用，各種宣傳媒體應時刻把握企業(yè)文化建設的主題，及時報道企業(yè)文化建設的典型經驗，批評曝光違反企業(yè)行為準則和道德規(guī)范的現(xiàn)象。要采取切實可行的措施，充分發(fā)揮基層車間、班組，基層黨組織在文化建設中的作用，領工區(qū)干部、基層黨員、班組長直接參加企業(yè)的生產、管理工作，和廣大一線職工接觸最多，他們的一言一行直接影響著職工，他們的整體表現(xiàn)是否良好直接關系到能否把具有XX特色的企業(yè)文化能建設好，這需要他們在良好完成自己工作的同時帶頭用企業(yè)文化的指導自己的行為，把領導集體的行為規(guī)范輻射作用做到等力的傳遞。各單位要充分注重發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智，提升廣大干部員工參加企業(yè)文化建設的興趣，激發(fā)廣大干部員工的參入企業(yè)文化建設積極性、主動性，充分發(fā)揮廣大干部員工的創(chuàng)造性，鼓勵廣大干部員工參入企業(yè)文化建設。大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，一級抓一級，在全公司內形成齊抓共管企業(yè)文化建設，全員參入企業(yè)文化建設的局面，努力開創(chuàng)XX企業(yè)文化建設的新篇章。
二、抓住關鍵，突破難點
企業(yè)文化的關鍵是深入人心，尤其是數(shù)量占絕大多數(shù)的廣大一線職工的心靈。只有讓企業(yè)文化精神扎根到了每一個員工的內心靈魂，讓廣大員工自覺運用企業(yè)文化的精神來指導自己的行為，才能形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業(yè)文化建設的難點，也是企業(yè)文化走向成熟的關鍵和必不可少的一步。要把具有XX特色的企業(yè)文化向更高的層次推進，真正把企業(yè)文化建設好。我們有三個難題要解決，一是XX點多線長，人數(shù)眾多，工種繁多，員工的工作、生活聚居地分散，工作生活環(huán)境相對艱苦，為我們開展企業(yè)文化活動、讓企業(yè)文化深入職工的心靈設置了很大困難，需要我們結合實際，采用有效的方法，讓企業(yè)文化扎根于職工的內心；二是XX是國內唯一擁有輪渡碼頭的鐵路企業(yè)，輪渡對于所有鐵路人來說都是一個全新的概念，一些工種的工作內容、工作流程、工作環(huán)境完全不同于一般鐵路，這給我們借鑒其它鐵路單位企業(yè)文化建設的推進方法，參考優(yōu)秀鐵路企業(yè)文化
建設過程中讓企業(yè)文化扎根員工內心的載體，吸取優(yōu)秀的鐵路企業(yè)文化建設經驗帶來了不少的困難；三是我們XX由于歷史的地理環(huán)境的因素而導致的員工整體文化素質不高、整體文化感知力不強的現(xiàn)狀，為企業(yè)文化深入人心、扎根心靈設置了一道“馬其諾防線”。這些都是XX文化建設所面臨的困難，是我們需要攻克的難關。各單位、站段要充分吸取文化建設先進單位的良好經驗，結合各自實際，借助合理的載體，想方設法地把粵XX企業(yè)文化的精髓植根于每一個員工，不斷推動具有XX的企業(yè)文化向先進化、科學化、人文化的目標前進。
三、豐富載體，注重實效
各單位、各部門要結合實際、開動腦筋，積極探索企業(yè)文化建設的新內容，不斷豐富企業(yè)文化建設的載體，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的企業(yè)文化表現(xiàn)形式；要善于采它山之石，積極學習路內、路外企業(yè)和兄弟單位在文化建設中好的做法，將別人的東西通過創(chuàng)造性地吸收為我所用。要善于自我總結和提高，將企業(yè)文化建設中一些好的做法、方法提煉出來，固定下來，并加以推廣。要定期不定期地組織一些文化活動，對每一次文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂中接受企業(yè)文化的教育，在玩鬧中得到企業(yè)文化的滋潤。要認真探索能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現(xiàn)、人生價值的實現(xiàn)等廣大員工關心的問題，通過淺顯易懂、廣大員工喜聞樂見的形式將文化建設對XX發(fā)展的深刻意義詮釋出來，將企業(yè)文化建設和這些關系到職工切身利益的事情聯(lián)系起來。通過不斷撥動員工的心弦，不斷撞擊職工內心的靈魂，讓企業(yè)文化扎根于每一員職工的.心靈，并自覺用企業(yè)文化理念來規(guī)范自己的言行，真正做到內化于心，外化于形，固化于制，使XX特色的企業(yè)文化盡快扎根于每一位職工的心靈。
四、常抓不懈，日積月累
企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。因此，在推進具有XX特色企業(yè)文化建設的道路上，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設是一項長期工程、系統(tǒng)工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個企業(yè)文化建設完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的，需要企業(yè)管理人員不斷根據(jù)社會的進步、人類的發(fā)展不斷進行微調，實現(xiàn)企業(yè)文化和社會、時代的動態(tài)平衡。何況我們XX的企業(yè)文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。三注意克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現(xiàn)轟轟烈烈開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，因此，我們要時刻銘記企業(yè)文化的責任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設；四要注意克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。前面講過，企業(yè)文化建設絕非一朝一夕之事，在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現(xiàn)一個質的變化，只要整個企業(yè)員工的道德準則、行為向著企業(yè)文化所倡導的方向發(fā)展，就說明我們的工作正在產生成效，我們的努力正在起作用。只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，使XX特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有XX特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為，自覺運用企業(yè)的道德準則來指導自己的言行，確保具有XX特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。
企業(yè)文化建設演講稿 篇8
同志們：
今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業(yè)文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標而努力奮斗。
黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近 篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法�？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會產生更加積極的促進作用。
下面，我講兩個方面的問題。
一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設的情況和特點
今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：
一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。
根據(jù)公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦XX年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。
為確保企業(yè)文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業(yè)文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的`學習、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。
二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。
理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。
一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù)，學習宣傳企業(yè)目標、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“xx”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。
二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。
企業(yè)文化建設演講稿 篇9
同志們：
大家上午好，非常高興和各位同志在這里相聚，這次培訓班是在集團公司上下認真貫徹學習20xx年工作會議精神的背景下舉辦的，對于我們進一步深入學習集團公司20xx年工作會議精神，并在集團公司工作會議精神的指導下，積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設工作將會起到積極的推動作用。文化是一系列習俗、規(guī)范和準則的總和。它是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的積沉，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。是人們認識自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。它包含了一定的思想和理論，是人們對倫理、道德和秩序的認定與遵循，是人們生活生存的方式方法與準則。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒有思想和理論的文化是不存在的。任何一種文化都包含有一種思想和理論，生存的方式和方法。需要是現(xiàn)實，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必須做到的。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。它是企業(yè)全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準基本信念的行為規(guī)范。它是企業(yè)觀念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、價值觀和行為準則，它是使個人行為能力為集體所接受的共同標準。
下面，我就結合舉辦這次企業(yè)文化建設培訓班的`目的談三點意見，供大家參考。
一、通過培訓使企業(yè)文化建設工作更好地與安全生產工作相結合
河南煤化集團組建兩年來，經過大家的共同努力，集團公司企業(yè)文化建設工作與安全生產工作的結合能力顯著增強。如果大家看看我們現(xiàn)在發(fā)的文件，寫的文章、舉辦的活動和前些年相比，確實有了很大的不同，許多事情，在過去都是不能想象的。但是，我們也要清楚地看到，由于面對日新變化的市場競爭形勢和企業(yè)內部不斷深化的改革，企業(yè)文化建設工作遇到了許多新問題，如何在新的形勢下，將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)安全生產工作有機地結合起來，符合企業(yè)內部市場化和安全“雙基”運作特點，促進企業(yè)又好又快的順利發(fā)展，是需要我們認真考慮的問題。通過舉辦這次企業(yè)文化建設培訓，就是使大家解放思想，開拓創(chuàng)新，開闊眼界，站在新的高度，站在大的角度，來認真想一想這個問題。
二、通過學習培訓，鼓勵大家敢于創(chuàng)新和善于創(chuàng)新
對于創(chuàng)新工作的重要性和必要性，我們大家都非常清楚明白。企業(yè)要想不斷壯大和快速迅猛發(fā)展，員工就必須有一種創(chuàng)新的思想和意識，如果大家沒有創(chuàng)新的意識，員工只會停留在傳統(tǒng)的工作方式上，發(fā)展也只能是紙上談兵。員工要創(chuàng)新，做員工思想工作的企業(yè)文化建設工作，更需要創(chuàng)新，面對創(chuàng)新的員工，企業(yè)文化建設工作如果不去創(chuàng)新，那么就失去了存在的意義。但如何創(chuàng)新，卻是需要我們去認真考慮的問題。創(chuàng)新包括思想創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和內容創(chuàng)新。舉辦這次企業(yè)文化建設培訓班，就是要告訴大家如何去創(chuàng)新，要站在整個集團發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的高度，要從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理者和員工的角度出發(fā)，來思考我們的企業(yè)文化建設工作。要站在人文科學、社會科學的高度，從科學發(fā)展企業(yè)文化建設工作的角度出發(fā)，積極運用相關學科的手段和方法，使企業(yè)文化建設工作重新煥發(fā)出新的活力和生機。
三、通過學習培訓，號召大家學習、學習、再學習企業(yè)文化
建設工作要提高結合企業(yè)安全生產工作的能力，企業(yè)的管理者首先要學會創(chuàng)新，要不斷提高自身工作素質，方法可能有許多，但最主要的方法就是學習，如果不學習，一切工作就無從談起。作為企業(yè)的管理者，都可能按照單位的統(tǒng)一組織，組織參加過各類的學習培訓活動。許多企業(yè)也正在積極進行學習型企業(yè)的建設，但只有這些還遠遠不夠。我們要通過多種活動，不厭其煩地向大家講學習的重要性和必要性，告訴大家如何學習、怎樣學習。
一是要有一種“鉆”的精神，要靜下心來，安下心來，耐下心來，穩(wěn)下心來，認認真真地讀幾本書，要真正將書讀懂、讀會、讀透、讀精，要每年每月訂個讀書計劃，給自己下死任務，如果每天花上1個小時以內的時間，讀上10頁到20頁的書，一年的收獲就會很大很好。
二是要帶著問題去學習，這樣才能使學習有針對性，更能從學習中找到自己需要的內容。
三是要學會在“干中學、學中干”，因為我們每天讀書的時間是有限的，但工作時間卻很長，要在工作中多問幾個為什么，要多向其他同志，包括其他單位和行業(yè)的同志請教學習，要通過工作，有意識地增加自己的知識和本領。
四是要學會調查研究，要理論聯(lián)系實際地進行學習。五是要廣泛涉及與黨群工作有關的學科，黨群工作是做人的工作，人又是世界上最復雜的物體，受社會各種因素的影響，如果只研究一個方面的知識，就不會做好人的工作，在某種程度上，黨群工作者就是要學會當“萬金油”。
同志們，對企業(yè)文化建設工作的學習是長期的、多方位的，這種短期的培訓，更主要的是告訴大家今后企業(yè)文化建設工作的主要發(fā)展方向是什么？有可能引起哪些新的變化？需要我們注意一些什么樣的問題？而我們企業(yè)管理工作者知識的豐富、能力的提高，素質的提升，更需要我們長期而認真地學習，向書本學習、向實踐學習、向其他同志學習。
最后，祝培訓取得圓滿成功。
謝謝大家！
企業(yè)文化建設演講稿 篇10
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬敞了?您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了?您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了?您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了?朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。
是的，誠如大家所看到的，20xx年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準時上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進的企業(yè)文化。先進而科學的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產量和效益，洪紙人在集團文化的普照下，更做出了自信和希望。
大家都應該知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么?是“超越自我，追求卓越”!“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經收獲了很多，比方說，咱們的紙產量就由20xx年的萬噸增加到20xx年的萬噸，堿產量由20xx年的3000噸增加到20xx年的萬噸，公司也從虧損到實現(xiàn)利潤1800萬元，職工年均收入由20xx年不到8000元增加到20xx年人均元，可是盡管有了這些成績，但我們永遠無法說我們的企業(yè)已經“卓越”了,更不能因為有了點成績而停滯不前,因為要成為卓越的企業(yè),那就要永遠創(chuàng)新，永遠進取，“亮劍爭贏”是企業(yè)永遠致勝的法寶。
最近，在“找差距、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng)效的活動中，由生產處牽頭對節(jié)水項目進行攻關，通過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙可節(jié)約用水100噸，節(jié)約用電80度，化學車間通過挖潛和攻關，堿產量由日產47噸提高到日產53噸，不但提高了堿的自給率，同時還減少了環(huán)境污染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中，大家知道為企業(yè)創(chuàng)造的'效益是多少嗎?三十五萬元!通過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會更好!
大家是否記得：集團每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游;今年全體員工都能享受年休假的愉悅;部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼;公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊,我們的員工是一群團結協(xié)作、激情蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功則是一個激情團隊的成功。我們匯集在泰格這個大家庭里。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展、壯大;正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌;也正是因為有了這樣先進的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業(yè)的成長，泰格的發(fā)展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內涵本質——泰格文化!朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應、快速行動”的作風，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神，朝著同一個目標、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌!
這就是我今天所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”
謝謝大家!
企業(yè)文化建設演講稿 篇11
尊敬的各位領導，各位同事：
大家下午好！
今天，很榮幸能夠作為踐行xx文化的一員，在此發(fā)言。
老總說過：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。
歷經四年的發(fā)展，縱觀xx企業(yè)文化從形成期、認可期到推廣期的進化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經濟，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光；未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香！
xx，具大海之胸襟，坦誠團結；得大海之氣勢，波瀾壯闊；承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質，映射著xx人的執(zhí)著奮斗，厚積薄發(fā)，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價值理念。
人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細無聲”中對xx人的思維模式進行了重組，xx人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念。今日，公司導入的cis系統(tǒng)的成熟，標志著企業(yè)的理念識別系統(tǒng)mi、行為識別系統(tǒng)bi、視覺識別系統(tǒng)vi開始向推廣應用的方向邁進。而今，企業(yè)正全力打造國內軍用通信、導航領域的現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)展過程中所演繹出的動人現(xiàn)代旋律，正引領xx人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤效果。對于xx人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了xx的`各個層面，不論是思想還是戰(zhàn)略，不論是品牌還是技術，不論是現(xiàn)在還是將來。
面對軍用產品的激烈競爭，面對變幻不息的市場經濟，作為一名普通的xx人，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊為指導，時時翻閱，多多思考，妥善留存，更系統(tǒng)的融入組織，關愛組織，并在日常工作中點滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質，不斷深化、豐富文化的內涵，共同營造xx持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力，與xx共成長！
我堅信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續(xù)經營”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內涵與外延上都得以充分的演繹。
企業(yè)文化建設演講稿 篇12
各位領導、各位同志：
我演講的題目是：《廉政文化在“鹽電”》。今天，我借市紀委提供的機會，給大家說說我們鹽城發(fā)電有限公司企業(yè)廉政文化建設的事兒。
作為一名普通員工，一名共產黨員，我之所以對企業(yè)廉文化建設給予熱情關注，之所以對廉政文化建設具有深入的思考，之所以對廉政文化建設具有一定的認識，是因為新形勢下企業(yè)廉政文化建設這一反腐倡廉的新舉措強烈地吸引了我，是因為企業(yè)廉政文化建設濃烈的氛圍深深地感染了我，是因為廉政文化建設取得的成效慢慢地影響了我，使我深刻地感受到先進文化在企業(yè)廉政建設中產生的巨大的吸引力、滲透力和感染力。
我親眼目睹了公司黨委、紀委發(fā)出的一個個紅頭文件，親身參加了公司組織開展的一項項活動：廉政格言征集、廉政書畫展覽、廉政電視制作……那一樁樁、一件件，催人思考，讓人難忘，特別是公司黨委成員向全體員工作出的廉潔自律公開承諾，猶如一股清風，寫就了公司班子黨風廉政建設的誠信和莊嚴。
人心是根本，關鍵在教育。為了使黨員干部保持健康的心理、良好的心態(tài)和純潔的心靈，公司將反腐倡廉的關口前移，對新任職、新提拔干部專門進行任前廉政談話，早打“預防針”，增強免疫力；對群眾反映較差的黨員干部進行誡勉談話，做到紅燈亮在越軌前；對出現(xiàn)苗頭性問題的黨員干部進行警示談話，及時亮出“黃牌”，強制性地矯正其行為走向。
為了給廣大黨員干部提供廉政文化交流的窗口，公司紀委在公司報刊《鹽電之聲》專門開辟了黨風廉政建設宣傳專欄“清風苑”，圍繞貫徹落實《實施綱要》等內容，組織撰寫反腐倡廉征文。這些出自于員工之手的鮮活的工作和生活氣息。她，短小精悍，開門見山；她，樸實無華，全是實話；她，針砭時弊，毫不留情；她，扶正揚善，滿腔熱忱；她，吹來清風，沁人心脾。因而，深受公司廣大黨員干部和員工群眾的喜愛。
跨進21世紀，我們走進了信息化傳播的“E”時代，進入了信息高速公路。面對著數(shù)百雙渴望點擊網(wǎng)站獲取信息和教益的眼睛，我們“鹽電”公司通過局域網(wǎng)，積極嘗試運用現(xiàn)代科技傳播先進文化，推進企業(yè)廉政文化建設，創(chuàng)建了“鹽電”紀檢監(jiān)察網(wǎng)站。僅今年以來，紀檢監(jiān)察網(wǎng)站點擊率就達5000余人次，已經成為公司黨員干部和群眾了解黨中央反腐倡廉工作部署，掌握公司內外黨風廉政建設動態(tài)的平臺；成為大家學習黨紀條規(guī)知識的學校；成為黨員干部和全體員工就黨風廉政建設發(fā)表意見和建議的渠道。
新時期黨員干部中涌現(xiàn)的先進典型，是我們時代的旗幟，是我們學習的楷模。他們，譜寫了黨員先進性的動人樂章；他們，保持了共產黨人的廉潔本色；他們，詮釋了共產黨人執(zhí)政為民的`深刻含義。我們“鹽電”公司在積極發(fā)揮先進典型的教育作用方面，黨、政、工、團組織黨員干部和員工學習鄭培民、任長霞、牛玉儒、張云泉等新時期優(yōu)秀共產黨員的先進事跡，用這些時代典型的先進事跡，給大家作人生導航。如果說正面典型是頌歌，是號角，那么，反面典型是警鐘，是鏡子。公司黨委、紀委十分重視抓好警示教育，組織中層以上干部集中收看警示教育錄象，參觀市紀委主辦的反腐倡廉成果展，使黨員干部深受觸動。記得20xx年5月，公司組織中層以上黨員干部到鹽城監(jiān)獄接受警示教育，通過實地參觀服刑人員的勞教和生活場所，聽取職務犯罪人員的懺悔發(fā)言。那上不能為長者盡孝，下不能為子女盡責的愧疚表露，使大家心靈深受震撼，感慨萬千，提筆撰寫心得體會。公司紀委將9萬多字的思想教育的同時，通過建章立制、加強監(jiān)督，從制度上扎牢預防職務犯罪的“籬笆”�，F(xiàn)在，燃料管理人員真正做到吃請不到，錢物不要，嚴守制度，熱情服務。一年購進幾十萬噸電煤，都嚴格按制度運作，不僅保質了保量，而且還省下幾百萬元成本，真可謂廉政與效益兩全其美。
在擴建兩臺15萬千瓦發(fā)電機組，投資概算達11.75億元的大型工程建設中，通過設備招投標采購，不僅節(jié)省資金7000萬元，而且鍛煉和考驗了職工隊伍，至今未發(fā)現(xiàn)有違法違紀案件。從公司主要領導到擴建部門負責人，都嚴格按制度辦事，主動接受監(jiān)督。公司總經理在工程的關鍵時刻，為保證工程進展，主動放棄一次出國考察的機會。在大家的共同努力下，到6月底，這兩臺發(fā)電供熱機組將全部投入運行，將為我市的經濟、社會發(fā)展提供新的強大能源。
構建廉政文化，抵御“非廉文化”的效應也有所顯現(xiàn)。僅20xx年，全公司上繳有價證券和禮品禮金15人次，折合人民幣4.8萬元。這一系列的事實正在向我們昭示：廉政文化凈人心，廉政舉措出效益。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”從源頭上進行反腐倡廉，離不開廉政文化的滋潤和影響。各位領導、同志們：鹽城發(fā)電有限公司在市紀委的正確領導下，著力構建企業(yè)廉政文化，為深入開展反腐倡廉工作注入了新的活力，作出了有益的探索，取得了可喜的收獲。然而，面對未來，加強廉政文化建設任重道遠。俗話說“采集百家花釀成上等蜜�！蔽蚁嘈牛和ㄟ^今天市紀委組織的“以廉為榮、以貪為恥”主題演講活動，一定能夠進一步豐富我們公司企業(yè)廉政文化建設的內容，一定能夠進一步拓展廉政文化建設的內涵，一定能夠進一步完善廉政文化建設的措施，把“鹽電”公司的廉政文化建設推上新臺階！
企業(yè)文化建設演講稿 篇13
尊敬的各位領導，各位同仁：
二機集團是國家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家高新技術企業(yè)、中國自主創(chuàng)新百強企業(yè)。
我們注意到，“要把文化建設列入經濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，列入政府的績效考核和各級領導班子的考核體系中”。政府已經高度關注文化建設工作，作為企業(yè)來說，企業(yè)文化建設本是份內之事，相信借此東風，我公司的企業(yè)文化工作會越做越好。
今天，各位領導親臨公司，了解、指導公司文化建設工作，我們倍感鼓舞。借此機會，對企業(yè)文化建設工作作個梳理，期望能夠得到各位領導、專家們的指導和幫助。
春節(jié)過后第一天，公司召開了總經理務虛會議，確定了今年十幾項重點工作，其中之一就是企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化建設方案已經研究通過，即將以黨、政、工的名義下發(fā)文件，這個方案叫《加強員工思想教育引導 塑造健康企業(yè)文化實施方案》。
有兩點需要向向各位領導做個簡要陳述。一是我們對企業(yè)文化的理解；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色。
其一，什么是企業(yè)文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行、處事風格就是個人的習慣作風；對一個家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風、門風。出自個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風和門風。企業(yè)做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實質就是企業(yè)的文化。
上升到理論上說，企業(yè)文化就是企業(yè)之道。
在這里，借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經》，其中的《大學》一書，開篇的三大綱領講道：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。那么，就企業(yè)而言，企業(yè)之道是什么？我們認為，“企業(yè)之道，在精品，在精英，在基業(yè)長青”。（“精品”即企業(yè)的產品、品牌；“精英”即企業(yè)的員工、人才；“基業(yè)長青”者，即企業(yè)的文化�！熬贰笔菢涞幕�、果；“精英”是樹的枝、桿；“基業(yè)”者，即樹之根基也。）感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的時候，我們的“品牌文化，創(chuàng)新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結論不謀而合，這說明，二機集團之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中，不斷地戰(zhàn)勝各種困難，立于不敗之地，得到發(fā)展壯大，而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢頭，也正是暗合了這一企業(yè)之道。君子務本，本立而道生。企業(yè)文化就是企業(yè)之本。
其二，二機集團的文化特色，應該說經歷了三大發(fā)展階段，具有四大特性也即四大特色。
三大發(fā)展階段：國有企業(yè)時期；改制和中外合資時期；這次股改及未來時期。
四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現(xiàn)實性特色（形成了公司創(chuàng)新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機集團的三個發(fā)展階段中，是一以貫之的，但會在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征。
二機集團的品牌文化。二機集團建廠于二十世紀七十年代（1970年），四十多年的發(fā)展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設的.工廠�！翱可诫[蔽，準備打仗”的形勢下，它當時被叫做“120”信箱，它的使命一開始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起。也正因為如此，二機廠在中國石油能源行業(yè)中始終是一個叫得響的名字�！岸䴔C”抽油機、立放運車、試井車、修井機、鉆機、海洋鉆修機等，在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備。
改革開放以后，二機集團又是率先走向國際市場的公司，產品已遠銷世界三十多個國家和地區(qū)，在美國、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個展會和其他行業(yè)協(xié)會，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經享譽世界。產品出口比重超過百分之五十，并榮獲國家海關總署頒發(fā)的海關管理企業(yè)分類AA類企業(yè)、河南省出口重點企業(yè)和河南省貿易加工出口重點企業(yè)。
二機（RG）品牌，所代表的是二機（RG）的技術水平與服務質量，也蘊含著二機（RG）人的智慧與尊嚴、信譽與榮耀。20xx年公司鉆機入選“中國名牌產品”；20xx年，“華石”牌鉆機榮獲“河南省國際知名品牌”。
二機集團的創(chuàng)新文化。二機集團近些年的發(fā)展歷程，是一個不斷培育創(chuàng)新文化、堅持不斷創(chuàng)新的歷程。調整經濟結構，轉變發(fā)展方式，對二機集團來說，就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善。企業(yè)體制、機制，管理、技術以及文化等各個方面的不斷創(chuàng)新和改善，為公司發(fā)展提供了強大動力，創(chuàng)新已經成為公司工作的靈魂。
體制上，公司是行業(yè)中率先實現(xiàn)產權改革的企業(yè)；機制上，公司最早推進薪酬分配制度改革，打破用工身份界限，實施同工同酬，大比例浮動“績效工資制”；管理上，引進了“TPM”（生產現(xiàn)場管理全面改善）管理模式；技術上，實現(xiàn)了產品多個國家第一：首臺海洋鉆修機，結束了海洋鉆修機依賴進口的歷史；提出并開發(fā)的輕便移運鉆機，年產量和出口保持行業(yè)第一；3000米車裝鉆機榮獲國家科技進步二等獎，是行業(yè)最高科技獎；4000米車載鉆機是世界上最大噸位自走式移運鉆機；率先開發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機，出口俄羅斯、加拿大等高端市場；水井鉆機和煤層氣鉆機同樣具有行業(yè)領先性。
二機集團的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會的和諧。在國有企業(yè)時期，企業(yè)曾因為經營困難，職工工資欠發(fā)，發(fā)生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來，二機集團又經歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關的事情，如下崗分流、買斷工齡、企業(yè)改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產經營的同時，與時俱進，不斷的改革，尤其是“企業(yè)改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中，保證這些改革順利進行，在行業(yè)內享有美譽，當?shù)氐耐幸脖硎玖w慕。在這一過程中，我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化。和諧文化的精髓就在于，凡事都要堅持“公開、公正、公平”的原則，堅持“國家、集體和個人”利益協(xié)調統(tǒng)一的原則，堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則，堅持企業(yè)發(fā)展與維護員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉折時期，對于困難的事情，領導帶頭、干部帶頭、機關帶頭；享有利益的時候，企業(yè)處事的原則是先一線再后勤，先車間后機關。先員工后干部。
實施“首席員工”考評工作、人才通道建設工作、先進評選工作，營造積極向上、和諧融洽的人際環(huán)境；推行員工榮譽旅游療養(yǎng)、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學等制度，關心員工利益，確保員工身心健康；開展群眾性文體娛樂活動，做到“月月有活動，常年不斷線”，調節(jié)好職工的業(yè)余文化生活；積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協(xié)商等形式，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長，共享企業(yè)發(fā)展成果。
這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實際行動支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發(fā)展成果。所以，我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感謝；二是包括技術、銷售骨干及中層以上的骨干，勇于擔當，敢于承擔未來的經營風險，也應該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn)。
二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng)。國企時期，以發(fā)揮“三個作用”為抓手，發(fā)揮出了自己獨特的優(yōu)勢作用。企業(yè)改制后，企業(yè)黨的建設牢牢把握時代脈搏，研究新情況，適應新形勢要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務于企業(yè)中心工作，而且創(chuàng)新工作思路與方法，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑�！肮ぷ魃蠌娀�，方式上創(chuàng)新”，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如，主導二機集團TPM工作，取得了顯著效果，其中“6S”成果獲得南陽市管理創(chuàng)新一等獎；組織的“比學趕幫超”活動，在局、市、省作過典型發(fā)言；“我為黨旗增光彩 管理創(chuàng)新爭先鋒”主題活動，在勘探局作經驗介紹；在公司的重大工作中，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨特的作用；近些年來也通過黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手。
尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業(yè)文化”工作，經過調研、試點和充分溝通，整個方案已經公司黨委會研究通過，以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行。這次的文化建設方案，虛實結合，上下貫通；造勢作事，重建機制；全員參與，過程體現(xiàn)。相信不久的將來，二機集團的企業(yè)文化建設工作會有一個新的提升與飛躍。
催生出中國夢、民族復興夢。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務”是我們的企業(yè)宗旨；“創(chuàng)國際知名品牌，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠景；“為用戶和股東創(chuàng)造價值、助員工實現(xiàn)夢想、促地方經濟發(fā)展”是企業(yè)的核心價值觀；“務實誠信、開放競爭、學習創(chuàng)新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。
這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心向往之”，我們一定會加倍努力，期望以更輝煌的業(yè)績，報答員工，回報社會，報效祖國。
企業(yè)文化建設演講稿 篇14
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬敞了?您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了?您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了?您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了?朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。是的，誠如大家所看到的，xx年xx月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準時上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進的企業(yè)文化。先進而科學的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產量和效益，洪紙人在集團文化的普照下，更做出了自信和希望。最近，在“找差距、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng)效的活動中，由生產處牽頭對節(jié)水項目進行攻關，通過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙可節(jié)約用水100噸，節(jié)約用電80度，化學車間通過挖潛和攻關，堿產量由日產47噸提高到日產53噸，不但提高了堿的自給率，同時還減少了環(huán)境污染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中，大家知道為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎?三十五萬元!通過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會更好!
大家是否記得：集團每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游;今年全體員工都能享受年休假的愉悅;部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼;公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的.團隊一個具有強大凝聚力的團隊,我們的員工是一群團結協(xié)作、激情蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功則是一個激情團隊的成功。我們匯集在泰格這個大家庭里。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展、壯大;正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌;也正是因為有了這樣先進的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業(yè)的成長，泰格的發(fā)展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內涵本質——泰格文化!
朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應、快速行動”的作風，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神，朝著同一個目標、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌!這就是我今天所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”。
謝謝大家!
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