（集合）管理員工的管理制度15篇
在當下社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的管理員工的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理員工的管理制度1
一、藥店實行兩種工作制
夏天全天:上午8:00至下午6點 ;
半天班:早上7點30至中午1點,下午1點至晚上9點 。
冬天全天:上午8:00至下午5點 半;
半天班:早上7點30至中午1點,下午1點至晚上7點半。
不遲到早退,不無辜缺班,不擅自脫離崗位,有事提前向大堂經理請假,僅限1天,2天以上向副總經理請假。
每月累計遲到或早退三次,扣發一日基本工資,未經批準缺勤、離崗或上下班時間遲到或早退30分鐘以上按曠工處理。
二、樹立“質量第一,顧客至上”的 營業觀念,嚴格遵守執行道德行為規范,為顧客提供熱情優質的服務。
三、員工上班時應統一著裝,穿戴整齊大方、不濃妝艷抹、不留長指甲、不披頭散發;工作服要干凈整潔。
四、店內應每天早晚各做一次衛生,并要做到隨臟隨打掃,陳列藥品的柜架要保持整潔明亮,應按分類將藥品擺放整齊,所陳列商品應無積塵,嚴禁在營業場所亂放雜物,亂吃零食,不得擅離崗位,閑聊天、喧嘩嬉鬧、打瞌睡、看小說、帶耳機聽音樂等有損店員形象且與工作無關的舉動,發現一次,罰款10元。
五、有顧客時,無論手頭做任何工作應立即停止,首先接待顧客。銷售藥品時要態度認真,思想集中,站立服務、面帶微笑、語氣平和,并要正確介紹藥品性能、用法、用量、禁忌和注意事項。合理搭配銷售,不得錯配銷售藥品,要做到百問不厭,百拿不煩,出示藥品應動作輕緩,藥品接觸柜面不得有滑動不能拋扔,閑時要直接遞到顧客手中,無論任何理由都不得與顧客爭吵。
六、員工每天做好半小時的交接班工作,對當天本班的進貨入庫情況一定要與對班交代清楚,如果發現問題應該及時反映及時解決。
七、收銀時要站立微笑服務,做到唱收唱付,不出差錯,下賬時要認真細致,做到及時準確無誤,顧客離開時要有送聲!比如:慢走、您走好等禮貌用語;當班當天的現金、刷卡核對無誤后方可交班交賬。找錢時要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中,不能放在柜臺上。
八、按時參加開會,學習培訓,并要及時做好學習筆記,針劑組每天上班時應做好早晚兩次溫濕度記錄,各組做好處方藥銷售記錄,近效期藥品(半年內)應及時催銷,不能過期,否則過期的藥品要按進價的80%從提成中扣除。
九、員工必須每天檢查自己管理貨架上的藥品存放情況,做到隨時整理貨架,隨時補充貨源,對已銷售完的商品及時填寫缺貨申請并上報大堂經理,如果發現當班員工有貨不及時補充或顧客需要的藥品明明有庫存卻說沒有的情況,視情節予當事人處以100元罰款。情節嚴重者作開除處理,藥品上柜一定要做到先進先出,如發現遠期批號先售出而柜上還擺放近期批號或者兩種批號都有者,追究柜臺實物負責人的經濟損失。
十、員工有責任做好缺貨登記,收款時要唱收唱找,錢貨兩清,日清日結,并與銷貨記錄核對。
十一、貨架上的標簽任何人不得擅自拿掉或更改,必須通過藥店經理核實批準后,才可撤銷或更改。
十二、對于效期藥品(3-6個月內的藥品),各班要做到心中有數,有計劃,有步驟的促銷,盡可能避免和減少損失,如可推銷的效期藥品不及時進行促銷,造成損失由營業員承擔 。 十三、如發現員工與顧客發生口角,無論什么原因,吵架的一律罰款500元;員工在店堂內吵架,現場各罰款100元,如不服從管理者予以開除。
十四、如遇到顧客退換貨,要認真對待,核實情況后交經理簽字及時解決(無論哪個班銷售的,小票核實認可后必須及時解決),不得相互推脫,否則每人罰款20元;
十五、營業刷卡用電腦除正常收款刷卡,任何人不得亂動并做他用,不得修改、添加刪除任何文件,更不許外人動電腦插光盤、u盤聽歌、看電影、玩游戲等,電腦出現故障或停電應立即關閉電源停用,做好手工記錄,并告知負責人,不得擅自處理。 十六、員工之間要搞好團結,積極配合。所有員工應互敬互愛,互相幫助,互相勉勵,共同進步,和諧相處,不損人利己,不譏諷挖苦,不取笑他人,不以工作之外論長道短。
十七、保守店內機密,不得向外人透漏炫耀當天或當月銷售額,不得向外人透漏商品進貨價以及文件資料電腦資料等其他信息,上班時間不得會見親友,確有事時間不得過長。
十八、做好積分,贈品的發放及上、下帳登記,做到記錄賬物相符,做到電腦售價與藥品盒售價相符,不符的及時做好調整。做好會員資料信息齊全錄入等工作,做好缺貨登記。 十九、加強員工自身素質修養,不斷學習新知識,努力提高業務水平能力;新員工應拜老員工為師,盡最大努力快速熟練、掌握業務。應對藥店所有品種及新品、高毛利品種做到心中有數;盡量做到進店顧客不空手出店;努力提高營業額及自己的經濟收入。 二十、禁止銷售店內以外的產品、店里員工私自上藥,一經發現立即開除。
二十一、對于表現優秀的員工我們在月評后按考核情況給予50-100元的獎勵。
以上規章制度望全體員工自覺遵守,對屢教不改者或嚴重違反制度者予以辭退處理。
第一部分 考勤管理制度
第一條�？记谟涗�
1.各部門實行點名考勤,月底由部門主管將考勤表交到財務部,負責打考勤的人不得徇私舞弊。
2.考勤表是財務部制定員工工資的'重要依據。 第二條�？记陬悇e
1.遲到:凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者,視為遲到,將被扣罰5—30元。
2.早退:凡未向主管領導請假,提前5—30分鐘離開工作崗位者,視為早退,將被扣罰5—30元。
3.曠工:凡屬下列情形之一者均按曠工處理。
(1)遲到、早退、一次時間超過30分鐘或當日遲到、早退時間累計超過30分鐘者,按累計缺勤時間的2倍處理。超過2小時按曠工1天處理。
(2)未出具休假、事假證明者,按實際天數計算曠工。
休假未經批準,逾期不返回工作單位者按實際天數計算曠工。
(3)輪班、調班不服從安排,強行自由休假者,按實際天數計算曠工。
(4)請假未經批準,擅自離崗者,按實際天數計算曠工。
(5)不服從工作安排,調動未到崗者,按實際天數計算曠工。
(6)不請假離崗者,按實際天數計算。
(7)曠工采取3倍罰款辦法。
4.事假
員工因事請假,應提前填寫請假條。事假實行無薪制度。
準假權限:
(1)員工在8:00—17:00之間請假以小時為單位計算工資(如:外出辦事、回家等)。
(2)請假2天以內由部門主管批準。
(3)請假3天(含3天)以上由部門主管簽字報總經理審批。 (4)管理人員請假需報請總經理批準。 辦公用品管理辦法
目的:為了保障公司工作的正常進行,規范管理和控制辦公用品的采購和使用,特制定辦公用品管理辦法如下: 第一條。辦公用品的范圍
1.按期發放類:稿紙本、筆類、記事本、膠水、曲別針、大頭針、訂書釘等。
2.按須計劃類:打印機碳粉、墨盒、文件夾、檔案袋、印臺、印臺油、訂書器、電池、計算器、復寫紙、軟盤、支票夾等。 3.集中管理使用類:辦公設備耗材。 第二條。辦公用品的采購
根據各部門的申請,庫房結合辦公用品的使用情況,由保管員提出申購單,交主管會計審核,交總經理批準。 第三條。辦公用品的發放
1.員工入職時每人發放圓珠筆1支,筆芯以舊換新。 2.每個部門每月發放1本原稿紙。
3.部門負責人每人半年發放1本記事本,員工3個月發放1本記事本。
4.膠水和訂書釘、曲別針、大頭針等按需領用,不得浪費。 5.辦公用打印紙、墨盒、碳粉等需節約使用,按需領用。 員工配發個人物品管理規定
第一條。公司根據員工不同崗位,發給不同崗位的制服
管理員工的管理制度2
第一章 總則
1.1 目的
為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定《員工培訓管理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓實施與管理的依據。
1.2 適用范圍
公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調整的依據之一。另人力資源部為本制度實施的協調、監督及管理部門。
第二章培訓需求與實施管理
2.1 培訓需求的確定
2.1.1 公司整體培訓需求的確定
人力資源部根據公司整體經營戰略，經較為充分的培訓需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現，報公司審核確認。
2.1.2 部門培訓需求的確定
各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現狀和未來1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。
2.2 擬定培訓方案或計劃
2.2.1 年度培訓計劃的擬定
每年1月30日前，人力資源部根據公司整體經營戰略，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細則。
2.2.2 季度培訓計劃實施方案的擬定
人力資源部根據年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的'等相關內容。
2.2.3 月度培訓計劃的實施
人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節予以落實。
2.3 培訓方案或計劃的審批
2.3.1 年度培訓計劃的審批
人力資源部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經營計劃會議審議通過，公司總經理簽字確認后執行。期間如實際情況發生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。
2.3.2 季度培訓計劃實施方案的審批
人力資源部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經上級主管領導同意;如涉及費用超過5000元的調整，須報公司總經理同意后方可執行。
2.4 培訓方案的實施
2.4.1 人力資源部負責的培訓的實施
對于按季度培訓計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》(附件1)，人力資源部經理和行政人事總監審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認后方可實施。
2.4.2 其他部門負責的培訓的實施
對于公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師)，則須報公司人力資源部審核備案;
對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓，須到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規定的程序辦理。
2.5 培訓時間的安排及管理
由公司組織安排的各類專業技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。
第三章培訓方式及內容管理
3.1 關于培訓方式
3.1.1 企業內訓
由公司人力資源部負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。
3.1.2 外聘培訓師或培訓機構開展的企業內訓
對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司開展實施培訓項目或活動，一般情況由公司人力資源部負責聯系和組織。對于專業性較強的培訓，則相關業務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。人力資源部根據公司培訓需求及與對方聯系情況，填寫《培訓項目審批表》，按2.4.1規定的程序辦理。
3.1.3 外派人員參加相關培訓
對于因公須外派人員參加相關專業培訓，則派出人員到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關要求，與公司簽訂培訓協議后參加相關培訓。
3.2 關于培訓的分類
3.2.1 新員工入職培訓
公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡介、企業文化、規章制度、行為規范等相關內容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環境的了解，迅速進入工作狀態。新員工培訓一般采用內訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量，不定期開展。
3.2.2 員工在職培訓
公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓和學習。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于50學時，部門經理接受公司提供培訓的時間不小于60學時。
員工在職培訓的內容應包括專業技能(含市場營銷、生產技術等)、通用管理技能、職業發展與心態等方面的內容。采用外訓和內訓相結合的方式開展進行。
3.2.3 關于員工外訓
對于因工作需要，公司派出員工參加相關培訓機構組織的商業培訓，屬于員工外訓(時間不超過30天)。外訓費用超過XX元/人，脫產時間超過5天以上的，須報公司總經理批準方可執行。其他情況須經總監層級以上管理人員確認后執行。
參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用(培訓費、差率費等)。
公司人力資源部根據培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協議》(附件2)，明確相關責任。
3.2.4 關于委托培養
因公司發展需要，對于部分關鍵崗位所需的經營管理或技術性人才，可以采用委托相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓(培訓時間超過30天)。委托培養的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協議，明確委培人員須在公司服務的年限、委培費用的承擔等相關事宜，具體情況參見公司《培訓協議》(附件2)相關條款。
第四章內部培訓講師的管理
4.1 內訓講師的選聘與培養
4.1.1 內訓講師選聘流程 (部門推薦，人力資源部門審核，總經理確認)
內訓講師的工作性質為兼職，即在公司內部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。
人力資源部根據當年培訓工作開展計劃，確定當年內部講師的數量、專業方向，并在年度培訓計劃中予以體現，報請公司核準后，向公司相關部門發布內訓講師推薦信息。相關部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經理確認，發放內訓講師聘書。
4.1.2 內訓講師的選聘標準
內訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關崗位上具有三年以上的工作經驗，工作技能位于中等以上，無重大違規違紀歷史，具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。
4.2 內訓講師的級別評定
公司對內訓講師施行等級管理的辦法，每年將根據內訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況，進行級別評定，分為初級、中級、高級。
內訓講師須具備一定的課程開發能力，并全年保持一定的課時總量。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發的課程數量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。
4.3 內訓講師課酬管理
公司將根據內訓講師當月經人力資源部認可并備案的授課時間，計發課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。
另對于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動(如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓)不計發課酬。
第五章培訓檔案及記錄管理
5.1 關于培訓檔案
5.1.1 培訓檔案的建立
公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。
5.1.2 培訓檔案的內容
培訓檔案的內容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實施情況記錄表》(附件3)、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案(或教材)等相關內容，另對于部分培訓項目，應附有《培訓效果評估調查表》。
5.1.3 培訓檔案的用途
建立培訓檔案，是規范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據，保證培訓效果及質量的重要手段。
5.2 關于個人培訓記錄
5.2.1 個人培訓記錄的建立
對于公司主管及以上層級的人員、部分專業技術人員，人力資源部將根據其參加培訓的情況，建立個人培訓記錄。
5.2.2 個人培訓記錄的內容
個人培訓記錄應包括《個人年度培訓情況登記表》(附件4)、《培訓協議》、結業考試試卷及成績單、結業證書(復印件)等相關個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。
5.2.3 個人培訓記錄的用途
個人培訓記錄為員工參加各類培訓活動的主要證明材料，是公司對員工實施調動、職級調整、績效考核等相關人事活動的依據之一。
管理員工的管理制度3
為確保正常工作秩序，增加員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立公司良好形象，依據《公司制度》再次嚴明考勤治理。
一、考勤是治理工作的根底，也是計發工資及福利待遇的.主要依據，全體人員都必需重視�？记谥卫碛晒救肆Y源部負責，月末會做出考勤統計報告。
二、員工上班必需打指紋卡簽到，一日兩次，上午8：30前，下午14：00前，在正常時間外簽到，視為遲到，遲到一個月累計超過30分鐘，扣除半天工資處理。因公外出辦事無法簽到者，應填寫《因公外出通知單》經部門負責人批準后交人力資源部，否則以曠工處理。
三、任何類別的請假都需要填寫《請假單》，經部門經理批準后呈副總經理或總經理審批，再交人力資源部登記。如有緊急狀況不能事先請假者，應在兩小時以內電話通知部門經理或相關負責人，并于上班當日補辦手續。無請假單或未準時補辦手續的按曠工處理。
四、因公外出辦事的人員，應向前臺登記并告知去向及估計返回時間。因公出差的人員，應填寫《出差登記表》，獲得批準前方可出差。如私自外出者一律按曠工處理。
五、如當天需要在公司食堂用膳者，應告知前臺，由前臺統計后將人數報給食堂，為免鋪張，報餐后又不能在公司進餐者，必需至少提前1小時通知前臺，如臨時取消用餐者公司將賜予10元/人/餐作為經濟懲罰。
六、人力資源及行政部會依據指紋考勤記錄，請假單，因公外出通知單，出差審批表等統計考勤，如無考勤記錄又無任何憑證者，一律按曠工處理。
七、以上考勤制度，請各位員工重視，并自覺遵守，執行。
八、前臺工作人員必需對以上做照實登記，對每月遲到、早退或報餐未就餐者進展統計匯總，并于每月張貼公告欄通告全公司。
管理員工的管理制度4
第一章總則
第一條目的和依據
為規范境外勞務派遣員工的管理，保障員工權益，維護勞動關系穩定，提高勞動效益，根據相關法律法規和公司實際情況，制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司境外勞務派遣員工的管理，包括招聘、待遇、工作條件、培訓、安全防護、合同解除等各個環節。
第三條定義
1、境外勞務派遣員工：指由公司派遣到海外從事工作的員工。
2、派遣地：指派遣員工所在的海外工作地點。
3、派遣單位：指為境外勞務派遣員工提供勞務派遣服務的公司。
4、派遣期限：指員工在派遣地工作的時間。
5、合同期限：指派遣員工和派遣單位簽訂的勞動合同的時間。
6、待遇：指派遣員工在境外工作期間獲得的薪資、福利和待遇。
7、勞動合同：指派遣員工與派遣單位簽訂的勞動合同。
第二章招聘和選拔
第四條招聘原則
公司招聘境外勞務派遣員工時，應遵循公開、平等、競爭、擇優的原則，確保人才選拔的公正性和科學性。
第五條招聘程序
公司招聘境外勞務派遣員工的程序如下：
1、制定招聘計劃：根據公司業務發展和派遣需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位和數量。
2、發布招聘信息：將招聘信息發布在公司內部網站、招聘網站等渠道，吸引符合條件的員工。
3、簡歷篩選：對符合條件的申請人進行簡歷篩選，確定面試名單。
4、面試評估：組織面試，對申請人進行評估并打分。
5、面試結果確認：根據面試結果和綜合評分確定錄用人員。
第六條招聘條件
1、學歷要求：派遣員工應具備符合派遣崗位的相關學歷或專業背景。
2、工作經驗要求：派遣員工應具備一定的相關工作經驗。
3、語言要求：派遣員工應具備派遣地所需的'語言能力。
4、健康狀況：派遣員工應符合派遣地相關的健康狀況要求。
5、安全教育：派遣員工應接受相關的安全教育和培訓。
第七條派遣合同
公司與派遣員工簽訂派遣合同，明確雙方的權利和義務，合同內容包括但不限于以下方面：
1、派遣期限：明確員工在派遣地的工作期限。
2、待遇：確定員工在派遣地的薪資、福利和待遇。
3、工作條件：明確員工在派遣地的工作環境和條件。
4、培訓：確定員工在派遣前、派遣中和派遣后的培訓安排。
5、安全防護：明確公司為員工提供的安全防護措施和責任。
6、合同解除：規定雙方解除合同的條件和程序。
第三章待遇和福利
第八條薪資
公司按照派遣員工的工作能力和市場行情，給予合理的薪資待遇。薪資由派遣單位根據派遣合同約定支付，并充分保障員工的合法權益。
第九條福利
公司按照相關法律法規和派遣合同的約定，為派遣員工提供合理的福利待遇，包括但不限于以下方面：
1、住宿：提供派遣地合適的住宿條件。
2、飲食：提供派遣地合理的飲食安排。
3、健康保險：為派遣員工購買符合派遣地要求的健康保險。
4、節假日及年假：按照派遣地的法律法規和實際情況規定。
5、交通費用：派遣員工從派遣地到家鄉探親的交通費用。
6、其他福利：根據派遣地和公司實際情況，提供其他合理的福利待遇。
第四章培訓與安全防護
第十條培訓
公司根據派遣員工的工作崗位和需求，組織培訓以提高員工的專業技能和工作能力。培訓內容包括但不限于以下方面：
1、工作流程和規程：介紹派遣地的工作流程和規程。
2、技術培訓：針對派遣員工的崗位需求，進行相關技術培訓。
3、安全教育：介紹派遣地的安全法規和應急處理措施。
4、跨文化培訓：幫助派遣員工適應派遣地的文化和習慣。
第十一條安全防護
公司應為派遣員工提供必要的安全防護措施，并且定期進行安全檢查和評估，確保員工的人身安全。
1、工作裝備：根據派遣地的要求，提供適合的工作裝備。
2、個人保護：為派遣員工購買符合派遣地安全要求的個人保護裝備。
3、安全培訓：定期組織安全培訓，并提供安全宣傳教育材料。
4、應急救援：建立健全應急救援機制，確保員工在遇到危險時得到及時救助。
第五章合同解除
第十二條合同解除原則
派遣合同的解除要遵循誠實信用、公平正義的原則，并按照法律法規和合同的約定進行。
第十三條合同解除理由
派遣合同可以因為以下原因解除：
1、合同期滿：派遣合同到期，雙方自動解除合同。
2、協商解除：派遣員工與派遣單位協商一致解除合同。
3、解除條件：派遣員工或派遣單位按照合同約定的解除條件進行解除。
4、異地安置：派遣員工因個人原因需要異地安置或返崗。
5、其他原因：發生嚴重違規、重大事故等情況的。
第十四條解除程序
派遣合同解除的程序如下：
1、提前通知：派遣員工或派遣單位應提前30天書面通知對方。
2、協商解除：派遣員工與派遣單位協商解除的，應簽署解除協議。
3、解除手續：派遣員工應按合同約定完成返崗手續和物品交接手續。
第六章其他事項
第十五條處理爭議
派遣員工與派遣單位之間的勞動爭議或合同糾紛，應通過協商解決。如果無法協商解決，可根據相關法律法規的規定進行仲裁或訴訟。
第十六條附則
公司可根據實際情況對本制度進行修改和完善，并作出相應的通知和公告。
管理員工的管理制度5
為提高全員素質，保證產品質量，更好的為客戶服務特制定本條例。
(一)檢驗工序管理制度
1.質檢人員必須依據倉庫開具的領料單進行領料{打包物料};
2.質檢人員在檢測物料(成品，半成品)前必須審好圖紙、工藝檔及要求，做好檢驗前的準備工作;
3.未經部門主管批準，不得隨意改動檢驗工藝和參數，若有必要改動必須與相關工序聯系，預防和杜絕安全質量隱患，確保檢驗工作順利進行;
4.在檢驗過程中發現的問題及時分析解決，并做好記錄，與上下工序有關的問題及時聯系，預防同病復發，把損失降到最低;
5.檢驗過程中實行三檢制，即：自檢、互檢、專檢。自檢完的產品打上標記，合格品與不合格品分類擺放，不允許混放，依次充好。
6.不合格及無標記的產品(成品)不允許流入下道工序，并做好標示，放在規定位置;不合格品按《不合格品處理規定》處理;
7.合格品經檢驗合格后，做好標示，放在規定位置，待合格產品打包入庫;
8.產品在流轉過程中嚴防磕碰，若有發現，將嚴肅處理;
9.質檢員依據領料單進行產品首件檢驗，如有不符，及時通知相關人員并糾正;
10.質檢員在生產過程中要做到首件檢驗、中間巡檢、完工專檢。發現問題及時解決;
11.各工序人員必須嚴格執行《操作規程》，若有違犯，將按有關規定進行處理。
(二)上班制度
1.全體人員應事先做好準備工作，員工必須提前5分鐘到達生產現場(員工之間不準代打卡;如有發現將嚴肅處理;)。詳細了解設備運行情況以及一天的工作內容;
2.質檢員工對檢驗設備儀器須進行檢查，并進行書面記錄，檢驗設備每日需打掃清潔
4.質檢員必須做到“五清三”即：五清——看清、講清、問清、查清、點清;
5.質檢人員按照規定分工到現場進行現場巡視，對發現的問題，現場記錄清楚;在檢查中發現不符合實際情況時，質檢人員應立即處理，
6.未經批準同意不得私自離崗。
7.檢查組長的工作：1)檢查人員是否齊全，設備運行、現場環境是否良好;2)檢查各項工作是否準備完備準確;3)召開班前會，安排工作;4)向上級及時匯報當天工作;5)及時解決當天遇到的問題;
8.上班期間不準聚集談天;不準玩手機;不準竄崗;不準做與上班無關事宜;
9.下班提前5分鐘，總結一天的工作內容并做好工作報表報告上級;
10.確定檢工作臺面檢驗設備及周邊打掃干凈，方能下班;
(三)現場管理制度
1.合格品與不合格品分類擺放整齊，做好標記;
2.工、卡、量具擺放整齊嚴防摔碰傷;
3.設備保持清潔、潤滑、無故障;
4.下班前設備及周邊打掃干凈，不允許有鐵銷、產品、油污等存在;
5.不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地點，如有違犯將按規定處理。
(四)工具管理制度
1.發動和依靠工人參加工具管理，提高工人愛護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。
2.加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經驗，改進工具使用方法。
3.加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。對工具要經常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的品質并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率，應盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收，修復、翻新后再繼續使用。
3、工具交接或退還
(五)工具的借用
1、為方便不常用工具的借用，倉庫設部分常用操作工具備借
2、工具借用期限最高借用期為一周。
3、工具借用及歸還手續：
A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經部門負責人與所在部門負責人簽名后，方可借用。
B、保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規定賠償。
C、工具歸還時，保管員確定借出工具無損壞方可在“工具借用申請單”上簽名確認歸還。
(六)入庫管理：
原材料必須有保管員同交貨人親自交接，核對物資的規格名稱、數量是否一致，鋼材應涂色標志。按規定放置。半成品入庫應做到已檢品和待檢品分開放置，成品應依據檢驗員開據的檢驗單核對產品的型號、數量是否正確，符合要求方可辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物品處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的`物品一律退回。
四、安全事項：嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產的安全1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。2)下班檢查是否鎖門，斷電及其它不安全隱患。
(七)考勤制度
為確保公司進行有秩序的經營管理而制定;本制度適用于全體員工。
1、出勤：時間調整時由辦公室統一公布通知。
工作時間：上午8：30-12：00，下午13：30-18：00
2、打卡(簽到)：全體員工統一按規定的時間地點打卡(簽到)。員工上、下班時必須本人親自打卡(簽名)，不得代打卡(簽名)，否則雙方均以違紀處罰。
3、遲到：上班8：30以后算遲到。以5分鐘為計算單位，不足時為5分鐘，按每計算單位五元扣減工資。15分鐘后視為曠工。
4、早退：每天下午18：00前無故離崗者為早退。按曠工處理。
5、請假：員工若早上有事不能直接到公司，應在前一日由本人親自(非特殊情況，不準無故代請假)向主管部門負責人請假或在當日上午8：30前用適當方法向主管部門經理請假，部門負責人將未到人員的情況在當日上午8：30前報辦公室，否則視為曠工處理。請假未滿一天者，以工作時間計算，按個人工資標準由財務核扣。
6、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。連續曠工三天或一個月內累積6天，予以除名考勤過程中，弄虛作假，不按要求及時上報者將按規定處理。
管理員工的管理制度6
為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定員工晉升管理制度。
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的'意愿申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升:
(1)員工部門內晉升
指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報綜合部存檔。
(2)公司員工部門之間的晉升
指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期:公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。
(2)不定期:在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。
(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
員工晉升依據
(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經部門經理評定工作表現優秀。
(2)公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優秀。
(3)因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。
員工晉升權限
(1)總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。
(2)部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知行政部。
管理員工的管理制度7
第一條遵守公司考勤制度。部門預算管理規定。
1、生產過程中必須嚴格按產品工藝生產，勤儉節約，杜盡浪費。
2、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
3、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
4、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
5、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
6、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內嚴禁吸煙，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
7、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。
第二條操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的'藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條產品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、注意生產過程中的細小環節，企業員工培訓管理操作手冊輕拿輕放，避免表面劃傷。
4、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，現代企業物流配送管理防止出現傷亡。
3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書。
4、正確使用帶電設備及電氣開關，工程施工現場管理防止遭受電擊。
5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志shu。
6、原材料、作業工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊
第五條設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。生產庫存管理相關知識匯編
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
管理員工的管理制度8
1、嚴格遵守賓館各項規章制度，聽從領導的指揮安排。
2、加強業務學習，提高業務素養，樹立效勞至上觀念。文明效勞，禮貌待客，熱忱周到，儀表端正，著裝干凈。
3、做好來訪客人的接待效勞工作；來訪客人要準時領送到客人房間。（除來訪客人有特別要求，來訪客人不在房間時，不得替起開門，并禮貌勸起到樓下公共場所等候，不得在樓層讓來訪者等候客人回房），非本樓層住客及工作人員禮貌勸其離開；確保安全。
4、熟識賓館狀況，了解住宿學問，熱忱解答客人提出的問題。
5、不擅離工作崗位，不到客房內亂拿、亂用客人物品、食品等，不與客人長時間交談，不談與工作無關的事情，不讓留學生代辦任何事情，不收留學生、客人任何禮物。
6、搞好環境衛生，管好賓館的設備和物品，發覺擔心全因素及隱患要準時處理，并向領導匯報，避開發生各種安全責任事故。
7、嚴格執行“三輕”，確保樓層寧靜；并對賓館做到心中有數，執行驗證開門效勞，對患病或行跡特別的客人要準時報告。
8、留學生、客人離館時，要清點、檢查房間設備、物品，如有喪失、損壞按價賠償，否則不予辦理結算和離館手續。并對客人遺留物品做好登記、保管、上繳的`工作。
9、對所洗被單、褥單等要清點數目，做好出入庫手續，說明破損程度；洗凈后曬干、燙平、疊整，準時送交倉庫保管，嚴格領取使用手續。
10、無留學生、客人住宿時，不準進入客房看電視、睡覺。制止在工作時間打撲克、做私活、聚坐閑談、大聲喧嘩、玩耍等。
11、仔細檢查客房的用電設施的安全狀況，對沒有客人的房間或已經退宿的房間，要切斷全部電器開關，常常性的檢查插座、開關、熱、冷水管線、水暖管線等，發覺問題馬上報告，做好登記，切防各類事故的發生。
12、按時交接班，嚴格執行交接班手續，要交接清晰未辦理完畢的事宜，留意交接記錄中有關重要問題的事宜。
13、搞好公共廚房衛生，監視公共廚房電器設施的使用狀況，積極檢查留學生洗衣間、公共廚房的水暖管線、電器線路是否安全，發覺問題準時報告。
14、對所轄區的安全狀況做到心中有數，因工作不仔細、檢查不到位、誤崗、漏崗而造成嚴峻后果者，將追究有關人的責任。
15、遵守賓館的其它規定。
管理員工的管理制度9
一、編寫規章制度的目的
員工獎懲管理制度的目的是為了落實公司的人力資源管理方針，規范員工獎懲的管理程序和方法，調動員工積極性，提高工作效率，保證員工權益合法，實現企業、員工和社會的共贏。
二、范圍
本制度適用于公司所有員工的獎懲管理。
三、制定程序
制定員工獎懲管理制度，需要經過以下程序：
1.確定制定的必要性及制定目的。
2.成立制定小組，由公司的人力資源部門及法務部門的代表組成，起草制度草案。
3.組織全體員工對草案進行討論和征求意見。
4.經過修改，由法務部門審核后，報經公司領導審定。
5.印發并組織實施，做好員工知悉、理解、遵守的`工作。
四、獎懲制度的名稱
公司獎懲管理制度
五、獎懲管理制度的范圍
本制度所規定的獎懲管理范圍，包括員工在公司所發生的行為和工作表現。
六、獎懲管理制度的目的
1.促進員工工作效率的提升和工作質量的改善。
2.調動員工工作激情，提高員工的責任心和工作積極性。
3.塑造公司良好的企業文化和員工形象，提高員工的榮譽感。
4.維護公司員工的合法權益，減少人力資源管理爭議。
七、獎懲管理的內容和執行程序
1.獎勵
�。�1）獎勵的種類
公司采用物質獎勵和非物質獎勵相結合的方式，如表彰、獎金、晉升、榮譽證書、工作經驗分享等。
�。�2）獎勵的目的和對象
獎勵是為了獎勵員工取得的優秀成績和表現，激勵員工繼續發揮積極性和創造性，提高公司整體業績和形象。獎勵對象為員工個人、團隊和部門。
�。�3）獎勵的內容和實施程序
根據工作性質和員工表現，制定獎勵規定，明確制定獎勵的條件、內容、方案、備選人選、實施程序等。
2.懲罰
（1）懲罰的種類
公司采取警告、罰款、降職、停職和開除等方式進行懲罰。
�。�2）懲罰的目的和對象
懲罰是為了糾正員工的錯誤和不當行為，督促員工自我約束，提高員工的自覺性和責任性。懲罰對象為違反公司制度和法規的員工。
�。�3）懲罰的范圍和實施程序
根據工作性質和員工的違規行為，明確制定懲罰的條件、范圍、方案、備選人選、實施程序等。
八、責任主體
1.綜合管理部門
綜合管理部門負責制定、實施和監督獎懲管理制度，維護公司員工合法權益。
2.人力資源部門
人力資源部門負責獎懲管理制度的宣傳、教育和執行，對獎勵和懲罰的資料及時匯總上報。
3.各部門
各部門根據員工工作表現和工作質量，提出獎勵和懲罰申請，并對員工進行獎勵和懲罰。
九、責任追究
對于管理不力或不適當使用獎懲權力的人員，一經查實，應按照公司有關規定予以追查和追究責任。同時，為合法維護被懲罰員工的權益，員工可以提出申訴，公司根據自身實際情況進行調查和處理。
以上為員工獎懲管理制度的制定內容，公司應嚴格根據制度執行，實現企業、員工和社會的共贏。
管理員工的管理制度10
1.與離職
公司規定員工入職需提供相關材料，并簽訂勞動合同；離職前需提前提交辭職申請，并完成交接工作。
2.崗位職責
公司明確每個崗位的職責和權限，確保員工理解并履行崗位職責。
3.工作時間
公司規定員工每天工作8小時，周末及法定節假日休息。
4.加班與調休
員工需要提前向上級申請加班，超過規定工作時間需要支付加班費或提供調休。
5.請假制度
公司規定員工請假需提前提交請假申請，并根據請假天數給予相應的休假。
6.假期福利
公司提供帶薪年假、婚假、產假、陪產假等假期福利，并根據員工工齡和表現給予相應假期調整。
7.薪酬福利
公司規定員工薪酬福利制度，包括基本工資、獎金、年終獎金等，并根據員工的工作表現進行評定。
8.培訓發展
公司提供員工，幫助員工提升技能和專業知識，并提供晉升發展的機會。
9.績效考核
公司根據員工的工作表現進行績效考核，評定員工的工作質量和績效，并做出相應獎懲措施。
10.保密義務
員工需遵守公司的保密制度，保護公司的商業秘密和客戶信息，禁止泄露和私自使用。
11.行為規范
員工需遵守公司的行為規范，包括言行舉止、著裝規范、公共秩序等方面的要求。
12.公司財產和設備
員工需妥善保管和使用公司的財產和設備，禁止私自占用或損壞。
13.工作安全
公司提供良好的工作環境和安全設施，員工需遵守相關安全規定，確保工作安全。
14.紀律管理
公司對員工紀律進行管理，如遲到、曠工、早退等行為將受到相應的處罰。
15.員工關懷
公司關注員工的生活和健康，提供員工關懷服務和健康體檢等福利。
16.基層團隊建設
公司鼓勵員工參與基層團隊建設活動，提升團隊協作和溝通能力。
17.員工投訴與建議
公司設立員工投訴與建議渠道，鼓勵員工提出問題和建議，以改進公司管理。
18.違規行為處理
公司對員工的違規行為有明確的'處理措施，包括警告、停職、解雇等。
19.員工權益保障
公司保障員工的合法權益，如工資支付、社會保險、工傷保險等。
20.員工職業發展
公司鼓勵員工積極參與職業發展規劃，提供晉升機會和職業培訓支持。
通過以上20條公司員工管理制度的詳細介紹，我們可以看到公司對員工的管理要求和權益保障措施。這些制度的實施，不僅有助于提高員工的工作效率和工作質量，還能促進員工的職業發展和個人成長。同時，公司對違規行為的處理措施也起到了規范員工行為的作用。通過建立完善的員工管理制度，公司能夠更好地調動員工的積極性和創造力，促進公司的穩定發展。
管理員工的管理制度11
酒店員工試用/轉正/晉升管理制度(草案)
1、試用/轉正考核評估
2、晉升/競聘上崗
酒店將按業務發展需要,員工的工作表現、品德及資歷、員工的工作能力及潛質對員工的職務或部門作適當的調整,并提倡內部調動和晉升的做法。員工晉升本著內部選拔人才優先,外部聘請人才為次公平競選的原則,在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規范公司員工的晉升制度,在公司職位空缺的情況下,人力資源部張貼招賢榜,員工毛遂自薦自愿報名參加競聘。
競聘條件:無年齡、性別、管理經驗限制。無曾經是否請過假之條件限制。無是否有過被罰款之條件限制。所具備以下技能:有理想、有激情、有熱情、有上進心。有熟練的崗位業務技能。有管理人員必備的素質:組織、協調、溝通、指揮和激勵能力。
競聘流程:員工本人填寫附件3《自薦表》,經部門經理根據該員工平時的工作能力和表現進行初步考評后選擇是否推薦;部門審核通過者,經人力資源部根據競選條件進行初步評估后組織相關部門領導擔當評委,在會議室對競選員工進行現場公開考評,在競聘者當中擇優錄取�，F場具體考核內容另訂,考核項目分為:管理理論問題、客訴處理能力、現場表達能力(工作規劃演講)由員工晉升到領班級,將按領班級別標準予以考核,以此類推;凡被提升為領班以上的`各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。員工在新崗位前三個月按新崗位試用期工資發放,若在三個月試用不合格,則調回原崗位及薪酬;順利通過三個月試用,經考核合格后則調整為晉升崗位工資。
考核內容及評分:按理論、實操、現場演講,考勤及日常工作表現(含客戶評價)五個考核模塊進行。理論《考核試題》由部門制定,人力資源根據提交的題庫出題及監督考核;考核結果的評定標準:考核結果80分以上按期晉級、晉升;考核結果60-79分不合格,退回原崗位。
管理員工的管理制度12
員工宿舍是公司根據工作需要為員工配備的, 公司視需要安排員工統一入住，為保證良好的宿舍秩序，使員工擁有一個安全、詳和、舒適、寧靜的生活、休息環境，根據我處的實際情況及宿舍所處的特殊周邊環境，制定本規定，各部門及入住員工必須遵守。
一、員工入住相關規定
宿舍的調配由管理處統一負責,員工入住需先到辦公室辦理物品領用及入住手續。入住具體規定如下：
1. 宿舍內床位位置不可隨意搬動。
2. 每間房每月的水、電費、煤氣費由員工自付,房租、管理費由管理處負責。
3. 實行宿舍長負責制,由宿舍長安排房間內衛生的清理,房間設施的檢查,日常維修的申報,入職人員床位安排,離職人員物品清點等。原則上,宿舍長由安保領班兼任。
4. 宿舍長有變動時,部門需與管理處辦理交接及繼任宿舍長的確認手續。
5. 公司配備的`設施,由宿舍長進行監管。入住后由管理處進行清點后與宿舍長進行確認,并一式兩份,管理處存檔一份,宿舍張貼一份。
6. 公司配備的設施設備，屬于公司財產,未經管理處主任批準,不準私自搬離宿舍,否則以偷竊論處。
7. 宿舍內的所有設施設備,故意破壞的按照《獎懲規定》處理，非故意損壞的責任人照價賠償，自然損壞及時報工程部維修。
二、宿舍規定及要求
為樹立公司形象，規范全體員工之行為，全體員工須互相尊重、互相愛護、遵守社會公德，嚴禁檢點自己的行為，樹立主人翁精神，創造一個良好的生活秩序及環境。對全體員工在宿舍內的行為作出以下規定：
1. 嚴禁在宿舍內大聲喧嘩、練習樂器、播放大功率音響，影響他人休息。
2. 嚴禁在宿舍公共場合坦胸露懷、穿短褲衩等有損公司形象之不雅行為。
3. 嚴禁在宿舍內聚眾賭博和從事一切違法行為。
4. 嚴禁在宿舍酗酒、打架鬧事和其他影響團結的行為。
5. 未經批準，不得私自更換床位、房間。
6. 嚴禁未經請示，私自留宿外來人員(尤其是異性)。
三、宿舍值班制度
1、宿舍長負責制
管理處指定宿舍長，負責安排宿舍衛生值日，監督值日員的日常工作，按規定分類擺放物品，自覺打掃宿舍衛生，做好室內保潔，并得以保持。各班領班具體實施本班宿舍管理事宜。宿舍長具體工作如下：
1. 將每周值日的工作情況及需要解決的實際問題向主管匯報。
2. 將本宿舍成員的合理化建議及需報修的內容匯報主管(宿舍內報修所需費用，由宿舍成員支付或確定當事人承擔)。
3. 及時將留宿人員和離職人員上報。
4. 檢查安全隱患，防患于未然，做好預防工作。
5. 負責各宿舍有關維修、協調處理事項的登記、上報; 6. 負責監督各員工的日常行為規范，保障宿舍的清潔衛生。
7. 負責公司宿舍的安全，不定時地對宿舍進行檢查，及時發現不假外出、超時不歸等情況，采取及時有效的措施。
8. 定期組織舍員進行衛生大掃除，做好宿舍除“四害”(蚊子、蒼蠅、老鼠、蟑螂)工作。
2、宿舍值班員制度
宿舍值班員由管理處、部門安排當日休息人員擔任，一般由各班領班、副領班輪流擔任，各班在休息日明確宿舍值班員，值班員當日值班時間為清晨6：30- 次日06：30，值班員不可以請假外出，如確需外出需安排好接替人，交接好相關工作。主要負責以下工作：
1. 負責確認宿舍外出人員是否履行請假手續，憑經批準的《請假條》放行，宿舍值班員須在請假條上簽名，無請假條不予放行，外出人員銷假確認; 2. 負責監督各員工的日常行為規范，保障公共區域的清潔衛生。
3. 負責公司宿舍的安全，不定時地對各房間進行檢查，檢查有無異常氣味及聲響、門鎖是否有損，有無未經批準之留宿人員，及時發現情況，及時向上級匯報，根據上級指示，采取有效的措施。
4. 如須緊急集合，由安保主管以上人員發出指令，宿舍值班員負責實施。
5. 如發現宿舍內的不假外出、衛生較差、未辦理留宿手續留宿等違機違規情況將追究當日宿舍值班員責任。
3、衛生值日員
全體隊員輪流值日，當日休息的領班負責安排，衛生值日員負責當天的宿舍衛生打掃和保潔，按宿舍內統一標準擺放物品，及時清理，打掃室內衛生，提醒各員工按要求整理個人床鋪、物品，力求達到整齊劃一。
4、宿舍物品的管理
1、公司配發物品的管理
公司配發的物品由宿舍長負責保管，員工不得私自拆換、占用、損壞，如有丟失、損壞，須照價賠償，故意損壞物品的，根據情節的輕重，視其認識態度，給予相應處理。
2、個人物品的管理
個人物品須按規定擺設，不許亂掛、亂放，貴重物品和證件等(如現金、貴重飾品及其他物品)自己妥善保管，如有丟失，責任自負。
關于物品的管理，關鍵要做到定人、定位、定物、分類管理體制，確保公私財物無損壞、無丟失。
3、離職人員物品管理
離職人員搬出宿舍時，全體人員必須在場，確認均系個人物品，給予放行，匯報主管，將情況反饋辦公室，予以結算工資。
5、人員的管理
公司內部員工須嚴格按照宿舍管理規定及要求執行，其他人員管理如下：
1、來訪人員
員工的親朋好友來訪，需注意場合，把握好時間，不要影響他人正常休息。
2、外來人員留宿
宿舍內不允許留宿外來人員，如員工直系親屬來訪或其他特殊情況下，需提前書面申請，呈報主管，待批示后方可按要求時限留宿，此期間該宿舍的安全由該員工全權負責。
3、請銷假規定
員工外出必須請假，不假外出、超時不歸將視情況按照制度做相關處理，請假人數每班控制在40%以內，病假需出具正規醫院病歷及收費發票、醫生建議休息單等憑證。
4、離職人員的管理
辭職或解聘人員在辦理離職手續后，一日之內必須離開宿舍(辭職或解聘人員宣布后，應張貼于告示欄，知會全體員工)。
管理員工的管理制度13
一、入住管理
1. 入住申請：員工需填寫入住申請表，經部門負責人同意后提交人力資源部審批。
2. 入住手續：收到人力資源部批準的入住通知后，員工應按指定時間辦理入住手續。
二、行為規范
1. 尊重他人：所有員工都應尊重他人的生活習慣和個人空間，避免干擾他人休息和生活。
2. 保持清潔：員工應保持個人衛生，房間內定期進行打掃清潔。
3. 愛護公物：對宿舍內的.公共設施要愛護使用，如有損壞應及時報修并負責賠償。
三、安全管理
1. 遵守消防安全規定，嚴禁在宿舍內私拉亂接電線，禁止使用大功率電器。
2. 員工離開宿舍時，必須關好門窗，確保安全。
四、訪客管理
1. 宿舍原則上不接受外來人員探訪，如特殊情況需要探訪，應在門衛處登記，并由被訪者陪同。
2. 訪客來訪時間一般不超過晚上10點。
五、退宿管理
1. 員工離職或調離時，應在接到通知后的指定時間內辦理退宿手續。
2. 辦理退宿時，應將宿舍恢復原貌，交還領取的物品，結清相關費用。
六、違規處理
對于違反上述規定的員工，視情節輕重給予警告、罰款、取消住宿資格等處罰。
以上只是一個大致的框架，具體的規定可以根據公司的實際情況進行調整。
管理員工的管理制度14
1、嚴格遵守工作制度，堅守工作崗位，負責院內文件、資料的打印，復印、掃描工作。
2、熟練掌握計算機的基本技能，保證迅速、準確、及時地完成任務;努力學習業務，不斷提高操作技能，不斷提高工作效率和工作質量。
3、認真做好保密工作，對打印的機密文件不得泄露、外傳，經同意應及時將底稿銷毀。
4、對各種文件、資料、表格，必須經科室主任和主管領導或辦公室主任同意，簽字后方可打印、復印、掃描;單獨核算的.科室打印2元/頁、復印0.2元/頁、掃描2元/頁，非單獨核算的科室納入辦公用品消耗，個人算入科室行為，任務完成后必須做好記帳登記，備案核對;所扣費用用來維護機器和維持器材消耗，每季度與科室結清一次。
5、保證文字質量和速度，清楚整齊美觀，一般要求每小時打20xx—2500字，錯字率在0.3%以下。
6、認真做好室內各種機器的保養工作，愛護機器設備，對復印機、打印機、掃描儀做到定期保養、檢修，保證機器正常使用，做到日小掃、周大掃，經常保持機器的衛生，保持良好的工作環境。
7、積極完成主管領導及辦公室臨時交辦的工作任務。
8、本制度自20xx年1月22日起實行。
管理員工的管理制度15
第一章總則
第一條為樹立公司整體形象，加強和規范企業管理行為，造就和培養一支紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍，促進企業持續、穩定、健康發展，依據國家有關規定，結合本公司實際，特制定本管理制度。
第二條本規章制度包括行為規范、招聘、培訓、獎懲、人事變動等一系列有關人事活動和程序。
第二章行為規范
第三條員工的權利；
（一）享受法律賦予的公民權利；
�。ǘ┫硎芄疽幎ǖ墓べY、福利等待遇的權利；
�。ㄈ⿲`法亂紀的人或事進行制止和舉報的權利。
第四條員工的義務
�。ㄒ唬┳杂X遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度；
�。ǘ┳杂X地維護公司的形象、信譽和利益。遵守職業道德、愛崗敬業、忠誠企業形成相互尊重、互勉共進的良好氛圍與企業同發展共命運；
�。ㄈ┳杂X遵守保密規定，不準泄露公司的機密和公司的信息；
（四）以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記章約，杜絕浪費；
�。ㄎ澹﹩T工之間應團結友愛、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個人的關系。
第五條請假：
（一）事假、病假：員工因事請假，須事前向所在部門辦理書面請假手續，一天以下（含一天）由部門批準；二天以上（含二天）由主管部門領導批準，報人力資源部備案。事假期間扣除本人工資、不得搞第二職業和損害公司的利益活動，一經發現均作曠工處理或解除勞動合同。
�。ǘ﹩T工因病不能上班，應及時通知公司，二天以下（含二天）由部門批準；三天以上（含三天）由主管部門領導核準，并做好備案。上班后應出示醫院證明，連續病假超過三個月以上，依據《勞動合同法》第四章、四十條、第一款規定辦理。員工病假期間，不得搞第二職業和損害公司的利益活動，一經發現，均作曠工處理或解除勞動合同；
（三）工傷假：因公致傷、致殘者，憑醫院證明消假。員工工傷，須經所在部門證明，公司安全生產領導小組調查核實，方可作工傷處理，并逐級填寫工傷事故報告單及證明，工傷期間發給本人與公司簽訂的勞動合同的工資。工傷療養期間，不得從事第二職業，一經發現取消工傷待遇。
第六條勞動紀律：
（一）公司執行每周四十小時工作制，日工作時間為八小時；
�。ǘ┕締T工必須遵守公司規定的作息時間上下班，不得遲到早退；
�。ㄈ┕締T工必須遵守考勤制度，由專人負責考勤；
（四）考勤人員必須嚴格把關，不得徇私舞弊，如有發現扣除當天工資；
�。ㄎ澹┲型倦x開公司，須憑中途離開準假單，報考勤人員登記后離廠，否則作早退缺勤處理；
�。o故缺勤作曠工處理，連續曠工三天以上或全年累計十五天以上者，解除勞動合同；
�。ㄆ撸⿴靾鰞葒澜鼰�；
（八）時間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時間不準喝酒（業務接待除外）；
�。ň牛┕ぷ鲿r間不準擅自離開工作區域，不準串崗、脫崗、打磕睡、睡覺；
�。ㄊ┥习鄷r間佩帶胸卡，按規定必須穿工作服或其他勞動防護用品;
�。ㄊ唬┕締T工必須無條件服從所屬部門、負責人在其職權范圍內的.工作調動管理，不服從調動分配和管理的，分管部門主要領導有權通知其待崗或下崗處理。
第七條文明生產：
（一）按公司生產現場管理考評細則要求，搞好文明生產。做到工后場地清，地面無雜物，保持庫場內道路通道暢通無阻，搞好包干區環境衛生和綠化；
�。ǘ⿶圩o公司財物，不準任意將公司的財物占為已有，嚴禁偷盜、有意損壞和浪費公司財物；
�。ㄈ﹩T工之間要團結友愛、相互尊重、相互幫助、文明禮貌；
�。ㄋ模﹪栏褡袷貏趧蛹o律、遵守職業道德；
�。ㄎ澹﹪澜鞘律牵瑹o理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴禁在廠區內賭博、斗毆等違紀違法行為。www.shanpow.com_物流公司員工管理制度。
第三章招聘
第八條公司聘用人員，是公司根據生產、經營以及對相關專業人員的需要，而對外進行一種招聘的用工行為，聘用人員，應按聘用程序審核、審查、核定，合格后方可聘用。應辦理求職登記手續，并交齊如下資料：
1、身份證復印件；
2、學歷證明和職稱證明；
3、一寸免冠照。
第四章培訓
第九條公司員工培訓工作，由公司統一歸口管理，各職能部門密切配合下進行。
第十條根據企業生產、經營、管理的需要，提出主管專業技術、管理人員的培訓計劃和要求，報公司總經理審定后組織實施。
第十一條各部門根據公司生產、經營、管理的需要，制定年度員工培訓需求計劃，并報公司總經理審批、備案。
第十二條對于計劃外培訓項目，各有關部門在組織實施前，需將追加培訓項目計劃報公司總經理審批后備案。
第十三條堅持“先培訓，后上崗”的培訓制度。新錄用的員工、轉崗的員工、新設備操作人員，必須先經過培訓，經考核具備崗位所需基本條件，并取得上崗合格證書后，方可上崗。
第十四條各類培訓，無論外委培訓還是內部培訓，必須進行培訓有效性評價,以保證培訓的有效性、保證員工技能的提高。考核成績記入員工培訓檔案，考核成績不合格進行再培訓，外委培訓人員考核不合格，培訓費用自理。
第五章人事變動
第十五條部門主管調動審批程序
部門主管的調動由總經理提出，董事長批準后方可調動。
第十六條部門之間員工調動審批程序
根據工作需要，用人部門主管提出用人需求，填寫《用人申請表》，報送總經理，總經理與用人部門主管及主管經理協商擬定人選。
第十七條部門內部員工調動審批程序
部門內部員工崗位調整（包括臨時借調3個工作日以上及試崗）由部門主管提出，經主管經理和總經理審核，總經理批準后，由該部門主管做好備案。
第六章獎懲
第十八條處罰
（一）每月12日前報上月考勤（假日順延）。每遲報一天，扣罰單位主管、考勤員20元，超過5日，處罰部門主管50元。
（二）未執行考勤登記制度，沒有考勤登記本、有本不記、登記不符、沒有考勤員，有上述情況之一，每月扣罰部門主管50元，直到完善制度為止。
�。ㄈ┕ぷ鲿r間遲到、早退、脫崗、串崗、聊天，每發現一次，罰違紀者50元。遲到、早退達30分鐘按曠工處理。
�。ㄋ模┕ぷ鲿r間內，不準從事與工作無關的事情，在抽查中發現有違紀行為者，處罰50元。
�。ㄎ澹┕ぷ鲿r間內，各部門搞文體活動，或停工放假必須經部門主管同意，并報總經理批準。各部門同時或分頭搞集體活動，需總經理批準，否則視為違紀，處罰部門主管100元。
�。⿲o理取鬧、謾罵、毆打、報復執行公務人員者，視情節處100—200元罰款或待崗，并交港口警務站或公安機關處理。
�。ㄆ撸⿴靾鰞炔粶饰鼰煛㈦S地吐痰，發現違犯者第一次處罰100元，第二次處罰300元，第三次辭退。在非指定地點每發現一個煙頭處罰所在部門主管50元。
�。ò耍┕ぷ鲿r間不按規定著裝每次罰款20元。
�。ň牛┕饩�充足情況下開照明燈，罰所在部門主管50元，辦公室、休息室無人點照明燈、空調或取暖設備等，罰所在部門人員或班組人員100元。
（十）嚴格執行出門證制度，各部門主管及庫場部開具的出門證必須在“出門證”上寫清出門時間及事由，同時開具出門證人員在登記簿上登記，否則一項不符對相關責任人處
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