怎樣的人才才具備當人力經理

怎樣的人才才具備當人力經理

　　怎樣的人才才具備當HR經理?小編和你一起來回答這個問題!

　　幾乎所有的企業都非常重視人力資源管理體系的建設，除了建設這個體系遇到的種種問題和困難以外，另外一個問題就是缺乏一個能夠切實操作、擔負起應負責任的人力資源管理人員。何謂一個，就是一個一兩百人的企業，有一個能夠真正具備合格條件的專業人員，應該是能夠完成人力資源管理的專業任務的。

　　那么，好的人力資源經理應該具備什么樣的品德素質?我個人認為，至少要五個關鍵素質：不缺乏靈活性的誠實正直;不論是形象和語言，都具備親和力;較好的溝通能力，包括語言和書面的溝通能力;完成任務的條理性和思維能力;最后一點，具備奉獻的精神，愿意在人力資源管理這個不容易出成績的崗位上處理瑣碎的.事物，把事情做到最好。具備前四點的人才不少，但具備最后一點的人少。我們的一個客戶抱怨說，因為沒有人，他們公司人力資源管理僅僅停留在重視的層面上，非常難受。為什么會這樣?首先，長期以來，對人力資源管理僅僅是停留在人事管理的狀態，決定了對專業人力資源人員培養的缺乏，

　　另外一個原因是，由于很多企業雖然重視人力資源管理，但是并沒有提供給人力資源經理相稱的報酬和待遇，或者整個人力資源市場上，都沒有形成這樣一個價值杠桿，導致優秀素質的人員往往去從事容易出成績、回報高、有升遷機會的研發、銷售等工作。因此，企業希望從人才市場補充人力資源管理專業人才的難度很大。那么，如何找到一個合格的人力資源管理人員呢?也許，很多企業的回答是從外面找一個，這是最直接的思維，也似乎是最佳解決方案。然而，表面最簡單有效的方法往往并不能奏效，尤其是在企業管理中。很多中小企業對人力資源經理的定位并不明確。也就是說，人力資源經理能做什么，做到什么程度，是比較尷尬的。

　　在這些企業中，人力資源經理并不能做出薪酬調整的決策，也不能決定公司內部管理干部的培養，尤其是從外面找一個回來，更容易因為受到組織中的排擠而成為犧牲品。因此，對于目前大多數的中小企業來說，唯一的選擇是，要么找一位老板信任的人，切實擔負起人力資源管理的責任;要么就由老板自己或公司高層來擔任，補充具備專業知識的人力資源專業人員，或從內部進行專業人員的培養。

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