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企業(yè)文化心得體會總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的企業(yè)文化心得體會總結(jié)，歡迎大家分享。
企業(yè)文化心得體會總結(jié)1
20xx年是我們合資企業(yè)天元發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認為：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
首先，企業(yè)文化塑造是為了并使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。
在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的執(zhí)行力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的卓絕核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息高尚情操的精神境界。
作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提升。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)民俗文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風格、績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化方能的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓職工行動起來，即使是帶著一定強制性的，但必須按照指示做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如酣暢淋漓的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，舉例來說我們在促銷中的“嘗一嘗”。
第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期佛教文化延長。我們要在公司狠抓公司各項財務管理的進程中，始終將企業(yè)民俗文化推進建設(shè)貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的逐漸進入，零售業(yè)比拼硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進，力求從商品、企業(yè)，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖屈臣氏超級市場的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時探索科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了人文企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的'學力，創(chuàng)造力。
在新的一年中，我們應該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務培訓，將經(jīng)營中會的經(jīng)驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的系統(tǒng)分析素質(zhì)，為他們發(fā)展戰(zhàn)略提供平臺。同時通過培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的同時實現(xiàn)崗位上實現(xiàn)自身價值。因為只有具備智慧和激情氣質(zhì)才能讓我們的員工魅力持久。沒有支持文化支持的中小企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。
將培育進步的企業(yè)文化和的人發(fā)揮史杜治作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的風氣中，我們天元人彼此間學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。
企業(yè)文化心得體會總結(jié)2
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的鋼鐵長城，是上市公司生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設(shè)項目，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高民營企業(yè)核心競爭力。
在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下讓，我們認真學習了《建設(shè)和宣揚弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內(nèi)容，作為一名神華電力企業(yè)職員來講，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、雇主的一些基本要求和行為規(guī)范。通過學習手冊，無論從那個角度和層面，都科學、合理、全面反映了我們的企業(yè)文化。
的電力企業(yè)是關(guān)系國計民生和社會經(jīng)濟發(fā)展作為國有大型企業(yè)，要服務好社會，適應經(jīng)濟社會發(fā)展，要與國際接軌，首先要建設(shè)堅強的電網(wǎng)、世界一流電網(wǎng)，以亞洲地區(qū)先進水平為導向，具有信息化、自動化、互動化等多種納米技術(shù)功能的智能電網(wǎng)。
一個企業(yè)的文化品牌，讓社會認識和讓談及社會接受至關(guān)重要，也就是說，如果品牌親近自由民主、親近老百姓、親近合理的資產(chǎn)價值取向，就充分反映我們的品牌成功了!國電通公司確立品牌完全符合社會共同發(fā)展的基本前提，符合員工意愿，忠守了自己的職責。無論從誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻等等，既確立了員工立身的道德基石，又凸現(xiàn)了員工勇挑重擔、盡職盡責的教育工作態(tài)度;既為具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著源源不斷的動力，又體現(xiàn)民主自由企業(yè)和員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的其他工作熱情。企業(yè)追求卓越，努力超越，實現(xiàn)創(chuàng)新，勇攀高峰，永不停步，追求企業(yè)價值的精神境界，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏、實現(xiàn)跨越通向和突破的崇高理念。
一個企業(yè)具有超前的大方向發(fā)展戰(zhàn)略方向是企業(yè)生存的必要前提。手冊中所的發(fā)展戰(zhàn)略超前、可行、科學、支撐性強，及主調(diào)先進，智能化程度高。是符合電力系統(tǒng)公司在近期或中長期把公司建設(shè)成電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)代母公司的發(fā)展理念。從各個戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于標準，依循了市場發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)建了新機制，凝聚了發(fā)展合力，深化文化環(huán)境建設(shè)，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認知度美譽度和美譽度。這些戰(zhàn)略都基于加強黨的建設(shè)、整隊企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)三個著力點，三個著力點為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。
企業(yè)的財富是員工，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。從“創(chuàng)造財富”角色的角度，事前風險防范人因行為能力人的行為，至關(guān)重要。倡導員工三位一體，忠誠企業(yè)，回報社會，維護企業(yè)形象和共同利益，從員工的角度進行了明確和規(guī)范。動員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求。對員工在工作中的行為也進行約束，對服務質(zhì)量和服務標準也提出了新的要求。對員工在組織工作期間提出的“十個不準”，是在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”。要求員工以企業(yè)利益為重，不謀個人私利，切切實實遵守企業(yè)組織機構(gòu)的規(guī)章制度，把握好做人的底線，堅持做人標準，強化不斷提升企業(yè)的外部整體形象。
中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，全都責任意識能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任明知的人，不可能出現(xiàn)成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。
企業(yè)中華文化是一種新的純粹現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條健康發(fā)展較快、效益較好、文化素質(zhì)不斷提高、使中國經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和推動企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合當前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀、先進、統(tǒng)一過程企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展的中顯得尤為必要和重要。
在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中會，必須下功夫加強企業(yè)文化建設(shè)，引導員工以弘揚企業(yè)文化為動力，努力營造企業(yè)的核心實力，為發(fā)展壯大企業(yè)十分積極工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻力量。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前的源泉和動力。我們的服務要創(chuàng)新性，制度要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新，文化同樣要創(chuàng)新。
著力建構(gòu)一個文化環(huán)境，對于企業(yè)創(chuàng)新十分必要。環(huán)境決定人，但人也可以改造環(huán)境。因此，這積極支持就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識、要有創(chuàng)新舉措，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新元老的個體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧。
要在平凡的教育工作中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的個人主義方法，改變習慣的傳統(tǒng)作法。一是加強人力資源管理，建立起以求才、育才、勵才、用才、留得住商業(yè)模式才的'人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導向，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位;二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明”等四個文明建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)有序發(fā)展;三是嚴格遵守企業(yè)民俗文化“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”的原則;四是加強企業(yè)民俗文化管理，通過不斷創(chuàng)新，建立起既有自己文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。
新的時期，我們要充分認識企業(yè)的先期發(fā)展的企業(yè)文化戰(zhàn)略離不開實施，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合融合;充分認識企業(yè)文化民俗文化是一項長期的建設(shè)過程，是一項復雜的系統(tǒng)其他工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業(yè)文化建設(shè)既需要全民動員，轉(zhuǎn)變觀念，更需要一代又一代人的努力奮斗。堅持“內(nèi)強素質(zhì)”(提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)和干部隊伍)，“外塑形象”(塑造認真負責的國企公眾形象、真誠規(guī)范的服務英雄形象、嚴苛高效的管理形象、公平誠信的市場形象和團結(jié)進取的團隊形象)，用發(fā)展的眼光、實事求是的方法，去研究新情況、解決新問題、探討新思路，堅持全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等“三個建設(shè)”，同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。
企業(yè)文化心得體會總結(jié)3
公司企業(yè)就好比像一艘變道在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、聯(lián)營公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有情操奮發(fā)進取平淡樂觀的心。對待工作事有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務，交代的這事言明要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷努力學習地學習新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活中才多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對以利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在此項工作上要認認真真、一絲不茍�？蒲泄ぷ髦幸泻婪诺臍飧�、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略佛教文化和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的動力系統(tǒng)內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果有心發(fā)展壯大，就必須企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的健康發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的`企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，形塑最大的經(jīng)濟效益社會效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就應當準備為犯錯之付出代價---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，人分它不屬于那些為著享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到中的工作之中來。
企業(yè)文化心得體會總結(jié)4
通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了中華文化我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、指導方針行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營操作過程中，在員工中形成共同有著擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)的習慣和管理方式，學習和利用有利于發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的藝術(shù)。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是熱切員工集體智慧的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設(shè)，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織工作，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的不可或缺方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好教育工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手丑事讓你去做。這種彼此之間的同情，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人境界之間相處的第三種境界。一個不能包容他人的'缺點和錯誤的人則，也將得不到別人的寬容你們和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能有望成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要擔責，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰，民營企業(yè)央企的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能苛刻的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有如上所述的包容，才能談起公司建設(shè)風險問題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有優(yōu)越感，讓員工有依靠。所以這類相輔相成的關(guān)系，就要求我們和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的都市生活生活和人生而鍥而不舍奮斗。我們工作的意義和人生的西向也就不會不會迷失了。
但是，上如企業(yè)文化也不是停留在工頭上為，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸為從冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，切入點也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和內(nèi)在價值員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是老板電器個性的中小企業(yè)企業(yè)文化形成的過程。
所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向極為明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識分解到工作中去，進一步提高學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為合資企業(yè)蓬勃發(fā)展的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
企業(yè)文化心得體會總結(jié)5
通過單位組織進行企業(yè)文化執(zhí)行力培訓，自己在該再進一步問題上有了進一步的認識，通過學習也讓自己懂得了更多的知識。
首先，自己更深刻明白了“學習”的涵義、方法、目的及方式，在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會讓自己一陣一陣，不知所措。通過培訓學習，自己明白到有這樣的情況意味著自己不夠的知識仍了解全面，還有覺悟不夠深，自己也不懂的排空及放下的知識所致，未掌握到較好的學習方法。
其次，自己在解決問題時主管能動性不夠強，會有問題這樣那樣的問題去詢問、麻煩領(lǐng)導解決，處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開放聆聽、思考根源、分析解決辦法，簡單化思考、原始化思考，才能準確、及時處理好各類搶險問題，日常作到工作才能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，比較穩(wěn)定的達到達致解決問題的目的。
作為一線管理人員，對員工的'接觸聯(lián)絡(luò)最多，由于以往對員工類型難以確定，分工不適當，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強，通過培訓，自己恰當更清晰了做好一個管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點，彌補其缺點，達到不斷提高團隊協(xié)作能力，提高執(zhí)行力、工作效率。
通過學習培訓，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學習管理會更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)充分說明每一個人的自我價值，提高實際工作效率!
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