卓越人才戰(zhàn)略的秘訣
卓越人才戰(zhàn)略是怎樣的?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
卓越人才戰(zhàn)略解密
高管團(tuán)隊(duì)的投入，對(duì)培育和保持業(yè)績至上觀念至關(guān)重要。為打造卓越人才戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要善于傳達(dá)人才戰(zhàn)略的重要性，更需要身體力行：高度重視引進(jìn)外部人才，同時(shí)要求直線領(lǐng)導(dǎo)者在公司內(nèi)發(fā)掘、培養(yǎng)并留住未來領(lǐng)袖。
許多管理者嘴上大談人才是企業(yè)最重要的財(cái)富，但一遇到經(jīng)營困難就削減員工管理和職業(yè)發(fā)展的投入，他們這么做將失去人力資源專家的信任。如果不能下決心持續(xù)、充分地進(jìn)行人力投資，領(lǐng)導(dǎo)者就輸?shù)袅巳瞬艖?zhàn)爭。
某公司區(qū)域總裁近日在一次戰(zhàn)略會(huì)議上說：“我們并不需要強(qiáng)大的人力資源團(tuán)隊(duì)，更不需要花哨的人才戰(zhàn)略，把那些留給獵頭吧!”由于忽視人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，這家公司無法有效執(zhí)行其戰(zhàn)略，已淪落到倒閉邊緣。
直線領(lǐng)導(dǎo)者的投入和人力資源管理者的敬業(yè)，可在組織內(nèi)營造出欣欣向榮的氛圍，這對(duì)專業(yè)人才極具吸引力。人才政策應(yīng)保持連續(xù)性，能隨時(shí)調(diào)整，以快速應(yīng)對(duì)實(shí)際情況的變化，并適應(yīng)各地文化差異。
只有做好這些，企業(yè)才能踐行其員工關(guān)系理念、落實(shí)對(duì)員工的承諾，并有效建立信任，提高組織運(yùn)作透明度。如果績效評(píng)估、晉升和成功的標(biāo)準(zhǔn)足夠透明，員工將相信這是一個(gè)以能力論英雄的組織。
卓越企業(yè)能夠有機(jī)協(xié)調(diào)不同價(jià)值間的沖突：
�、偌扔袘�(zhàn)略眼光，又嚴(yán)控運(yùn)營效率;
�、诩扰嘤w精神，又重視個(gè)人發(fā)展;
�、奂染邆淙蛞曇�，又了解地方實(shí)際;
�、芗饶鼙３址�(wěn)定，又隨時(shí)準(zhǔn)備自我更新。
處理好這四種張力，諸位的組織將實(shí)現(xiàn)并保持高績效。
戰(zhàn)略與執(zhí)行
戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是企業(yè)在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵;但在當(dāng)下嚴(yán)酷環(huán)境中，決勝因素可能是執(zhí)行的有效性。如何兼具敏銳的戰(zhàn)略洞察力和穩(wěn)定的執(zhí)行力，這是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
從設(shè)計(jì)商業(yè)模式到實(shí)際運(yùn)營，卓越企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)、聘請(qǐng)、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才。偉大的創(chuàng)意已實(shí)屬罕見，找到合適的執(zhí)行者更加困難，在新興市場中尤其如此。卓越人才戰(zhàn)略必須兼顧這兩方面。
卓越人才戰(zhàn)略能快速應(yīng)對(duì)實(shí)際情況的變化，并適應(yīng)各地文化差異。
把握時(shí)機(jī)，讓合適人才發(fā)揮所長，這是貝萊德成功秘訣之一。公司人才管理政策與實(shí)踐均由全球人力資本委員會(huì)(HCC)負(fù)責(zé)。HCC包括35位來自不同業(yè)務(wù)單元和重要分支機(jī)構(gòu)的資深直線領(lǐng)導(dǎo)者，其中只有全球人力資源總監(jiān)杰夫·史密斯(Jeff Smith)來自人力資源部門。
為維護(hù)公司文化一致性，HCC的任務(wù)是確保指導(dǎo)原則真正統(tǒng)領(lǐng)日常運(yùn)營、員工行為，以及人才管理的方方面面。它有以下主要職責(zé)：
人力資源規(guī)劃與招聘：在貝萊德，人才招募和人員規(guī)劃一般由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)，HCC主要參與雇主品牌建設(shè)。為吸引優(yōu)秀大學(xué)和商學(xué)院畢業(yè)生，HCC與市場部門合作，圍繞年輕人最關(guān)心的職業(yè)靈活性和社會(huì)責(zé)任問題，展開校園招聘宣傳活動(dòng)。
培育高績效文化：員工敬業(yè)度和績效由直線領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，HCC則組織小組訪談，研究如何提升員工體驗(yàn)。HCC提高了員工考核標(biāo)準(zhǔn)，并將內(nèi)部挖潛成效納入管理者評(píng)價(jià)體系，從而改善了優(yōu)秀員工評(píng)估和晉升機(jī)制。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：為維護(hù)和推行公司文化，HCC的一個(gè)重要理念是，評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者不能只看業(yè)務(wù)能力，也要看其能否言傳身教、踐行公司基本原則。貝萊德全球人才發(fā)展總監(jiān)唐奈·格林(Donnell Green)說：“貝萊德的文化轉(zhuǎn)變需攻克一些頑癥，如部門各自為戰(zhàn)、業(yè)績至上原則貫徹不徹底等。HCC和GEC并不懼怕正面應(yīng)對(duì)這些問題。我們每天親身實(shí)踐公司基本原則，其中就有‘我們是同一塊黑巖’(“We are one Black Rock”)，損人利己者在這里絕無容身之處。”
員工發(fā)展：HCC負(fù)責(zé)健全貝萊德的員工發(fā)展體系。公司領(lǐng)導(dǎo)者一直將拓展任務(wù)和培養(yǎng)下屬視為人才管理的基石。“家庭式”氛圍可能造成績效管理松懈的印象，因此必須明確員工發(fā)展目標(biāo)。在貝萊德，管理者要學(xué)會(huì)成為員工的導(dǎo)師和代理人，激發(fā)他們創(chuàng)造高績效。隨著職位上升，管理者有機(jī)會(huì)參與一系列培訓(xùn)計(jì)劃，包括高績效與團(tuán)隊(duì)合作、成效影響力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等。
人才評(píng)估：貝萊德?lián)碛腥娴娜瞬旁u(píng)估和選拔機(jī)制。“為客戶利益團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們業(yè)務(wù)模式的基石，”格林說，“因此領(lǐng)導(dǎo)者人選事關(guān)重大。”格林與HCC共同建立了人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中重要一項(xiàng)是，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備合作精神。
內(nèi)部交流與合作：Block是貝萊德內(nèi)部聊天室和合作平臺(tái)。HCC利用Block等通信手段加強(qiáng)內(nèi)部溝通，以促進(jìn)創(chuàng)新、加強(qiáng)與新興市場分部溝通、提高重點(diǎn)項(xiàng)目參與度等。
有強(qiáng)烈目標(biāo)感的企業(yè)對(duì)頂尖人才更具有吸引力
集體與個(gè)人
我們最近的研究揭示，清晰的共同目標(biāo)對(duì)企業(yè)非常重要。人們總在尋找人生意義，有強(qiáng)烈目標(biāo)感的企業(yè)對(duì)頂尖人才更具吸引力。同時(shí)員工也看重成長機(jī)會(huì)，以及工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。卓越人才戰(zhàn)略能為員工提供所有這些條件。
卓越企業(yè)很清楚自己的使命，明白業(yè)績是競爭力的保障，并堅(jiān)信原則將引領(lǐng)企業(yè)穿越一切順境和逆境。人才管理者應(yīng)明確要求員工高度認(rèn)同公司核心目標(biāo);懷疑者可以離開。
所有卓越企業(yè)既有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，又充分尊重員工個(gè)人發(fā)展需求。“我們充滿激情地追求高績效，同時(shí)又是一家人。”貝萊德共同創(chuàng)始人、主席兼行政總裁勞倫斯·芬克(Lawrence Fink)說。
集體主義、合作精神、信任和尊重是貝萊德的基本理念。“我們的目標(biāo)非常清晰，從未改變，也不會(huì)改變，這是我們成功的原因。”芬克說，“我們忠誠為客戶服務(wù)，絕不與他們爭利。”貝萊德的幾位創(chuàng)始人極為重視集體主義精神，開始的幾年中一直拿相同薪水，以保證所有人充分共享信息、精誠服務(wù)客戶。人們只有透明和真誠相處才能建立信任。貝萊德最歡迎真誠的`人。
穩(wěn)定與創(chuàng)新
卓越企業(yè)需繼承和延續(xù)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)為在競爭中保持優(yōu)勢、爭取更多客戶，必須持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略和流程創(chuàng)新。不斷自我更新的企業(yè)能吸引最優(yōu)秀人才，立于不敗之地。
卓越人才戰(zhàn)略必須既保持穩(wěn)定又不斷更新。貝萊德的每次收購都能為其帶來新管理人才和增長動(dòng)力。貝萊德2009年收購巴克萊全球投資公司后，芬克和GEC認(rèn)為巴克萊投資的人力資源管理實(shí)踐更適合公司，于是邀請(qǐng)杰夫·史密斯出任全球人力資源總監(jiān)，GEC還增加四位前巴克萊委員。
史密斯和團(tuán)隊(duì)確保公司指導(dǎo)原則的有效性，同時(shí)努力推動(dòng)人力資源和人才管理實(shí)踐創(chuàng)新。人力資源團(tuán)隊(duì)每年進(jìn)行員工敬業(yè)度調(diào)查，目的之一是檢驗(yàn)貝萊德人力資源管理水平。他們還協(xié)助芬克、GEC和HCC開展“同一塊黑巖”等企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
“忠于客戶”和“勇于創(chuàng)新”這兩項(xiàng)指導(dǎo)原則表明，貝萊德有意識(shí)地彌合穩(wěn)定與創(chuàng)新的張力。在人才管理、員工發(fā)展、敬業(yè)度、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)聲譽(yù)等各方面，公司領(lǐng)導(dǎo)者均付出巨大努力，力爭做到最好。貝萊德的表現(xiàn)得到業(yè)界認(rèn)可：合益集團(tuán)最近將其選入高績效標(biāo)桿企業(yè)名單。
卓越企業(yè)同時(shí)具備三種制勝特質(zhì)：目標(biāo)明確、業(yè)績至上、原則引領(lǐng)。此外有一項(xiàng)秘密武器：卓越人才戰(zhàn)略。
領(lǐng)導(dǎo)層的高度投入、全公司的廣泛參與、清晰的直線管理職責(zé)，是卓越人才戰(zhàn)略的特征，它幫助公司建構(gòu)起“領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”的文化。
卓越人才戰(zhàn)略須與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度契合，并根植于透明和真誠的文化氛圍;它能激發(fā)全體員工的熱情和使命感，同時(shí)助力頂尖人才的個(gè)人成長;最后，它能保持自我更新的渴望，而這正是偉大公司的標(biāo)志!
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