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企業(yè)文化自查報告
在日常生活和工作中，接觸并使用報告的人越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編整理的企業(yè)文化自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)文化自查報告1
我公司地處繁昌縣xx鎮(zhèn)楊山村，成立于20xx年5月，是由蕪湖市楊山水泥有限責(zé)任公司投資興建的以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥為核心的蕪湖市第一家新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線的民營企業(yè)。自20xx年4月投產(chǎn)以來，現(xiàn)年產(chǎn)水泥生產(chǎn)能力達75萬噸，總資產(chǎn)達1.6億元，擁有員工370余人，其中：專業(yè)技術(shù)人員92人，并擁有二座優(yōu)質(zhì)石灰石礦山，儲量豐富。
在各級政府和有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，根據(jù)上級部門平安建設(shè)工作的要求，我公司不斷加強社會治安綜合治理工作，通過健全安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，完善各項規(guī)章管理制度，落實安全責(zé)任制等防范措施，較好地保證了水泥公司治安保衛(wèi)及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防管理工作，確保了一方平安，保障了水泥公司生產(chǎn)建設(shè)的順利進行�，F(xiàn)就我公司平安創(chuàng)建工作報告如下：
一、完善安全管理體系，落實安全管理責(zé)任
根據(jù)各級政府和有關(guān)部門的要求，結(jié)合實際，自水泥公司成立以來，我公司便成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組，公司設(shè)置了保衛(wèi)科，配備了內(nèi)部治安保衛(wèi)隊伍，對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，做到持證上崗。
二、落實法律法規(guī)，建立完善各項規(guī)章制度。
按照有關(guān)法律法規(guī)和各級主管部門的要求，進一步加強社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)管理的制度建設(shè)。
1、在治安保衛(wèi)方面，制定完善了《水泥公司務(wù)有限公司值班巡查制度》等幾十項制度規(guī)定。
2、消防專項管理方面，制定了《水泥公司消防管理規(guī)定》、《水泥公司動火管理規(guī)定》、《消防器材設(shè)備管理規(guī)定》以及《水泥公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》及各類事故現(xiàn)場處置方案;形成了職責(zé)分工明確、責(zé)任逐級分解、層層負責(zé)、人人有責(zé)的社會治安管理網(wǎng)絡(luò)。
3、每年年初，公司與各部門車間均簽訂了《社會治安綜合治理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，具體規(guī)定了各部門及生產(chǎn)車間的社會治安綜合治理工作目標(biāo)，明確了全體職工的安全責(zé)任。并根據(jù)本公司特點，明確社會治安綜合治理的重點、難點，并且將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，實行績效掛鉤，每月進行考核，將安全責(zé)任落實情況與工資直接兌現(xiàn)。
三、治安保衛(wèi)工作具體做法
一是由公司保衛(wèi)科每天對轄區(qū)重點部位進行夜間守候和巡邏，門衛(wèi)人員對進出廠區(qū)車輛和外來人員進行登記，公司管理層每月不定期到轄區(qū)進行檢查督促指導(dǎo)各執(zhí)勤點做好值班執(zhí)勤工作，確保了公司治安穩(wěn)定。
二是公司每月通過定期和不定期地安全、衛(wèi)生等綜合工作檢查，了解并掌握公司內(nèi)部存在的薄弱環(huán)節(jié)以及防范重點，堅持每月召開一次安全生產(chǎn)會議，匯總安全信息，分析安全形勢，根據(jù)需要布置任務(wù)提出要求。在擬定整改措施，強化預(yù)警落實的基礎(chǔ)上，通過加強宣傳與教育，以達到維護公司財產(chǎn)和人員安全以及防入侵、防盜、防破壞等目的。促進了公司穩(wěn)定和平安。
三是通過對人防、物防、技防硬件改善，堵塞了公司管理漏洞，20xx年5月份，公司投資近8萬元對廠區(qū)重點部位安裝了16個電子監(jiān)控探頭實行24小時對公司動態(tài)管理，并對重要部位進行同步數(shù)字錄像，及時發(fā)現(xiàn)各類違章與違法犯罪行為，及時反饋解決，并為偵查破案提供有力證據(jù)。
四是為了解決廠區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放，特別是在廠內(nèi)安全通道上亂停亂放車輛，嚴重堵塞交通，影響廠容廠貌的現(xiàn)象，公司通過規(guī)范設(shè)置自行車、摩托車棚，規(guī)范車輛停放，嚴禁在安全通道上亂停放車輛，嚴格整治和管理，教育違章人員，確保了良好的廠區(qū)交通秩序。
五是開展對全體干部、職工的`法制宣傳教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)知識，加大了對職工群眾的安全意識教育，通過黑板報、班組會議等形式，營造更加良好的輿論氛圍。強化了員工安全防范能力，真正形成齊抓共管的工作局面。增強創(chuàng)建意識，調(diào)動大家參與創(chuàng)建活動的積極性和主動性。
四、20xx年平安創(chuàng)建工作努力方向
20xx年至今，雖然本公司未發(fā)生一起盜竊、一起安全生產(chǎn)事故、一起打架斗毆事件。但與上級各部門對綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位和建設(shè)"和諧企業(yè)"工作的要求，仍存在不足之處，有待在今后的工作中不斷改進和完善。
20xx年，我們我們將繼續(xù)加強與鎮(zhèn)政法委、鎮(zhèn)派出所的聯(lián)系，在鎮(zhèn)政法委的指導(dǎo)下，認真抓好社會治安綜合治理各項工作，積極參與到整體聯(lián)動防范工作中去，立足防范，常抓不懈，我們會不斷提高綜合治理工作水平，確保公司的長治久安，為地方經(jīng)濟的騰飛做出應(yīng)有的貢獻。
企業(yè)文化自查報告2
20xx年企業(yè)文化工作自查分析報告延平煙草按照年初工作報告中關(guān)于企業(yè)文化宣貫工作的要求，認真開展企業(yè)文化宣貫工作。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為工作目標(biāo)，深入推進企業(yè)文化宣貫工作，提升延平煙草管理軟實力�，F(xiàn)將延平企業(yè)文化宣貫工作開展情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立宣貫工作組
為加強企業(yè)文化宣貫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局結(jié)合實際情況，于20xx年1月12日成立了延平區(qū)煙草專賣局企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《延平煙草專賣局企業(yè)文化宣貫工作計劃及實施方案》，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。進一步明確了工作方向、工作步驟和工作目標(biāo)，使宣貫工作有方案、有措施、有落實。確保企業(yè)文化建設(shè)工作宣貫有力，有計劃對員工進行企業(yè)文化知識的宣傳及培訓(xùn)，充分利用各種載體、不同形式進行文化宣傳。同時，區(qū)局明確今后在企業(yè)文化宣貫工作中，要利用各種載體進行不同形式進行宣傳，讓企業(yè)文化理念在廣大員工的思想中落地生根，成為廣大員工工作及行動的指南，達到內(nèi)化于心，外化于行的效果。南平市煙草公司延平分公司文件
二、樹立人本理念，堅持以文興企
十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。今年以來緊緊圍繞“造勢、生根、樹形、塑魂”，廣泛發(fā)動職工，從領(lǐng)悟“和”文化的內(nèi)涵出發(fā)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了“一把手負責(zé)、各部門齊抓共管”的'有效機制。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化宣貫工作中，帶頭學(xué)習(xí)，通過自身行為達到樹立榜樣、率先垂范的作用，引導(dǎo)、激勵廣大員工自覺遵循企業(yè)文化理念的實踐要求，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
延平煙草根據(jù)年初制定的企業(yè)文化宣貫工作計劃，在《延煙資訊》月刊上登載有關(guān)文化理念的文章，本著貼進企業(yè)、貼進市場、貼進客戶、宣傳企業(yè)文化的發(fā)行宗旨，年初至今印發(fā)8期共20800份。它不僅搭建起了員工與煙農(nóng)、員工與零售戶共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展的橋梁，也為更好地展示企業(yè)文化及員工風(fēng)采提供了新的舞臺。為豐富職工體育文化生活，延平煙草還組建了羽毛球協(xié)會，并積極參加南平市煙草、文體協(xié)會開展的如籃球、乒乓球、登山、環(huán)城跑等各項體育活動。同時，秉著“向書籍要知識，用知識強素養(yǎng)，以素養(yǎng)促創(chuàng)新”的理念，區(qū)局組織開展了“雙讀雙卡”學(xué)習(xí)活動，延平煙草圖書閱覽室現(xiàn)已購入各類圖書1000余冊。這些活動大大鼓勵員工充分利用業(yè)余時間補充業(yè)務(wù)知識，完善自身知識構(gòu)架體系，營造全員讀書的良好氛圍。7月中旬開展一次戶外拓展訓(xùn)練，增加員工團隊協(xié)作能力和凝聚力。
三、按照實施方案，有序開展各項工作
一是企業(yè)文化宣貫有力，自覺踐行各項活動。
強化培訓(xùn)，提高廣大干部職工對企業(yè)核心文化理念的認知度。年初延平煙草在全局范圍內(nèi)開展《企業(yè)文化大講堂》活動和《“和”文化每天進步一點點》征文活動，并評出一、二、三等獎。在企業(yè)文化宣貫內(nèi)容上，以“和”子文化叢書7本書為范本，在4—6月通過集中授課和自學(xué)兩種培訓(xùn)形式對全體員工進行宣講培訓(xùn)，為員工點亮學(xué)習(xí)文化的啟明燈。
二是按照既定方案，有序推進企業(yè)文化建設(shè)。
圍繞企業(yè)文化宣貫工作目標(biāo)，首先結(jié)合員工培訓(xùn)，開辦企業(yè)文化大講堂，將南平煙草企業(yè)文化的義理篇、行為篇、實踐篇、理論篇、故事篇等五個篇章分批次地進行培訓(xùn)、宣講，讓企業(yè)文化融入每一位員工的日常工作生活當(dāng)中，認真負責(zé)，勇于探索，樂于奉獻，和諧共處，增加企業(yè)凝聚力。其次，倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的鋼性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，努力做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，要求員工日常行為要符合禮儀規(guī)范，提倡語言文明、禮貌待人，促使全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。最后，組織員工在1月開展元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、三八節(jié)登山比賽、6月積極參加全市行業(yè)氣排球比賽，并取得名次，既豐富了員工業(yè)余生活，又提升員工企業(yè)歸屬感，讓員工倍感關(guān)愛。
三是規(guī)范使用國家局“VI”手冊。
上半年在全局范圍內(nèi)推行“VI”標(biāo)識細則，按照規(guī)定的程序和要求將延平煙草的辦公場所、活動場所、辦公用品及公用設(shè)施上推行標(biāo)準“VI”標(biāo)識，做到百分百統(tǒng)一規(guī)范，展示煙草特有文化形態(tài)。
四、下一階段工作計劃
一是立足企業(yè)內(nèi)部宣貫。繼續(xù)將《履責(zé)之義》、《履責(zé)之魂》兩本叢書在全局范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)，通過宣貫會議、網(wǎng)站專欄、座談會等形式向廣大員工宣傳企業(yè)文化，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)文化理念融入基層，讓全體員工入腦入心。
二是將企業(yè)融于社會的宣貫。宣傳以“關(guān)愛煙農(nóng)、共同發(fā)展”的生產(chǎn)服務(wù)理念，突出“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的煙基建設(shè)人心工程；展示“創(chuàng)新發(fā)展、和諧致遠”的企業(yè)公眾形象，展示延平煙草良好的責(zé)任形象。
三是宣傳媒體傳播。繼續(xù)通過《延煙資訊》等宣傳媒介宣傳報道關(guān)愛客戶、關(guān)愛煙農(nóng)、支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)等典型事跡，在社會上產(chǎn)生影響，樹立企業(yè)良好的文化形象。
企業(yè)文化自查報告3
種植業(yè)中心認真落實公司《企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃》精神，結(jié)合單位特點，對企業(yè)文化建設(shè)階段性工作進行了自查。
種植業(yè)中心面對新三年發(fā)展所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。今年以來，按照集團及農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實際，開展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過廣泛宣貫，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。
公司企業(yè)文化建設(shè)情況：
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
種植業(yè)中心在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。公司黨支部書記為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負責(zé)人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負責(zé)日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準確使用集團公司標(biāo)志，宣傳農(nóng)場形象，并結(jié)合公司實際，修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結(jié)合黨委開展的先進性教育、群眾路線教育活動、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列形式多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責(zé)人簽訂安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。
（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。
種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導(dǎo)必去看望與慰問，表達集體的關(guān)懷。職工的合理要求都能盡快落實，職工工資每年都有一定增長。在農(nóng)場組織的多次救災(zāi)捐款活動中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺踴躍獻愛心，捐款金額多次在農(nóng)場各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，調(diào)查了解員工的`疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
�。ㄈ�、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)
在全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，堅持群眾性企業(yè)文化活動。通過舉辦員工趣味運動會，組織職工集體旅游、黨員活動、積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產(chǎn)知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《種植業(yè)中心簡報》，積極向農(nóng)場投送各類稿件，同時結(jié)合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專題活動大力做好各專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責(zé)任
感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。
（四）結(jié)合“五創(chuàng)建”活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。
在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，以所屬單位（部門）或黨支部為黨委結(jié)合“五創(chuàng)建”工作和自身實際，圍繞企業(yè)經(jīng)營中心任務(wù)開展工作，進一步豐富文化內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
農(nóng)機二部，重視班組建設(shè)，狠抓團隊管理，為打造一直高素質(zhì)的機耕隊伍摸索出一套行之有效的班組建設(shè)的方法。多次獲得集團及農(nóng)場授予的“工人先鋒號”及農(nóng)場“基層先進示范班組”稱號、“先進集體”等榮譽稱號。
種植業(yè)中心工作任務(wù)繁重，為增強業(yè)務(wù)精英的凝聚力，在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員干部在業(yè)務(wù)工作中勇克困難險阻，屢建新功；辦公室立足職能部門本職，在信息部門搭建局域網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建本支部博客，為各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動多樣化樹立榜樣。
綜上所述，公司自成立以來，在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系列活動，連年圓滿完成了農(nóng)場下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的活動中，種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子贏得了基層群眾和上級黨委的雙重認可，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。通過檢查，發(fā)現(xiàn)與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯后，不能完全適應(yīng)公司的步伐；對企業(yè)理念倡導(dǎo)力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設(shè)與制度建設(shè)有個別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現(xiàn)；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得
到充分發(fā)揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設(shè)：
1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導(dǎo)、逐步推進”的指導(dǎo)方針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持 “以人為本、強化責(zé)任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善公司制度、崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。
企業(yè)文化自查報告4
我公司積極組織，認真開展自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：
一、財務(wù)收支情況
在財務(wù)工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的`會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。
二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況
根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進行。
2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
四、存在問題
通過自查，我公司在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
企業(yè)文化自查報告5
為切實提高我公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，全面增強企業(yè)的核心競爭力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，將工作經(jīng)驗進行有效延續(xù)和運用，現(xiàn)對我公司20xx年的工作情況進行自查，具體情況如下：
一、組織健全，目標(biāo)明確
為保證我公司工作安全穩(wěn)步有序開展，我公司成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安全工作的組織策劃并具體實施和監(jiān)督落實。結(jié)合我公司的工作實際，形成可行性強的施工要點和工作細則，明確了工作目標(biāo)，抓住了工作重點，理順了工作思路，確保了工作實效。
二、制度完善，保障有力
為使工作有序進行，我公司完善了多種工作機制。
1、責(zé)任管理機制。將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司與各項目部簽定的《20xx年管理責(zé)任書》的重要考核指標(biāo)，并對發(fā)生服務(wù)事故，行風(fēng)事件，均實行警告、教育并與獎金掛鉤。
2、完善行風(fēng)工作考核機制。堅持實行月季考核制度;不斷完善監(jiān)督機制，堅持聘請行風(fēng)監(jiān)督員，進一步完善行風(fēng)監(jiān)督員建檔歸檔工作，確保有序、有效、便于工作開展。深入開展大客戶走訪和工作組互查互評，組織召開了行風(fēng)工作經(jīng)驗交流會，汲取經(jīng)驗，形成互補。
3、健全行風(fēng)建設(shè)獎懲機制。
�。�1）對優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)建設(shè)工作實行年
底評先選優(yōu)制，對“標(biāo)兵項目部”和“服務(wù)之星”進行獎勵。
（2）對敬業(yè)愛崗先進典型進行褒獎。
（3）將行風(fēng)工作細化量化，責(zé)任落實到人;并與獎金掛勾，實行重獎重懲。以此提高重行風(fēng)、抓行風(fēng)、管行風(fēng)的主觀能動性。
（4）建立問責(zé)制。嚴肅查處員工的違法違紀行為。
�。�5）嚴格業(yè)務(wù)技能考核獎懲機制，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎。
4、完善監(jiān)督機制。一是內(nèi)部監(jiān)督。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評;實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。具統(tǒng)計，我公司全年共走訪客戶15次。組織檢查2次。進行不同層次的暗訪6次，使客戶意見和建議得到真實、有效的反饋。二是外部監(jiān)督。（1）公開服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準和服務(wù)流程;
�。�2）堅持大客戶走訪制度。堅持客戶滿意度調(diào)查，發(fā)放問卷調(diào)查100多份，了解客戶的期望和需求。
（3）公司服務(wù)熱線、投訴舉報熱線，實行無周日工作制，確保咨詢電話24小時開通。認真對待客戶的投訴，利用客戶投訴這面鏡子，不斷改進和完善服務(wù)工作。
三、注重宣傳，營造氛圍
1、加大宣傳工作力度，鼓勵員工向各類報紙、書刊、網(wǎng)站投遞稿件，積極宣傳我公司行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果，增強企業(yè)健康向上的社會形象，營造良好的輿論氛圍。
2、充分利用電視廣告，宣傳單進行宣，推進工作良性發(fā)展。
四、緊扣施工規(guī)范，狠抓安全工作，促進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)
1、加大了《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》的`學(xué)習(xí)，嚴格按照安全施工標(biāo)準，做到了用戶滿意是公司最大的目標(biāo)。充分發(fā)揮客戶服務(wù)熱
線作用，進一步完善公司客戶中心投報受理職能，實行24小時值班值宿制度。
2、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。首先，加強員工職業(yè)道德建設(shè)、職業(yè)紀律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為規(guī)范的教育，增強員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。其次，健全服務(wù)機制，堅持公司接待日制度，定期接待客戶走訪�；鶎訂挝粓猿謱嵭兄苋展ぷ髦�，確保咨詢電話、報修電話24小時開通。繼續(xù)實行首問負責(zé)制、換位思考制，明確首問內(nèi)容、標(biāo)準，了解客戶所想、所需、所求。再次，安全生產(chǎn)建設(shè)。增強“大行風(fēng)、大服務(wù)”意識，扎實開展春、秋檢，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、工作，確保安全穩(wěn)定運行，不斷提高生產(chǎn)效率。
五、不足之處：
1、一步加強規(guī)章制度建設(shè)，堅持務(wù)求實效，不走過場，不留于形式。
2、加強各部門之間的協(xié)調(diào)，確保事事有人抓，件件有人管。
企業(yè)文化自查報告6
為落實《天津市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)天津市環(huán)境保護大檢查方案的通知》要求，xx企業(yè)扎實認真地組織開展了自查工作，現(xiàn)將自查有關(guān)情況報告如下：
一、企業(yè)基本情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)概況
企業(yè)名稱、企業(yè)地址、歷史沿革、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、法人及郵編、企業(yè)環(huán)境保護責(zé)任制度及人員責(zé)任制度建立等情況（附各企業(yè)地理位置圖）。
�。ǘ╉椖扛艣r
按照項目建設(shè)前后時序，逐一說明企業(yè)每個建設(shè)項目的基本情況、生產(chǎn)運行狀況（新建、改建、擴建）及廠區(qū)平面布置情況（附廠區(qū)總平面布置圖）。
�。ㄈ┥a(chǎn)工藝及排污節(jié)點
企業(yè)采取的生產(chǎn)工藝，并對主要工藝單元、各排污節(jié)點進行簡要說明（附工藝流程及排污節(jié)點圖）。
（四）原料及產(chǎn)品
企業(yè)生產(chǎn)所需主要原料、輔料、燃料、用水量及逐年度消耗量，產(chǎn)品及副產(chǎn)品的貯運方式和年度產(chǎn)量等情況。
（五）主要生產(chǎn)設(shè)施
主要生產(chǎn)設(shè)施清單（包括名稱、主要參數(shù)、數(shù)量及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等），說明現(xiàn)有各生產(chǎn)設(shè)施所處的狀態(tài)（正式運行、試生產(chǎn)、在建）。
�。┲饕h(huán)保設(shè)施
主要環(huán)保設(shè)施清單，逐一說明企業(yè)主要環(huán)保設(shè)施名稱、處理工藝、設(shè)計處理能力、實際處理能力及運行情況。
二、企業(yè)自查情況
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行情況
企業(yè)工藝、技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施及產(chǎn)品是否符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄（20xx年版、20xx年版）。對不符合國家及省相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)設(shè)施仍然在用要說明原因，列出限期淘汰、改造計劃。
（二）建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度執(zhí)行情況
企業(yè)已建、新建、改建、擴建項目的環(huán)評落實等情況，列出全部的環(huán)境影響報告以及批復(fù)文件的時間和審批部門，按照環(huán)境影響報告及批復(fù)要求，企業(yè)對應(yīng)建設(shè)的環(huán)保設(shè)施，逐項予以說明，項目較多的需列表說明。
（三）試生產(chǎn)、“三同時”制度和建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收、審批情況
各個項目是否在規(guī)定的期限內(nèi)提出試生產(chǎn)、竣工環(huán)保驗
收申請，是否通過竣工環(huán)保驗收，是否取得環(huán)保行政主管部門的竣工環(huán)保驗收批復(fù)等情況，項目較多的需列表說明。對環(huán)評和環(huán)評批復(fù)提出的要求未做到的要說明原因，并提出整改計劃。
�。ㄋ模┲饕廴疚锛疤卣魑廴疚镞_標(biāo)排放情況
企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的主要污染物、特征污染物排放標(biāo)準和企業(yè)主要污染物、特征污染物的排放濃度（速率）及排放量是否達標(biāo)等情況（附近三年來的監(jiān)督性監(jiān)測或企業(yè)委托有資質(zhì)單位監(jiān)測的數(shù)據(jù)）。詳細說明企業(yè)產(chǎn)生、排放廢氣、廢水的所有污染源名稱，各污染源排放的主要污染物、特征污染物排放濃度及排放量。
（五）環(huán)保設(shè)施及自動監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定運行情況
企業(yè)生產(chǎn)線數(shù)量，分別列出各生產(chǎn)線產(chǎn)生污染物和應(yīng)當(dāng)建設(shè)污染防治設(shè)施的環(huán)節(jié)或部位；逐一說明按環(huán)評文件和批復(fù)要求安裝的污染物自動監(jiān)控設(shè)備的安裝位置、監(jiān)測項目、運行和聯(lián)網(wǎng)運行等情況；對未按國家要求安裝自動在線監(jiān)測設(shè)備的要詳細說明理由，并附延緩安裝的'有關(guān)證明材料。
（六）重金屬污染防治情況
生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)過程中使用的原輔料和生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品涉及的各項重金屬污染物名稱、污染物排放標(biāo)準、重金屬污染防治項目建設(shè)、重金屬企業(yè)污染物達標(biāo)排放等情況（附近三年以來監(jiān)督性監(jiān)測和企業(yè)自測數(shù)據(jù)。
（七）危險廢物和工業(yè)固體廢物處理處置情況
工業(yè)固體廢物和危險廢物的管理處置等情況，列表說明企業(yè)工業(yè)固體廢物和危險廢物的種類、產(chǎn)生量、綜合利用量、處置量、處置方式及最終去向。
（八）排污申報登記、排污許可證和排污繳費執(zhí)行情況企業(yè)排污申報登記、當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門審查批復(fù)、企業(yè)排污許可證申請領(lǐng)取、近三年以來排污費繳費等情況，列表說明排污許可證編號、發(fā)放機關(guān)、起止時間、污染物種類、數(shù)量及排放去向等情況。對排污核定通知書、繳費通知單與繳費收據(jù)的繳費金額數(shù)量不一致的，要附相關(guān)證明材料。
（九）對飲用水水源保護區(qū)、自然保護區(qū)、國家重點生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)影響情況
企業(yè)所在地與當(dāng)?shù)仫嬘盟幢Ｗo區(qū)、自然保護區(qū)、國家重點生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)的區(qū)位關(guān)系等情況，詳細說明企業(yè)排污對當(dāng)?shù)仫嬘盟幢Ｗo區(qū)、自然保護區(qū)、國家重點生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)產(chǎn)生不利影響，不符合環(huán)境影響評價及批復(fù)、項目竣工環(huán)保驗收批復(fù)要求的整改情況。
�。ㄊ┉h(huán)境安全隱患防范、環(huán)境風(fēng)險識別及應(yīng)急預(yù)案制定情況
企業(yè)是否存在重大環(huán)境危險源、制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案備案、應(yīng)急物資及設(shè)施配置、定期開展應(yīng)急演練和落實環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等情況。
�。ㄊ唬┢髽I(yè)環(huán)境管理及自行監(jiān)測情況
企業(yè)設(shè)立環(huán)保管理機構(gòu)、落實環(huán)保責(zé)任制、制定環(huán)保規(guī)章制度和環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程、建立環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的運行臺賬及其它環(huán)保檔案資料管理等情況。列表說明企業(yè)排污口類型、數(shù)量、污染物種類、排放標(biāo)準和排放去向等情況。（十二）環(huán)境信息公開情況
企業(yè)編制年度環(huán)境報告書并向社會發(fā)布情況，列表說明企業(yè)環(huán)境信息公開的內(nèi)容、時間、方式以及效果情況。
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