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生產一線員工管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的生產一線員工管理制度，歡迎大家分享。
生產一線員工管理制度1
1、目的
為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。
2、范圍
本制度適用于茂發生產車間所有員工的考核。
3、定義
生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。
定額產量是根據生產設備與作業員的生產能力而制訂的'。單位時間內（通常為一個小時）的生產能力。
預定產量=定額產量×出勤時間。
全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。
4、內容
考核內容：
新進員工，必須進行轉正考核。
正式員工必須進行日常行為考核與生產能力考核。
考核方法
考核結果直接與工資掛鉤，表現績優者可參加優秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。
規定每個員工每月考核底分為100分，根據項進行加減分。
考核得分：
a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內連續出現三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內未違反任何考核條款者，可得三分。
b、生產能力考核達標者（即達到預定產量，不超過預定產量的5%），不扣分不加分；超過預定產量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c、在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。
工資核算；考核后員工工資構成與計算方法如下公式：xxx。
轉正考核
轉正考核時機為：新進員工或調入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉正考核。
轉正考核內容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現也納入轉正考核中。
轉正考核由段長主持，結果記錄在“生產車間作業員考核表”中。轉正考核合格后，就直接轉正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。
書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核。考核內容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內容。
進行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內容包括看單作業、異常預防能力與不良品處理方法等內容。
每個轉正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內容包括機臺保養、操作、生產效率與5S工作。
平常表現由段長酌情打分，主要看與同事的關系、對待工作的態度、上進心等。
日常行為考核
日常行為考核由段長執行。
日常行為考核，包括紀律、品質、5S與配合狀況等四個方面的內容，具體如下表所示。下表內容可根據公司的變化，作出具體的調整。
段長根據每個員工每日表現，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應的欄內畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未及時填寫“設備保養卡”，即違反了“B.品質狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應欄內埴上“B4”。
段長在月末將考核查檢表交統計處理。
生產能力考核
由各段段長根據目前人員、機臺的生產狀況，制訂定額產量，報總經理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。
由統計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產報告”，并將其公布出來。
在下月初，由統計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產車間員工績效考核匯總表”，由主管確認后，報副總批準。批準后復印一份給財務部，財務部根據此結果計算所有員工工資。
5、附表
生產車間作業員考核表
每月員工日常行為考核查檢表
員工每日生產報告
生產車間員工績效考核匯總表
生產一線員工管理制度2
1、現場生產管理，能使用常見的儀器設備，懂得BOM表，規格書的`制作；
2、協助主管對生產制程進行分析，管控不良品，追查原因；
3、頭腦靈活，反應敏捷，善于分析問題，能夠接受臨時任務，并跟進和完成，待人處事有個人的獨到見解。
生產一線員工管理制度3
1、必須遵守并執行公司的各項規章制度；
2、做好本班組的生產有關的.日常管理和監督工作，確保產品生產處于受控狀態，負責安排監督所在班組的生產和安全，確保本班組能正常連續高效的運轉；
3、嚴格按照公司產品標準操作規程和生產工藝指令進行操作和對所在班組進行管理，并及時進行監督檢查；
4、按生產計劃組織生產任務，組織所在班組產品生產的材料配置和控制；
5、上級交辦的其他事項；
生產一線員工管理制度4
1、促進用戶滿意度和維修質量提升；
2、車間管理、評估車間運營情況，并使用正確的方法解決問題；
3、掌握和監督車間組長和維修技師的工作進度，負責車間的.全面質量管理，保證車輛的維修，保證工作是按廠家要求的標準進行；
4、負責與保險公司及相關部門的工作對接。
生產一線員工管理制度5
1、根據生產計劃進行工作安排和人員調度，確保生產計劃的達成。
2、生產報表的統計和分析。
3、監督生產人員按照標準作業指導書作業。
4、現場5S工作規劃及監督執行。
5、工作現場巡查，及時發現生產過程異常并督促改善。
生產一線員工管理制度6
1、為了保證x風電場項目部安全生產檢查工作的有序進行，及時發現施工中的不安全因素和存在的問題，并實現：
①督促各項安全技術措施和管理制度的制定和實施；
②發現在管理和施工中存在的問題、事故隱患和危險源；
③糾正違章行為；
④評價本項目部生產管理過程中的安全狀況；
⑤提出重大隱患整治的對策；
⑥督促安全隱患整治的實施，實現安全生產管理目標。
2、安全檢查分為綜合性安全檢查、專業性安全檢查、專項安全檢查、季節性安全檢查、盯崗檢查或跟崗檢查。
3、安全檢查的內容主要有：
⑴檢查安全意識；
⑵檢查安全教育；
⑶檢查安全管理體系的實施；
⑷檢查安全責任制的履行情況；
⑸檢查管理制度的執行情況；
⑹檢查貫徹落實分局、項目部安全生產工作精神的情況；
⑺檢查隱患整改情況；
⑻檢查遵章守紀執行情況；
⑼檢查重大危險源監控情況；
⑽檢查安全投入情況；
⑾檢查安全防護設施有效性情況；
⑿檢查安全文明施工情況；
⒀檢查不安全因素情況；
⒁檢查施工安全技術措施實施效果；
⒂檢查安全工作活動記錄；
⒃檢查工程分包外協施工隊伍和勞務用工人員的安全監督管理情況等。
4、安全檢查的部位主要是：施工作業場所、外協分包施工部位；危險物品運輸存儲、使用部位；重大危險源監控部位；倉庫、廠房、防汛部位；泥石流可能發生的部位；施工現場施工人員居住部位；施工現場辦公區域。
5、安全檢查類別主要有：
①日常現場值班檢查；
②施工班組檢查；
③設備、用電、防火、交通、起重和季節施工等專業檢查；
④綜合檢查。
6、日常現場安全值班檢查，每天由項目部專職安全員到施工作業現場巡視檢查。
7、班組檢查由班長和班組兼職的安全員負責組織，對當班施工作業面和施工人員進行安全檢查。
8、危險作業施工專項檢查，由項目部安全生產領導小組指派專人到作業現場落實專項技術措施和按規范要求進行全過程檢查與監督。
9、專業檢查由項目部安全生產領導小組組織技術、機電、起重、安全等專業人員，根據施工的需要進行安全檢查。
10、綜合檢查由項目部安全生產領導小組組織各職能部門和安全管理人員進行安全檢查，其檢查每月不少于1次。
11、安全檢查的方式：
①現場查看；
②查閱資料、文件、記錄、報表；
③聽取匯報、召開座談會；
④其它形式。
12、項目部安全生產領導小組的安全管理檢查：
①、安全管理機構的檢查：
a、安全保證體系：項目部各級人員、職能部門安全職責是否明確，安全第一責任人是否到位；
b、安全監督管理體系：項目部安委會安全監督機構是否建立健全，安全專職人員配備數量和素質是否滿足施工生產需要；
②、安全管理規章制度的檢查：
a、是否結合項目部實際，制定了相應的安全生產職責、教育、檢查、目標考核和獎懲等管理制度；
b、是否針對項目部所負責施工的工程項目，制定了安全技術措施、危險施工專項措施；
c、是否結合項目部生產施工特點制定了設備、用電、交通、防火、防爆等管理辦法；
d、安全例會、安全統計、事故報告、調查處理等安全工作制度執行情況；
f、分包商安全資質審查、合同簽訂和日常監督指導、職工教育培訓等管理制度的執行情況；
g、應急救護措施的落實情況。
③、施工組織中，安全技術措施和危險作業專項措施的制定、審核，對施工人員的技術交底的檢查：
a、危險作業施工主要有：高處作業，多層交叉作業，起重作業，大型設備安裝、拆除及轉移等；
b、季節性施工主要有：冬季防火、防滑、防凍，夏季防暑，雨季防汛等。
④、機動車輛、起重設備等特種設備的安裝使用合格證和定期審驗的檢查。
⑤、職工安全教育培訓與持證上崗的檢查：
a、轉崗教育和民工教育情況；
b、機動車駕駛、起重、電氣、焊接、登高架設等特種作業人員的持證和定期審驗情況；
⑥、安全生產記錄資料的檢查：
a、查閱每位職工的安全教育資料；
b、查閱安全檢查記錄和整改資料；
c、查閱作業隊、班組安全活動資料；
d、查閱機動車輛、起重設備、乙炔氧氣瓶庫(站)、高壓電氣等設備設施的技術檔案。
13、施工生產現場的檢查：
①作業場地是否平整、道路暢通，洞口是否有蓋板或護攔，照明是否充足，且通風良好；
②設備設施布置是否合理，器材堆放是否整齊穩固，人行通道寬度是否大于米，且平整暢通；
③用電線路、風水管路是否布置整齊、醒目，架空高度和電氣設備是否符合規范要求；
④高處作業和通道的臨空邊緣是否設置了高度大于1米的防護欄桿，危巖、陡坡邊緣是否設置了防護圍欄和警示標志；
⑤各種安全標志和告示是否準確、醒目，易燃易爆物品使用場所是否有相應防護措施和警示標志；
⑥施工人員和現場管理人員是否遵章守紀、正確穿戴安全防護用品和使用工器具，特種作業人員是否持證上崗；
14、危險施工場所的檢查：
①高處臨空邊緣是否掛安全網或封閉，作業人員是否拴安全繩，高邊坡、深槽下部作業有無危巖，是否有防止坍塌、滾石的措施；
②起重作業是否吊掛、綁扎牢固，且起重空間無障礙物，斜井洞口周圍是否設置了高度大于米的防護圍欄。
15、機電設備的檢查：
①、機電設備安裝、運行、拆除，是否符合國家有關技術標準、規程、規范，各種安全制動防護、指示、信號、保險、連鎖等裝置是否齊全可靠；
②、固定設備的'檢查：
a、外觀是否整潔，且基礎穩固，傳動、轉動部位是否有防護罩；
b、外殼接地是否良好，露天使用時是否有防雨措施。
③、機動車輛的檢查：
a、方向和制動系統是否靈活可靠，且警告信號、照明系統齊全可靠；
b、指示儀表是否齊全、靈敏、準確，且外觀整潔、顏色鮮明。
④、起重設備的檢查：
a、制動系統是否靈敏可靠，且高度、重量、行程、變幅等限制和連鎖裝置齊全可靠；
b、指示儀表是否齊全、靈敏、準確且警告音響信號、燈光照明、通信聯系系統良好可靠；
c、吊鉤、索具、鋼絲繩是否完好，且吊鉤、掃軌等移動構件有警告色標。
⑤、高壓線路的高度及與施工空間、設施、建筑物的距離是否符合安全規定。
⑥、變壓器附近是否有警告標志，地面設置時，周圍防護圍欄高度是否大于米，懸空設置時，變壓器高度是否大于米。
16、承重排架、平臺、棧橋通道的檢查：
①、是否按設計技術要求搭設并經驗收合格；
②、工作面行人通道的腳踏板是否鋪滿、固定，臨空面邊緣欄桿設置高度是否大于1米，欄桿下面是否設有高度不低于米的擋碴板。
17、場內機動車輛道路的檢查：
①、基礎是否穩固且路面平整，路面寬度是否不小于車輛寬度的倍；
②、急彎、高邊坡、陡坡等危險路段，是否有安全防護設施和警告標志，橫跨道路的設施、輸電線路距離路面高度是否不低于機動車輛高度的倍。
18、安全檢查中發現違章行為，應立即糾正。對一般問題和隱患，應就地整改。
19、安全檢查發現的較大隱患，要及時下達書面整改通知，并由檢查負責人、整改責任人簽字認可，責任班組必須迅速落實整改內容，在規定時間內完成整改。
20、隱患整改后，經驗收人員驗收并簽驗收意見后，報送檢查負責人項目部安全生產領導小組，要將整改活動書面資料存檔備查。
21、加強對項目施工中，各種危險源的發現、檢查、評價和監控。
22、項目部的施工重大危險源，是安全檢查的重點，在檢查中要重點檢查《水電x局機電安裝分局工程施工生產重大危險源監控管理規定》的執行情況。
23、項目部安全生產領導小組的安全生產檢查活動結果，要形成書面記錄存檔，記錄格式執行分局現行規定的安全檢查記錄格式。
24、項目部安全生產領導小組在安全生產檢查活動中，發現的安全文明施工存在的問題和事故隱患，要立即進行整改并下達書面整改通知，建立存檔記錄，對拒不執行整改的班組或個人，處以200～500元的罰款。整改記錄格式執行安裝分局現行規定的整改通知記錄格式。
生產一線員工管理制度7
1、負責制定和落實公司的'生產目標；
2、負責生產部所有制度擬訂檢查控制及改進；
3、指導生產車間生產計劃的安排調度；
4、負責組織生產現場和過程管理工作；
5、根據生產戰略對設備進行保養維修改造，持續改進；
6、負責建立安全生產體系，確保安全生產；
7、負責生產部對外對內的協調；
8、督促做好6S質量/環境管理體系；
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1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。
2、做好線/組生產前準備工作，監督好工人著裝、衛生、包材等準備工作。
3、在生產過程中對本車間員工的工作紀律、現場衛生及工作效率進行監督，對產品制作工藝和質量進行監督檢查。
4、新員工的崗前培訓工作、對成品進行檢查、確保產品質量，并做好相應的記錄。
5、本組員工的安全教育及監督，防止人身設備事故發生。
6、熟悉和掌握本車間生產全過程，機器技術操作產品質量標準和要求。
7、具有一定的'生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。
8、做好本組每天日報表、周報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。
9、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。
10、執行生產計劃確保按時、保質、保量地完成生產任務及安排分配包裝人員。
11、完成上級領導安排的其他工作。
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1、跟隨生產主管、組長學習設備操作技術。
2、掌握設備管理以及設備的`基本維護技能。
3、與基層生產員工緊密配合，了解生產、各工藝流程，保障生產任務的順利進行。
4、配合車間管理人員做好現場與人員管理。
5、培養鍛煉、熟悉工藝、熟悉產品流程，熟悉管理方法再給予提升輪崗。
6、服從公司安排，完成上級領導交代的其他工作性事務。
生產一線員工管理制度10
1、負責公司各項工作流程、管理制度、操作標準的貫徹執行；
2、負責車間現場人員管理，組織人員生產，完成生產任務；
3、負責新入職員工的`上崗培訓；
4、對車間物料、質量記錄的監督管理；
5、領導交待的其他事項。
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