企業(yè)發(fā)展不同階段人才戰(zhàn)略
（一）初期階段，對于技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品方面更重要些，不僅是因為這些都能量化，容易出成績，更是因為這些是創(chuàng)業(yè)者賴以堅持下去的信心源泉。他們對自己的新產(chǎn)品，充滿信心，好像這個新產(chǎn)品就是自己的孩子一樣，怎么看都很好。企業(yè)的老板就是技術(shù)發(fā)明人，這類企業(yè)，起管理比較粗放，也不完善。但老板很實在，很多事情都不自覺的親歷親為。而管理服務(wù)型公司，他們的創(chuàng)業(yè)者一般是這個行業(yè)的專業(yè)人士，比如投資管理類公司，他們不需要租賃廠房和機器設(shè)備，也不需要培訓(xùn)大量的.工人，但他們都是知識和智慧型的人才，老板也是具體的決策和執(zhí)行人，其他人力成本不高。
（二）發(fā)展階段，前者更多的困惑來自市場開發(fā)，他們原有的創(chuàng)業(yè)伙伴，在市場推廣等專業(yè)領(lǐng)域，一般不是很擅長，而銷售需要考慮更加全面，企業(yè)發(fā)展離不開市場的大力支持。而市場推廣需要市場化運作，而不是靠老板個人人脈可以解決的。沒有市場，就沒有利潤，企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)就沒有了。而輕質(zhì)產(chǎn)類公司，他們市場推廣一般靠老板的人脈關(guān)系，而不是市場化的推廣。
（三）成熟階段，技術(shù)需要進一步改進，產(chǎn)品要開發(fā)一代，儲存一代，技術(shù)再次成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，相應(yīng)的技術(shù)型人才的價值就再次被老板們所重視。而服務(wù)類公司，基本上不存在這樣的問題，他們的事業(yè)一直都是在改進和創(chuàng)新中進行，每時每刻都在變化。
人才重要，但要在不同的階段啟用不同類型的人，否則，欲速則不達。比如企業(yè)初期階段，很完善的管理制度，不僅無法激勵大家，反而讓大家感覺不適應(yīng)！
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