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      1. 員工招聘錄用管理制度

        時間:2022-07-22 08:45:01 招聘選拔 我要投稿

        員工招聘錄用管理制度

          想了解一下關于員工招聘錄用管理制度嗎?以下是一篇關于員工招聘錄用管理制度,供大家參考,希望可以幫助到大家。

        員工招聘錄用管理制度

          員工招聘錄用管理制度;(討論稿);一、目的;為規范員工招聘錄用工作,吸引、招募、保留符合公司;本制度適用于公司所有員工的招錄用;1、公開招聘、全面考查、擇優錄取;1、凡年滿18周歲以上,身體健康,有獨立民事行為;2、受聘人必須接受用人單位的審查,履行崗位工作標;3、詳細錄用條件以崗位需求為準;1、生產車間招聘;車間主任填寫《用工申請表》交人事管理,人事管理對

          員工招聘錄用管理制度

          (討論稿)

          一、目的

          為規范員工招聘錄用工作,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。

          二、適用范圍

          本制度適用于公司所有員工的招錄用。

          三、聘用原則

          1、公開招聘、全面考查、擇優錄取。2、能力與崗位要求匹配。3、內部調配與外部招聘相結合。

          四、崗位聘用條件

          1、凡年滿18周歲以上,身體健康,有獨立民事行為能力,符合本公司相應崗位聘用條件者,均屬聘用對象。

          2、受聘人必須接受用人單位的審查,履行崗位工作標準,嚴格遵守公司各項規章制度,盡職盡責做好工作。

          3、詳細錄用條件以崗位需求為準。

          五、招聘申請程序

          1、生產車間招聘

          車間主任填寫《用工申請表》交人事管理,人事管理對部門需求進行審查,簽署意見后報總經理批準,申請手續完備后,人事管理按要求招聘。

          2、其他部門招聘

          用人部門主管領導填寫《用工申請表》交人事管理,人事管理對部門需求進行審查,簽署意見后報總經理批準,申請手續完備后,人事管理按要求招聘。

          六、招聘需求溝通

          人事管理在處理招聘作業時,應優先考慮從公司內部調整、提升人才。為此,人事管理需與有關部門充分溝通:

          1、目前是否有足夠的員工,是否合理利用了公司現有人力資源。

          2、所需人員可否在公司內部進行調配或選拔,使公司人才得到合理流動或晉升。3、可否對現有人員進行輪換作業培訓,以便崗位缺員時臨時頂替。

          七、招聘實施

          人員增補需求經過審核確認后,人事管理開始實施招聘。1、選擇招聘渠道

          (1)內部招聘:人事管理與各部門溝通,從內部調配和選拔。

          (2)外部招聘:根據人員需求層次,可選擇廣告(報紙)招聘、學校招聘、人才市場招聘、網絡招聘及獵頭公司招聘等形式。在滿足用人需求的前提下盡量選擇免費或者費用較低的形式。

          2、發布招聘信息

          (1)確定招聘廣告的發布渠道。(2)選擇及確定招聘廣告的發布時間。

          (3)根據崗位描述及要求發布招聘廣告,內容包括:公司簡介、招聘職位名稱、人數、崗位描述、任職要求等。

          3、確定選擇方式

          可采用面試、筆試、其它能力測試,或采用綜合選擇方式。目前公司招聘作業主要采用面試為主,筆試及其它測試為輔的方式。

          4、招聘預算

          特殊崗位需要付費招聘或從事招聘過程中需要產生相關費用,人事管理應將招聘活動的費用進行預算,在獲得總經理批準后方可實施招聘。

          八、人員選擇

          1、初試

          依據崗位要求,人事管理對搜集到的應聘者資料進行評價分析,作出初步選擇意向后,通知應聘者參加初試。初試主要是對求職者的個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實。

          2、復試

          (1)生產操作員初試合格者,由人事管理向生產部長(副總經理)推薦,安排復試,主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復試完畢,面試人將評語及意見記錄于《面試記錄表》上。

          (2)其他部門員工及部門主管初試合格者,由人事管理向總經理推薦,安排復試,主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復試完畢,總經理將評語及意見記錄于《面試記錄表》上。

          3、人事管理根據《面試記錄表》及時通知面試復試者面試結果。

          九、錄用、報到

          1、對于被公司確定正式聘用的求職者,由人事管理通知其攜帶相關證件來公司報到。2、被錄用人應按指定時間報到及辦理入職手續。如在發出正式錄用通知3天內不報到,取消其錄用資格(特殊情況經批準可延期報到)。

          3、新員工在報到時,須向行人事部提供以下有關證明文件:

          (1)本人身份證、最高學歷證明、職稱證明、技術等級證明等有效證件原件及復印件。(2)近期一寸彩色免冠照片兩張。

          (3)前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號碼、聯系人姓名等資料。4、凡有下列情形者,不予錄用

          (1)經查實被錄用人所提供資料虛假者。

          (2)經核實身體狀況不佳,或患有精神病、傳染病者。(3)與原工作單位未解除勞動合同或未脫離勞動關系者。(4)品行不端,曾被開除者;(5)有其它劣跡者。

          5、新員工交付有關證明文件后,由人事管理為新員工建立個人檔案。

          6、新員工報到當天到人事管理辦理考勤,并領取工作服,考勤記錄從其報到之日起開始。

          十、員工試用及考核

          1、員工辦理入職手續后,由人事管理組織相關部門對新員工進行職前培訓。職前培訓的主要內容為公司發展歷史、公司文化、規章制度及三級安全教育等。

          2、新入職員工試用期為三個月。員工在試用期內,因表現不佳或能力不符合工作要求的,由主管部門向人事管理提出,經核準后可隨時予以辭退。在辦理完相關交接手續后,按其當月實際工作天數發放工資(其中,前七天為考察期,如在此期間新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察,則雙方終止試用,公司將不支付其任何薪資)。

          3、試用期滿(或未滿但表現突出)的新員工可填寫《試用期員工考核意見表》申請轉正(或提前轉正);試用期滿不符合公司要求者,將視情況予以辭退或延長試用期。

          十一、人才資料庫

          1、人事管理負責建立人才資料庫,為備選人才之用。人才資料庫包括未被錄取的優秀人才、同行優秀人才以及符合公司用人要求但目前崗位滿員不能招錄的人才。

          2、其他部門有需求時,由人事管理按照要求調出資料查閱。

          十二、本制度自發布之日起執行,若原制度與此有沖突,以此制度為準。

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