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      1. 公司員工獎勵制度

        時間:2024-08-26 16:33:53 員工管理 我要投稿

        公司員工獎勵制度優秀(9篇)

          在當今社會生活中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編精心整理的公司員工獎勵制度,歡迎大家分享。

        公司員工獎勵制度優秀(9篇)

        公司員工獎勵制度1

          一、目地

          1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序,形成良好的獎懲機制。獎:激發員工的積極性和創造性。懲:更好地規范約束員工的行為。

          2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。

          3、是公司各項業務完成效果的評價體系。

          4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

          二、分類及適用范圍

          1、行為規范類:適用于本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整;(懲:約束全員行為)

          2、管理操作類:適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;(懲:保障各類管理制度運行)

          3、經營效益類:適用于集團各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人;(獎:業績好或為企業發展有貢獻)

          三、獎懲原則

          1、獎懲有依據的原則:獎懲在依據是公司的各項規章制度,員工的崗位描述及工作目標等。

          2、獎懲及時的原則:為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,使獎懲機制發揮應有的作用,獎懲必須及時。

          3、獎懲標準嚴格的原則:員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求,才能夠給予獎勵;員工的表現應達到公司對員工的基本要求,當員工的表現達不到公司對員工的'基本要求,應給予相應懲戒。

          4、獎懲公開的原則:為了使獎懲公正,公平,并達到應有的效果,獎懲結果必須公開。

          5、獎懲公正的原則:防止公司員工特權的產生,在制度面前公司所有員工應人人平等,一視同仁。

          行政類:

          行政獎懲:通報表揚、記小功、記大功。行政處罰:通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。

          經濟類:

          經濟獎懲:獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經濟處罰:罰款等。

          專項獎勵類:

          專項獎勵指對員工在專項事件優異所進行的獎勵,包括年度優秀員工獎、年度優秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。

          累計獎懲:

          懲罰:2次通報批評記為1次小過,2次小過記為1次大過,2次大過公司與其解除勞動合同。

          獎勵:2次通報表揚記為1次小功,2次小功記為1次大功,2次大功公司一性獎勵500元。

          功過相抵:

          凡處分期間有立功表現的員工,公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評,一次記小功抵一次記小過,一次記大功抵一次記大過。

        公司員工獎勵制度2

          一、薪酬與考勤管理制度

          1、領導批準后補辦手續的,計半天事假;未請假者計曠工半天。

          早退:下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經主管領導批準的,按事假計;未請假者計曠工。

          曠工:上班時間開始后1小時以上未到公司者,下班時間結束提前1小時以上離開公司者;超過遲到、早退時限到崗或離崗,且未提前請假的,記半天至一天曠工;代人打卡或偽造出勤記錄者,經查明雙方均按曠工論處。

          病假:提前以書面形式通知總經理批準,登記考勤表,銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票,否則按事假處理。

          事假:一天以內需提前請假,填寫請假單,經總經理批準后方可休假,特殊情況不能提前請假的,需在上班后半小時內向其主管領導經請假,并在上班后補辦請假單;事假兩天或以上者,需提前由本人填寫請假單,由總經理簽簽字批準后方可按事假處理;未按上規定辦理的,均按曠工處理。

          3、如有在工資結算方面有問題者,需提前兩日審報,經由董事長或總經理簽字方能改動,不允許私更改。違者罰款100元。

          4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內勤,8號報道給董事長或總經理簽字,25號準時發放工資。

         、俟静惶岢影,因生產急需加班者,須提前通知生產廠長,并填寫《加班記錄》,征得總經理同意后方可加班。

          ②加班費均在效益工資中體現。

          二、會議管理制度

          會議是公司議事、決策的主要方式,是保證企業正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益,促進溝通,統一思想,提高行動能力,進而解決問題。因此,必須加強對公司會議的管理,精簡數量,講求質量,提高會議效率,為此,特制定本制度。

          1、會議構成

          公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構成。

          2、會議內容

          ①討論-公司每周的經營與生產等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經營發展中出現重要問題,并制定解決措施與方案。

         、垩芯恐贫ㄉa和銷售的目標、長期、近期規劃及執行計劃。 ④評估各部門的工作表現。

         、莶渴鸶鞑块T工作,并予以支持引導。

         、挢瀼芈鋵嵶龀龅臎Q議、安排。

         、卟块T主管匯總本周的工作情況,匯報成績,指出錯誤,并提出改進措施,以及需請總經理或其他部門協調解決的問題。

         、喔鞑块T經理概述下周工作計劃,具體實施步驟與完成日期。注:公司例會由董事長或總經理主持,參會人領導及提供相關手續或手續不符合規定者,按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面備案。

          6、需請事假的,必須提前一日辦理事假手續,經廚師長批準后方有效,未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。

          7、根據工作需要,需廷長工作時間的,經領導同意,可按加班或計時銷假處理。

          8、婚假,產假、喪假按酒店如下圖:

          第五條:工資

          本公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人

          第十三條:年薪制領導職務層級設置不同的比例。

          第十七條:基準年薪標準

          基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領導、總助、部門負責人(含副職,以下同)在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。

          按集團公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細則>規定,對被考核人的新任職位實施考核,個人績效考核得分90分(含)以上的為合格,90分以下的為不合格。

          第四章月薪制

          第二十一條:月薪制的釋義

          月薪制是以月度為考核周期,把方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂,報集團公司人力資源部備案后執行。

          第三十四條:超額利潤提成獎

          一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂,報集團公司人力資源部備案后執行。

          第三十五條:突出貢獻獎

          一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案,作出規定,也可由集團公司總裁、董事長作出決定。

          第六章福利

          第三十六條:法定福利

          公司按國家規定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(春節、端午、中秋節)禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂,經集團公司總裁辦公會審議通過,報董事長批準后執行。

         三、基準年薪標準調整的主要依據和方法

          1、主要依據:

          ①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的.上浮比例;

         、谀甓饶繕死麧櫟亩嗌;

         、劢洜I條件的不同,包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動,由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后,由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬,必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的,<領導審核晉級與降級條件,同意簽字后報總裁批準。