做好職場充電避免走彎路
職場充電三大誤區(qū)
誤區(qū)1：證并不是越多越好
很多職場人都會覺得多考點兒證書，總是沒有錯的，甚至有些人會有一種“多張證書多條路”的認(rèn)知。所以，市面上流行什么證，所有人一窩蜂都去考，似乎拿了一大堆證在手，就會心安一些。
可事實上，考太多的證，其實并不利于職場發(fā)展，甚至在某些方面，會產(chǎn)生一定的負(fù)面效果。
原本以為多個證可以多個選擇，可事實往往是因為證太多，反而迷失了方向。學(xué)成后，證書有了，學(xué)歷也有了，而且還不止一個，反倒讓人更迷茫了，他們會想：“我到底該找什么工作？我能做什么？”
誤區(qū)2：報班上課就叫充電
一些職場人往往會產(chǎn)生這樣的誤解，我報了個課程，然后下班后去上課，這就叫做充電。但是，并不是所有的課程，對每個人都有相同的效果。對于職場人來說，從事的行業(yè)不同，需要充電的方向，自然也不相同。
除了像英語、計算機(jī)等，各行各業(yè)可能都需要的基礎(chǔ)工具性技能外，各個行業(yè)對于從業(yè)人員的要求，都有所不同。尤其是近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，各傳統(tǒng)領(lǐng)域也不斷地細(xì)分出更多的行業(yè)。
面對這種情況，職場人充電，更加應(yīng)該為“行”而充，因“行”而異。只有這樣的充電，才真正能讓職場人，在以后的職場工作中，增加自身價值的砝碼。
誤區(qū)3：投入多少回報多少
“種瓜得瓜，種豆得豆”，這是從小就熟知的一句話，在職場充電這件事情上，職場人也會覺得，“我每天這么忙這么累，我還愿意花這么多的時間和錢來學(xué)習(xí)，我肯定可以獲得回報吧�！钡朗伦兓療o常，投入產(chǎn)出不成比例的事也大有所在，職場方向瞬息萬變，今天還是朝陽行業(yè)，或許明天就變成夕陽產(chǎn)業(yè)了。
因此，在準(zhǔn)備充電前，應(yīng)該充分考慮到自己的職業(yè)規(guī)劃，眼光要長遠(yuǎn)，不要只看眼前。必須結(jié)合個人職業(yè)生涯發(fā)展，理性規(guī)劃，進(jìn)行充電，才是職業(yè)生涯的理想投資。而且，看待職場充電這件事，也應(yīng)該帶著一份平常心，不要過于看重實際利益回報。
職場提升自己是好事，但是可千萬不要讓好事，變成耽誤自己發(fā)展的壞事。
四種基礎(chǔ)時間管理方法
1、番茄工作法
番茄工作法是一種簡單易行的時間管理方法，由瑞典作家弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更加微觀的時間管理方法。
如果用一句話概括番茄工作法的過程，那就是，設(shè)定番茄時鐘(25分鐘)，開始完成任務(wù)但中途不要終止，番茄時鐘響起后休息5分鐘再開始下一個任務(wù)，每25分鐘休息一次。
對于番茄工作法，還有一點非常重要，那就是對清單的整理和執(zhí)行。
2、GTD時間管理法
人的記憶和注意力的集中是很有限的，很少人能夠在同一時間做多件事。
而且我們?nèi)绻麤]有對時間進(jìn)行正確的安排，即使只在同一時間關(guān)注同一件事也可能造成任務(wù)混亂，最后每一件事都沒有做好。
鑒于此，GTD工作法就由此誕生了。
GTD是英語“GetThingsDone”的縮寫，是時間和效率管理專家戴維·艾倫開創(chuàng)的一套經(jīng)典時間管理模式，現(xiàn)在仍流行于世界各地。
GTD可以通過幫助你更好地跟蹤和管理你的時間、需要做的和想做的事，來幫助你厘清思緒、提高效率，集中精神完成最重要的任務(wù)。
GTD的五個核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行。它要求將你心中所想的所有的事情都寫下來，并且安排好下一步的計劃，然后再一步步按照設(shè)定的路線去努力執(zhí)行。
3、帕累托法則(80/20定律)
帕累托法則是由意大利哲學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的，是關(guān)于“投入與產(chǎn)出不平衡”的普遍真理：通常情況下，80%的成果僅僅來源于20%的投入。因此，這一定律又被稱為“80/20定律”。
“80/20定律”不僅在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，它對自我管理也有重要的現(xiàn)實意義。
學(xué)會避免將時間和精力花費在不重要的事情上，不做無用功。
一個人的時間和精力都是非常有限的，沒有誰能百分百做好每一件事情，即使是那些歷史上的“天才”。這要求我們要學(xué)會合理地分配時間和精力。
帕累托法則告訴我們要把80%的精力花在能出關(guān)鍵效益的'20%的地方，這20%的方面又能帶動其余80%的發(fā)展。
4、六點優(yōu)先工作法
要了解這種方法，可以先從一個故事引入。
相傳美國伯利恒鋼鐵公司總裁曾因為公司瀕臨破產(chǎn)，而向效率大師艾維利咨詢求助。面對總裁的求助，艾維利耐心地聽完對方的傾訴，之后請他拿出一張白紙，要求他將第二天要做的所有事情全部寫在紙上。
總裁便先在紙上寫下了幾十項他需要完成的工作。然后，艾維利要求他按事情的重要程度，分別從“1”到“6”標(biāo)出自己認(rèn)為最重要的六件事。并讓他從明天開始，按照此順序一一完成這六件事，完全解決第一件事后再開始繼續(xù)做第二件事，以此類推。
一年后，艾維利收到了一張來自伯利恒鋼鐵公司的2、5萬美元的支票作為咨詢費。
原來，使用了艾維利的方法后，總裁的難題便迎刃而解，并且逐步推廣到全公司，使整個公司的效率都獲得了提升。
這是一個相對簡便的時間管理方法，它使用的工具很簡單，操作也簡單。
但事實上，它包含了若干個重要的時間管理法則，如我們需要有清晰的目標(biāo)，對每件任務(wù)的重要性要把控好，做事情要專注。
【做好職場充電避免走彎路】相關(guān)文章：
職場人充電需避免的誤區(qū)09-11
練習(xí)武術(shù)如何避免走彎路08-30
練武術(shù)如何避免走彎路07-15
職場充電技巧08-23
職場充電美文08-23
職場怎么充電09-01
GCT聯(lián)考狀元經(jīng)驗分享：避免走彎路10-12
職場充電不得盲目10-01
職場充電常見誤區(qū)09-28
職場上充電忌諱09-28