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      2. 公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度

        時間:2022-10-19 08:54:45 員工管理 我要投稿

        公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度

          在我們平凡的日常里,接觸到制度的地方越來越多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編收集整理的公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度

        公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度1

          一、目的

          1、為切實做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作,不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識(技能),以適應(yīng)公司不斷提高技術(shù)水平的需要,現(xiàn)結(jié)合公司的實際,制定本制度。

          2、本制度適用于學(xué)院所有員工的培訓(xùn)。

          3、所有新進員工均須進行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;各部門都必須開展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動,滿足不同的培訓(xùn)需求。

          4、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要手段,是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績效的重要保證,也是提高公司核心競爭力的重要措施。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃及各部門年度工作計劃中。

          二、組織機構(gòu)和職責(zé)

          健全完善的培訓(xùn)組織機構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。公司的員工培訓(xùn)工作實行兩級管理。

          1、第一級培訓(xùn)管理由管理部負(fù)責(zé),以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定管理部制定的全公司員工培訓(xùn)計劃。

          2、第二級培訓(xùn)管理由各部門負(fù)責(zé),由各部門負(fù)責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組,對本單位的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。即根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃,組織本單位員工積極參加,并抓好本單位的培訓(xùn)活動。

          三、培訓(xùn)內(nèi)容與重點

          1、培訓(xùn)內(nèi)容:講師以素質(zhì)培訓(xùn)為主,兼顧學(xué)術(shù)科研、教學(xué)技能培訓(xùn);管理干部著重管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn);行政職員則要對其履行崗位職責(zé)的各方面要求進行培訓(xùn),包括技能培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)和ISO知識培訓(xùn)。

          2、培訓(xùn)重點

          (1)高層領(lǐng)導(dǎo)

          ——公司管理決策綜合能力;

          ——(行業(yè)、信息)科技最新動態(tài)、進展;

          ——國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢與行業(yè)、金融政策。

          (2)中層管理者

          ——管理知識與技法;

          ——崗位專業(yè)知識及相關(guān)崗位的知識;

          ——業(yè)務(wù)能力的提高;

          ——人際關(guān)系與組織、計劃、協(xié)調(diào)能力。

          (3)基層管理者

          ——專業(yè)技能:

          ——中、初級教學(xué)和行政管理知識;

          ——與行業(yè)相關(guān)的科技知識;

          ——文化知識、外語、電腦操作。

          (4)一般員工

          ——崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識;

          ——專業(yè)技能;

          ——業(yè)務(wù)能力。

          (5)新進員工

          ——公司歷史與概況;

          ——主要政策與組織結(jié)構(gòu);

          ——員工規(guī)范與行為守則;

          ——公司薪酬、福利制度及各項規(guī)章制度;

          ——具體工作范圍與職責(zé);

          ——工作場所與工作時間;

          四、培訓(xùn)的實施、管理

          (1)管理部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實施和管理工作,各部門應(yīng)積極配合,保證教育培訓(xùn)工作的順利實施;

          (2)新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)后方能上崗。管理部負(fù)責(zé)組織批量新進員工的崗前培訓(xùn),原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于1天;對于個別新進員工的崗前培訓(xùn),由管理部和各用人部門協(xié)調(diào)處理;

          (3)每月指定安排2—4小時為員工集中學(xué)習(xí)時間,進行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)以及教學(xué)研究交流活動;員工個人每年參加各類培訓(xùn)時間應(yīng)不少于3天;中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天;

          (4)每月結(jié)束時,管理部要向公司匯報員工培訓(xùn)計劃實施情況;

          (5)公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)講師隊伍,這支隊伍應(yīng)以本公司員工為主,外聘為輔。

          (6)各培訓(xùn)部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案管理等工作

          五、培訓(xùn)的考核

          培訓(xùn)的考核包括各項指標(biāo)完成的考核、對接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考核、講師授課質(zhì)量的考核、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核。考核工作由人事處組織,會同有關(guān)部門參加;對各部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果,公司應(yīng)予獎懲。

          六、本規(guī)定自文件下發(fā)之日起開始實行。

        公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度2

          一、目的

          為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),充實其業(yè)務(wù)知識與技能,以增進工作質(zhì)量及績效,特制定本

          二、適用范圍

          凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。

          三、工作權(quán)責(zé)劃分

          3.1人力資源部

          3.1.1公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。

          3.1.2員工培訓(xùn)

          3.1.3全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

          3.1.4外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理。

          3.1.5培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。

          3.1.6共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

          3.1.7培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

          3.1.8培訓(xùn)效果的評估。

          3.2各部門

          3.2.1部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦。

          3.2.2部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫和修改

          3.2.3部門講師人選的推薦。

          3.2.4部門培訓(xùn)需求申請表。

          3.2.5部門內(nèi)部培訓(xùn)效果的評估

          四、培訓(xùn)規(guī)范的制定

          人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范,

          4.1各部門的工作職務(wù)分類。

          4.2各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。

          4.3各培訓(xùn)課程的教材大綱。

          五、培訓(xùn)計劃的擬訂、程序

          5.1每年12月上旬,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《年度培訓(xùn)需求表》,各部門填寫后由人力資源部審核,作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。

          5.2人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《年度培訓(xùn)計劃書》,呈報徐董核簽。

          5.3臨時性的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請表》,由人力資源部審核,報徐董核準(zhǔn)后實施。

          5.4各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi),填寫《在職培訓(xùn)實施計劃表》,呈報徐董核準(zhǔn)后,通知有關(guān)部門及人員。

        公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度3

          一、校本培訓(xùn)管理制度

          (1)成立以校長為組長、相關(guān)科室主任成員的校本培訓(xùn)

          (2)學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機構(gòu),具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織、管理工作。教研組是校本培訓(xùn)最基層單位,各教研組分學(xué)科確定研究課題,保證人人參加,并有研究成果參與交流。

          (3)學(xué)校其他科室應(yīng)配合校本培訓(xùn)。

          (4)校本培訓(xùn)的檔案有專門收集、

          二、考勤制度

          (1)每次集中培訓(xùn)各位教師應(yīng)簽到。

          (2)在校本培訓(xùn)期間,如有事需提前請假。

          (3)按要求做好培訓(xùn)記錄。

          三、考核制度

          (1)校長辦公室做好教師校本培訓(xùn)出勤記錄,作為認(rèn)定學(xué)時依據(jù)。

          (2)教師培訓(xùn)結(jié)束后上交相關(guān)記錄表、冊、學(xué)習(xí)

          (3)強化導(dǎo)向激勵機制。學(xué)校建立完善樣本培訓(xùn)獎勵制度,對教師個人培養(yǎng)與發(fā)展認(rèn)定結(jié)果要與評先表模、職評職考、績效工資和獎酬分配等掛鉤,以調(diào)動廣大教師的積極性。

          (4)校本培訓(xùn)考核合格者按市縣教育主管部門的規(guī)定認(rèn)定學(xué)時。

        公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度4

          第一章:總則

          第一條:入職培訓(xùn)的目的

          1、使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

          2、使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,增強作為企業(yè)人的意識。

          3、幫助新進員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,投入工作角色,提高工作效率和績效。

          4、使新進人員深切體會到公司的宏偉目標(biāo),激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性,不斷充實自己,努力向上。

          第二條:適用范圍

          1、凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),悉依本制度實施。分公司新進員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

          2、本制度所指新進員工包括新進間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。

          第三條:入職培訓(xùn)的內(nèi)容

          1、公司概況及企業(yè)文化。

          2、品質(zhì)管理知識。

          3、消防、安全制度。

          4、公司勞動紀(jì)律、《員工手冊》等各項人事制度。

          5、相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。

          6、業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能。

          7、參觀生產(chǎn)線(視實際需要)。

          第四條:根據(jù)人力資源部提供的新進員工名單,對于間接員工,原則上每月開班2次,員工接受公司入職培訓(xùn)時間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時間為半天,培訓(xùn)發(fā)展中心隨時提供入職培訓(xùn)。

          第二章:培訓(xùn)階段

          第五條:對于新進員工的入職培訓(xùn),按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段:

          1、公司入職培訓(xùn)。

          2、各部門入職培訓(xùn)。

          3、實地訓(xùn)練。

          第六條:公司入職培訓(xùn)的重點是:

          1、公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹。

          2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解。

          3、公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識、環(huán)保知識講解。

          4、公司人事政策及保密制度。

          5、消防、安全制度。

          第七條:各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓(xùn),其重點如下:

          1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。

          2、每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù)。

          3、從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法。

          4、各部門要求掌握的其他知識與技能。

          第八條:公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。

          第九條:各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn),必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。

          第十條:實地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作,指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進的地方。操作員工實地訓(xùn)練時需佩帶訓(xùn)練證。

          第十一條:為有效達到教育訓(xùn)練的目標(biāo),應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計劃,并嚴(yán)格予以實施。

          第三章:入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

          第十二條:為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn),在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)發(fā)展中心必須對員工進行考核。考核不合格者,必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn),直至考核合格。

          第十三條:公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定。

          1、培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。

          2、培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤,所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。

          3、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的.說明,否則將作遲到、早退論。

          4、確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者,應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,否則將作缺勤論。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。

          5、無故曠課、遲到、早退及中途缺課者,將作缺勤、遲到、早退論處,并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。

          6、凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,將不予轉(zhuǎn)正。

          7、入職培訓(xùn)是每一位新進員工必須參加的培訓(xùn)項目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心,確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。

          第十四條:培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織,并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進行跟蹤、檢查,以保證部門入職培訓(xùn)的有效進行。

          第四章:附則

          第十五條:本制度為程序文件的補充。

          第十六條:本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,自發(fā)布之日起實施,修改時亦同。

        公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度5

          第一章 總則

        第一條:培訓(xùn)目的

          為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn),不斷地增長員工的工作知識和技能,滿足集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本制度。

          第二條:培訓(xùn)原則

          結(jié)合集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,全員參與,重點提高,講究實效,推動學(xué)習(xí)型組織的建立。

          第三條:適用范圍

          集團公司及其子公司

          第二章 培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)

          第四條:集團公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

          一、集團公司培訓(xùn)制度的制訂;

          二、集團公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂;

          三、集團共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施;

          四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

          五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;

          六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

          七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批;

          第五條:子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

          一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

          二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實施;

          三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

          四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施;

          五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn);

          六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

          第六條:集團公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

          本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施

          第三章 培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式

          第七條:培訓(xùn)對象

          集團公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象

          第八條:培訓(xùn)類別

          為了方便管理,本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。

          第九條:內(nèi)部培訓(xùn)

          本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,外聘培訓(xùn)講師講課,教練指導(dǎo),或采用放光盤,錄音方式上課等。

          第十條:外派培訓(xùn)

          本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機廠,以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

          第十一條:員工知識的培訓(xùn)

          通過培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本知識,讓員工了解公司經(jīng)營基本情況,如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等,便于員工參與公司活動,增強員工的自信心。

          第十二條:員工技能的培訓(xùn)

          通過培訓(xùn),使員工掌握完成本職工作所必備的技能,如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。

          第十三條:員工態(tài)度的培訓(xùn)

          通過培訓(xùn),建立起公司與員工之間的相互信任,培訓(xùn)員工對公司的忠誠,培訓(xùn)員工應(yīng)具備的

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