戰(zhàn)略性薪酬管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用優(yōu)秀論文
摘要：薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的大背景下，隨著人力資源管理在戰(zhàn)略層面上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)與這種戰(zhàn)略化的要求不相匹配，并越來(lái)越限制著企業(yè)的發(fā)展.從這個(gè)角度出發(fā)，本文首先分析了我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)薪酬管理存在的主要問(wèn)題之后，然后介紹了戰(zhàn)略性薪酬管理理論及其體系設(shè)計(jì)，并初步研究了戰(zhàn)略性薪酬管理在企業(yè)管理中的意義及其作用，最后探討了戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的啟示.
關(guān)鍵詞：薪酬管理；問(wèn)題分析；意義研究；啟示
一、引言
隨著日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)壓力，很多企業(yè)也意識(shí)到了人力資源管理部門(mén)的重要性，而薪酬管理作為人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分之一，通過(guò)時(shí)代發(fā)展出現(xiàn)的各種管理法則來(lái)加入到薪酬管理中，使得薪酬管理能夠更科學(xué)更合理，自己的體現(xiàn)著他的激勵(lì)作用，幫助員工提高工作積極性，而很多的企業(yè)會(huì)因?yàn)楣逃械膫鹘y(tǒng)管理模式所限制，本文主要就是分析現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的問(wèn)題，從而提出戰(zhàn)略性薪酬管理的意義，幫助企業(yè)意識(shí)到薪酬管理無(wú)論是的企業(yè)管理還是對(duì)企業(yè)發(fā)展中的任何一個(gè)生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)都是起得非常重要的作用。
二、我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)薪酬管理存在的問(wèn)題
1.薪酬管理過(guò)于成本化，缺乏戰(zhàn)略性思想
在很多企業(yè)中，人力資源在制定薪酬制度的過(guò)程中，會(huì)過(guò)于考慮企業(yè)發(fā)展的成本，因此將績(jī)效方案制定的不太合理，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略思想進(jìn)行合理科學(xué)的做好薪酬管理，因此對(duì)于員工的激勵(lì)體現(xiàn)的不是很到位。
2.激勵(lì)意義不大，不合理，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于人力資源管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，制定合理完善的績(jī)效考核方案，是薪酬管理中的重中之重，主要的目的就是為了幫助員工提高工作效率，通過(guò)經(jīng)濟(jì)以及精神方面的激勵(lì)去給到員工物質(zhì)以及發(fā)展的鼓勵(lì)，但是在很多的中小型企業(yè)中，人力資源管理部門(mén)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核方案的重要性，不夠重視激勵(lì)意義，所以薪酬管理的不合理也是現(xiàn)階段的中小型企業(yè)所存在的問(wèn)題之一。
3.薪酬管理制度不完善，績(jī)效評(píng)價(jià)不透明
員工需要付出更多的精力和時(shí)間去為自己的生活賺得更多的報(bào)酬，因此績(jī)效方案是能夠最直接決定他們工作效率的因素之一，但是很多企業(yè)中的績(jī)效管理制度并不完善，加上對(duì)員工的評(píng)價(jià)體系不充分，績(jī)效的發(fā)放也是取決于管理者的主觀意識(shí)，因此不透明的績(jī)效評(píng)價(jià)在中小型企業(yè)中隨處可見(jiàn)，而這帶來(lái)的最大的問(wèn)題就是留不住人才，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)象在企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。
三、戰(zhàn)略性薪酬管理在當(dāng)今企業(yè)管理中的意義
戰(zhàn)略性意義主要是指將人力資源中的薪酬管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，依靠完善的管理體系以及合理的薪酬制定策略，以此來(lái)最直接的幫助員工快速提高工作效率，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，責(zé)任心以及歸屬感，幫助實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。
1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高主要是人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，在企業(yè)管理中，人力資源是與選擇、培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃等等最密切的部門(mén)，更多的是需要日常的溝通，以及科學(xué)完善的薪酬制定。戰(zhàn)略性薪酬的意義主要是將一成不變的薪酬管理變得靈活人性化，要根據(jù)每位職工的責(zé)任感，價(jià)值觀，工作能力，態(tài)度表現(xiàn)，再以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為依據(jù)，綜合的考量評(píng)價(jià)每一位人才的表現(xiàn)，從而給到物質(zhì)與精神層面的雙重激勵(lì)。以此快速提高人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的產(chǎn)物，也是發(fā)展需要
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)很多的`機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而戰(zhàn)略性薪酬管理也是這個(gè)時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)物，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都能系統(tǒng)化的幫助企業(yè)發(fā)展管理中降低成本，提高資源利用率，減少人才流失率。
3.體現(xiàn)科學(xué)管理的需要
戰(zhàn)略性薪酬管理是科學(xué)管理的一種，將薪酬擺脫傳統(tǒng)模式，能夠適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中不斷調(diào)整的情況，因人而異，科學(xué)系統(tǒng)，取代傳統(tǒng)的主觀意識(shí)判斷評(píng)價(jià)，這也是企業(yè)提高管理效率，做好職能分工，幫助員工找到企業(yè)歸屬感，認(rèn)可企業(yè)文化，降低人才流失，使得企業(yè)管理高效而又科學(xué)系統(tǒng)化。
四、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)管理人員以及生產(chǎn)人員的重要作用
1.推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施
戰(zhàn)略性薪酬管理的重要作用就是能夠適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)上的快速調(diào)整，從而不斷完善，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上能夠快速提高競(jìng)爭(zhēng)力，就是需要不斷提高完善企業(yè)實(shí)力，管理是為了保證日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化，而戰(zhàn)略性的薪酬管理既能保障企業(yè)有效的管理，又能很好的實(shí)施，來(lái)促進(jìn)員工工作熱情的提升。
2.體現(xiàn)以人為本，培養(yǎng)正確的核心價(jià)值觀
以人為本是每個(gè)企業(yè)在管理與發(fā)展過(guò)程中必須堅(jiān)持的價(jià)值文化，戰(zhàn)略性的薪酬管理就是督促管理人員要尊重員工的想法，以身作則，樹(shù)立正確價(jià)值觀，科學(xué)全面的判定每個(gè)員工的基本能力與素質(zhì)，再給到合適合理的薪酬，而不是一味的照搬照抄市場(chǎng)規(guī)則，失去本企業(yè)的特色。戰(zhàn)略性的薪酬管理也有助于品牌建設(shè)，增強(qiáng)特色。
五、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的啟示
1.制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致的薪酬管理模式
傳統(tǒng)的企業(yè)管理更多的是不注重職位的薪酬結(jié)合，挫傷了員工的工作積極性。所以在進(jìn)行薪酬制度的制訂時(shí)首先需要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，其次就是應(yīng)用靈活多變的薪酬來(lái)取代以往的固定薪酬管理，逐步提高企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高員工的工作積極性，降低人才流失。
2.重視并落實(shí)以人為本
人才流失的主要原因就是人文關(guān)懷這塊，企業(yè)沒(méi)有做到完善的管理，所以對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段最重要的就是利用戰(zhàn)略性的薪酬管理來(lái)提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，逐步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
六、結(jié)術(shù)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要根據(jù)自身的發(fā)展策略與特色進(jìn)行戰(zhàn)略性的薪酬管理，適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展方向與進(jìn)度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理是人力資源部門(mén)中最為重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，也是需要隨著市場(chǎng)不斷的發(fā)展進(jìn)而自我調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展不可替代的戰(zhàn)略地位。
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