1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 人員招聘管理制度

        時間:2022-06-30 13:33:32 招聘選拔 我要投稿

        人員招聘管理制度

          在學習、工作、生活中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎?以下是小編精心整理的人員招聘管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        人員招聘管理制度

        人員招聘管理制度1

          一總則

          第一條目的

          為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機制。

          第二條原則

          公司以“人才是企業(yè)之本”為指導思想,堅持公開、公平、公正的招聘原則,使公司用人機制更趨科學、合理。

          第三條適用范圍

          本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經濟師、部門經理及普通員工(含臨時員工)的招聘管理。

          二招聘組織

          第四條招聘組織管理

          一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負責,在辦公室分管領導指導下開展工作,經總經理批準后執(zhí)行。

          二、對公司部門經理以下職位的招聘工作由辦公室負責擬訂招聘計劃并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經濟師、部門經理的招聘工作由總經理直接領導,辦公室承辦。

          三招聘形式及流程

          第五條招聘形式

          分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,原則上采取“先內后外”的順序,同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。

         。ㄒ唬、內部招聘

          1、鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度高,內部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。

          2、內部招聘形式

          在征得應聘員工及其目前所在部門意見的前提下,進行內部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機會。

          (1)內部招聘的'主要方法有推薦法(公司內部推薦)、公告法(使全體員工了解職務空缺,通過競聘選拔)等。

         。2)中層管理以上職位可試行競聘方式。經用人部門申請,辦公室審核后,可對空缺崗位進行競聘。

          3、內部招聘流程

          (1)內部招聘公告

          辦公室根據(jù)招聘崗位的職務說明書,擬訂內部招聘公告。

         。2)內部報名

          所有員工征得直接上級同意后,都有資格向辦公室報名申請。

         。3)篩選

          辦公室組織內部招聘評審小組對申請人進行內部評審,公司普通職位、一般管理職位的評審結果經各部門分管領導審核,報公司辦公會通過后生效,中層以上崗位可參照公司有關競聘方案。

         。4)錄用

          經評審合格的員工應在一周內做好工作移交,并到辦公室辦理調動手續(xù),在規(guī)定的時間內到新部門報到。

          (二)、外部招聘

          1、在內部招聘難以滿足公司人才需求時,采取外部招聘方式。

          2、外部招聘組織形式

          外部招聘工作的組織以辦公室為主,其他部門配合。必要時人事管理者、公司高層領導、相關部門參加。

          3、外部招聘渠道

          外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下:

         。1)內部員工推薦

          公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

         。2)媒體、招聘會招聘

          通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,或通過人才招聘會招聘。

          4、招聘流程

         。1)面試

          辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關證件的原件。面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門分管領導;二、辦公室分管領導;三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結束后,小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在《應聘人員約談記錄單》(附件一)上,報公司總經理決定是否聘任。當小組成員未能達成一致結論時,提交總經理進行討論決定。

         。2)錄用

          通過面試的應聘人員應提供三甲醫(yī)院近3個月以內的體檢結果,辦公室根據(jù)應聘人員的體檢結果,對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》。

        人員招聘管理制度2

          第一條根據(jù)編制情況,公司定期召開人員狀況檢查會,就現(xiàn)有人員流動率、缺勤情況及應儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

          第二條人員調撥增補申請作業(yè)程序:

          1.各單位如需增補人員,先至人事科領取“人員撥補申請單”,填妥后,匯人事科辦理;

          2.人事科接到申請單后,應調查所申請人員是否為編制內所需求、其職位薪金預算是否在控制內、其需要時機是否恰當?shù)葐栴};

          3.人事科調查后,即就申請人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經理核準后,根據(jù)指示辦理招募預備工作;

          4.人員撥補申請單經批示完畢后,均應轉回申請單位,人事科憑副本辦理。

          第三條人員招募作業(yè)程序:

          1.擬訂招募計劃

         。1)招募職位名稱及名額;

          (2)資格條件限制;

         。3)職位預算薪金;

         。4)預定任用日期;

         。5)通報稿或登報稿(訴求方式)擬具:

         。6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):

         。7)甄試方式及時程安排(含面談主管安排)

         。8)場地安排:

         。9)工作能力安排:

         。10)準備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。

          2.訴求

          (1)登報征求:先擬廣告稿,估計登刊費,決定何時刊登何報,然后聯(lián)絡報社。

          (2)同仁推薦:以海報或公告方式進行。

          3.應征信的處理

          (1)訴求消息發(fā)出后,會收到應征資料,經審核后,對合格應征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”,通知前來本公司接受甄試。

         。2)不合格應征資料,歸檔一個月后銷毀,但有要求退件者,應給予退件。為了給社會大眾一個好的印象,對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應有的禮貌。

          4.甄試

         。1)筆試

         、賹I(yè)測驗(由申請單位擬定試題);

         、诙ㄏ驕y驗;

         、垲I導能力測驗(適合干部級);

         、苤橇y驗。

         。2)面談

         、僖M量使應征人員感到親切、自然、輕松;

         、谝私庾约核@知的答案及問題點;

         、垡私庾约阂嬖V對方的`問題;

         、芤鹬貙Ψ降娜烁;

          ⑤將口試結果隨時記錄于“面談記錄表”。

          (3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復談通知單”,再次安排約談。

          5.背景調查

          經甄試合格,初步決定的人選,視情況應做有效的背景調查。

          6.結果評定

          經評定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲備人才檔案中,以備不時之需。經評定錄取人員,由人事主管及用人主管會商進用日期后發(fā)給“報到通知單”,并安排職前訓練及有關準備工作。

          7.注意事項

          進行應征資料的處理及背景調查時應尊重應征人的個人隱私權,注意保密工作。

          第四條經核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單”,報到時需攜帶下列資料:

          1.保證書;

          2.服務自愿書;

          3.員工資料卡;

          4.相片6張;

          5.戶籍謄本;

          6.身份證復印件;

          7.體檢表;

          8.撫養(yǎng)親屬申請表;

          9.學歷證件復印件。

         。ㄒ陨蠎U資料視情況可增減)

          第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書”。

          第六條人事科于新進人員報到日即發(fā)給“報到程序單”,并檢收其應繳資料;若資料不全,應限期補辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。

          第七條人事科隨后應親切有禮地弓,導新進人員依報到程序單上的順序,逐項協(xié)助辦理下日事宜:

          1.領取員工手冊及識別證;

          2.制考勤卡并解釋使用;

          3.領制服及制服卡(總務科主辦)

          4.領儲物柜鑰匙(總務科主辦);

          5.若有需要,填“住宿申請單,

          6.登記參加勞保及工會;

          7.視情況引導參觀各單位及安排職前訓練。

          第八條前條逐項辦理完畢后,人事科即填制“新進人員簡介及到職通知”,引導新進人員單位主管報到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說明,并于報到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報到完畢。

          第九條人事科依據(jù)報到程序單隨后應辦理下列事項:

          1.填“人員變動記錄簿”

          2.登記人事科管理用的“人員狀況表”

          3.干部人員發(fā)布“干部到職通報”

          4.登記對保名冊,安排對保;

          5.填制“薪金通知單”辦理核薪;

          6.收齊報到應繳資料(撫養(yǎng)親屬申報表轉會計科)連同甄選報名單建立個人資料檔案,編號列管。

          第十條新進人員報到上班后,應實施第一次對保,以后每年度視必要復對一次,并予記錄。

          第十一條對保分親自對保及通信對保。

          第十二條被保人如無故離職或移交不清,本公司應發(fā)出“保證責任催告函”。

          第十三條有關對保作業(yè),應另參照人事管理規(guī)章中有關規(guī)定辦理。

          第十四條新進人員試用期為3個月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位提供“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權限劃分表順序,逐級考核。

          第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

          第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分別辦理下列事項:

          1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;

          2.調(升)職者,由人事單位辦理變動作業(yè);

          3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調薪。

          第十七條前條辦理完畢后,考核表應歸人個人資料袋中。

          第十八條新進人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認為有必要停止試用時,可立即提前辦理考核,并簽人事異變申請單。

        人員招聘管理制度3

          第一章總則

          第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作,確保員工綜合素質,以適應企業(yè)發(fā)展需要,制定本規(guī)定。

          第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統(tǒng)一管理,負責審核部門員工招聘計劃,辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓等工作。

          第三條部門用人單位根據(jù)經營業(yè)務或工作需要,制定用人需求計劃。負責應聘人員試用期考察及應聘上崗后的培訓、管理工作。

          第二章員工招聘

          第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則,不僅注重應聘者的受教育程度,更注重應聘者的實際工作能力,特別注重應聘者的職業(yè)道德和忠實程度。

          第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術人才招聘和臨時工招聘四種。

          第六條需要招聘一般員工的部門,在公司編制范圍內出現(xiàn)崗位空缺時,填寫《員工招聘申請表》,交公司行政人事部審核后報公司經理批準。

          第七條公司需要招聘管理人員時,由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》,制作崗位職務說明書,報公司總經理批準。

          第八條需要招聘特殊專業(yè)技術人員時,由公司經理辦公會議研究決定,公司經理總經理簽署招聘指令,公司行政人事部辦理相關招聘事宜。

          第九條需要聘用臨時工的部門,填報《員工招聘申請表》,報公司行政人事部轉公司領導批準。

          第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員,按照公司總經理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求,選擇合適的招聘方式,實施具體招聘工作。

          第十一條未經公司領導特批,任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。

          第十二條招聘員工的渠道可以采。簝炔空衅、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡招聘及委托職業(yè)中介機構招聘等方法進行。但無論何種方式,都必須事前辦理申報批準手續(xù)。未經報批手續(xù)自行招聘人員的,所招聘人員作辭退處理,由此造成的全部責任由當事人承擔。

          第三章一般員工招聘程序

          第十三條門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務接待員、辦公室文員、后勤服務員及具有一般工作能力的安裝維修工,屬于一般員工。按下列程序招聘:

          1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告,公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求,以及相對應的工資、福利和社會保險待遇,報名起止時間等事項。并負責處理應聘報名相關事項;

          2.應聘者填寫《招用員工登記表》,提交《身份證》、《戶口冊》和學歷證明復印件;

          3.公司行政人事部匯總整理所有應聘人員資料,聯(lián)系用人部門,確定初選名單,通知初選人參加面試;

          4.通過面試的應聘人員,在征得應聘人員同意的情況下,直接安排到用人部門,給予5至10天的適應選擇期;

          5.選擇期滿,由公司行政人事部招回組織崗前培訓(培訓的內容:一是職業(yè)道德,二是崗位職責);

          6.崗前培訓結束后,組織筆試,筆試合格者,雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》,履行勞動合同約定的權利和義務。

          第十四條適應選擇期內任何一方認為不具備建立正式勞動關系的,可以說明原因,友好辭謝。適應選擇期滿3天以上的,公司按照國家最低工資標準,依據(jù)應聘者在適應選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。

          第十五條適應選擇期滿,雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關系的,適應選擇期計算為應聘人員試用期,享受試用期工資待遇。

          第四章管理人員、特殊專業(yè)技術人員招聘程序

          第十六條管理人員包括:公司直屬機關各部門負責人、市內門店負責人、涉外門店負責人及會計、出納等財務管理人員。特殊專業(yè)技術人員是指:根據(jù)公司經營業(yè)務需要必須配備的各種具有專業(yè)技術知識或技術職稱的人員。譬如項目設計師、項目經理、項目技術員、安裝維修技工等。

          第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術人員的招聘按下列程序辦理:

          1.公司總經理或副總經理約談和面試。

          2.應聘人員與公司總經理或副總經理就勞動報酬及相關工作職責、職權等相關事項達成一致意見。

          3.應聘人員填寫《招用員工登記表》及相關應聘資料。

          4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。

          5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》約定的權利和義務。

          第十八條涉及公司機密崗位的人員,在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時,與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權利和義務。

          第五章臨時工招聘程序

          第十九條聘用期限在一個月以內的,報經批準后,由部門自主招聘;聘用期限超過一個月以上的,由公司行政人事部與應聘人員簽訂《勞動合同》。

          第六章試有期

          第二十條員工的試用期,依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。

          第二十一條應聘人員在試用期內,如果不愿在公司繼續(xù)工作,可以按《勞動合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請,辦理相關交接手續(xù)后,解除勞動關系。

          第二十二條公司在員工試用期間,發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者,可隨時解除勞動關系:

          1.發(fā)現(xiàn)不符合應聘條件者;

          2.不能勝任工作者;

          3.嚴重失職、營私舞弊,給企業(yè)造成重大損害者;

          4.違反國家法紀,被依法追究刑事責任者;

          5.與其他單位建立有勞動關系或者在外兼職影響正常工作者;

          6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。

          第二十三條試用期滿后,員工本人提交書面申請,部門負責人簽署意見,報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù),從批準定級的下月起調整工資待遇。

          第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。

          第七章新員工工資待遇

          第二十五條一般員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標準執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標準。試用期間,不享受提成工資待遇。

          第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

          第二十七條員工被正式錄用后,按其所在崗位或所任職務享受相應的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的`工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,調整和變動員工的工作。調整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應變動。

          第二十八條為穩(wěn)定員工隊伍,鼓勵員工積極向上,公司根據(jù)員工在公司工作的實際年限,發(fā)給工齡工資;對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎;對在一個月內無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

          第二十九條簽訂《勞動合同》,在本公司履職滿一年以上的員工,公司按《勞動法》的規(guī)定,為其辦理社會保險繳費手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的,由本人寫出申請,公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補貼。

          第八章工作時間和勞動紀律

          第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關規(guī)定,結合不同部門、不同崗位、不同工種的實際情況,分別實行三種不同的上班工作時間制度:

         。1)定時工作制;

         。2)不定時工作制;

         。3)綜合計時工作制。

          第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制,根據(jù)其所任職崗位的不同,在勞動合同中約定。

          第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀律管理規(guī)定》,有事有病請假批準,上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

          第三十三條員工違反公司勞動紀律,按規(guī)定接受處罰,情節(jié)嚴重、累教不改者解除勞動關系。

          第三十四條各部門員工出勤登記表,每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況。

          第九章其他

          第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

          第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

          第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

        【人員招聘管理制度】相關文章:

        人員招聘管理制度范本12-01

        公司人員招聘管理制度02-22

        人員招聘管理制度6篇01-30

        人員招聘的管理制度(精選17篇)10-20

        招聘人員薪酬管理制度(精選13篇)08-10

        人員招聘方案11-24

        人員招聘管理制度范本(通用6篇)10-15

        人員招聘的管理制度范本(通用6篇)10-14

        公司人員招聘方案02-21

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>