1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 年度招聘計劃

        時間:2022-10-27 18:13:32 招聘選拔 我要投稿

        年度招聘計劃4篇

          時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,現在就讓我們好好地規劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的年度招聘計劃4篇,歡迎閱讀與收藏。

        年度招聘計劃4篇

        年度招聘計劃 篇1

          一、xx年度招聘情況回顧及總結

          xx年度是公司發展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,但基本保障了企業大規模的用人需要。

          二、xx年度崗位需求狀況分析

          經反復統計與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

          1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位,經初步分析xx年度招聘崗位信息如下:

         。1)公司中層干部,包括:各部門經理、副經理等。

          (2)一線崗位:站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

         。3)后勤人員,包括:o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內勤、辦公室助理等;

          (4)xx年計劃招聘總人數:15人左右(含銷售人員);

          2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

          3、各部門關鍵崗位選聘,根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序:

         。1)自愿報名;

         。2)單位推薦;

         。3)集中面試;

         。4)分類考核;

         。5)調查摸底;

         。6)統一研究決定。

          三、xx年度招聘需求

          根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃。

          四、人員招聘政策

          1、招聘原則

          (1)聘得起的;

         。2)管得了的;

          (3)用得好的;

          (4)留得住的。

          2、選人原則

          (1)合適偏高;

         。2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;

         。3)目前公司迫切需要的人才。

          3、招聘方式

          (1)以網絡招聘為主,兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);

         。2)現場招聘:石景山區人才市場、海淀區人才市場為主

         。3)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區、公寓發放傳單,張貼海報;

         。4)補充招聘途徑:社會上組織的.一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

          五、招聘的實施

          1、第一階段:

          3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場招聘會為主,高度重視網絡招聘,具體方案如下:

          (1)積極參加現場招聘會,保持每周1場的現場招聘會參會

         。2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

         。3)聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;

         。4)發動公司內部員工轉介紹;

          (5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每周集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。

          2、第二階段:

          4月中旬至7月,此階段現場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業,因此,這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

         。1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,確保人員面試質量;

         。2)積極參與省內部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或專場招聘會,每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試,建議能有1-2為公司高層領導參加,現場復試確定錄用結果;

         。3)聯系前期面試人員進行,招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

          3、第三階段:

          7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時間,以網絡招聘為主,減少或不參加收費型現場招聘會,具體如下:

         。1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

         。2)每周堅持2次以上,網絡人才主動搜尋聯系,補充少數崗位的空缺及離職補缺

         。3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

         。4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

          4、第四階段:

          11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

         。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨舉辦專場招聘會;

         。2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

          5、第五階段:

          12月底至xx年1月,此階段,整體招聘環境不理想,主要聯系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

         。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

         。2)編制年度人力資源規劃;

         。3)部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

          (4)建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長計劃;

         。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

          六、錄用決策

          企業根據面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。

          七、入職培訓

          1、新人入職必須證件齊全有效

          2、新人入職當天,人事行政部應告知基本日常管理規定

          3、辦理好入職手續后,即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

          4、轉正時,人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。

          八、招聘效果統計分析

          1、人事行政部應及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘

          效果統計分析;

          2、根據效果分析的結果,調整改進工作

          3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。

          九、招聘原則及注意事項

          1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

          2、對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

          3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。

          4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

          5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

          6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。

          7、招聘過程中若有疑問,請向人事行政部經理咨詢。

        年度招聘計劃 篇2

          根據20xx年度的招聘情況來看,結合年度員工流失情況分析,以及行業發展的進度,進一步對比本地區同行業各家公司招聘的情況,草擬20xx年度的招聘計劃。

          應做好前期準備工作如下:

          一、根據公司的經營發展方向分析

          20xx年度經營分析會后,公司的發展將會有相應的調整和變動,當然包括人事變動,也會有一些人事調整,所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經營工作為前提,在大的框架下進行制定招聘計劃。

          二、以公司的編制出發點

          如果公司因上一年的經營狀況影響,可能對下一年度的編制將會有所調整,所以在制定新一年的經營發展方案,那么編制人員情況是否有所調整,如果增編、擴展人員梯隊,那么招聘力度有所增長,如果減編或者裁員,那么招聘就要根據公司裁員后的實際在職人員進行調整。

          三、結合上一年流失人員情況

          將上一年流失人員的情況進行匯總分析,主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失,各部門的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類型,以及根據各時間段流失人員的情況等等,綜合分析,對下一年招聘制定計劃有所幫助,可以掌握到員工走向的起伏情況。

          四、長期難以招聘的崗位

          公司有一些崗位會出現長期找不到,有的是因一直沒有合適人選,達不到崗位要求,有的是崗位的優越性不能占有優勢,難以招到。

          所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化,如何采取新的措施開展招聘。

          五、根據時間段分析員工走向情況

          招聘工作都是根據崗位空缺情況進行開展,當然也必須具備前瞻性,提前做好準備。

          招聘常有說法:“金三銀四,夏有走人,秋有進人,年末不動”,根據上一年度各時段的員工流失情況分析,新一年將如何把控人員的流失,做好員工穩定性,補位工作即可。

          六、制定20xx年度的招聘計劃方案

         。1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,不但有新來不適應的員工,也會存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實際人數,以便制定新一年的招聘計劃。

         。2)提前摸底春節前后員工流動情況,各部門將春節前有動向、有意離職的做好統計,并對不穩定,過完年就跳槽的,做好統計。

          (3)制定春節后招聘計劃:過完年該走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,也是很多流動人員急需求職的階段,很多即將畢業的學生也會在這個季節選擇就業單位,所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

         。4)靈活運用招聘工具。

          現階段招聘的渠道和方式都不是很規范,有人才市場、網絡招聘,報刊招聘,還有新出的微博、微信招聘平臺,所以我們應該根據招聘的需求來靈活運用招聘工具,不能僅限一種傳統或者單一的招聘方式。

         。5)合作院校開發和維護。

          公司所需求人員適合的群體是哪些,能夠在崗位上做好的又是哪些人員,所以我們應該根據公司招聘的崗位需求,加之當今人才主力軍多為學校的畢業生,后期培養骨干員工也需要有一定的知識基礎,那么學校的.合作和維護是至關重要的。

         。6)階段性的招聘工作安排。

          根據每年定向招聘的情況,將區分出淡季和旺季,做好淡季的招聘計劃,為階段性的招聘工作。

         。7)關于內部介紹求職的規范管理。

          為加強員工的穩定性和增加員工的信任度,對內部推薦工作是不忽視的,因為這樣能留住老員工,還能新進員工,穩定員工,兩全其美的事情。

          當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,必須有一定的規范性,促使不引進不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。

         。8)長期空缺編的招聘。

          有些崗位是常年四季都難以招到人,也會出現無人問津的局面,所以根據空缺編情況,應該做好前期的準備,是內部培養,還是高薪聘請等等,至少不能影響到整個公司的運作。

          總之,萬事俱備,只欠東風,有周密的招聘方案,就等求職者前來應聘。

          制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,這樣不會出現用工荒,導致員工流失情況較為嚴重。

        年度招聘計劃 篇3

          隨著企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。

          一、20xx年度崗位需求狀況分析

          經反復統計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

          1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率,經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):

          1.1.1公司高管,包括:銷售總監等;

          1.1.2公司中層干部,包括:工程部經理、運作部經理等;

          1.1.3工程技術類人員,包括:安裝工程師等;

          1.1.4后勤人員,包括:展廳助理、人事行政專員等;

          1.1.5銷售人員,包括:銷售經理、銷售代表等;

          1.1.6本年計劃招聘總人數:25人左右(含銷售人員)。

          1.2招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會

          公開招聘、擇優錄用為原則,從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

          1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序:(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統一決定。

          二、20xx年度招聘需求

          根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:

          20xx年度招聘需求(人員需求)表

          三、人員招聘政策

          3.1選人原則

          3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才;

          3.1.2目前公司迫切需要的人才。

          3.2招聘方式

          3.2.1以網絡招聘為主,兼顧獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘等(具體視情況另定);

          3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

          3.2.3校園招聘:青島大學、理工大學等;

          3.2.4現場招聘:青島海爾路人才市場;

          3.2.5補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

          四、招聘費用預算

          五、招聘的實施

          5.1.第一階段:

          3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場招聘會為主,高度重視網絡招聘,具體方案如下:

          5.1.1積極參加現場招聘會,保持每周1場的'現場招聘會參會;

          5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

          5.1.3堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每周集中候選人進行集體面試。

          5.2第二階段:

          4月中旬至7月,此階段現場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業,因此,這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

          5.2.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,確保人員面試質量;

          5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會,每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試;

          5.3第三階段:7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時間,以網絡招聘為主,減少或不參加收費型現場招聘會,具體如下:

          5.3.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

          5.3.2每周堅持2次以上,網絡人才主動搜尋聯系,補充少數崗位的空缺及離職補缺

          5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

          5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。

          5.4第四階段:

          11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

          5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;

          5.4.2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

          5.5第五階段:

          12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環境不理想,主要聯系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

          5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

          5.5.2編制年度人力資源規劃;

          5.5.3部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

          5.5.4建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長計劃;

          5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

          六、錄用決策

          企業根據面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。

          七、入職培訓

          7.1新人入職當天,人事行政部應告知基本日常管理規定

          7.2辦理好入職手續后,即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定

          7.3轉正時,人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正(或者pass掉)。

          八、招聘效果統計分析

          8.1人事行政部應及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統計分析;

          8.2根據效果分析的結果,調整改進工作

          8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。

          九、招聘原則及注意事項

          9.1對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神。

          9.2招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。

          9.3要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

          9.4在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

          9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。

        年度招聘計劃 篇4

          目前公司在籌備期,人才需求較大,本著發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,特制定公司20xx年度招聘計劃。

          一、崗位需求狀況分析

          根據公司目前情況,部門現有人員空缺、人員配備等方面,具體分析如下:

          1、根據各部門人員缺口經初步分析招聘崗位信息如下:

         。1)公司中層干部,包括:

         。2)職能人員,包括:

         。3)一線二線人員,包括:倉管員、派送員,司機等

          2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

          二、20xx年度招聘需求

          1、根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:

          20xx年度招聘需求(人員需求)表

          2、根據各部門制定的招聘需求,人力資源部制定年度招聘計劃,見下表:

          20xx年度招聘計劃表

          三、人員招聘政策

          1、招聘原則

         。1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

          2、選人原則

          (1)合適偏高;

         。2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;

         。3)目前公司迫切需要的人才。

          3、招聘方式

          (1)以網絡招聘為主,兼顧報刊、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、58同城、趕集網、百姓網、百才招聘等;(具體視情況另定);

         。2)報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

         。3)校園招聘:XX交通技師學院等;(增加校企合作力度,增加中職院校的合作關系)

          (4)現場招聘:XX市人才市場、國展招聘會(南京各區、街道級別招聘會,以及街道就業合作等)

          (5)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區、公寓發放傳單,張貼海報,在各個網點門口張貼宣傳單。

         。6)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。(選定大的中介合作商,合作方式)

          四、招聘進度

          (招聘進度最好用圖表的形式體現出來,要做到各個崗位的面試人數,錄用人數,錄用人簡歷來源等。注意分析各網站簡歷成交量,便于后期定向招聘選擇。)根據目前公司發展需求及各部門實際情況,招聘進度如下:

         。1)(一二線員工招聘要根據網店實際需求做計劃)

          五、招聘費用預算

          六、招聘的實施

          1、第一階段:

          2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場招聘會為主,高度重視網絡招聘,具體招聘方案如下:

          (1)積極參加現場招聘會

         。2)積極參加各個區人才市場的專場招聘會

         。3)發動公司內部員工轉介紹

         。4)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每周集中候選人進行集體面試

          (5)聯系比較好的中介服務公司,進行人員輸送。

          2、第二階段:

          在公司運營穩定后,新增應聘人員較少,因此,這段時間招聘具體方案如下:

         。1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,確保人員面試質量;

         。2)積極參與市內部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或專場招聘會,每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試議能有1-2位公司高層領導參加,現場復試確定錄用結果;

         。3)聯系前期面試人員進行招聘信息的轉告及代介紹;

          (4)聯系南京部分高校,簽訂校企合作。

          3、第三階段:

          4月底至7月,11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

         。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨舉辦專場招聘會;

         。2)網絡招聘平臺等信息正常刷新關注。

          4、第四階段:

          12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環境不理想,主要以年度人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

         。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

          (2)編制年度人力資源規劃;

         。3)部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

          (4)建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長計劃;

         。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

          七、錄用決策

          企業根據面試的.綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。

          八、入職培訓

          1、新人入職必須證件齊全有效(證件內容明細,入職人員身份必須經過所轄派出所查證核實);

          2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規定;

          3、辦理好入職手續后,即安排相關培訓行程(新員工入職培訓等),后期培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定;

          4、轉正時,人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。

          九、招聘效果統計分析

          1、人力資源部應及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統計分析;

          2、根據效果分析的結果,調整改進工作;

          3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。

          十、招聘原則及注意事項

          1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作;

          2、對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀;

          3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮,力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先;

          4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制;

          5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象;

          6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執;

          7、招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經理咨詢。

        【年度招聘計劃】相關文章:

        年度招聘計劃12-30

        公司年度招聘計劃11-16

        年度招聘計劃(通用11篇)12-16

        企業年度招聘計劃書12-06

        招聘年度工作計劃12-09

        公司年度招聘計劃6篇11-16

        招聘主管年度工作計劃08-24

        招聘工作年度工作計劃01-06

        車間招聘計劃07-14

        招聘計劃范文12-06

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>