公司招聘計劃書

公司招聘計劃書模板

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的公司招聘計劃書模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司招聘計劃書1

　　隨著公司規(guī)模不斷擴大，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、開設(shè)新分店人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）招聘店長、美容導(dǎo)師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學(xué)員

　�。�2）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：120人左右（含學(xué)員）；

　　2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從專業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　二、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；

　�。�2）管得了的；

　�。�3）用得好的；

　�。�4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，內(nèi)部推薦、校園招聘、現(xiàn)場招聘、與美容培訓(xùn)學(xué)校合作、大型企外做宣傳（招學(xué)員）、勞動中介等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開通）、58同城、趕集網(wǎng)等。

　　（2）校園招聘：廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校（預(yù)計明年x月份，跟進）；

　�。�3）現(xiàn)場招聘：智通人才現(xiàn)場

　�。�4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學(xué)員）

　�。�5）補充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　三、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每1周參加一場；

　　（2）聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

　�。�3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。

　　2、第二階段：

　　4月至10月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會；

　　（3）尋找大型電子企業(yè)，在企業(yè)外做宣傳；（招學(xué)員）

　�。�4）聯(lián)系前期面試人員，跟進安排復(fù)試。

　　（5）積極尋找東莞各大美容培訓(xùn)學(xué)校，尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。

　　3、第三階段：

　　11月至1月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會，并做好回訪工作；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，積極跟進。

　�。�3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進。

　　（4）做好下一個年度的招聘總結(jié)與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的.25%。

　　四、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力，將會告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理入職手續(xù)。

　　五、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當(dāng)天，應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程

　　六、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作，并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。

　　公司招聘計劃書2

　　根據(jù)20xx年度的招聘情況來看，結(jié)合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進度，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計劃。

　　應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下：

　　一、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向分析

　　20xx年度經(jīng)營分析會后，公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動，當(dāng)然包括人事變動，也會有一些人事調(diào)整，所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提，在大的框架下進行制定招聘計劃。

　　二、以公司的編制出發(fā)點

　　如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整，所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整。

　　三、結(jié)合上一年流失人員情況

　　將上一年流失人員的情況進行匯總分析，主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型，以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況。

　　四、長期難以招聘的崗位

　　公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢，難以招到。

　　所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析，結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場化，如何采取新的措施開展招聘。

　　五、根據(jù)時間段分析員工走向情況

　　招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展，當(dāng)然也必須具備前瞻性，提前做好準(zhǔn)備。

　　招聘常有說法：“金三銀四，夏有走人，秋有進人，年末不動”，根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性，補位工作即可。

　　六、制定20xx年度的招聘計劃方案

　�。�1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來不適應(yīng)的員工，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數(shù)，以便制定新一年的招聘計劃。

　�。�2）提前摸底春節(jié)前后員工流動情況，各部門將春節(jié)前有動向、有意離職的做好統(tǒng)計，并對不穩(wěn)定，過完年就跳槽的，做好統(tǒng)計。

　　（3）制定春節(jié)后招聘計劃：過完年該走的都走了，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位，所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

　�。�4）靈活運用招聘工具。

　　現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范，有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘，報刊招聘，還有新出的微博、微信招聘平臺，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。

　�。�5）合作院校開發(fā)和維護。

　　公司所需求人員適合的群體是哪些，能夠在崗位上做好的`又是哪些人員，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ)，那么學(xué)校的合作和維護是至關(guān)重要的。

　�。�6）階段性的招聘工作安排。

　　根據(jù)每年定向招聘的情況，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃，為階段性的招聘工作。

　�。�7）關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。

　　為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度，對內(nèi)部推薦工作是不忽視的，因為這樣能留住老員工，還能新進員工，穩(wěn)定員工，兩全其美的事情。

　　當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規(guī)范性，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度。

　　（8）長期空缺編的招聘。

　　有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現(xiàn)無人問津的局面，所以根據(jù)空缺編情況，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備，是內(nèi)部培養(yǎng)，還是高薪聘請等等，至少不能影響到整個公司的運作。

　　總之，萬事俱備，只欠東風(fēng)，有周密的招聘方案，就等求職者前來應(yīng)聘。

　　制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現(xiàn)用工荒，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重。

　　公司招聘計劃書3

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

　　1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等；

　　1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等；

　　1.1.3工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等；

　　1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；

　　1.1.5銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等；

　　1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右（含銷售人員）。

　　1.2招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會

　　公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　�。�1）自愿報名；

　�。�2）部門推薦；

　　（3）考核；

　　（4）統(tǒng)一決定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　三、人員招聘政策

　　3.1選人原則

　　3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　　3.1.2目前公司迫切需要的人才。

　　3.2招聘方式

　　3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）；

　　3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　3.2.3校園招聘：青島大學(xué)、理工大學(xué)等；

　　3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場；

　　3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　四、招聘費用預(yù)算

　　略

　　五、招聘的實施

　　5.1.第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會；

　　5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；

　　5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試。

　　5.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試；

　　5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　　5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

　　5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　5.3.4對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的`校園招聘會。

　　5.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；

　　5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　5.5第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　　5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃；

　　5.5.3部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；

　　5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　　5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　七、入職培訓(xùn)

　　7.1新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　7.2辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定

　　7.3轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（或者pass掉）。

　　八、招聘效果統(tǒng)計分析

　　8.1人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

　　8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　9.1對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。

　　9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

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