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建立三種機(jī)制來(lái)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
同志在建黨80周年大會(huì)上的重要講話(huà)中指出：“時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展，黨和國(guó)家對(duì)各方面人才的需求必然越來(lái)越大。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進(jìn)一步在全黨全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣。”這一重要論斷站在時(shí)代高度，闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，因此，作為資源型企業(yè)，及時(shí)更新人才理念，開(kāi)發(fā)人才資源，實(shí)施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展“制高點(diǎn)”的工作已經(jīng)越來(lái)越重要。近年來(lái)，我們廠(chǎng)黨委堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和集團(tuán)公司人事工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和分公司關(guān)于組織工作的一系列部署和要求，以建立干部開(kāi)發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機(jī)制為重點(diǎn)，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推動(dòng)了組織工作向深層發(fā)展，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，整體素質(zhì)得到了顯著的提升，為****的開(kāi)發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
一、建立人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)機(jī)制，搶占人才陣地“制高點(diǎn)”，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍
人才是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第一資源。三年來(lái)，我們?nèi)耸陆M織部門(mén)圍繞全廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，以創(chuàng)新為主旋律，以“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”為根本，發(fā)揮牽頭抓實(shí)作用，努力構(gòu)筑人才資源高地。
�。ㄒ唬┙⑷瞬砰_(kāi)發(fā)培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合股份公司提出的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略要求，我們廠(chǎng)及時(shí)制定了《*****人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃》，在全廠(chǎng)營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才、愛(ài)惜人才、選拔人才的良好氛圍。廠(chǎng)黨委開(kāi)展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部”活動(dòng)、實(shí)施“素質(zhì)工程”，著眼于提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加大了科級(jí)、站隊(duì)干部教育培訓(xùn)力度，廣泛開(kāi)展了“中心組”學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、成人教育等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。2001年以來(lái)，我們多次聘請(qǐng)黨校老師和大學(xué)教授、專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)授課，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對(duì)全廠(chǎng)站長(zhǎng)以上干部進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對(duì)石油企業(yè)的影響及對(duì)策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營(yíng)管理者管理理念與技巧等知識(shí)的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。網(wǎng)上培訓(xùn)的形式和內(nèi)容深受各級(jí)各類(lèi)干部的歡迎與好評(píng)！干部教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)�；⑿畔⒒�、靈活化、擴(kuò)大化，從傳統(tǒng)的模式中走了出來(lái)，又上了一個(gè)新的水平。廣大干部普遍建立了人本、人和、誠(chéng)信、明理、提升、雙贏等新的理念，掌握了新的管理方法，綜合素質(zhì)明顯提高。
�。ǘ┩晟迫瞬砰_(kāi)發(fā)配套政策。堅(jiān)持多渠道、多形式、多層次的原則，突破單一的人才開(kāi)發(fā)模式，走綜合開(kāi)發(fā)之路。注意堅(jiān)持了三個(gè)結(jié)合：一是內(nèi)外結(jié)合。借助外力，利用外腦，搞好智力、人才的引進(jìn)，眼睛向內(nèi)，培養(yǎng)“留得住、用得上”，愿意終身為企業(yè)服務(wù)的“永久牌”人才。利用橫向協(xié)作關(guān)系，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的辦法，搞好人才的智力開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和技術(shù)的消化吸收工作。二是長(zhǎng)短結(jié)合。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計(jì)劃安排長(zhǎng)期培訓(xùn)的同時(shí)，積極開(kāi)展短期的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把長(zhǎng)期適用的基礎(chǔ)課程和崗位急需的技術(shù)技能結(jié)合起來(lái)，提高培訓(xùn)效果。三是用育結(jié)合。改變只用不育和重用輕育的現(xiàn)象，實(shí)行按需施教，對(duì)口培訓(xùn)，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。
�。ㄈ┌l(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用。充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用，吸引人才、開(kāi)發(fā)人才、留住人才。把個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，誰(shuí)為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就送誰(shuí)深造。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機(jī)制。堅(jiān)持科學(xué)量材合理用才，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的第一要素。科學(xué)合理地使用人才，讓優(yōu)秀人才選準(zhǔn)發(fā)揮個(gè)人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳舊觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創(chuàng)造素質(zhì)的各類(lèi)人才各得其所、各盡其能。依據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實(shí)干型等不同類(lèi)型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。通過(guò)設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“科技項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給予重獎(jiǎng)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的科研、生產(chǎn)積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術(shù)尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術(shù)大賽和全國(guó)石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽采油工比賽第一名兩項(xiàng)桂冠，***、***等五名同志囊括了******分析比賽干部組、工人組、團(tuán)體總分三個(gè)第一，***、***二名同志喜獲**省第二屆職工計(jì)算機(jī)知識(shí)普及應(yīng)用大賽個(gè)人第三名。實(shí)踐說(shuō)明，營(yíng)造良好的干部成長(zhǎng)氛圍是提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)人才的基本條件，是使廣大干部扎根油田，愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦鉆研，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力為油田勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)的根本保證。
二、建立干部選拔任用機(jī)制，深入落實(shí)《條例》內(nèi)容，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)
實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)之一，事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部隊(duì)伍。我們深入落實(shí)《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺(tái)，就是為干部的發(fā)展、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供空間和舞臺(tái)，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。廠(chǎng)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》，結(jié)合實(shí)際制定了《*****干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《*****公開(kāi)招聘領(lǐng)導(dǎo)干部試行辦法》、《*****大學(xué)畢業(yè)生考研有關(guān)問(wèn)題的暫行規(guī)定》等一系列干部管理新規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，促進(jìn)了干部管理工作上水平。特別是《*******經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用工作暫行條例》等五個(gè)制度下發(fā)后，廠(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又逐個(gè)傳閱，逐條逐句學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神。試行了干部公開(kāi)招聘、考察預(yù)告制，認(rèn)真推行干部任前公示制、干部試用期制、干部定期交流制、干部任免票決制等制度。健全和落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)制度、組織部門(mén)與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)聯(lián)系制度，堅(jiān)持以教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主的原則，理順關(guān)系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部井站聯(lián)系制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，把監(jiān)督貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理之中，干部監(jiān)督工作不斷完善。民主集中制的各項(xiàng)制度也得到了較好地落實(shí)，保證了兩級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用和員工群眾監(jiān)督作用的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)了各方面的工作積極性。建立了干部工作監(jiān)督員隊(duì)伍，加大了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，逐步形成了干部選拔任用工作的新機(jī)制，提高了干部選拔任用工作水平。
二是堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)搭建發(fā)展平臺(tái)。廠(chǎng)黨委始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管干部”的原則及干部隊(duì)伍建設(shè)“四化”的方針，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，凝聚員工隊(duì)伍。在干部的選拔任用上，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守個(gè)別溝通、民主決策、任前公示等規(guī)定，增強(qiáng)了干部選拔任用工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在認(rèn)真堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)“原則的同時(shí)，還堅(jiān)持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團(tuán)結(jié)人的人�！睘榛緲�(biāo)準(zhǔn)選拔干部，聘任的副科級(jí)以上干部的群眾信任率一直在96%以上，一批德才兼?zhèn)�、年富力�?qiáng)的優(yōu)秀干部走上了站隊(duì)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。去年以來(lái)，廠(chǎng)黨委還進(jìn)一步加大了干部交流工作力度，重點(diǎn)對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行了交流，采取機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對(duì)**個(gè)單位和科室的**名干部實(shí)施了崗位交流。通過(guò)交流，基層班子的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善，年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的程度明顯提高，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的生機(jī)與活力得到了增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，促進(jìn)了基層班子建設(shè)上水平。目前，全廠(chǎng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，平均年齡39.5歲，下降了5.7歲，35歲以下者占19%，提高了8.7個(gè)百分點(diǎn)；大專(zhuān)以上學(xué)歷者占43.7%，提高了15個(gè)百分點(diǎn)；女干部占6.3%，提高了3個(gè)百分點(diǎn)。
三是建立完備的后備干部隊(duì)伍體系。三年來(lái)，我們不斷加強(qiáng)后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫(kù)，堅(jiān)持按選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實(shí)一次的原則，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，我們積極創(chuàng)造使其得到培訓(xùn)、鍛煉的機(jī)會(huì)，定崗位、給任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)盡快成長(zhǎng)，全面提高后備干部的素質(zhì)。目前，已經(jīng)形成了具有不同專(zhuān)業(yè)、不同類(lèi)型、不同梯次的后備干部隊(duì)伍，為推行經(jīng)營(yíng)管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準(zhǔn)備了一批高素質(zhì)的后備人選。
三、建立干部考核管理機(jī)制，充分發(fā)揮他們的潛能，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”
幾年來(lái)，我們始終不渝地用理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍的目標(biāo)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)干部的潛能，積極實(shí)踐“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。
一是建立考核管理剛性機(jī)制。工作中，我們認(rèn)真落實(shí)考核目標(biāo)責(zé)任制度，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各級(jí)干部在其位謀其政。從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行全面考核，采取背靠背、不見(jiàn)面，基層與機(jī)關(guān)交叉考核的形式，建立起了業(yè)績(jī)考核與思想道德考核、組織考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的綜合業(yè)績(jī)考評(píng)體系。不斷優(yōu)化了干部年度考核方法，提高了考核質(zhì)量，強(qiáng)化了考核結(jié)果運(yùn)用。把考核成績(jī)記入干部考績(jī)檔案，各年度成績(jī)逐步形成考核成績(jī)曲線(xiàn)。業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為干部管理任用和評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用，建立業(yè)績(jī)留人機(jī)制。經(jīng)過(guò)全面考核，勝任現(xiàn)職工作的繼續(xù)留任；業(yè)績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)；是“帥才”的提升到上一級(jí)崗位擔(dān)當(dāng)重任；不勝任本崗位的調(diào)整到適應(yīng)的崗位上去；不勝任干部崗位的調(diào)整出干部隊(duì)伍；因各種原因不宜繼續(xù)做領(lǐng)導(dǎo)工作的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或改做具體工作；考核不合格的干部解聘職務(wù)；在現(xiàn)崗位上工作力不從心、業(yè)績(jī)平平的領(lǐng)導(dǎo)和一般干部，不論年齡和任職年限長(zhǎng)短，提倡主動(dòng)騰出崗位，為勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、后來(lái)居上者施展才華創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
二是實(shí)施全方位的綜合治理。廠(chǎng)長(zhǎng)***同志多次要求，組織部門(mén)要平等換位思考，零距離傾聽(tīng)干部呼聲，及時(shí)了解廣大干部的真實(shí)想法。今年3月，在廠(chǎng)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們搞了一次管理和科技干部隊(duì)伍建設(shè)情況的專(zhuān)題調(diào)研，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、下基層與管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面對(duì)面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部反映的意見(jiàn)和建議，及時(shí)采取了積極有效的措施加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)了工作積極性。
在科技骨干人才隊(duì)伍的建設(shè)上，在穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍上，我們堅(jiān)持從源頭抓起，實(shí)施綜合治理。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進(jìn)力度，充實(shí)全廠(chǎng)干部隊(duì)伍和各類(lèi)人才隊(duì)伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。另一方面從細(xì)微之處入手關(guān)心、愛(ài)護(hù)技術(shù)人員，認(rèn)真樹(shù)立關(guān)心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的健康從技術(shù)人員健康時(shí)開(kāi)始的理念，進(jìn)行健康檢查，不惜資金全力救治生病的技術(shù)人員等等。同時(shí)在資金緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件為廣大技術(shù)人員裝修辦公室、安裝空調(diào)，不斷改善科研、生產(chǎn)工作條件。逐步把專(zhuān)業(yè)人才放到適當(dāng)?shù)膷徫簧�，讓他們挑重�(fù)?dān)，鍛煉他們，考驗(yàn)他們，使他們?cè)诮鉀Q了一個(gè)個(gè)難題后，不斷增強(qiáng)自身的價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。第三方面努力做到使學(xué)科帶頭人、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干有職務(wù)、有崗位、有待遇。職務(wù)是身份的象征，是被重視的體現(xiàn)；崗位是工作的陣地，是人盡其才的基本條件；待遇是價(jià)值的體現(xiàn)，是社會(huì)及他人的認(rèn)可。我們認(rèn)為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊(duì)伍必不可少的條件。
幾年來(lái)，我們?cè)诮ㄔO(shè)高素質(zhì)的科技干部隊(duì)伍上不斷下功夫，取得了明顯的效果。廠(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。按照干部“四化”和德才兼?zhèn)涞囊�，進(jìn)一步加強(qiáng)了地質(zhì)、工藝等科技單位領(lǐng)導(dǎo)班子的充實(shí)調(diào)整工作，使***、**、***等一批具有大學(xué)本科學(xué)歷、中、高級(jí)以上職稱(chēng)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才走上科技、生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件給各類(lèi)人才搭建學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)效平臺(tái)，給他們充分展示才華的機(jī)會(huì)，把尊重知識(shí)、尊重人才、尊重智慧工作實(shí)實(shí)在在地落實(shí)在了行動(dòng)上，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
三是搭建全員創(chuàng)效平臺(tái)。廠(chǎng)黨委以搞好“管理隊(duì)伍、科技隊(duì)伍、技能操作隊(duì)伍”三支隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，教育干部、員工要肯于開(kāi)動(dòng)腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，樹(shù)立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向。結(jié)合“管理增效年”活動(dòng)，我們錦州采油廠(chǎng)在全廠(chǎng)開(kāi)展了“百、千、萬(wàn)”全員創(chuàng)效活動(dòng)，即管理干部研究百個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)效1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)2000萬(wàn)元；技術(shù)干部實(shí)施百條措施，創(chuàng)效1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)2000萬(wàn)元；員工提千條建議，創(chuàng)效1000萬(wàn)元�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠(chǎng)廣大干部、員工提建議、措施2230條，實(shí)施見(jiàn)效1870條，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬(wàn)元。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，建立和完善“三種機(jī)制”，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)組織工作向縱深發(fā)展的實(shí)踐讓我們深深地體會(huì)到：堅(jiān)持以人為本的理念是前提，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展是基礎(chǔ)，緊緊依靠員工辦企業(yè)是宗旨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效是目的。今后，我們將繼續(xù)推進(jìn)《條例》的深入貫徹落實(shí)工作，不斷加大干部隊(duì)伍建設(shè)的力度，進(jìn)一步推動(dòng)組織工作向縱深發(fā)展，為我廠(chǎng)改革的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供堅(jiān)強(qiáng)的組織人事保證。
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