公司員工考核管理制度

時間：2024-04-07 08:58:12 員工管理我要投稿

公司員工考核管理制度

　　在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的公司員工考核管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司員工考核管理制度

　　1、目的

　　為規(guī)范公司各崗位員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗作業(yè)流程，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　公司全體員工。

　　3、職責(zé)

　　3.1人力資源部負責(zé)本制度的編制、修改、廢除、解釋。

　　3.2常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)本制度批準。

　　3.3人力資源部負責(zé)本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

　　3.4 各部門負責(zé)本制度的執(zhí)行。

　　4、工作程序

　　4.1試用期員工

　　4.1.1所有新進員工，必須經(jīng)過試用期的考察，試用期滿并經(jīng)考核合格后，成為正式員工;

　　4.1.2按照勞動法規(guī)定，試用期最多不超過6個月;

　　4.1.3試用期員工日常考勤按SY/MR-05《考勤管理制度》執(zhí)行，但試用期限按請假天數(shù)順延;

　　4.1.4試用期員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計5次(含5次)以上，可隨時解聘;

　　4.2試用期轉(zhuǎn)正規(guī)定

　　試用期員工的轉(zhuǎn)正考核分為工作態(tài)度、專業(yè)知識和工作能力三方面考核，工作態(tài)度考核由部門主管負責(zé)在日常工作中考核;專業(yè)知識考核采用筆試的方法進行;工作能力考核采用實際操作演示的方法進行。轉(zhuǎn)正考核一般安排在員工試用期到期前4個工作日進行，并在試用期到期日知會員工。

　　4.2.1考核的組織程序

　　4.2.1.1試用期到期前4個工作日，由人力資源部通知試用期員工，員工應(yīng)上交試用期總結(jié)及在OA系統(tǒng)上填寫《員工轉(zhuǎn)正申請流程》報部門主管審批。

　　4.2.1.2人力資源部按預(yù)定考核時間通知部門主管對該員工進行考核。

　　4.2.1.3工作態(tài)度、專業(yè)知識與工作能力的考核

　　1)工作態(tài)度考核：由員工所在的部門主管根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、團隊精神、團積極主動性等進行評價及考核。

　　2)專業(yè)知識考核：指員工所在崗位應(yīng)掌握的知識技能模塊進行書面考核，由人力資源部協(xié)助部門主管組織、監(jiān)督考試。

　　3)工作能力的考核：指員工所在崗位應(yīng)掌握的知識技能，經(jīng)過對員工逐項培訓(xùn)后，對需要掌握的操作技能由員工進行實際操作演示過程，由人力資源部協(xié)助部門主管組織、監(jiān)督考試。

　　4.2.2試用期考核結(jié)果及轉(zhuǎn)正

　　4.2.2.1試用期轉(zhuǎn)正考核綜合評估標準如下：

　　綜合得分范圍處理方式

　　70分以上錄用

　　60~69分部門主管考慮是否錄用，結(jié)果報人力資源部。

　　0~59分不予錄用

　　4.2.2.2根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核的不同結(jié)果，分別予以終止試用、轉(zhuǎn)正處理。終止試用的員工應(yīng)在試用期最后一天到人力資源部辦理相關(guān)的手續(xù)，并由人事工資專員跟其結(jié)算試用期工資。

　　4.2.2.3轉(zhuǎn)正員工，部門負責(zé)人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，總經(jīng)理簽批同意后生效;

　　4.2.2.4 部門主管(含)以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。

　　4.3半年度崗位考核

　　4.3.1崗位考核

　　考核分為工作態(tài)度、專業(yè)知識和工作能力三方面考核。工作態(tài)度考核由部門主管負責(zé)在日常工作中考核，中層管理和基層管理人員晉升時，由部門的上一級負責(zé)考核;專業(yè)知識考核采用筆試的方法進行;工作能力考核采用實際操作演示的方法進行。

　　4.3.1.2考核的組織程序

　　人力資源部按預(yù)定考核時間通知部門主管對員工進行考核。各部門根據(jù)人力資源部編制的《崗位說明書》內(nèi)容對員工進行定期崗位考核。

　　4.3.1.3崗位考核結(jié)果及處理辦法

　　綜合得分范圍處理方式

　　80以上可申請晉升職務(wù)晉升考核

　　70—79分同職務(wù)級別晉升

　　51—69分保持原崗位

　　0—50分調(diào)崗、降級

　　根據(jù)考核的不同結(jié)果，分別予以職務(wù)晉升、同職務(wù)級別晉升、保持原崗位、調(diào)崗、降級。

　　考核不通過的員工：經(jīng)過培訓(xùn)及考核后，員工無法達到崗位的要求的，人力資源部將根據(jù)部門主管的建議作出以下處理：1、考慮平級調(diào)崗處理，進行調(diào)崗程序。2、同一崗位一個月后再考核，仍不合格者降級，進行調(diào)崗程序;調(diào)崗程序不能完成者作辭退處理，并不作任何經(jīng)濟賠償。

　　4.3.2員工晉升

　　晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。

　　4.3.2.1晉升員工

　　所有的晉升員工，必須經(jīng)過培訓(xùn)及考核。晉升分為職務(wù)晉升和同職務(wù)級別晉升。

　　4.3.2.2.職務(wù)晉升

　　普通員工崗位考核達到80分以上的，在OA填寫《員工晉升申請流程》，部門負責(zé)人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，總經(jīng)理簽批同意后生效;部門主管(含)以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。

　　4.3.2.3職務(wù)級別晉升

　　通經(jīng)理及總經(jīng)理審批后生效人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后生效;如果是崗位考核達到70分以上的，予以職務(wù)級別晉升，在OA填寫《員工晉升申請流程》，部門負責(zé)人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，總經(jīng)理簽批同意后生效;部門主管(含)以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。

　　4.3.2.4任免通知由人力資源部起草，經(jīng)人力資源經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后公布。

　　4.3.3保持原崗位

　　保持原崗位是指：員工經(jīng)過半年度考核后，成績在51—69分區(qū)間內(nèi)，屬于仍然適合在原崗位的情況，不需要發(fā)生崗位調(diào)動。

　　4.3.4崗位調(diào)動

　　崗位調(diào)動有以下情況：公司內(nèi)部發(fā)生組織架構(gòu)的重大變革;員工在原崗位考核不合格，已經(jīng)不合適在原崗位工作;公司認為員工的能力可以適應(yīng)更高級崗位，員工本人也同意。

　　4.3.4.1崗位調(diào)動員工所有發(fā)生崗位調(diào)動的員工，都必須經(jīng)過培訓(xùn)及考核。崗位調(diào)動分為平級調(diào)動和降級調(diào)動。

　　4.3.4.2平級調(diào)動和降級調(diào)動

　　崗位考核在0-50分的，考慮平級調(diào)崗處理，進行調(diào)崗程序;同一崗位一個月后再考核，仍不合格者降級，進行調(diào)崗程序;調(diào)崗程序不能完成者作辭退處理，并不作任何經(jīng)濟賠償。

　　5、本制度解釋權(quán)歸人力資源部。此制度中的未盡事宜將在實施過程中按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并不斷修改完善。

　　6、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。

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