員工的管理制度(必備)
在當下社會，制度起到的作用越來越大，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的員工的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工的管理制度1
1、目的
為了規(guī)范公司員工訪談工作，傳播公司企業(yè)文化精神，及時掌握員工的思想動態(tài)，更好地為員工服務，提高員工歸屬感和滿意度，特制定本制度。
2、適用范圍
全體員工
3、訪談類別
3.1試用期訪談（含實習人員）
3.2轉正訪談
3.3工作異常訪談
3.4績效申訴訪談
3.5職位異動訪談（含任命、免職、轉崗等）
3.6解除勞動關系（含辭職、勸退等）
3.7合同續(xù)簽訪談
3.8例行訪談
4、訪談重點
4.1試用期訪談：
4.1.1團隊融入情況；
4.1.2試用期培養(yǎng)計劃的實施情況；
4.1.3導師輔導情況；
4.1.4公司認同感；
4.1.5工作崗位的適應度；直屬上級與其溝通情況。
4.2轉正訪談：
4.2.1崗位工作的掌握程度；
4.2.2公司認同感；
4.2.3短期工作計劃；
4.2.4跨部門協(xié)作；
4.2.5對公司現有流程與制度的建議；
4.2.6個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
4.3工作異常訪談：
4.3.1工作異常原因了解；
4.3.2思想動態(tài)了解；
4.3.3情緒安撫和心理疏導；
4.3.4訴求了解。
4.4績效申訴訪談：
4.4.1申訴原由了解；
4.4.2員工工作表現了解；
4.4.3績效評估流程了解；
4.4.4結果說明與解釋。
4.5職位異動訪談：
4.5.1職業(yè)道德；
4.5.2工作業(yè)績；
4.5.3工作能力。
4.6解除勞動關系訪談：
4.6.1離職訪談：
4.6.1.1離職真實原因和動向；
4.6.1.2對部門或者公司的建議。
4.6.2勸退訪談：
4.6.2.1員工自我評價；
4.6.2.2情緒安撫；
4.6.2.3說明勸退的理由；
4.6.2.4就業(yè)指引。
4.7合同續(xù)簽訪談：
4.7.1雙方續(xù)簽合同意愿了解；
4.7.2不續(xù)簽原因了解；
4.7.3挽留或勸退。
4.8例行訪談：
4.8.1工作與生活狀況；
4.8.2溝通協(xié)作情況；
4.8.3對公司制度的建議。
5、訪談流程
5.1訪談準備：訪談人要提前搜集員工學歷、籍貫、興趣愛好、工作經歷等方面的信息，多角度了解員工。
5.2訪談實施
5.2.1試用期訪談：人力資源部在新員工入職后第三周對員工進行訪談，了解其試用期的基本情況；
5.2.2轉正訪談：根據部門負責人和導師對員工在試用期的綜合評價，在新員工轉正前一周對基本符合轉正條件的員工進行訪談；
5.2.3工作異常訪談：對于員工在工作所受的批評、警告或者投訴等狀況，人力資源部對員工進行有針對性的訪談，理清員工所存在的問題，從根源上幫助員工改善工作；
5.2.4績效申訴訪談：員工因績效結果不滿意向人力資源部申訴時，績效專員在3個工作日內對其進行申訴訪談；
5.2.5職位異動訪談：職位異動含任職、免職和轉崗等，體系負責人應該提前至少一周將相關人員的職位異動信息反饋至人力資源部，人力資源部應在收到反饋信息后5個工作日內對該員工進行360°訪談，從工作業(yè)績、思想動態(tài)、團隊協(xié)作等方面全方位了解該員工；
5.2.6解除勞動關系訪談：主要包括離職、勸退等。離職員工至少要提前30天告知部門主管/經理/副總，部門應立即將離職員工信息反饋至人力資源部，人力資源部收到反饋信息后3個工作日與員工進行訪談，了解離職緣由，予以挽留或者了解其動向；對勸退員工，部門負責人應提前至少50天將被勸退員工相關信息反饋至人力資源部，人力資源部應在收到反饋信息后5個工作日內完成勸退訪談；
5.2.7合同續(xù)簽訪談：
5.2.7.1基層員工：人力資源部在員工合同期滿前3個月將信息告知其上級領導，上級領導應在5個工作日內，根據員工的工作業(yè)績和表現，和體系負責人商議后確定是否與其續(xù)簽合同，并將與員工溝通結果，反饋至人力資源部，人力資源部根據其反饋結果應在5個工作日內有針對性地進行訪談。
5.2.7.2高級技術人員及管理人員：人力資源部在員工合同期滿前6個月將信息告知其上級領導，上級領導應在5個工作日內，根據員工的工作業(yè)績和表現，和體系負責人商議后確定是否與其續(xù)簽合同，并將與員工溝通結果反饋至人力資源部，人力資源部在5個工作日內與總經理商議后決定是否與員工續(xù)簽，并根據相應的結果于3個工作日內對該員工進行訪談。
5.2.8例行訪談：每周抽取一位員工代表作為訪談對象，了解和收集員工的真實想法和建議。
5.3訪談人員安排
訪談對象
訪談人
組長及以下人員（含組長）
員工關系專員
主管及以上人員（含主管）
人力資源主管
5.4訪談記錄
5.4.1訪談結束后，訪談人應于當天整理好訪談記錄，將訪談記錄發(fā)送至上級領導郵箱，并抄送總經辦；同時，將員工對于體系/部門的建議進行整理后發(fā)送至體系負責人郵箱，為改善部門管理提供參考；
5.4.2人力資源部于每月25日之前將訪談記錄中對公司的所有建議進行匯總，并在管理層會議上進行匯報，探討解決措施；
5.4.3將整理好的員工訪談記錄存入員工個人檔案由人力資源部統(tǒng)一管理。
6、附則
6.1本制度解釋權及修改權歸人力資源部所有；
6.2本制度自批準之日起開始實施。
6.3附件：
附件1試用期訪談提綱
附件2轉正訪談提綱
附件3工作異常訪談提綱
附件4績效申訴訪談提綱
附件5職位異動訪談提綱（含任職、免除和轉崗等）
附件6解除勞動關系訪談提綱（含離職、勸退等）
附件7續(xù)簽合同訪談提綱
附件8例行訪談提綱
附件1試用期訪談提綱
一、工作環(huán)境
1、你目前住在哪里呢，住的地方上班方便嗎？
2、你覺得辦公環(huán)境如何？（包括工作氛圍及崗位設施設備配備情況）
二、部門內部（及相關合作部門）溝通與管理
1、你和部門同事之間相處怎么樣？
2、部門內部工作配合與協(xié)調怎么樣？在工作過程中與其他相關合作部門溝通如何？
三、導師輔助情況了解
1、導師為你制作的試用期培養(yǎng)計劃有征求過你的意見嗎？
2、你一般多長時間或者以什么樣的方式向導師反饋你的學習進度呢？
3、導師一般多長時間以什么樣的方式進行考核呢？
4、上級領導對你進行過哪些方面的指導？
5、評價一下你的導師！覺得你的導師在哪些方面可以做的更好？
6、你對公司的試用期導師制度有什么建議？
四、培訓與發(fā)展
1、入職培訓中你有哪些收獲？
2、除了入職培訓，有過其他的培訓嗎？在這些培訓中有什么收獲？
3、為了更好的開展崗位工作，你覺得還需要其他哪些方面的培訓和指導呢？
五、工作壓力
1、目前工作最大的障礙是什么？當你遇到障礙時，你是怎么處理的呢？
2、目前的工作內容是你的期望的嗎？你自己期望的工作是什么樣的呢？
六、建議
1、你對人力資源部的訪談制度有什么建議？
2、你還有其他什么好的意見或者建議嗎？
附件2轉正訪談提綱
一、對公司的認同感
1、你覺得公司內部各體系之間及同一體系各部門之間工作配合程度怎么樣？
2、你所知道的公司的溝通渠道有哪些？對于現有的溝通渠道你有什么意見？
3、說說公司的組織架構及你所了解到的公司的發(fā)展歷程？
4、你覺得公司倡導的是什么樣的文化？你自己理想中的企業(yè)文化是什么樣的呢？
二、對崗位工作的熟悉程度
1、請簡要概述一下你入司以來主要做了哪些工作？
2、針對目前的工作，你覺得自己哪些方面做得很好，哪些方面需要提高？針對這些需要提高的方面有何具體計劃？
三、對各項制度的.看法
1、與同行業(yè)相同崗位相比，你覺得公司的薪酬福利怎么樣？
2、你覺得公司的考勤與獎懲制度如何？說明理由
3、對于目前公司開展的各項員工活動，你滿意嗎？有什么好的建議？
四、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、目前的工作能否給你帶來成就感和滿足感？
2、你認為你的工作在部門和公司中處于什么狀況？轉正后的工作計劃是什么？
3、談談你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
附件3工作異常訪談提綱
一、工作異常原因
1、你近期工作上總是出現異常，是什么原因呢？（是生活上遇到什么困難還是工作上有什么問題��？）
二、關于生活
1、是不是家里有什么困難，方便告訴我嗎？（如果是，先對你進行開導，再將其所述記錄下來，然后同上級進行討論，是否可以提供某些慰問與幫助）
2、感情生活出了什么問題嗎？
�。ㄈ绻牵梢越o予某些建議進行開解，然后讓你迅速恢復良好工作狀態(tài)）
三、
關于團隊
1、你和部門的同事相處的怎么樣呢？你的上級對你的工作表現有沒有做到及時的考核和評估呢？
四、關于工作
1、你喜歡你的工作嗎？你覺得你的工作在公司起到一個什么樣的作用呢？
2、你覺得自己能不能勝任目前的工作呢？
五、關于薪資與福利制度
1、你所在崗位目前的薪資和福利你滿意嗎？還有哪些方面需要改進？
六、公司的建議
1、你覺得公司要從哪些方面改善才能讓你解除后顧之憂重新以良好的狀態(tài)投入到工作中？
2、你覺得這樣的訪談對你改變的目前的工作狀態(tài)有用嗎？
七、其他
1、訪談之后，你自己有沒有信心調整好工作狀態(tài)呢？
2、你還有什么問題需要我解答的嗎？
附件4績效申訴訪談提綱
一、申訴原因
1、請你概述一下此次績效申訴的原因。
二、本人意愿
1、你期望通過此次申訴達到什么樣的結果？
三、關于工作
1、你如何看待自己本季度的工作表現？
2、和部門其他同事相比，你覺得自己工作業(yè)績處于什么樣的水平？
3、部門績效考核是否按流程、事實和數據實施？
四、關于團隊
1、評價下上級領導的管理風格。
考核員工姓名
部門
職位
日期
訪談人
考核維度
考核內容
訪談對象
評價
職業(yè)道德
遵守規(guī)章制度
上級、同級、下級
工作中展現積極正面言行
上級、同級、下級
正直、坦誠或不計較個人利益
上級、同級、下級
認同公司發(fā)展和公司文化
上級、同級、下級
工作業(yè)績
保質保量完成職責內工作任務
上級、同級、下級
能按時完成各項工作，無對口部門工作投訴
部門領導、同級、下級、對口部門
完成的工作任務實現有較大價值
上級、同級、下級
工作能力
專業(yè)技能
上級、同級、下級、對口部門
團隊協(xié)作
上級、同級、下級、對口部門
問題解決能力
上級、同級、下級、對口部門
規(guī)劃組織能力
上級、同級、下級
培養(yǎng)指導能力
上級、同級、下級
其它方面
具備學習，創(chuàng)新能力
上級、同級、下級
具備快速反應，適應變化的能力
上級、同級、下級、對口部門
總體評價
訪談對象確認簽字
附件5職位異動訪談提綱
任職訪談提綱（參照360度考核訪談表，從多角度進行訪談）
免職訪談提綱
一、你對公司此次對你的職位調整有什么看法？
二、你自己認為職位調整的原因是什么呢？
三、有沒有信心再回到原來的職位上去呢？
四、對于此次職位調整你有什么后續(xù)的規(guī)劃？
轉崗訪談提綱
一、對于新的崗位你有什么看法？覺得自己能勝任嗎？
二、了解新崗位的工作內容嗎？
三、為了更好的做好新崗位工作，你有什么工作計劃嗎？
四、你希望新崗位的上級和導師能夠對你進行哪些方面的培訓和指導？
五、對于此次轉崗，你有什么想法？
附件6解除勞動關系訪談提綱
員工離職面談提綱
一、離職原因
1、是什么原因促使你離開現任崗位？
二、關于工作
1、目前的工作崗位你是否滿意？工作期間你有哪些收獲？
2、在執(zhí)行工作時，曾遇到什么困難？得到過哪些幫助？
3、要更好的開展崗位工作，你有什么建議？
三、關于薪酬福利及培訓
1、與同行業(yè)同一崗位相比，你覺得目前的薪資水平你滿意嗎？你期望的薪資是多少？
2、你覺得公司在員工福利這一塊還有哪些方面需要完善？
3、你在公司參加過哪些方面的培訓，對你影響如何？還有哪些方面的培訓欠缺？
四、關于團隊
1、你所在的團隊中，是哪些方面是你比較看好的？有哪些方面還需要完善？
2、團隊士氣如何？（如不好，怎樣提高團隊士氣）
五、關于建議
1、你覺得具有哪些方面能力的人能夠勝任你所在崗位的工作？
2、對于新上任的任職者，你有什么建議？
3、對于公司未來的發(fā)展你有什么看法？
六、離職動向
1、已經找到新工作了嗎？
a）如有：方便透漏下新工作是什么公司什么職位嗎？新公司最吸引你的地方在哪里？
b）如無：現在在應聘何種行業(yè)什么崗位呢？應聘過程中有沒有遇到什么困難呢？有沒有考慮留下來呢？
2、你對自己未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有何想法？
3、如果有合適的崗位你還會考慮回公司嗎？
勸退訪談提綱
一、關于工作
1、工作感受；
2、簡述一下你的工作內容，自我評價下自己的工作表現；
3、了解員工本人的職業(yè)定位。
二、關于團隊
1、你平時和部門同事（包括上級）接觸多嗎？同事好相處嗎？
2、部門同事對你的評價如何？上級領導如何評價你的工作表現？
三、告知勸退原因并予以鼓勵
1、經過我們多方面的了解（詳述了解的情況），發(fā)現你并不是很適合目前崗位的工作，你自己有什么看法？
2、當然這并不代表你不優(yōu)秀，只是以你的性格和能力或許在別的領域會有更好的發(fā)展，（接著根據該員工性格為其做一個職業(yè)走向分析）。
四、賠償標準（經過勸退后該員工仍不自行離職時）
1、協(xié)商賠償問題。
附件7合同續(xù)簽訪談提綱
一、了解原因
1、促使你續(xù)簽合同（或者不續(xù)簽）的最主要的原因是什么？（若不續(xù)簽，還需對員工進行挽留并了解其動向）
二、對公司的認同感
1、來公司這么久了，你覺得公司哪些方面做的很好，哪些方面需要改善呢？
2、覺得公司的發(fā)展前景如何？
3、未來幾年在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么樣的呢？
4、公司讓你有歸屬感嗎？
三、關于工作
1、喜歡自己的工作嗎？工作有沒有挑戰(zhàn)性呢？
2、自己這幾年在公司的工作表現如何呢？
3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
四、關于團隊
1、你評價下你的上級領導；
2、和部門同事相處開心嗎？
3、你覺得部門的團隊凝聚力怎么樣？你喜歡部門的工作氛圍嗎？
附件8例行訪談提綱
一、關于生活
1、最近心情怎么樣？有沒有讓你特別煩惱的事情？
二、關于工作
1、最近工作狀態(tài)如何？
2、工作中遇到哪些障礙？希望從上級或者同事那里得到哪些幫助？
三、合作與溝通
1、和部門內部同事相處開心嗎？自己是不是很主動與同事進行交流的人呢？
2、和相關對口部門合作過程中遇到哪些障礙？希望合作部門如何配合自己的工作？
3、所了解到的公司的溝通渠道有哪些？溝通順暢嗎？
四、關于薪資福利和培訓
1、覺得目前的工作內容與薪資匹配嗎？
2、自己所了解到的公司的員工福利有哪些？你覺得需要改進的有哪些方面？
3、覺得公司的員工活動豐富嗎？你經常參加嗎？覺得還需要增加哪些方面的活動？
4、在公司新入職培訓及部門內部培訓中有哪些收獲？自己還期望得到哪些方面的培訓？
5、對于公司員工活動形式你滿意嗎？有什么好的建議？
五、對公司的認同感
1、了解公司的企業(yè)文化和組織架構嗎？
2、了解公司的產品知識嗎？
3、覺得公司的發(fā)展前景如何？
六、對公司的建議
還有其他意見要提嗎？
員工的管理制度2
1、協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護保養(yǎng)電腦、打印、復印等辦公設備；
2、協(xié)助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預測，人事檔案、文檔管理；
3、管理公司內部相關的文件；
4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進原有的.管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；
5、傳達、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進行監(jiān)督；
6、會務安排或做好會議紀錄；
7、改進管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；
8、完成上級領導下達的其它工作任務。
員工的管理制度3
1、廚政部工作人員上、下班時，務必打考勤，嚴禁代人或委托人代打考勤。
2、穿好工作服后，應向組長或廚師長報到或總體點名。
3、根據廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應離開工作地。
4、上班時應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無關的事，如會客，看書報，下棋、打私人電話，不得帶親戚朋友到酒店公共場所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小調。
5、因病需要請假的'員工應提前一日向廚師長辦理準假手續(xù)，并出示醫(yī)院開出的有效證明、因不能帶給相關手續(xù)或手續(xù)不貼合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>
6、需請事假的，務必提前一日辦理事假手續(xù)，經廚師長批準后方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
7、根據工作需要，需廷長工作時光的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。
8、婚假，產假、喪假按酒店員工手冊的有關規(guī)定。
9、上班時需穿戴工作服帽，在規(guī)定位置佩戴工號牌或工作證。服裝要干凈，整潔、工作時光不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。
10、上班時光需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。
11、工作服應持續(xù)干凈整潔，不得用其它飾物代替紐扣。
12、工作服只能在工作區(qū)域或相關地點穿戴，不得進入作業(yè)區(qū)域之外的地點，禁止著工裝進入前廳。
13、務必按規(guī)定圍腰系帶操作，不得拖曳。
14、違反上述規(guī)定者，按酒店處罰條例執(zhí)行。
15、本制度適用于廚政部的所有員工。
員工的管理制度4
第一條 學院文印室由學院辦公室分管負責人管理。
第二條 打印。學院文印室只負責打印經校領導簽發(fā)、以學校名義發(fā)出的行政公文，學院辦公室制作或編發(fā)的各類文件、通知、規(guī)定、制度、計劃、總結、函件、通報、信息、簡報及其他公文材料。
第三條 復印。各部門送印前應先填寫《復(速)印審批單》，交文印室登記、復印，否則文印室不予接收。
第四條 速印。原則上30張(含30張)以上的文件和材料采取速印方式。速印前須先填寫《復(速)印審批單》，交文印室登記、速印。凡需大量速印的(10000份以上)，應提前三個工作日預約，以便文印室準備紙張。
第五條 已配備相關文印設備的部門由其部門自行安排打印、復印。
第六條 期末考試試卷的印制由教務處派人負責，按學院考試管理規(guī)定辦理。
第七條 對不符合手續(xù)和不規(guī)范的文件，文印室可以拒絕受理。各部門送交復(速)印的.文件、材料，字跡要工整、清晰，不得使用鉛筆、圓珠筆、純藍和紅筆書寫等，否則不予復(速)印。
第八條 文印室不負責送印文件資料的存放和保管，印制完成后，送件人須及時取走并妥善保管。
第九條 學院文印室不承印個人以及外單位人員的資料。
第十條 送稿人員應控制好時間，提高工效。使用人員要愛護機器，規(guī)范操作。
第十一條 按保密要求未經允許，任何人不得隨意進入文印室，不得隨便開啟機器自行操作，不得隨意翻閱文印室任何資料。不得大聲喧嘩。
第十二條 文印室管理人員要嚴格執(zhí)行保密制度，遵守保密紀律，未經公開的內容不得外傳。
員工的管理制度5
為了更好地體現員工XX管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。
一、XX的基本原則及條件
1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。
2、XX員工自身素質達到公司及部門考核要求。
3、XX方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、XX員工通過人事行政部的XX考核。
二、審批權限
1、部門主管層以上級別的員工XX由執(zhí)行委員會審核，總經理任命。
2、部門主管層以下級別的員工XX由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。
三、XX流程
1、員工XX申報
（1）由員工所在部門管理者對準備XX員工的工作表現、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工XX申請表。
�。�2）員工XX申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工XX后對應的工資及福利待遇等維持XX前水平不變。
�。�3）人力資源部依據各部門報審材料對準備XX員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內完成，并于_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。
2、XX考核評估工作
�。�1）XX考核評估工作原則
�、俪浞肿鹬卦瓌t：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成XX員工全面素質考核工作。
②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對XX員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
�、鄢浞纸ㄗh原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩XX。
�。�2）XX考核評估工作流程
①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與XX員工本人進行核對。
�、趯X員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
�、墼u估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。
④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。
�、莶块T主管以上級別員工的XX，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。
�、薏块T主管以下級別員工的XX，由本部門依據人力資源部審核材料于_____個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。
3、員工XX任命
�。�1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。
�。�2）任命公告將采用以下兩種方式進行。
①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。
�、诠緝炔抗鏅诠鏁蚬締T工大會公布。
四、注意事項
1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的XX和XX工作。
2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經總經理審批后方可執(zhí)行。
3、所有XX晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。
4、日�？己擞杀惶崦说闹苯咏浝碡撠�，人力資源部有監(jiān)督、考核的.權利和義務。
五、附則
1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。
員工的管理制度6
一、目的
為維護職工之家正常的食堂秩序，給員工一個溫馨、舒適的用餐環(huán)境,特制定本制度。
二、餐食費用標準
員工用餐的費用標準原則上每年調整一次，于每年年底由辦公室提出調整方案經相關領導審核、批示后執(zhí)行。
三、職工之家食堂的管理規(guī)范
�。ㄒ唬┦程冒踩ぷ饕�(guī)范（責任人：炊事員）
1、員工餐炊事員應做好個人衛(wèi)生，勤洗手、剪指甲、換洗工作服。
2、注意食堂衛(wèi)生，保持食堂環(huán)境清潔，餐后清潔桌面和地板，每周進行一次徹底清潔;按照防疫站要求做好“除四蟲”工作。（工作記錄為綜合衛(wèi)生日期的記錄）
3、所有炊具、用具、餐具應保持清潔，餐具應每天消毒。
4、剩菜和菜品自然冷卻后放入熟食柜。在再次食用前應充分加熱。炊事員在確認沒有異味后才可以吃。
5、注意用電、用氣安全，下班時檢查煤氣主閥和電源是否關閉。離開時關好窗戶，鎖好門。
（二）食堂采購規(guī)范
1、炊事員每天采購員工膳食所需的`蔬菜、肉類等食品，確保其新鮮度。
2、每季度末，炊事員根據每季度的平均消費量，制定點菜計劃（油、鹽、米等），填寫訂貨單，提交綜合辦公室審批后，由采購商采購。
3、采購商在采購時應注意保質期，不得購買臨時質保產品。
4、炊事員應根據采購訂單簽收貨物。
5、對臨時急需的物品，應當及時采購。
（三）食堂倉庫工作規(guī)范
1、食堂內所有設備、設施、餐具、廚具都要有賬戶，專用應使用，不得擅自挪作他用。（工作記錄為仁化縣郵局職工之家資產登記
表）
2、物品應當分類存放，并有明確標識。
3、員工外出就餐時應自帶飯盒，不得在食堂使用餐具。
�。ㄋ模┦程眉庸ひ�(guī)范
1、粗糙的加工過的蔬菜。一采二洗三泡，確保無腐葉及雜物；先燙后清洗，盡量減少農藥殘留。
2、粗加工肉類和水產品。肉類品質檢驗應確保無腐爛、變質、氣味或污垢。生食或熟食加工室應使用進行加工或配制，并采取生食與熟食、成品與半成品、食品與雜物、食品與天然冰四項隔離措施。
3、員工的午餐時間為中午12點，晚餐時間為下午6點。炊事員應確保在打開餐點之前烹飪完成，并將員工的餐盤包裝好供員工食用。
（五）其他事項
1、食堂里的電視機只能在員工用餐時間打開。午餐：12：00-1：30,晚餐：6：00-7：30。（負責人:炊事員）
2、禁止在員工家的食堂大聲喧嘩、打架、吸煙。樹立良好的文明禮貌作風是必要的。
4、提倡節(jié)約，杜絕浪費，維護環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂扔垃圾。員工吃剩的假渣和餐紙應放入垃圾桶。用過的盤子和湯碗必須放在指定的位置，并在清理殘留物后整齊地重疊。
5、愛護食堂的公共設施。如有損壞，必須按價格賠償。情節(jié)嚴重的，將處以罰款。
6、要節(jié)約用水，走路時要切斷水。
本制度自公布之日起施行。如與本制度有沖突，以本制度為準。
員工的管理制度7
一、日常管理
1、員工宿舍的日常管理由人力資源部負責，每間宿舍指定一位舍長，負責對宿舍的安全、衛(wèi)生、人員情況進行管理和監(jiān)督
2、舍長負責于每月月末排好下個月宿舍衛(wèi)生值日布置表，同時有權依據宿舍管理制度對留宿員工進行管理，并將違反規(guī)定的人員和不良現象適時上報人力資源部
3、人力資源部將不定期對宿舍的衛(wèi)生、安全和紀律進行檢查走訪，并對違規(guī)現象進行矯正和處理
二、留宿布置
1、宿舍只布置非本市的外地員工和因酒店工作需要布置留宿的員工留宿
2、全部留宿人員由人力資源部統(tǒng)一布置床位，布置好的.床位不得任意調換，需調換床位時，要向人力資源部提出申請統(tǒng)一布置和修改存檔資料
三、宿舍衛(wèi)生
1、宿舍衛(wèi)生由該宿舍留宿員工共同打掃和維護，要求做到窗明幾凈、空氣清爽、被褥疊放整齊、室內物品擺放有序、地面無垃圾聚積、公共區(qū)域衛(wèi)生干凈乾凈
2、宿舍衛(wèi)生值日表不得擅自更改調換，如有特別情況可事先通知舍長調整
3、宿舍樓梯、院子等公共區(qū)域衛(wèi)生實行每個宿舍輪番打掃制度，由人力資源部布置值日班表，每個宿舍負責一周
四、安全管理
1、宿舍內嚴禁存放和使用易燃易爆等不安全物品，嚴禁在宿舍使用明火和大功率電器
2、個人寶貴物品應妥當保管，上班或宿舍無人時，應注意關好門窗，注意防盜
3、嚴禁擅自留宿外來人員，晚22：00后全部來訪人員必需離開
4、宿舍鑰匙應妥當保管，不得私配鑰匙，鑰匙如有遺失，應第一時間通知人事部，并于離職后歸還宿舍鑰匙
五、宿舍紀律
1、留宿員工必需嚴格遵守宿舍管理規(guī)定，宿舍內不得大聲喧嘩吵鬧，影響其它員工休息
2、宿舍內嚴禁黃、賭、毒、傳銷、打架斗毆、異性同居等違法犯罪行為發(fā)生，一經查出，將視情節(jié)輕重嚴格處理或上報公安機關處理并予以開除
3、留宿員工應團結友愛，不得挑撥離間和相互排擠欺壓
4、宿舍內嚴禁飼養(yǎng)寵物。
員工的管理制度8
一、人事調動制度
(一)、人員調動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。
(二)、院內各科室調動按下列程序辦理：
1、醫(yī)師調動，由醫(yī)務科提出，會同人事與有關科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準。
2、護理人員調動，由護理部提出，會同人事與有關科室協(xié)調后，報主管院長，院部討論批準。
3、后勤人員調動，由后勤有關科室提出，經人事與有關科室商定后，報主管院長，院部討論批準。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調動任何工作人員。上述院內調動，都必須由人事管理處填寫科室調動表，任何人接到通知后應及時到新崗位報到。
(三)、外單位人員要求調入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調入對象需由相關職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。
(四)、外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。
(五)、對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關職能，經院部同意，由人事科辦理調出手續(xù)。
二、畢業(yè)生入院制度
(一)、我院根據實際工作需要接收相關專業(yè)應屆大、中專院校的畢業(yè)生。
(二)、人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。
(三)、人事管理處根據院辦公會議的討論結果，對外發(fā)布招聘信息，進行按規(guī)定要求的招考。
(四)、相關職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。
(五)、畢業(yè)生的人事關系逐步由區(qū)人才交流中心代管。
三、引進外地專業(yè)技術人員制度
(一)、對專業(yè)技術人中的培養(yǎng)應立足于本院，對一些本院緊缺的專業(yè)技術人員，可采用引進的辦法予以解決。
(二)、相關職能部門和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責、經濟待遇等。
(三)、試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關職能部門應對試聘人員的業(yè)務能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。
(四)、同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。
(五)、外地專業(yè)技術人員的人事關系應由區(qū)人才交流中
心代管。
四、衛(wèi)生技術人員準入制度
(一)、人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）
(二)、通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。
(三)、醫(yī)務處（護理部）或所在科室對其業(yè)務考核并復核其資格。
(四)、考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。
(五)、按專業(yè)進行崗前培訓。
(六)、根據《醫(yī)療機構管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關規(guī)定，報當地衛(wèi)生局審批或備案。
五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度
(一)、醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業(yè)技術崗位人員時，必須嚴格按照國家有關執(zhí)業(yè)準入規(guī)定辦理。
(二)、醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務科編報工
資表，經人事管理處審核后執(zhí)行。
(三)、招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應的學歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。
(四)、協(xié)議工錄用期控制在一年以內但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為36個月，如發(fā)現不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
(五)、協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負責的、發(fā)生重大差錯、服務態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權隨時辭退或酌情予以處罰。
(六)、錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調無效時和醫(yī)院終止勞動合同。
(七)、協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標準實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執(zhí)行。
(八)、協(xié)議工工資福利待遇參照院內相關執(zhí)行。
六、考勤制度
(一)、全院實行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月5日前報人事管理處。
(二)、各科考勤必須專人負責，每日的考勤情況要真實
地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動時，須經科室領導批準后，由考勤員更改，個人不準隨便改動。
(三)、全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領導應嚴格按請假制度把關，按規(guī)定批假。對于因無組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、無故不參加應到會議的；
2、科室負責人未知下屬人員去向的；
3、病假當日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護士長請假者；
4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；
5、請假未經批準而擅自離院者。
(四)、建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。
七、請假制度
(一)、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假
1、探望配偶，假期30天（不含路程）。
2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。
3、已婚職工探父母，假期20天（不含路程）。
上述假期只能享受一方（軍隊配偶除外），有下列情況者不再享受當年探親假待遇：
�。�1）、職工當年結婚、離婚、喪偶的；
�。�2）、見實期間不能享受探親待遇，期滿轉正為正式職工后，上半年轉正的，當年享受探親待遇，下半年轉正的，下半年起享受探親待遇；
�。�3）、當年六個月（累計）以上長期病假者；
（4）、產假和哺乳假期間與家屬團聚一個月的；
�。�5）、女職工請哺乳假者（享受探親假待遇的，其探親假時間工資可以照發(fā)，路費按規(guī)定報銷）。
（6）、外來人員；
�。�7）、配偶或父母不論用什么方式，在規(guī)定的時間內團聚過的。
�。ㄒ唬⒒榧�，假期3天（不含路程）。符合晚婚規(guī)定的加12天。婚假和未婚職工探父母的當年只能享受一種，晚婚假可以另加�；榧侔ü菁俸头ǘ�。
�。ǘ始�，假期3天（不含路程）。
�。ㄈ�、產假：
1、正常分娩假期90天， 難產或多產的加15天，（包括產前按排15天以內的產前假）。
2、符合晚育條件的男方享受5～7天的'護理假。
3、哺乳假：凡符合計劃生育規(guī)定的女職工、產假期滿后、撫育嬰兒有困難的，在領取獨生子女證后，經本人申請，領導批準方可請哺乳假，哺乳假原則上不執(zhí)行。
�。ㄋ模⒎派洌ǒ煟┘�，每年給假一次，假期30天。
�。ㄎ澹�、年休假：
1、休假對象：
凡本院職工（正式在編），只要符合文件規(guī)定休假條件的均能享受休假。退休返聘人員和借用期滿一年以上借用人員也參照執(zhí)行。
2、假期標準：
�。�1）、參加工作滿5年不滿10年，休假7天（其中后半年參加工作者3.5天）；
�。�2）、參加工作滿10年至20年者，休假10天；
（3）參加工作滿21年至30年者，休假15天；
�。�4）參加工作31年以上休假20天。
�。�5）、下列情況之一的當年或下年度不享受年休假： a、當年病假、療養(yǎng)假累計超過45天的；
b、當年請事假累計超過20天的；
c、當年病假、事假相加超過45天的；
d、當年產假90天的。
4、符合享受年休假條件的工作人員，如當年已享受探親假或六年一次探望父母假期的，其年休假時間減半。
5、當年享受年休假后再請事假，其事假天數累計超過上述規(guī)定時間的，則下一年度不再享受年休假。
6、假期審批手續(xù)仍按醫(yī)院請假制度，逐級批準，報人事科備查。
（六）、病假：員工就診應經保健科同意后去相關科室就診（急診例外）。員工住院經保健科同意后，由業(yè)務院長審批。出院后辦理請假手續(xù)（所有員工不得掛家庭病床）。
�。ㄆ撸�、事假：請事假以不影響工作為原則，本人申請，事假三天以內由科主任或護士長審批，三天以上由科主任或護士長簽署意見后報所屬職能部門審批。
員工的管理制度9
一：獎勵：
獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，超市奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，超市設立如下激勵項目：
1、最佳團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業(yè)務水平、部門內及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100元
2、優(yōu)秀管理者獎：根據超市對各級管理人員的審核標準，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100元
3、優(yōu)秀員工獎：根據各崗位員工工作業(yè)績積累，當年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指標，無糾紛，無事故，無投訴，貢獻突出者，由部門經理推薦至行政部，經總經理審批后授予優(yōu)秀員工獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元。
4、舉報獎：超市任何一個員工，都有權利有義務對超市內部嚴重失職、盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向超市總經理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。
獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發(fā)給獲獎者一定數量的獎金10―500元。
5、特殊貢獻獎：為保衛(wèi)超市財產、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者；為超市解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經理授予特殊貢獻獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數量的獎金50―1000元。
二：其他獎勵
1。遵紀守法，執(zhí)行超市規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；獎勵方式：月通報表彰和頒發(fā)獎金10元
2。一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；獎勵方式：年通報表彰和頒發(fā)獎金50元
3。完成計劃指標，經濟效益良好；獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10―200元
4。積極向超市提出合理化建議，為超市采納；獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10―500元
5。全年無缺勤，積極做好本職工作。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元
6。維護超市利益，為超市爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100―500元
7。維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出，獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10元
8。節(jié)約資源，節(jié)儉費用，為超市降低明顯損耗；獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
9。領導有方，帶領員工良好完成各項任務；獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
10。堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
11。其他對超市作出貢獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
三：獎勵程序如下：
1：員工推薦、本人自薦或單位提名；
2：部門主管，店長助理審核；
3：總經理提名
四：懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育，超市奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時罰款1元的辦法，積分以半年為一個期限，半年期限尚未達到50分者，可以撤銷其積分底數，半年中積分滿50分或超過50分者，均以處名論處。半年積分超過100分予以辭退。
1、對下列違紀行為一次扣5分及相應罰款5元：上班時間儀容儀表不整，裝扮影響超市形象者隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者上班時間串崗、扎堆聊天者在超市或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者長時間接打私人電話者上班時間看與工作無關書刊者上班時間未經允許從事娛樂活動者庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者接聽電話不規(guī)范或傳達文件不到位者在超市內就餐，吃零食或嚼口香糖地面衛(wèi)生貨架衛(wèi)生經多次檢查仍不干凈者
2、對違反下列行為之一者一次扣10分及相應罰款10元未經領導批準中止工作，擅離崗位者工作時間干私事，睡覺者利用超市設備從事與工作無關的事項者發(fā)現有損超市利益的.言行，不上報或不及時制止者對非本職工作但有利益于超市的工作不予協(xié)助者不服從主管領導的合理指令或工作分派者對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者因服務態(tài)度問題導致客戶投訴者
3、對下列行為一次扣20分即相應罰款20元對各級反饋的情況，經查屬實拒不簽字承認者在單位進行任何形式的賭博活動（超市組織的娛樂性質的集體活動除外）上班時間酗酒者。私自接受、索取回扣或禮物者。工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者因過失泄漏超市機密者違反規(guī)定私自動用超市辦公設備及車輛者知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者
4、對下列行為一次扣罰50―500分，并予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關處理：造成經濟損失的，賠償經濟損失。在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷亡者對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者蓄意破壞超市財物者觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者故意泄漏超市機密者因嚴重失職給超市造成重大經濟損失者有盜竊行為或利用職務之便營私舞弊者散布對超市不利言論，或從事?lián)p害超市形象、利益之行為者
5、受懲罰的員工可根據其表現，經研究給以留職察看處分者
6、員工有下列情況，應賠償超市損失員工損壞超市物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償。員工丟失超市財物按照一定比例給予賠償。其它造成超市損失者，視情節(jié)予以賠償
7、懲罰的實施員工可以直接向總經理或行政部報告違紀行為；部門經理對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定，經行政部核查后予以處罰；總經理及行政部發(fā)現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經理對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分；
8、違紀罰款的繳納：對于員工違紀的處罰，部門經理應督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳部；罰款必須在罰單下達后2日內繳納，逾期未交將加倍處罰；對拒不繳納罰款的人員將予以辭退處理；
9、員工申訴認為超市處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向總經理提起申訴，在總經理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。
五：員工考勤制度
1、員工上下班必須打卡，每日6次，上班前和下班后，不得無故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必須有部門領導批準簽字，把備忘錄交考勤員處；
2、違反上述規(guī)定，每次罰款10元，違紀三次以上除罰款外，給予書面警告并記入個人考核檔案；
3、員工應遵守上、下班時間，不得無故遲到早退。凡遲到5分鐘扣2元，當月累計遲到早退10次扣半個月基本工資，15次停發(fā)當月工資，20次以上（包括20次）降工資一級。遲到早退半小作曠工半天處理；
4、員工無故不上班或外出不登記，作曠工處理。曠工2倍扣除當月工資。連續(xù)曠工5天、或一年內累計曠工達30天者，超市予以辭退；
5、凡遇特殊重大自然災害，未在規(guī)定上下班的時間內到達，不予罰款，災害解除員工必須照常上班；
6、員工請事假、病假、公假等，必須到人事部領取統(tǒng)一請假條，正確填寫，報有關領導簽字后，送人事部處備案。具體程序如下：
01：請假20分鐘―60分鐘由部門主管批準后交與部門經理
02：請假半天或一天時間，由部門經理批準后交予總經理
03：員工請假不能在周六周末，以及國家法定假日內。
04。員工在一年內累計或一次性事假超過三十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇；
員工的管理制度10
為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定員工晉升管理制度。
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的.意愿申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升:
(1)員工部門內晉升
指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報綜合部存檔。
(2)公司員工部門之間的晉升
指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期:公司每年根據公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。
(2)不定期:在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
員工晉升依據
(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經部門經理評定工作表現優(yōu)秀。
(2)公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優(yōu)秀。
(3)因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。
員工晉升權限
(1)總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。
(2)部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知行政部。
員工的管理制度11
一、目的
為方便職工日常工作用餐，公司特設立職工飯?zhí)�，為職工提供工作餐，為保證工作餐服務質量及飯?zhí)玫恼＿\作，給全體職工一個優(yōu)良的用餐環(huán)境，我站特制訂本制度。
二、適用范圍
本管理制度適用于站內所有領導職工。
三、職責劃分
1、飯?zhí)么髱煾地撠熂皶r提供無質量問題的食品。
2、后勤工作人員負責協(xié)調相關事宜，并對飯?zhí)眠M行歸口管理。
四、基本內容
1、職工午餐的用餐時間：11：30——13：00；飯?zhí)么髱煾淀毺崆?5分鐘到飯?zhí)糜貌�，嚴禁未請示就提前就餐。職工餐的用餐地點：站內職工飯?zhí)谩澜谵k公場所用餐。
2、來訪人員需享用職工餐，應經后勤工作人員領取餐具后食用。
3、職工應依次排隊打飯。
五、職工飯?zhí)玫墓芾硪?guī)范
1、職工餐廚師應做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服。
2、每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在飯?zhí)霉ぷ鳌?/p>
3、所有炊事器具、用具和餐具均應保持清潔，嚴格依照衛(wèi)生防疫站的規(guī)定消毒；應保持職工飯?zhí)谜麧崱?/p>
4、不準在職工飯?zhí)脙雀呗曅鷩W、打鬧、吸煙，應樹立文明禮貌的良好風尚。
5、倡導節(jié)約，杜絕浪費，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。職工就餐所剩的'飯菜渣、餐紙，應倒入垃圾桶內。用后的餐盤、湯碗將殘渣倒凈后，必須在指定位置擺放并重疊整齊。
6、愛護飯?zhí)霉苍O施，如有損壞須照價賠償，情節(jié)嚴重者予以罰款。
7、節(jié)約用水，做到人走即斷水。
六、施行時間
本制度由頒布之日起施行。如遇與本規(guī)范發(fā)生沖突的，一律以本規(guī)范為準。
員工的管理制度12
一、概要
未來企業(yè)的競爭是管理的競爭，而競爭的焦點在于企業(yè)成員之間及其外部組織的有效溝通上。良好的內部溝通機制不僅能夠充分體現企業(yè)對員工的尊重與重視，并能使員工關系和諧，同時也能建立有效健康的問題反映及解決機制，為企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。
1、目的
為了建立有效的溝通機制，搭建溝通平臺，使公司部門內部及跨部門之間的溝通效率明顯提高，避免出現問題相互推諉扯皮的現象，保證公司的管理水平進入一個新的階段，公司特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門
3、意義
實現企業(yè)內有效的'溝通，可以增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高工作效率，實現資源共享，信息暢通，營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進員工共同成長，保障公司內部的良性發(fā)展。
二、溝通心態(tài)
溝通從心開始，良好的心態(tài)是建立長效溝通機制的思想基礎。在企業(yè)內部要倡導真誠、坦率、相互信任、相互幫助的溝通氛圍，企業(yè)每個員工都應該真誠待人、真誠做事、真誠溝通，經常做到換位思考、相互尊重、以誠相待。換位思考是溝通的技巧，相互尊重是溝通的前提，以誠相待是溝通要求。
1、尊重的心
企業(yè)內員工都應像尊重自己一樣尊重他人，始終保持一顆平等的心態(tài)，更多強調他人的重要性。
2、合作的心
許多事情不是只有自己做好就可以，還需要其它人的配合與支持才有可能完成。通過合作關系的確立，可以改善企業(yè)的工作氛圍和溝通氛圍。
3、服務的心
企業(yè)內員工都應把他人當成自己的客戶來服務，努力讓客戶滿意。
4、賞識的心
學會欣賞他人而非一味的指責，并讓對方知道，使對方受到激勵。
5、分享的心
分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的企業(yè)文化氛圍，在工作中不斷的分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切，這也為企業(yè)建立有效的溝通制造了良好的氛圍。
三、溝通渠道
1、各部門內完善《員工定期溝通制度》，并進行非定期會議、座談會等，增加交流次數，提高員工主觀能動性；
2、跨部門之間制定定期和非定期的互動計劃，各種技術、管理交流會等，就特定的項目、內容進行有目的性的討論，可以是兩個部門間，也可以是多個部門間或是面向全體員工。
3、通過建立經理信箱、公司局域網絡等新的溝通渠道，或鼓勵員工在非正式渠道發(fā)表意見，比如用餐、聚會時間，結合傳統(tǒng)的面談、電話、信件等，使員工能夠以自己擅長的方式進行最佳的溝通，從而提高溝通效率和效果。
四、溝通方式
1、面談
A、總經理與各單位部長每月須有一次面談，針對公司政策、公司發(fā)展狀況、工作目標等問題進行深入交流，收集各類意見和建議。
B、各單位部長與該部門員工隨時面談，針對工作目標完成情況、
工作狀態(tài)和方法、問題處理方案等進行溝通交流。
C、各部門負責人之間每月須有一次面談，針對部門之間工作協(xié)作、溝通等問題進行交流，進一步完善跨部門溝通機制。
2、會議
A、每周一公司定期召開總經理辦公會，公司內部或各部門不定期召開臨時性會議。
B、會議提前一小時通知與會人員，參加者必須準時出席簽到，因故無法到會者，應事先向主會人請假并取得許可，或派代理人出席，無故遲到、早退須按照公司會議制度進行考核。
C、會議事先明確主題，與會人員應根據本職工作做好準備（包括資料、數據等），會議期間須保留時間給與會者針對某事宜發(fā)表意見和看法。
D、會議安排工作落實情況，應作為下次會議的議題之一。
3、書面溝通
書面溝通是公司常用的溝通方式之一，主要指正式的文件溝通。對于正式的文件發(fā)放，收件人必須在《文件發(fā)放登記簿》上簽收登記。
A、規(guī)章制度類文件
公司的規(guī)章制度，須由相關部門根據公司具體情況制定，多方面采納意見起草后，經總經理審閱批準后頒布，再發(fā)放到各部門貫徹執(zhí)行。
B、通知類文件
公司上級事項通知、指令傳達、知會等事宜可采用《通知》的形式。相關部門根據具體事宜聽取各方意見制定通知，經由總經理審閱批準后，下發(fā)到相關部門貫徹執(zhí)行。
C、報告、報表類文書
下級呈報上級的述職報告、專項工作匯報及各項業(yè)務報表等，可采用報告、報表類文書。
主要包括生產部的生產計劃表、生產日報表、生產月報表、質
量分析報告等；人力資源部的招聘計劃、培訓計劃等；財務部的財務計劃、財務報表、財務分析報告、成本核算、資金流向等。
D、會議紀要
各類會議由指定人員負責記錄，并及時整理出《會議紀要》，經主會人簽字確認后，下發(fā)各相關部門。對于會議涉及的工作安排，由專人負責后期跟蹤督辦，并及時將工作完成情況上報主管部門或總經理。
4、網絡溝通
建立公司局域網，給員工提供一個平等的溝通平臺。
5、其他方式
A、建立總經理信箱，隨時收集員工反饋信息。
B、除工作時間外，各級主管和下屬須建立良好的私人關系，在非正式場合傾聽員工發(fā)表意見。
C、豐富交流形式，各部門舉辦座談、小組討論、定期匯報、演講、部門間開展競賽、辯論等，激發(fā)員工溝通的緊迫感和責任感，做到準備充分、溝通暢言。
D、充分運用現代化的辦公和信息技術，在座談匯報中應用PPT、電子表格、視頻等加深印象，提高溝通效率。
E、通過開展各種業(yè)余活動如郊游、羽毛球、游泳、登山等讓員工自由溝通。
五、越級溝通
溝通須遵循逐級上報的原則，但若出現特殊情況，可進行越級溝通。
1、下級對上級提出的意見和建議，長期未得到答復。
2、下級對上級的管理方式產生意見，需要投訴。
3、下級發(fā)現上級的違規(guī)行為。
六、溝通須知
1、在相關公司規(guī)章制度制定之前，要與員工充分溝通，了解員工的意見和建議。
2、在相關工作流程制定之前，與該崗位員工及時溝通，聽取員工的意見和建議，提高流程制定的準確性與可執(zhí)行性。
3、公司下發(fā)的文件，各部門要利用會議、公告欄等方式及時、準確地向員工傳達文件精神。
4、工作中需要跨部門協(xié)作，可通過工作會議、技術交流等方式與相關部門負責人進行溝通，保障工作配合順暢。
5、雙方溝通時，若一方拒絕溝通，使其溝通不暢，雙方可向總經理請求協(xié)調。
七、溝通反饋
各溝通環(huán)節(jié)，凡需回復意見和解決問題時，溝通雙方確定反饋時限，若逾期未反饋時，可向相關職能部門投訴，若未能得到解決可向總經理反映，按照公司相關制度對其進行考核。
八、本制度由公司辦公室制定，經公司行政辦公會集體討論通過。
九、本制度從公布之日起開始實施。
員工的管理制度13
一、使員工熱愛店里的四項原則
1、贏得員工的心，使他們全身心的為店的將來努力奮斗；
2、老板與每位員工坦誠交往，不偏私；
3、在信任、平等共享的基礎上，創(chuàng)建伙伴關系；
4、以身作則，加強店里的經營狀況。
二、展現店里美好遠景
店里美好遠景，無非是宏觀遠景和現實前景。把店里優(yōu)秀、好的一面進行廣泛宣傳和展示；把店里在行業(yè)中的地位適度進行夸張；把店里經濟實力予以表現；把店里文化給予宏揚；把店里知名度進行很好利用；把店里人氣牢牢抓緊，把店里發(fā)展規(guī)劃告知大家。這樣使員工對店里本身的遠景充滿信心，對店里發(fā)展之路不抱懷疑。這是讓員工熱愛您店里本身的基本條件和環(huán)境。
三、感之愉快
讓員工熱愛您的店里，很重要一條就是讓員工在您店里工作感之愉快。無論是工作環(huán)境、工作責任、人員關系、技能，還是與顧客交流、溝通、服務都能處于一種良好的氣氛中。經常表揚、贊美員工身上的優(yōu)點。哪怕是衣服、裝飾、發(fā)式、鞋子、工作態(tài)度、工作主動性和顧客談笑風生等等一些小節(jié)都是您表揚贊美她（他）的借口。愉快充實滿足的感覺就自然形成了，要做到員工把店里當作自己生活、未來的主體部分，您就贏了。您在觀察員工是否在此工作愉快時，仔細分析。如有一員工請的是3天休假，到休假第二天主動向您提前報到上班了，此時員工一定是感覺在此上班比較愉快。
四、獲得員工人心
最高、最優(yōu)秀的服務只有發(fā)自員工內心，因此一個店里只有贏得了員工們的心，才能為顧客提供最佳服務。一旦員工對他們所選擇任職的店里失去了安全感和信心，他們就會尋找新的店里，投入到對于員工感覺更有意義的店里去工作。穩(wěn)定、獲得員工熱愛店里的首要任務。
一般情況有幾種途徑可以獲得員工人心：
1、站在員工角度考慮問題；
2、樹立我們是同行最好的觀念；
3、讓員工入股；
4、顧及員工家庭；
5、使員工工作愉快；
6、尊重員工思維；
7、讓員工獲得較高收入報酬；
8、讓員工清楚知道店里需要他；
9、給予員工10%的自由發(fā)展空間；
10、多與員工雙向交流。店里自下而上的源泉，要穩(wěn)定抓牢員工的心，老板必須付出很大的精神、經濟代價。獲得人心最直接方式是給員工予“店里有希望，本人有奔頭”。再一點是“老板對我不錯”�？傊A得人心等于贏得“天下”，贏得人“財”。
五、員工入股
要讓員工真正熱愛您的店里。讓員工成為店里真正的.主人，把店里的事當成自己的事去做，熱愛自己的店里與熱愛自己家庭一樣，做任何事情都為店里考慮浪費、不合理現象都能積極主動去大膽阻止。入股是一個好方法，入股的好處有：
1、成為店里股東之一；
2、與老板形成同等合作伙伴關系（地位的變化）；
3、店里的興旺；
4、入股后能提高員工的主動性。
具體入股方式，可根據您自己實際情況而定，當然不可能讓他們的股份高于您。當員工入股之后哪有不熱愛店里的道理。
六、員工調查：略
七、公開財務
財務公開有利于大家把每月收入、支出、折舊、盈利多少等，用表格方式公布于眾，讓員工心中有數店里的盈虧大家明白后會把店里與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，最終形成有利共享、有難同當的概念。其中公開財務能促進員工的生產力、（如果您說店里每月都要查帳非常麻煩，你可以使用《旺點管理軟件》來管理店務，這樣既輕松，又方便，關鍵是數據一目了然）
八、尊重、善待員工
員工是發(fā)廊的人才，擁有優(yōu)秀人才有僅可以給發(fā)廊帶來豐厚的利潤，更主要可以提高發(fā)廊的發(fā)展及能力，在市場競爭雙方竭力爭奪的重要目標，因為人才的多少意味著在未來角逐中競爭能力的強弱，所以，成功的發(fā)廊無不想盡辦法吸引人才、挽留人才、充分利用人才為其服務。要讓員工熱愛您的店里必須挽留、尊重善待員工，中國有名俗話“善者無敵”。尊重別人等于尊重自己，現代美容院、發(fā)廊員工不再是葫蘿卜加棒子原則下出賣勞動力的牲畜，而是發(fā)廊發(fā)展的原動力。善對員工、尊重他們的自尊心和工作能力，可以使他們同心協(xié)力為店里驚異出謀劃策，貢獻自己的聰明才智，為店里發(fā)展服務。善對員工方法很多，但主要原則是與員工溝通，以平等態(tài)度對待他們，給他們新生和激勵等等�？傊�，要想成功，獲得高利潤，必須善解員工、恭謹待人，把員工當作大家庭中的一員，這是每一個發(fā)廊老板必須做到的，這樣能使員工們竭盡全力為店里效勞，即使在不景氣的時候也能使店里轉危安，居恢復生氣。每位美容院、發(fā)廊老板都應記住，親切、善良能幫助渡過很多難關，因此，應當尊重、善對員工。中國是一個具有悠久歷史的禮儀之邦，傳統(tǒng)意識下人們都很重視“感情”，只要給予愛和關懷，員工就會熱愛您的店里。
九、雙向交流
老板與員工雙向交流是讓員工熱愛您的店里的一種方式。中國有名古話“用人之術，攻心為上”。您幫助員工，員工也會幫助您；您親近員工，員工也會親近您。讓員工懼怕您。這是暫時之功；讓員工感激您，這才是長久之計。要想得到一個人，就從心理上征服他，在交流時提倡仁愛寬厚，多為員工著想，最忌以老板自居；提倡以情感留人，最忌輕視員工；提倡稱贊員工為主，最忌指責太多；虛心聽取員工意見，切記不可武斷行事；提倡不追究員工錯誤之處，讓其自行反省。雙向交流目的是溝通雙方思想，統(tǒng)一目標，讓員工熱愛您的店里。
十、鼓勵學習
員工學習分成二塊，一是技能專業(yè)知識，一是服務及政治思想學習。只有不斷輸入新的觀念、新的技能，才能使員工提到收獲、得到提升。這樣才能使員工真正愛上您的店里。
1、服務學習
中國有句諺語叫做“有心種花花不開，無心插柳柳成蔭”。在服務中功利性太強，會給顧客帶來不利影響，如果將這種服務視為毒瘤，我們應盡快將其除掉。鼓勵員工多學習服務技巧，與人與己都有利。在學習服務中，應注意多用尊敬言語，不能出口傷人；多常態(tài)度和藹，不能橫眉冷對；多學以和為貴，不能現場爭吵。
古人云：“良言一句三冬暖，惡言半語六月寒”。在美發(fā)服務行業(yè)語言技巧對能否順利完成服務工作很重要。教員工講禮貌，同時還需注意講話方式、語氣等等技巧。讓員工明白這些也會對服務效果產生直接影響。員工在學習服務時還應注意，顧客到美容院、發(fā)廊消費，雖有多種心態(tài)，但受到員工尊重是顧客基本心理需求。我們常常講言多必失，在服務中，要用簡煉。專業(yè)的語言，不該說的不要多嘴。但是在某種環(huán)境下，少用一句話會降低服務質量一個檔次，有時多一句專業(yè)語會增加顧客新的消費欲望，是“一句值千金”。注意該小聲的應小聲，做到因人而異，有函而發(fā)，定能博得顧客好感。些都能是您員工學習的內容。
2、技能學習
技能學習和新技術的推廣是員工學習的主要任務。當顧客對員工用真誠之心換得信賴時，這就需要員工實事求是地為顧客介紹產品的用途。在介紹前必須先懂得產品知識、種類、價格功能特點、質量、制造商、商標、效果等。有關發(fā)廊一切產品，員工均應了解有關知識，這些都需要學習，在學習中不斷提高，達到根據顧客需求為顧客進行詳細說明，提供優(yōu)質服務，注意應把優(yōu)秀員工不斷派出去學習新的優(yōu)秀技能。
十一、自由選擇休假日
確定休假天數后，根據工作需要，在不影響工作前提下員工自由選擇休假日，是讓員工熱愛店里的一種好辦法，自由選擇休假日有下列好處：
1、給予員工的自由空間；
2、給予員工自主權；
3、讓員工處理好工作以外的事情；
4、讓員工感到店里很尊重他的自由；
5、通過愉快休假恢復精力。
十二、說話算數
當發(fā)廊老板在員工面前承諾什么時，一定要給員工兌現，在員工心中產生老板說話算數，給員工一種可信的感覺，那么您所有的事都會很順利。老板的信譽也是員工熱愛您店里的原因，提醒老板們，在未考慮成熟前千萬千萬不要給員工承諾�？傊寙T工熱愛您的店，您必須自己首先做好。
員工的管理制度14
目的及適用范圍
本制度目的在于規(guī)范職工的請假行為，為考勤提供依據。
本制度適用于全體員工。
假別及準許期限
婚假
本人婚假，天。
兒女婚假，天。
喪假
本人及配偶的直系親屬喪假，7天。
三代以內旁系血親喪假，3天。
五代以內旁系血親喪假，2天。
病假
本人病假，酌情而定，嚴禁欺瞞。工傷類病假不在此列。
事假
僅限于特殊情況，酌情而定，但每個會計月累計不超過3天。
男員工在妻子生產時可以請7天假，并可分成兩次申請。
農忙假
沒有農忙假。
產假和喜假
女員工可以請6個月的產假。假后上班時間需由公司根據實際情況確定。
探親假
本公司距父母長住地（已住一年以上）公里以上者，每個會計年可有天的探親假（不包括路途天數）。路途天數據實際情況確定。
事假
不可在月末月初時跨月連用。
假期中包括休息日者，休息日不計入假期。
假期的申請和批準
請假者本人填寫標準格式的《請假條》，報直接上級同意，報更上一級批準。然后由請假人送交公司考勤員備案。
請假理由須寫明具體內容，僅寫‘有事’一類字樣視為沒有理由而不予批準。
因緊急情況或人力不可為的情況確需電話請假時，要在上班前一小時向直接上級請假。批假的.負責人向考勤員請假。
捎假的情況同上。
電話請假與捎假的情況由請假人所屬部負責人向部門工作會報審，不符合電話請假或捎假條件者，視情況處罰，最嚴重者按曠工處理。
續(xù)假與請假的程序相同。
考勤員在考勤登記時如沒有見到合法假條，則視請假人為曠工。后交假條者，交前階段視為曠工（按整天處理），且假期不能順延。特殊情況報部門工作會處理。
超假與曠工
申請和批準的假期天數超出本制度規(guī)定的天數時，超出部分為一類超假。
因電話續(xù)假或捎假而超出本制度規(guī)定天數的部分為二類超假。
不屬于一二類超假的超假為曠工。
假期的工資核算
婚假、喪假、病假、產假、事假，在規(guī)定的天數內不計工資。
一類超假，第一天加扣日工資的%，第二天加扣%，以次類推。
二類超假，第一天加扣日工資的%，第二天加扣%，以次類推。
曠工者按《獎懲條例》處理。
銷假
請假人假后到公司上班前，先向考勤員銷假。
不銷假者視為曠工，確證不是曠工者，則扣除相應時段（但按整班計）的一半日工資。
責任
對曠工者，其直接上級應向考勤員及時通報。不通報者，按《獎懲條例》接受處理。
綜合辦監(jiān)督執(zhí)行本制度。
員工的管理制度15
第一條：請銷假
1、請假一天的由主管領導批準，請假兩天及以上的由總經理批準，并在行政部備案。本規(guī)定適用于全體員工。
2、請假手續(xù)以書面為準，如遇特殊情況無法辦理書面請假手續(xù)，則應電話請假，書面手續(xù)后補。短信請假無效。
3、員工因公外出不能按時記錄考勤的，應在歸崗后盡快在行政部進行登記，并由主管領導簽字確認。
第二條：病假
1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須主管領導批準，報行政部備案。連續(xù)請病假超過三個工作日者，必須取得醫(yī)院開具的休假證明。
2、患病員工請假應于當日九點前向主管領導請假，經批準后方可休假。
3、員工須在病愈上班當日將病假條交給行政部核查存檔。
4、病假工資發(fā)放，1-10天以內按照基本工資的30%發(fā)放；10天以上按照《_____市工資支付規(guī)定》有關規(guī)定發(fā)放。
第三條：事假
1、員工因合理原因需要請事假的，須提前一天書面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領導），如實說明原因，經主管領導同意后方可休假，否則按曠工處理。
2、事假按照日標準工資100%扣除。
3、工作時間如有私人緊急事務需要離崗處理，按照事假的規(guī)定向主管領導請假，違反規(guī)定者以曠工計罰。
第四條：年假
1、根據《職工帶薪年休假條例》年假天數的計算以在本公司工作的年限為準，職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
2、年假應提前向公司提出申請、審批方可進行休假。
3、當年未休年假者不得累計到第二年（特殊情況除外）。
第五條：婚假
1、根據《婚姻法》的規(guī)定，員工請婚假時，必須本人填寫婚假申請單，經主管領導批準，交行政部備案。假后須拿結婚證及證明銷假。
2、婚假時間：按法定結婚年齡（女20周歲，男22周歲）結婚的，可享受3天婚假；符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。
3、婚假包括公休假和法定假，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
4、婚假期間工資待遇：在婚假期間，工資照發(fā)。不影響工齡計算、晉升、調級。
5、結婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠近，另給予路程假。
第六條：產假
1、根據《計劃生育條例》女員工正常生育時，給予90天（包括產前15天）產假，難產可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產假。
2、晚育
已婚婦女24周歲以上或晚婚后懷孕生育第一個孩子為晚育。育婦晚育并領取獨生子女證的產假延長到135天至180天，由所在單位根據實際情況具體規(guī)定。
3、女員工懷孕三個月以內流產的給予20-30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產的'給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產的給予90天產假。
4、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經主管領導同意后，報行政部備案，方可休假。
5、男員工產假的護理假3天，若妻子屬于晚育（生育時滿24周歲），則再延長7天，共計10天帶薪假期。
6、女職工享有90天有薪分娩假，假期從其申請休息之日起計算。工資按基本工資發(fā)放，不計發(fā)相應補貼及獎金。
第七條：喪假
1、員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假3天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，經主管領導簽字后，報行政部備案。
2、喪假期間工資的發(fā)放依據國家有關規(guī)定發(fā)放。
第八條：曠工
1、未經公司主管領導批準缺勤，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關規(guī)定等行為，均視為曠工。
2、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的三倍工資；曠工二日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的____倍工資；曠工三日（含累計）者，當月只發(fā)同年____市最低生活標準工資；曠工超過三日（含累計）者，公司視情況給予處理。
第九條：遲到、早退
1、工作時間：根據《勞動法》的條款規(guī)定，結合本公司的經營特點及崗位的特殊要求，本公司辦公室、設計人員實際五天工作日，即周一至周五（有特殊情況者可調休）。
輔助說明：本公司設計人員即為不定時工作時間。
2、上班時間
09：00—18：00（午餐時間：11：30—13：00）；
9：00以后到達，視為遲到，18：00以前離開，視為早退。（每人每月可以有三次遲到10分鐘以內的機會不予計算）。
3、遲到、早退60分鐘以內，繳納公益基金1元/分；遲到、早退60分鐘到120分鐘，繳納公益基金2元/分；超過120分鐘且無特殊理由者按照事假半天繳納公益基金；連續(xù)三次以上遲到30分鐘以上者，記請假半天。（公益基金作為公司活動經費，由行政部按月進行統(tǒng)計并公示。）
4、遲到早退情節(jié)嚴重者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同等方式處理。
5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實的，經主管領導批準后酌情處理。
第十條：打卡
1、公司實行指紋打卡制，員工正常上班及加班時需上午上、下班各打卡一次。對沒有打卡條件的，按照登記要求實行簽名登記制度，記錄上下班具體時間并親筆簽名確認。在工作期間，離開公司的情況需填寫相應的手續(xù)對于有打卡條件的填寫相應手續(xù)的同時要打卡離開。
2、若員工上、下班未打卡、且不符合或者沒有辦理相關手續(xù)且沒有證據證明確實上班的，沒有按照要求親筆簽名登記考勤的1次罰款10元。對于無法查證的，公司一律按請假計算。
3、如果員工由于工作的特殊要求，不能及時到公司打卡者，須在工作日志上明確寫明原因，由部門主管負責于次工作日將未能打卡的員工的數據統(tǒng)計出并報送行政部。
4、因設備故障，停電等因素，造成無法完成指紋考勤登記的，由行政部統(tǒng)一記錄。
第十一條：加班、調休
1、公司不提倡加班，若因自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率低下），無法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班計算。
2、若因額外工作量公司安排加班的，由行政部記錄加班時間。按月總結核算，以獎金或假期形式（調休）兌現。如申請調休的，原則上須提前三天申請，由主管領導根據實際情況統(tǒng)籌安排。領導批準后，到行政部辦理相關登記手續(xù)。經批準的調休事假可不扣發(fā)工資。
3、公司安排加班至晚22點以后的員工，次日到崗時間可延遲至10點，加班至凌晨可調休半天（領導提前批準的情況下進行）但到崗后應主動向行政部說明情況，并進行登記。
4、公司安排加班的員工，地鐵、公交停運之后，可乘坐出租車，車費據實報銷。
5、除公司安排加班外，員工自行加班行為不享受加班調休，且不得影響次日考勤。
6、公司安排加班行為，由公司負擔員工加班工作餐。
7、享受業(yè)務提成獎金的部門和員工，不再享受加班獎金或調休待遇。
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