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招聘計劃集合十篇
日子如同白駒過隙，不經意間，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的招聘計劃10篇，歡迎大家分享。
招聘計劃 篇1
為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：
一、招聘原則：
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
二、招聘目標
搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。
三、招聘渠道與招聘方案
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合，現場招聘和網絡招聘相結合，對招聘渠道進行科學合理的'整合利用。
(一)主要招聘渠道
1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內有對品專業(yè)的高�；I備專場招聘會)
2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內人才市場)
3、網絡招聘(智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網、58同城網)
(二)補充招聘渠道
1、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦
2、公司網站或相關行業(yè)網站上刊登免費的招聘信息
3、內部推薦(員工調崗、輪換、升職)
4、借助獵頭顧問
5、熟人推薦
(三)現場招聘
現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網、廈門人才網等)申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。
由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會，建議由現場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試。
(四)網絡招聘
對常用有效的人才招聘網站(智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網等)續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現場招聘會參加的機會。
網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
四、結語
總之，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為**傳媒公司貢力量。
招聘計劃 篇2
為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質，助推公司20xx年發(fā)展目標的實現，結合20xx年招聘工作重點，特編制20xx年招聘計劃。
一、20xx年招聘工作總體思路
整體目標繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學歷水平進行，確保本科以下學歷人員占比持續(xù)下降，同時，實現碩士學歷、博士學歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實現招聘工作體系化。
二、20xx年招聘工作總體目標
1、學歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學歷人員占比達到52.81%，碩士學歷人員占比達到11%，博士學歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點，碩士學歷人員占比提升5個百分點，博士學歷人員占比提升到1個百分點。
2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實現外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。
3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關的制度，真正實現招聘工作的體系化。
4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實現校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現人員素質的提升。
5、協助培訓組開展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業(yè)務技能與管理水平，初步實現重要崗位公司內部培養(yǎng)。
三、20xx年招聘工作開展計劃
1、招聘體系相關內容落實
主要包括：
（1）修訂類工作
�、僬衅腹芾碇贫刃抻�
�、诳偛扛鞑块T、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。
�。�2）開創(chuàng)類工作
�、俳⒚嬖噯栴}題庫并推行使用。
�、诮⒏鲘徫还P試題庫并推行使用。
�、劢⑿愿裉刭|測驗題庫并推行使用。
2、招聘實施的相關工作
�。�1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。
重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。
�。�2）招聘方向及途徑
根據公司的發(fā)展情況已經對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進行：
�、傩@招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等。②社會招聘：主要以網絡招聘為主，收費網站重點使用智聯招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網站，各種互聯網免費網站如拉勾網、內推網、大街網以及有免費崗位可以使用的大眾人才網、中華英才網、齊魯人才網等繼續(xù)加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等。
�、郢C頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。
�、懿┦空衅福褐饕ㄟ^招聘網站搜集簡歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方
式推進，實現全年5名博士的招聘計劃。
�、萃饧畣T工招聘：主要是通過招聘網站搜集簡歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進行推進。
（3）優(yōu)員增效相關工作
依托公司整體發(fā)展計劃，對于現有員工的管理需要進一步強化，實現有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經過培訓還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現公司員工整體學歷水平、專業(yè)素質的進一步提升。
�、賹W歷的提升。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進本科學歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實力。
�、谀┪惶蕴＝Y合人力資源池等相關管理制度，真正實現優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務型、技能型員工真正凸現出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。
③對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態(tài)，也不能展現他們全部的實力，可能會導致部門領導覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的'浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現良好，但是實際工作中確實表現一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強化導師制度，嚴密跟進，確保員工順利成長，在最短的時間內融入公司，實現他們的價值。
�、軈f助推動公司內部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領導層，才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個真正的良性循環(huán)。內部競聘是員工從普通職員成長為公司領導層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個比較好的選擇。
�、輩f助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時代在進步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業(yè)務技能、管理水平同時也是提升整個公司經營實力、競爭力的最重要的一個方式。
�。�4）薪資、福利等方面的工作。
�、賲f助推進薪資指導線的優(yōu)化調整。薪資成本是公司經營成本的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質量的一個重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關鍵。結合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調研確定一個相對合理的薪資指導線。
�、趨f助推進薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。
�、蹍f助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。
�。�5）招聘預算
參照年度預算執(zhí)行。
公司的新十年的發(fā)展目標已經確定，遠航的風帆已經打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。
招聘計劃 篇3
多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務做好人員的補充人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務量良好穩(wěn)定增長做貢獻。
為了實現部門整體的經營目標，根據公司內部及外部的招聘環(huán)境，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備；篩選有效的，穩(wěn)定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務。
1、深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經盡量豐富招聘渠道，網絡招聘、校園招聘、現場招聘會、微博微信、社交、內部推薦，但是深度、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力，抓住任何機會去捕捉與公司相關崗位匹配的人才。特別是應多加舉辦校園或專場招聘會，以樹立公司品牌形象，進一步擴大公司的社會影響力和知名度。
擴大qq群渠道，吸引潛在求職者；qq聊天工具已經成為現代人生活，休閑的主要工具，承載這各類社會團體、公司群體及其個人，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣，人員眾多，交流方便，傳播性快等特點，qq渠道成本低，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群。
做好各種招聘渠道的'維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學生會干部，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業(yè)機構部門渠道的維護。
2、推廣宣傳其他高端的招聘產品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務產品。
3、用人標準細化，提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上，進一步提高招聘專業(yè)度。引導客戶單位準確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路，招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業(yè)務起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！
招聘計劃 篇4
通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡章、鬧市區(qū)設立招聘點等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數、日期
2、與傳媒聯系
3、在招聘面試日十天以前開始實施
4、廣告刊登2-3天為佳
5、招聘簡章篇幅大而簡潔
7、文字要吸引并具有說服力
8、制定招聘日的行動計劃
9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備
10、茶水供應等
11、各部門準備
13、針對管理層確定招聘問卷內容
以下是憑借以往經驗所制定的招聘工作計劃：
1、招聘依據
本會所是經市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經批準。第一批招聘員工30人（新員工進行統(tǒng)一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內。
2、招聘原則
根據會所的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個步驟：
�。�1）計劃準備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作
一、起草計劃在招聘前一日完成
1、落實招聘人員崗位，
2、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數，
3、負責招聘工作相關人員準備
4、負責招聘工作相關人員培訓注意事項并進行實地演練一次
5、會所基本情況介紹
6、提出相關人員的素質條件和任職要求
7、各類崗位工資福利概況
8、招聘職位一覽表
9、求職申請表
10、《招工登記表》
11、刊登廣告、印制招聘簡章及招聘點所需物品
二、招聘實施階段
1、各崗位人員按照預先工作安排開展招聘工作
2、綜合辦公室負責接待及處理來電、傳真
3、鼓勵已經被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現金獎勵
4、資料整理、建檔階段
5、根據以上階段的進展及時整理資料，建立人才庫
18、形成下列檔案
（1）錄用人員花名冊
�。�2）各人員的`檔案
�。�4）特殊人員的區(qū)分
（5）篩選
�。�6）錄用人員工資待遇確定，
�。�7）通知應聘者面試
三、注意事項：
1、報名遵守報名秩序，發(fā)放關于會所基本情況的廣告、宣傳單
2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書
3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配
4、各部門負責人對應聘者第一次見面
內容：
1、整體形象的觀察
2、各類人員專業(yè)知識的了解
3、回答來訪者提出的問題
4、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試
5、確定崗位招聘完成后在開始培訓前二天報綜合辦公室
6、復試特別人才需總經理面試
5、經費預算
（1）電視、報紙、招聘簡章復�。阂驅Ξ數夭簧趿私�，不做估算
�。�2）其它費用（如飲水、交通等）：500元
6、整個招聘的組織協調工作由綜合辦公室主任負責。
招聘計劃 篇5
一、人員需求
本次招聘計劃人數為______名，其中
銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下;
軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下;
行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下;
業(yè)務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。
—————————————————————————————————
職務名稱 人員數量 基本要求 備注
—————————————————————————————————
銷售代表 要求本科以上學歷，35歲以下
—————————————————————————————————
軟件工程師 要求本科以上學歷，30歲以下
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行管人員 大專以上學歷，女性，30歲以下
—————————————————————————————————
業(yè)務主管 要求碩士研究生學歷，具有5年以
—————————————————————————————————
二、招聘小組
組長：______，公司人力資源部部長
副組長：______，公司綜合部部長
成員：______，銷售部副部長
______，生產部副部長
______，行政管理科科長
三、信息發(fā)布渠道
1?______日報;
2?______晚報;
3?本公司網站，網址：____________
四、招聘工作方案及時間安排
1?銷售代表
負責人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復試(面試)：______月______日
2?軟件工程師
負責人：______生產部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
3?行政管理人員
負責人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
4?業(yè)務主管
負責人：______，公司人力資源部部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
五、費用預算
本次招聘需經費____元，其中
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
六、時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯系刊登廣告
____月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
____月____日正式上班
________公司人力資源部
招聘計劃 篇6
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定周工作計劃如下：
一、日工作流程
1、招聘日報表匯總。
2、刷新網站：58同城，智聯招聘，前程無憂，萬行教師人才網，當地人才網。
3、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。
4、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》
5、網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。
6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。
7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯系人，聯系方式等。
8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
9、面試接待，進行初試。
10、中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
11、總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1、參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2、各部門確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。
3、實施招聘工作。
4、招聘渠道維護
5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。
招聘計劃 篇7
一、 招聘目的：為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。
二、 招聘原則：品德優(yōu)先、保證素質、理念認同、控制成本
三、 招聘崗位：以經酒店業(yè)主方批準的組織加構及各部門管理架構為基礎，各部門根
據開業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經總經理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。
四、 計劃期：自20xx年X月X日至X月X日
五、 所有崗位基本任職要求：
1. 良好的品德； 2. 有志于從事服務行業(yè)；
3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強； 4. 掌握一定技術或技能； 5. 富有團隊精神； 6. 形象、氣質較好；
7. 一線服務部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男
168CM以上，女158CM以上。
六、 招聘主要途徑：
1. 網絡：
A、 對象：吸引綜合素質相對較高且經常上網的求職者。 B、 網站：XX網 C、 時間：
D、 預算：全年共約XXXXX元/年。 2. 學校：
A、 對象：以大中專旅游專業(yè)學生為主、其他專業(yè)人員為輔，包括實習生及畢業(yè)
生，以滿足酒店基層服務人員的用人需要。
B、 學校：分別與XX職業(yè)技術學院及XX地區(qū)周邊城市多家學校建立長期合作關
系，簽訂合作協議。 C、 時間：
D、 預算：元/次*次=元（交通、餐飲、宴請學校領導等）。
3. 酒店戶外宣傳廣告：
A、 目的：以目視廣告的.形式告知所有經過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣
傳，以期招聘潛在員工； B、 時間及規(guī)格：具體如下表； C、 費用預算：共約XXXXX元。
4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：
A、 目的：以《XXXX報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺，
面向XX地區(qū)所有《XXXX報》等的讀者群體，主要在XX市本地區(qū)范圍內招獵人才，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：
a、根據廣告內容規(guī)定的日期，用三天時間在XX市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘；
b、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一周的時間與XX市人才市場及XX地區(qū)相關學校進行聯系并確定，隨后到XX市進行人員招聘，XX招聘預計需用時五天；
c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區(qū)務工人員來源的特點，則需考慮去省外地區(qū)一些經濟欠發(fā)達城市進行員工招聘，此地區(qū)招聘預計需用時30天左右。
B、 預計費用為6萬元（含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預
計需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關招待費）。
5. 其它招聘方式：
A、內部員工推薦： 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實行推薦獎勵計劃。凡內部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。 B、同業(yè)獵頭：從當地其他酒店直接獵取，成本較低，效果較好。 C、集團內部借調。
七、 招聘人員組成：（略）
八、 總費用預算：X+X萬元 九、 報紙及人才市場招聘會方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天 時間：上午XX：00—下午XX：00 地點：XXXXX
程序：第一天、第二天初試，第三天復試
A、 聘現場流程：
B、 工作人員要求及注意事項：
A、 X月XX日上午XX：00準時到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協助安排商務用
車一部。
B、 面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。 C、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。 D、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。 E、 面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者。 F、 請遵守會場秩序，講究清潔衛(wèi)生。 G、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；
H、 《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個、飲水機一臺、純凈
水三桶、一次性紙杯500個、大垃圾袋一個及其它辦公用品由XXX負責準備。 I、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統(tǒng)一安排。 J、 面試人員請自帶簽字筆；
K、 X月X日X時，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內容包括招聘過程中注意事項、面試技巧培訓等內容等；
L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場驗收會場布置。
招聘計劃 篇8
一、招聘計劃簡介
公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務：人事行政部現制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
二、招聘目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。
三、招聘原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關專業(yè)優(yōu)先為原則，從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
四、招聘需求分析
目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務量，擴大企業(yè)的經營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務人員作為工作重點，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。
五、招聘方式
1、社會招聘
公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。
2、校園招聘
校園專場宣講會，和各大�？圃盒＿_成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。
五、招聘的實施
六、1、第一階段
2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。
�。�1）每場招聘會根據規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負責現場面試，一人以上負責公司接受藝人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。
�。�2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。
�。�3） 發(fā)動公司內部員工轉介紹。
�。�4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。
�。�5）做好人才庫的更新工作。
2、第二階段
四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關注各高校的應聘畢業(yè)生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少3以上公司招聘面試會。
�。�2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。
�。�3）做好人才庫的更新工作。
3、第三階段
六月底到八月底，此階段爭取求職人員數量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下
�。�1）堅持每天刷新網絡招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯系，每月至少兩次以上公司招聘面試會。
�。�2）主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
�。�3）組織部門架構的了解分析，在崗人員的了解分析。
�。�4）對當年新入職人員的`關注溝通、培訓、統(tǒng)計、分析。
（5）計劃下半年的校園招聘會。
4、 第四階段
九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
�。�1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院�；I備公司單獨舉辦招聘會，每月不低于三次
�。�2）網絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。
（3）社會招聘根據實際情況適當安排，不作為主要照片方式。
5、 第五階段
12月底至20xx年一月底，整體招聘環(huán)境不理想，主要關注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃，總結報告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作，具體如下
�。�1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協助公司戰(zhàn)略分析與討論
�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃
（3）部門工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培養(yǎng)體系；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
六、公司面試
人事行政部門經過初步的簡歷篩選后會在一周內通知應聘者參加面試初試。
1、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。
2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù)。
3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
4、面試評價。
七、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)。
八、入職培訓
1、新人入職不需證件齊全有效；
2、新人入職當天，人事行政部門應告知基本日常管理規(guī)定；
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程，通常由部門培訓。培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定；
4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
九、招聘效果停機分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作；
3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
招聘計劃 篇9
導語：招聘是人力資源管理的工作內容之一，人事部經常在線上和線下招聘。人事部招聘工作計劃該怎么寫呢?下面由小編為大家整理的招聘年度工作計劃，希望可以幫助到大家！
招聘年度工作計劃【一】
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
一、日工作流程
1.刷新網站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。
3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。
4.網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。
5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯系人，聯系方式等。
7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8.面試接待，進行初試。
9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1.參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2.各部門確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。
3.實施招聘工作。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。
招聘年度工作計劃【二】
通過對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：
1、招聘時間安排及需求
根據公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的`過程中注意發(fā)現存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。
部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現實。
招聘計劃 篇10
一、招聘細則
在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應聘者。
筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。
面試評分細則——面試由基本禮節(jié)知識面試和無領導小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領導小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識分數*70%+無領導小組討論分數30%。
二、人員分組
組員：陳玲、王婷、何菲菲；
任務：制作招聘廣告；負責前期的宣傳工作；保證面試的順利進行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；
任務：收集并篩選簡歷；通過筆試選拔進入面試的`應聘者；保證面試的順利進行組員：錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；
任務：準備面試題目；負責面試相關工作；
三、活動流程
1——11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。
2——11月8日成員開會匯報第一階段任務完成情況。
3——11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。
4——11月10日成員開會總結前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。
5——11月13日簡歷投遞截止日
6——11月14日筆試組，篩選簡歷，準備筆試環(huán)節(jié)相關工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的應聘者。
7——11月15日開始筆試，筆試組根據筆試成績取前四名進入面試；在當天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應聘者。
8——11月16日開始面試；面試結束后總結本次活動，面試組負責現場面試工作；招聘組及筆試組負責現場秩序，以保證面試順利進行。面試結束后總結本次活動。
9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。
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