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      1. 倉庫管理員工作總結

        時間:2023-06-02 18:55:51 員工管理 我要投稿

        關于倉庫管理員工作總結 11篇

          總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編收集整理的關于倉庫管理員工作總結 ,希望能夠幫助到大家。

        關于倉庫管理員工作總結 11篇

          關于倉庫管理員工作總結 篇1

          從20xx年2月至今,我因職位變動,有幸任職庫區主管。在這期間,庫區配合公司各部門平穩而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業績,在這過程中,我對庫區的工作及其庫區管理感觸甚多,在此我只淺談兩點、

          一、庫區的工作難點

          1、與往年相比,庫區人員組織結構未達到最基本的人員編織,廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續。

          2、到貨頻繁,倉管員無法及時完成驗貨,記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理。

          3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多,更甚有曲美到貨,產品還在車上(未辦任何入庫手續)而配送部這邊已在等著送貨。

          4、作為倉儲部,連基本的統計員都沒配置,也就是說連最基本的進銷存帳都沒有。

          5、中華廣場轍場的產品混亂。

         。1)多數產品是整體打包回庫,給有限空間的庫區造成整理擺放難度。

          (2)打包回庫的產品有的未貼打包單,倉管員無法識別型號,這何為單據與實物相對應。

         。3)有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,完全不匹配。

         。4)有的貼了打包單,但核對人員根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝。

          (5)有的打包單編號寫重,有的`連型號都完全錯誤。

          6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產品更是離奇,貨早都到了客戶家,到月底財務才說倉庫還未開進倉單。

          二、庫區管理的盲點

          綜合以上所述,作為庫區主管的我不感到盲然嗎?對庫區的工作談得上管理嗎?從何管理我還是那句說臭了的老話、做好各部門的本職工作就是部門間最大的配合與協調!再重申、配送部人員從商場打包產品回庫時,配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續,而不是商場同庫管員辦交接手續,中間不能脫節。

          以上有不敬之處,望各部門及上級領導諒解!同時提出改善方法!

          關于倉庫管理員工作總結 篇2

          xxx年倉庫治理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績,倉庫治理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌也得到有效改善,效勞生產的效率也得到了提高。我們專心思考總結工作當中的利弊、得失,從教訓中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的規劃預備。

          xxx年倉庫治理年終總結報告如下:

          一、倉庫治理工作主要是從整理入手,依據型號規格進展歸類擺放,使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善,同時也為后續物資清查工作奠定了根底,潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。

          二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,并在此根底上對倉庫庫存進展逐步的修整與完善,逐步建立原材料物料卡,使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

          三、對生產技術部下發的全部對庫材料表,準時精確的核對庫存數量,并將需要選購的原材料數目,以xxx的形式轉交給xxx部。

          四、對全部購進的元器件,嚴格執行原材料送檢工作,并根據工程工程準時的送達質檢部,對于質檢不合格的元器件不得入庫。

          五、嚴格根據生產材料表上的數量、型號,下發元器件。對圖紙與材料表不符合的狀況,必需與技術部工程師溝通后,追加或更改材料表后再發放材料。

          六、產成品出庫嚴格根據流程辦理。有產成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的'產成品,送貨清單要具體,注明附件(排、螺絲、手柄等),并由收貨方簽字認可。

          七、供給商所開發票,仔細核對數量、型號及金額。并準時辦理入庫手續,注明工程工程轉交財務部。

          八、常用材料及元器件到達最低庫存,準時向生產部報告物資,并確保不影響正常的生產工作。

          xxx年的倉庫治理工作有所提高,但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:

          第一,在以后的工作過程當中,倉庫要加強與各部門的有效溝通,為倉庫工作的順當開展制造有利局面。

          其次,在實際工作中,對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠仔細細致,在以后的工作中要更加精益求精,目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決。

          回憶xxx年的倉庫治理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不容無視的。展望新的一年,倉庫治理工作還很重,特殊是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力,所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

          在xxx年里,我們的工作規劃如下:

          一、注意形象,多參與一些公司組織的活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

          二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物全都,甚至出特別時能做到有帳可查,有據可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡治理,為了彌補這一缺陷,重新設計訂購了一批新的物料存卡,完成對全部物料的存卡治理。

          三、為了提高工作效率,避開倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長,要求倉庫保管員按工程擺放物料。

          四、堅持按制度辦事并不斷創新工作格局,使倉庫治理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習,真正把握物料進、出、存的工作流程,使物品能起到物流順當周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫治理工作得到有效的改良。

          五、積極協作供給部和財務部,對庫存呆滯物品的”積壓進展整改,避開原材料的鋪張,節省原材料,處理局部呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象,供應合理空間。

          六、當天的帳準時完成,勿必做到日清月結。為提高物料的治理,對供給商嚴格把關來料數量。為確保xxx部、xxx部及xxx部能準時了解物料庫存狀況,確保數據的精確性與準時性。

          總之,倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導的。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的缺乏,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。xxx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的缺乏,把新一年的工作

          關于倉庫管理員工作總結 篇3

          在公司領導的帶動之下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現就自己的一年工作作簡要總結。

          一、抓學習,不斷提高自身素質

          加強思想政治學習及專業知識學,提高政治素質。主要學習公司相關精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。

          二、強化工作職能,搞好成品管理

          1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領料的數據準確;

          2、當班期間,認真協調入庫及準確及時入庫;

          3、物資發放,能認真執行物資發放規定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發貨的準確性;

          4、報表制作,四點班除了提高發貨效率外,還要認真收集數據,合理編制,以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據;

          5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內打并整潔,及時除理爛袋,根據情況整理庫房,并積極向5S管理靠近。

          三、存在問題及明年工作計劃

          在總結本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,一是繼續加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續加強業務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。

          面對領導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的.幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

          四、現在的成品管理還存在一下問題

          1、勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素;

          2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨,在無法控制其不合格品產生的情況下,應提供一定的客戶要求信息,以便合理存放;

          3、相關部門對質量意識還不夠強,甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能;

          4、外購料管理力度不夠。到現在為止,還沒有一套接受的品質指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

          希望以上問題能夠引起相關注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發揚優點的同時,更應該學會改進不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿。

          關于倉庫管理員工作總結 篇4

          20xx年就要過去了,總結一年的工作,有成功的喜悅,也有失誤的愧疚。過去的一年,是我們部門全體員工奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員承受挑戰,逐步成長的一年。為從教訓中得出經歷,為以后的工作做好更充分的方案準備,F將20xx年倉庫管理工作總結如下:

          自今年3月份進入本公司以來,在辦公室擔任文員工作。9月份時,因倉庫沒人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟,在此期間,我努力適應新的工作環境和工作崗位,虛心學習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務。

          我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環境,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領導和同事的幫助指導下,我逐漸摸清了工作中的根本情況,把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力,現已根本勝任本職工作。

          從十月份以來,逐步針對各種車型的.配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊;谶@項工作的完成,在沖壓車間和采購部同事的協助下,根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務部門的工作。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,根據各種車型進展歸類擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。

          經過四個月的接觸,對這項工作的流程已經較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作,保證各項數據準確無誤,與財務部門做好對接手續。

          1、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細致,需要繼續努力。

          2、車型種類繁多,對各種車型宏觀上把握比較容易,微觀掌握還需下大力氣。

          3、在進貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時性出現空間缺乏、貨物比較擁擠現象。

          1、繼續加強學習,增強對本職工作的了解,創新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務。

          2、管好賬目,在電子帳的配合下,準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

          3、堅持定期倉庫,及時處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,防止在進貨配貨頂峰期倉庫緊張現象。

          4、認真完成領導安排的其他工作。

          關于倉庫管理員工作總結 篇5

          20xx年悄然已逝,回憶過去一年的工作歷程,收獲不少。在各層領導的幫忙下,我學習了不少倉庫治理學問,積存了很多工作閱歷,F將個人年度工作總結如下:

          一、自覺學習,盡職盡責

          我于20xx年3月11日入廠,3月底新舊兩廠開頭辦理盤存交接工作。在此期間,我沒有接到工作安排,便跟隨盤存工作人員左右,熟悉了不少庫存物資,仔細錄入了物資盤存表的局部初稿。在總公司倉庫主任的指導下,我了解了倉庫治理程序,明確了倉庫治理員的職責:

          1、負責物資選購規劃申報。每天抽盤庫備物資,定期負責常用物資選購規劃申報,對各部門申報規劃信息不祥的資料,與負責人進展溝通、確認。

          2、負責物資驗收。物資到庫時,對比物資選購訂單,對物資名稱、品牌、規格型號、生產廠家、送貨單位、數量、價格進展逐一核對。假如實物與訂單不符,或者無物資選購訂單的,做好記錄,將信息準時反應給供銷科做相應處理。驗收合格后,開具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細準時錄入“日到貨清單匯總表”,以便日后查詢。

          3、負責物資入庫審核。依據供銷科供應的`發票與結算單與到貨記錄核對,核對無誤后開具“物資入庫單”。

          4、負責物資保管。物資驗收合格后,按便于清點的方法分類、定位放置,并在“材料卡”上填寫相關內容。

          5、物資發放。物料發放時,開具“出庫單”由領料員簽字。對同類、同型號材料應做到先進先出,防止因產品長期積壓而影響質量。

          6、物資倉庫盤存和臺帳治理。每月底對自已所負責的物資進展清點核實,做好收發結存表。將平常錄入電腦的領料清單分類匯總數量與金額,與收發結存表本月發出的數量與金額進展核對。假如發覺不全都,便逐一核查緣由,進展更正。以便供應正確的資料給統計員做本錢核算。12底對全部物資進展年底盤存,進展賬物核實。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

          二、主動擔當,任勞任怨

          倉庫物資實行分類治理,主要由我和另一位丁同事兩個人負責。5月份,丁同事因病休假半月,我便主動接替了她負責治理的物資收發和驗訖及入庫單據錄入等工作。為了不延誤工作日程,我放棄了休假時間,主動加班,任勞任怨。在主任的幫助下,我們較好的完成了工作。

          三、團結友善,助人為樂

          為加強倉庫治理,防范晚間設備消失故障,科長要求倉庫治理員輪番值晚班。這項工作對女士來說,也算是一份事務繁雜,比擬辛苦的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力,經申請領導批準后,9月份她和另一位謝同事調換了工作崗位。謝同事因不了解倉庫治理作業流程,初上崗時,她無所適從,心情著急。我告知她先對比資料熟悉實物,然后抽空教她制定表單,提出留意事項,讓她把握要領。不久后,她就勝任了這個新的崗位。她還說,‘只要我專心學,也沒什么難事’?吹剿那槠蕉ㄏ聛恚孕艥M滿的樣子,我也替她快樂。

          11月底,稅務局通知各企業財務部在十天內將全部發票數據錄入軟件,無疑這是一項限時超量且枯燥乏味的艱難任務。我也參加了這支隊伍,連續奮戰了三天幫助財務人員的工作。三天下來,雖然有些視覺疲憊,想想,“英雄”有用武之地,此乃幸事!

          四、安全環保,卓有成效

          在各層領導的精細治理下,公司制度日益完善。在安全環保上,卓有成效。如今,6S(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養)已不僅是領導的治理理念,而且深入到每位員工的心里,培育了每位員工養成了良好的習慣,提升了員工素養。

          在領導孜孜不倦的教育下,加強了我們的安全意識,只要走出辦公區,我們都會帶上安全帽。安全操作,防范未然。

          五金倉庫是水泥地,每次領料員開叉車到倉庫領取設備或者其他重的物資時,地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比擬雜亂,地面也不夠干凈。經過整理、整頓后,倉庫治理員每天輪番值日,我們對自己負責的清潔區域仔細清掃。物資到庫驗收后,準時清場。每天一遍又一遍的清掃。如今,庫貌一新,物資擺放整齊,地面潔凈,通道順暢。給自己制造了整齊、清潔的工作環境。

          倉庫治理是一項效勞性行業,我們無法直接為企業制造利益,唯有秉持嚴謹的工作態度,盡量避開工作失誤,減免經濟損失。把每一件平凡的小事做好,為企業奉獻自已一份棉薄之力。

          20xx年,我們在倉庫治理工作上取得了很大進步,也存在著一些缺乏。在新的一年里,我會加強學習,努力克制困難,爭取把工作做得更好。

          關于倉庫管理員工作總結 篇6

          各項安全保衛工作已圓滿落下帷幕,我們將滿懷信心、齊心協力地開創的新篇章。我部肩負著xx公寓各區域的治安、消防、物業秩序維護管理及公司財產、人生安全等多項工作任務,在6月1日我部進駐xx公寓以來,在公司及項目各級領導的親切關懷、強有力的帶領及其各部門全體員工的幫助和大力支持下,通過我部全體保衛人員團結一致、共同努力,為項目順利實現各項經營目標提供了強有力的安全保障,圓滿完成了度項目賦予我部門的各項工作任務。值此辭舊迎新之際,對我部進駐xx公寓的工作進行回顧,總結經驗,查找不足,以利于在來年的'工作中揚長避短,再創佳績,現將我部具體工作情況作工作總結如下、

          一、區域安全保衛狀況。

          我部共有保安人員17名,在項目的正確領導下,認真貫徹執行公司有關規定和決策,緊緊圍繞"抓隊伍建設,樹公司形象"的服務理念,以確保"項目順利實現各項經營目標提供強有力的安全保障"為宗旨。全年來,共發生重大治安案件及群體性的事件2起(8月25日出現我部主管在日常管理過程中與成保人員發生沖突事件,導致成保人員集體罷工,在此次事故處理過程中,始終本著尊重事實的原則,采取謹慎、負責的態度對參與者進行了思想說服教育,并對相關責任人作出了嚴肅處理;9月8日因管理措施不力,出現電梯公司丟失電梯配重鐵事件,但在9月10日我部在巡視丟失電梯配重鐵現場時發現,丟失得配重鐵又出現在原地。

          此案目前公安機關正全力調查中);勸阻一起業主私自安裝衛星電視接收器,及時制止散發小廣告6余起并將散發人員交到城管、平息斗毆事件3起,協助開發商解決民工討薪事件1起,為開發商、業主發現和消除各類不安全隱患上10余次,消防跑點演練1次,圓滿完成承擔大型活動安全保衛任務2次;通過我部全體保安人員的共同努力,隊伍發展不斷壯大,為項目順利實現各項經營目標和物業安全作出了貢獻,為有效保障管理處的正常經營秩序提供了有力的保障。

          二、 堅持預防為主,狠抓安全防范。

          我部全體安保人員在立足現有條件下,充分利用監控系統與人防結合,加強各區域的安全監測,發現問題及時派人察看,立即處理。

          1、實行"重點目標重點管理,可疑分子跟蹤監控"的原則。堅持以預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實,特別是加強了開發商辦公區域、管理處辦公區域及物業區域的安全工作,嚴格落實來訪客登記制度。

          2、嚴格落實安全保衛工作責任制。嚴格執行逐級負責制,實行區域制管理,從而使各自職責更加明確、責任分明,發揮作用更加明顯。

          3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度,加強人員、車輛及物品的出入登記管理,加強機動車、非機動車出入管理等一系列措施,防止被盜等各類治安案件發生。

          4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區域不定時不間斷巡邏檢查,及時有效排除各種安全隱患,盡最大努力減少犯罪分子的可乘之機。

          5、加強消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作,落實專項檢查。定期對消防安全隱患及時檢查,及時發現,及時整改;定期對保安隊伍進行消防安全知識及業務技能培訓,保證項目各區域無火災隱患和事故的發生,確保管理處的正常經營,保障公司財產、業主的安全。

          三、狠抓保安服務質量,樹立企業形象"窗口"。

          始終把樹立企業形象放在首位,依法開展安全防范工作,抓隊伍自身建設,以服務質量提升工作標準。以最大限度地適應保安服務行業對安全防范方面" 多層次、多形式"的需求,牢固樹立以項目為家、不計個人得失的觀念,全心全意為項目、業主服務;抓保安員主動服務、熱情服務、愛崗敬業、忠于職守的工作道德,樹立公司良好的形象"窗口"。

          四、工作中存在不足、

          在這一年里,我部工作取得了一定成績,但在很多方面仍有不足之處,離項目要求還差一定距離,部分保安隊員工作責任心不強,服務意識差,我部門對部分違規違紀較重、累教不改的保安人員進行了辭退處理。

          1、部門管理工作有待進一步提高。由于管理工作不到位,對員工工作的領導不力,缺乏監督檢查,致使發生9?8電梯配重鐵丟失事件,造成管理處工作被動,嚴重影響了我部正常工作。在出現問題后加大了管理力度,通過思想教育,組織培訓,人員、崗位調整,使部門工作得到了較大改觀。

          2、提升業務能力,培訓仍需加強。外保公司現狀不容樂觀,整體素質參差不齊,這些需要我們在以后的工作中加強保安人員的治安防范意識,加大業務知識的培訓,把安全意識深入到每個隊員思想中,落實到日常工作、生活中去。

          3、服務質量需提高。在日常的工作中,還需提高服務質量,不斷提升服務水平,嚴格要求保安人員履行崗位職責,加強保安人員的禮儀培訓,提高服務意識,注重禮節禮貌等細節。

          五、工作計劃

          已經來臨,為了確保管理處各項安保工作高效、有序的開展,為項目順利實現各項經營目標提供堅強的安全保障,我們將著重抓好以下幾個方面的工作

          1、加大管理力度,調動人員工作積極性、主動性,進一步完善安全保衛工作。

          2、加強部門員工學習、訓練,不斷提高隊伍個人素質,提高部門整體工作水平。定期進行安全、消防知識培訓,不斷提升業務技能,適應處理各類突發性公共安全事件,提高全體保安人員防范、處置事故的能力。

          3、加強監督檢查,落實工作責任制。加大安全檢查力度,在日常安全巡查、設施設備檢查中,發現隱患及時告知相關部門,立即整改并做好整改復查,杜絕安全隱患。

          4、在管理處的協助下盡快與開發商對中控室的設施設備進行系統移交,并做一次消防聯動測試。

          5、完成消防器材的年度檢驗工作。

          關于倉庫管理員工作總結 篇7

          時間飛逝,轉瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料治理在提升一個檔次,現對工程部倉庫治理工作,做如下總結,以找出缺乏,發揮特長,響應公司降本增效、節能降耗的總體要求,也為下步更好的加強材料物資治理供應閱歷和方法。

          一、材料申購

          依據公司要求和工程部的生產實際,對所需要的材料物資做好統計,由工程部領導進展審核后,提報《備品備件規劃表》,嚴格根據公司材料物資申購程序要求,申報和選購需要的材料,并具體注明物料名稱、型號、規格、數量等。仔細執行低本錢高效益的治理方法,購置時做到貨比三家,詢價問價,擇優選取,優中選優。

          二、入庫

          標準庫存材料的核算治理,嚴格掌握材料庫存的合理儲藏,削減資金占用。對全部需要的`材料物資,嚴格驗收,經材料提報人仔細核對:型號、規格、數量、質量,沒有問題后,方辦理入庫手續,如發覺所選購入庫的物料物資不符合規定要求,則準時辦理退、換貨手續。通過嚴格篩選和層層把關的仔細治理,杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫,使所購置的材料物資起到物盡所用,無有所用,減小了庫存和積壓現象,做到了降本增效。

          三、材料保管

          物料分類擺放。根據材料種類、規格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資進展點清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上具體標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、把握庫存物料有效期狀況,做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施,保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統計,準時更新各類臺帳,做到賬、卡、物相符。積極協作生產需要,根據輕、重、緩、急合理提報材料物資申請規劃,嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數據的精確性,真實性。

          四、材料發放

          嚴格執行《倉庫治理制度》。材料物資的發放,嚴格審批手續。對所領取、發放的每件材料、物資,須經工程部領導簽字確認后,才進展發放,并嚴格簽字手續,詢問用途、用量,嚴防材料物資的鋪張和喪失。做好后續跟蹤事宜,協作生產準時做好退、補、換工作,保證生產正常順當開展。

          五、倉庫治理目標

          在總結閱歷的根底上,也找出了材料治理的缺乏,下步對倉庫材料物資的治理中爭取做到以下幾點。

          (1)時時做好倉庫的6S工作,保持環境干凈,所存放的物料井然有序;

          (2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都,堅持每月進展一次自盤,做到隨時檢查和整理,消退隱患,壓縮庫存避開積壓現象;

         。3)加強與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產做好效勞,確保生產正常運行。

         。4)嚴格落實公司的材料物資治理規定,做到賬、卡、物相符。

          關于倉庫管理員工作總結 篇8

          光陰荏苒,歲月如梭,不知不覺在指尖悄然逝去,迎面而來;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗,為以后的工作做好了充分的準備,F將工作總結如下、

          一、工作總結

          1、堅持執行本公司的早會制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時、保質保量地完成,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過早會,提高內部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發現并解決問題。

          2、及時收發物料,并不定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。

          3、堅持執行7S工作,做好物料的標識和防護;改善工作環境,做到讓人一目了然,規劃倉庫物料的區域標識。

          4、調整物料擺放,實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

          5、退供應商不良品的及時處理;每周統計不良品給相關部門并及時跟進,在相關部門的協助下,不良品得到了及時的處理。

          6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產滯留。

          二、存在的不足以及改進措施、

          1、缺乏溝通,不能充分利用資源。

          在工作的過程中,由于今年接觸比較多的事物,對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中,我要主動加強和其他同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業務水平。

          2、缺乏計劃性。

          在工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

          三、工作計劃、

          1、保證工作順利開展。

          確保平時的收發業務順暢,及時發料,及時進倉,保證車間的正常生產,做到及時處理各部門反映的問題。

          2、倉庫人員的.換崗。

          在上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。

          3、建全倉庫流程。

          建全倉庫收、發、存、管的業務流程,使每個人都可以按制度作業倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

          4、倉庫的整體規劃。

          做好倉庫的整體規劃,對物料進行重新分類擺放。

          5、建立數據化績效考核。

          從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,而是以準確數據來確定員工的工作能力。

          6、實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符。

          A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點,方便倉儲人員盤點,可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點,B、C類物資可做為季度盤點。

          7、員工培訓。

          培訓計劃,對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。

          作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,只要求自己做的更好,不斷的在進步,自己的能力有限,但是能力是一方面,態度是另一方面。只要認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些都會認識到,我相信我能夠做好!

          關于倉庫管理員工作總結 篇9

          光陰似箭,日月如梭,不知不覺中一年又過去了,在同事的支持和幫助下,我勤奮踏實地完成了本職工作,也順利完成了領導交辦的各項倉庫任務,自身在各方面都有所提升,為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎,這是比任何東西都寶貴的人生財富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。借著這次機會,我對一年來的工作進行一下總結與歸納,如有不妥之處請領導批評指正。

          1、在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領料的數據準確。 入庫及時登帳,手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨,特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監守自盜。

          2、當班期間,認真協調入庫及準確及時入庫,并合理安排材料在倉庫內的存放次序 按產品種類、規格、等級分區堆碼,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。能真正掌握物料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

          3、貨物發放,能認真執行貨物發放規定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發貨的`準確性。

          出庫時手續不全不發貨,特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監守自盜。

          4、報表制作,除了提高發貨效率外,還要認真收集數據,合理編制,以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

          定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

          5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內打掃整潔,及時除理不合格產品,根據情況整理庫房。。按產品種類、規格、等級分區堆碼,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。能真正掌握貨物的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

          總之,倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的大力支持和幫助,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。

          關于倉庫管理員工作總結 篇10

          一年的時間很快過去了,新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,我作為一名上港物流天津倉庫的管理員,在公司領導的正確領導下,完成了公司下達的各項任務,現對今年的工作總結如下:

          一、基本工作情況

          1、參與了天津RDC建立。初在各位領導的幫助與支持下,在上海倉庫沈師傅的指導下,完成了RDC從無到有。1月15日我進入公司,面對陌生的環境,陌生的工作,對業務操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下,很快對工作業務有了一定的掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與SABIC第三方盤庫,能準確、及時地與提貨司機協調處理異常情況,能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

          2、初步熟悉了駐廠辦的工作。2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手,應領導的安排到大港石化廠短暫工作,通過在工廠的工作,讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內容,工廠提貨單據的辦理流程步驟,與SABIC駐工廠人員,石化廠商務部關系的協調。到提貨司機提貨車輛的進場過程,工廠現場與發貨班庫管員叉車關系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難,為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。

          3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經銷商、SABIC相關領導等各種關系。而每個方面都是單獨的利益體,每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候,牢記領導的指示,既要斗爭又要團結,工作中既要一絲不茍,又要進行一些妥協。

          力爭把工作做到最好,為公司發展做出了貢獻,同時通過一年的歷練,使我在協調性上成長不少,能力有所提高,在此感謝領導對我的支持與培養。

          二、基本經驗與不足。

          1、敬業是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作,首先要對倉庫貨物的`型號、特點、碼放規則要熟悉,因以前對塑料粒子的接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,從區分聚丙,線性兩種不同性質貨物的特點、包裝。到在倉庫內的碼放規則,破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等,總算把工作整理的有所頭緒。

          2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重,堅守自己的職業操守。工作初期因工作生疏,人員緊張,為了保證工作的順利完成,三個月來幾乎沒有休息過一天,經常加班加點工作。無論冬天下雪刮風,還是夏天的酷暑,大雨。只要工作需要克服困難,迎難而上。工作中,一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨,將現金塞入行駛證,或者尾隨我進廁所。想予以通融,都被我予以拒絕,心中始終堅持按照流程辦事,聽領導的指示。

          3、缺乏靈活性,處理不好實事求是與靈活多變的關系。在日常工作中,我還缺乏靈活性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

          新的一年里,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業業,以腳踏實地工作態度,盡職盡責地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作能力,把上級交給的各項工作做的更好。

          以上是我的年度個人工作總結,請領導監督和指正!

          關于倉庫管理員工作總結 篇11

          我在恒生物業公司快兩年了.XX年6月到公司任倉庫管理員,截止今天!時間如梭,轉眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發我以新的姿態,去迎接新生活!

          (一)面對現實,接受挑戰

          XX年6月我到恒生物業公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時恒生物業公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個恒生物業公司倉庫進入良性循環。

          (二)理清頭緒

          細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理:從新設計制定恒生物業公司管理規范,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月配合財務大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經手貨款無一差錯,體現了一名財務人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位,先后做出《進銷存明細帳》,固定資產表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡單控制,改方案實施做到了重點與一般的結合,降低了庫存,加速了庫存周轉率。

          (三)進行信息化

          隨著公司業務的連年增長,工程部需求物資夠大,日發貨收貨量也進一步擴大,在恒生物業公司領導的重視下,實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,加強與各部門之間的信息交流,整個XX年不良庫存下降基本至零!

          (四)堅持學習

          與公司共成長在倉庫的`這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作,提醒我保持學習,說公司在快速發展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學習會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷存.也深知一個團隊的重要性,只有與工程,財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,愉快的度過了兩年難忘的時光!

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