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      1. 員工績效考核與薪酬管理方案

        時間:2024-02-28 10:56:55 員工管理 我要投稿

        員工績效考核與薪酬管理方案

          為了確保事情或工作科學有序進行,預先制定方案是必不可少的,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。方案要怎么制定呢?以下是小編整理的員工績效考核與薪酬管理方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        員工績效考核與薪酬管理方案

        員工績效考核與薪酬管理方案1

          員工薪資的種類及計算方法

          一般來說,員工薪資大致包括基本工資、津貼、獎金、補貼等幾個部分;竟べY是員工每月必須要拿到的最基本收入,是最為穩定、最為保障的薪資部分;而津貼則通常是為了彌補一些額外的支出而發放的,例如餐費、交通費等,平時并不計入員工的總收入;獎金則是一種根據員工表現而發放的獎勵,可以根據員工的業績、表現等進行發放,可以激勵員工的積極上進心態;補貼則是為了彌補一些特殊的成本而發放的,例如通勤、住房等補貼,需要根據不同員工的情況進行發放。

          對于每個員工的薪資計算,一般會有一套相對統一的計算規則。常見的計算規則有以下幾種:

          1.按月支付薪資。一般來說,這種薪資計算規則是最為常見的。員工每個月都會按照一定的計算方法拿到自己的薪資,這種方式比較穩定,且員工能夠預知自己每個月能夠拿到多少收入。

          2.按季度支付薪資。這種方式雖然可以在重要節點上給員工帶來一次較大的收入,但是由于間隔時間較長,員工對于薪資的預測不夠清晰,可能不利于員工的個人規劃。

          3.按年度支付薪資。這種方式相對來說比較少見,但是在某些企業的高層管理人員中較為常見。由于間隔時間太長,員工的預測能力受到一定的限制,因此一般需要將獎勵等進行分期分批地發放。

          工資結構說明

          另外一個需要考慮的問題是工資結構。在員工薪資輸入規劃的過程中,一種合理的工資結構是能夠提高員工滿意度、激勵員工積極性的重要因素之一。

          1.按照工作內容劃分。這種工資結構是根據員工的工作內容,對薪資進行合理的`分配,提高員工對于工作的積極性。

          2.按照員工能力劃分。這種工資結構是根據員工的能力水平來設定薪資標準,激勵員工不斷提高自己的工作水平和能力,達到更高的薪資收入。

          3.按照市場狀況劃分。這種工資結構則是根據市場的工資水平情況來設定薪資標準,讓員工的薪資符合市場價格水平,提高員工滿意度和安全感。

          總結

          企業的員工薪資方案及工資結構是企業從整體上考慮員工福利、激勵員工積極性的重要方面,可以在一定程度上影響著整個企業的運營。因此,在制定員工薪資方案及工資結構的時候,企業需要充分考慮員工的實際情況、市場情況以及企業的長期發展目標等方面,從而制定出一份科學合理、公正公平的薪資方案。只有員工和企業真正的雙贏才能讓企業更好的發展!

        員工績效考核與薪酬管理方案2

        為提升賓館的管理水平,充分調動餐飲部員工的積極性和主動性,不斷提高員工的服務質量和企業的整體績效水平,結合賓館的實際情況,特制定本辦法。

          一、工資結構

          餐飲部員工工資=基礎工資+法定節假日工資+績效工資

          二、基礎工資

          餐飲部員工基礎工資為每月xx元。

          三、法定節假日工資

          法定節假日工資=當月法定節假日天數xx元/天,不足部分以績效工資補充。

          四、績效工資

          1、績效工資實行月度考核,員工績效工資與當月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。

          績效工資=績效工資基數x績效工資系數x績效考核得分

          2、績效工資基數

          餐飲部領班月度績效工資基數為xx元/月,實習生月度績效工資基數xx元/月,其他服務員月度績效工資基數為xx元/月。

          3、績效工資系數

          賓館根據當月餐飲收入總額(扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額),將餐飲部員工績效等級分為A、B、C、D、E五個等級,對應的績效工資系數如下:

          4、績效考核得分

          賓館根據對餐飲部工作的考核與評比,每月末給出當月得分,總分為xx分,可酌情給與獎勵。

          五、此辦法自20xx年xx月xx日起施行

        一、績效考核的目的

          1.不斷提高公司的經營管理水平,使公司保持可持續發展的動力,達到企業員工的雙贏工作。

          2.加深員工了解自己的工作職責和工作目標

          3.不斷提高員工的工作能力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性。

          4.建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。

          5.通過考核結果的合理應用(獎懲或待遇調整,精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

          二、績效考核的原則

          1.公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

          2.定期化和制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行?冃Э己瞬渴潜局贫葓绦械.管理部。

          (1)公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。

          (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行?冃Р块T負責不斷對制度修訂和完善。

          3.百分制原則:公司對員工的考核采用百分制的方法。

          4.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同,所占分值比例各為50%。

          定量考核:

          A.管理:部門重點工作,完成公司安排工作的質量和數量,因經營所需隨時增加的工作。

          B.員工:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人安排的工作,工作業績。

          定性考核:勞動紀律,團結協作,服務質量,盤點工作,知識考核

          1.考核采取4個月考核一次,每年xx、xx、xx、xx月為考核時間。

          2.考核達到85分將調整職務及升一級工資,考核達到60—84分保持原工資不變,沒達到60分將降一級工資。

          3.本考核實行的同時取消年終獎金,年終獎金根據效益另行處理。

          4.本考核一年總分前20名為本年度優秀員工,業績突出可跳級上升

          5.職業生涯:職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監—副經理—總經理

          三、考核內容及適用對象

          1.考核內容指業績(定量)考核,業績考核周期為月度考核。

          2.考核適用于正式員工(不含促銷員、導購員)。

          3.新到職員工從次月參加業績考核,中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當月不參與考核。

          4.內部調動者按照所在部門工作時間長短來劃分,以調入時間超過半月的工作單位業績為準,反之按調出單位當月業績為準。

          四、業績考核指標/權重比例/考核范圍/計算公式

          1.參與業績考核部分工資比例:

         、侔磪⑴c考核員工崗位工資的10%進行考核(如員工的月工資為800元,其浮動工資為80元即800元×10%=80元;如領班的月工資為1000元,其浮動工資為100元即1000元×10%=100元;如主管的月工資為1500元,其浮動工資為150元即1500元×10%=150元;如經理的月工資為xx元,其浮動工資為200元即xx元×10%=200元)

          2.業績考核部分的銷售、毛利、費用、營業外收入、商品損耗率以財務預算為依據定量考核。根據部門經營特性和崗位職責分工,詳細的業績考核指標、權重占比、考核指標范

          五、業績考核獎懲標準

          1.綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率x對應的權重比例相加之和。

          2.業績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾,原則是員工只獎不罰,主管級以上人員按業績考核實際綜合達成率實施獎懲。

          3.當月業績考核指標達成獎懲在次月工資中體現,人力資源部于每月的20日下發各部門上月的業績考核結果,如對考核結果有異議(因不可控等因素影響指標達成),于25日前將部門意見匯總到人力資源部門,人資部門上報總經理或公司例會討論后下發最終獎罰結果并執行。

          4.如全店未完成預算的GOP指標,但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵(另報),如全店完成預算的GOP指標,但部門未完成預算指標不參與獎勵。

          5.綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰。

          6.獎勵:綜合達成率100%,每增加1%,獎勵該浮動權重額的10%

          獎勵舉例說明:假設A為實際綜合達成率

          A.生鮮部組的A=105%

          浮動工資獎懲比例=105%-100%=5%

          若主管的工資標準為1500元,則可得獎金(1500×10%)×5%x10=75元。

          B.其他人員的獎勵計算方法同上。

          7.處罰:

          綜合達成率100%,每減少增加1%,扣減該浮動權重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分

          處罰舉例說明:假設A為實際綜合達成率

          A.生鮮部組的A=90%

          浮動工資獎懲比例=100%-90%=10%

          若主管的工資標準為1500元,則扣款(1500×10%)×10%x5=75元 B.其他人員的處罰計算方法同上。

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