醫院會議紀要（通用7篇）
在現在的社會生活中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的醫院會議紀要，希望能夠幫助到大家。
醫院會議紀要 篇1
時間： 20xx年x月x日
地點：綜合樓會議室
主持：XXX處長
一、XXX處長
針對近期，國內連續發生4起重大影響的火災事故。x月x日xx省xx市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。x月x日，中儲糧黑龍江省林甸直屬庫發生火災事故，78個儲糧囤表面過火，經濟損失巨大。x月x日，中石油大連石化分公司發生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。x月x日，吉林省德惠市寶源豐禽業有限公司生產車間發生火災，已造成120人遇難，70人受傷。結合我院實際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面“拉網式”的消防安全大檢查，重點對醫院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設備進行一次檢查。
二、分管領導講話。
(一)傳達學習市政府安全生產文件。
(二)提出消防安全大檢查的要求：
1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內;建筑通道;消防標志和應急照明;電器設備是否有老化。
2、重點崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內。
3、醫療安全：化學危險品、麻醉品的采購、使用。
4、應急預案：分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫院在一年內是否進行過應急演練。
5、各部門立即開展安全大檢查。
6、落實責任化，堅持誰排查，誰治理，誰負責。
7、落實安全生產責任制，一層抓一層。
8、提高處置安全生產事故的能力。
9、對管道、供養、老舊線路等重點部位進行專項檢查。
10、明確6月份安全生產月計劃。
三、院長提要求。
(一)高度重視、加強領導、增強責任：領導是第一責任人、分管領導是主要責任人，以高度負責的精神把消防安全、生產安全、醫療安全落到實處。
(二)狠抓落實、查找隱患、嚴格整改：吸取教訓，發生事故的時間節點很短，因此應急預案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。
(三)醫療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應對。
醫院會議紀要 篇2
200XX年3月28日下午，新華鄉衛生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了安全生產工作會議。院本部全體職工及部分村衛生室負責人參加了會議。
會上，龐院長首先傳達了縣衛生局安全生產會議精神；其次，強調了醫院安全生產排查的重點項目：
�、俜课荨⒌刭|；
�、谖ｋU化學物品；
�、巯涝O備、通道；
④高壓鍋等特殊設備；
�、葆t療安全；
�、迋魅静〉姆乐危�
�、唢嬘盟踩�
�、嘌喊踩�；
�、峤煌ò踩�；
⑩飲食安全。
最后，針對我院實際作了具體工作安排：醫院成立安全生產領導小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層干部為成員；落實“一崗雙責”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見。門診部及各村衛生室負責人要對所管轄范圍進行安全生產檢查督導，各負其責。沒有參加會議的村衛生室由公衛科傳達會議精神。龐院長強調安全生產是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發生。
醫院會議紀要 篇3
時間:x年6月21日
地點:辦公樓十樓會議室
參加人員:
主持:李建光
會議主要就我院x年度申報湖南省職業院�！啊笔〖壷攸c建設項目的建設資金投入計劃進行了專題研究。李建光副院長首先介紹了目前我院院級重點專業、精品課程、專業帶頭人等項目的建設情況。全體院領導對我院的各項重點項目的建設工作給予了高度評價，充分肯定了各項目組的工作，并就明年申報湖南省職業院校重點項目的.建設資金投入計劃進行了討論。會議最后形成決議，從x年起，三年內給予省級重點建設項目經費投入，并納入學院財務預算，具體如下:
1.省級精品專業:350萬元/個，分三年到位(含實訓基地建設經費)。
2.省級精品課程:20萬元/門，分兩年到位。
3.省級專業帶頭人:10萬元/人，分兩年到位。
4.省級教學團隊:30萬元/個。
5.重點實習實訓基地:另有方案。
醫院會議紀要 篇4
xxx年3月24日，由陳院長主持會議，針對存在的問題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現特記要于后：
一、在春花爛漫的季節里，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的，向院長提交組織者、出游人數、旅游時間、地點及工作安排等信息，申請審批并備案。對于個人外出時間過長的，也要提前到人事部門及分管領導請假備案。具體請假制度按照醫院xx年45號文件執行。
二、醫院對職工的考核包括行政科室、臨床醫技科室考核及個人的360度考核。對于行政、臨床醫技科主任的考核制定的標準，要有具體的任務、要求和檢查方法，兩者的標準要盡量統一起來。個人的模糊考核，人力資源科室要提前進行全員的培訓，制定考核的標準及對考核者的指導意見。各職能科要重視平時考核資料的積累，以早會為例，各科室早會情況的資料，平時就要積累。另外，財務部門需要考慮將考核結果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進目標的實現。
三、年底中層干部考核的結果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績。
四、從中層干部征集到的建議意見，陳院長向職能科所有科主任了解了執行進展情況，護理部已經召開護士長會議，集體討論過。有些科室表示已經討論，但落實起來不是一朝一夕，需要時間。陳院長表示職能科主任要對所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對于所提為某一觀點思路的建議，并不馬上要求實施，但對于這些來自群眾觀點思路的指導思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛生局下發的“回頭看評審通報”的調查結果結合起來處理。在下下個院周會上，由職能科負責人對所提建議以PPT的形式給予反饋，對于觀點思路型的建議，也要提出對該思路的理解。
五、提出了組織結構調整的指導思想，即要符合未來兩年的發展需要，打造一支具有現代管理理念的管理團隊。在適當的崗位，適度增加管理人數，管理崗位的適度調崗，對于新聘任的管理人員要實行半年的試聘。
另外，顏院長要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問題，提出整改意見及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。
孫旦江介紹了醫院科室滿意度調查問卷的形式�？剖覞M意度將在4月份進行試測，為7月份的正式測試做個鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點工作的落實情況、重點職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學習與成長、科室內部管理等�？己艘钥鄯种茷橹�。同時，他介紹了臺州醫院信息科主任來我院調研后的調查結果，具體報告將于近日出具。
醫院會議紀要 篇5
2月6日下午，由常務副院長王寒娉主持召開了院務會議，現在將會議形成的主要意見紀要如下：
會議聽取了醫務科關于：
1.醫務科成立回訪小組、同病種不同病例分析小組、醫保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質量院感分析小組;
2.為提升門診業務,對門診醫生進行調整,下周王蕾菁科長親自帶教并到門診坐診;
3.為有效處理醫療突發事件,制定了《醫療事件處理預案》;
會議聽取了綜合科關于：
1.對后勤崗位進行調整：抽調收費室趙肖肖兼營養室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務室管理工作和負責小賣部工作;服務員劉同秀暫時到食堂工作;
2.為提升服務，方便病人，在二樓服務室增設小賣部，預計下周能正常營業;
3.為有效激勵、調動員工工作積極性，出臺《員工月考核實施辦法》，與個人榮譽、教育培訓、年終獎等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對不同崗位制定考核表;
會議聽取了財務科對一月份營業收入進行了財務分析的工作匯報：一月份業務收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門診人均費用也下降，其中門診下降幅度較大;床位周轉率也只有50%;客觀上，與臨近農歷新年就診病人減少有一定關系，但綜合原因需進一步分析。
會上，王寒娉副院長就以上幾方面對各科室工作出以下要求:
1.針對住院病人人均費用下降問題，要求顏翠對其原因作詳細分析，在下周提交一份分析報告;
2.食堂問題亟待解決，要求相關負責人召開食堂員工會議，盡快解決員工對食堂服務不滿意的問題;
3.關于考核細則，請各個科室根據崗位要求，制定考核表詳細內容;
4.作為醫療服務行業，要有“一切以病人為中心”的服務理念，請相關負責人提醒收費處工作人員，中午下班要配合門診醫生工作;
5.要求對《醫療事件處理預案》初稿進行修改。
6.關于獎金分配。臨床一線保持與去年一樣，今年增加年營業額定額指標，以500萬為基礎指標，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發放標準結合個人績效考核等級。
會議最后，金國建院長顧問對以下幾方面談了自己的看法和要求：
1.對年初各部門已開始實施各項規章制度、《月考核實施辦法》和《醫療事件處理預案》表示贊賞，并對《月考核實施辦法》的部分細節提出修改意見，要求去掉“功過相抵”一條，加入“連續三個月考核不稱職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;
2.為更快接軌新醫院管理，建議今年嘗試對一些科室進行目標考核責任制，比如臨床一線、藥房、煎藥室對業務指標、技術指標進行分解，個人獎勵與業務績效掛鉤;
3.做好xxx年的年終獎金如何分配工作，應該跟醫院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫院效益水漲船高，也可以發一些年終獎激勵;
4.根據醫院的發展，今年工作會十分緊張，要求各中層干部要有心理準備，多考慮自己的崗位到新院區后所面對的哪方面工作職責，并對大家提出“多看書，多學習，多思考，多積累”的要求。
出席：金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁
醫院會議紀要 篇6
時間：20xx年4月17日14：00
地點：醫院小會議室召開
參加人：
主持人：
會議內容：
一、院感科xx科長匯報了目前院感控制管理情況及存在的問題：
1、組織管理：組織機構健全，管理制度已建立。問題：三級管理網絡成員需做部分調整。
2、院感知識培訓教育：制定了院內培訓教育計劃。問題：缺乏院感專職人員培訓。
3、監測與反饋：院感監測正常進行。問題：消毒、滅菌效果監測只有消毒劑的化學監測，無消毒效果、環境衛生學的生物監測和病原體耐藥性監測。
4、醫務人員院感的預防和控制：開展了防護知識培訓。問題：無個人防護用品登記和職業暴露登記、報告、追蹤。
5、手衛生：已宣傳培訓。問題：部分醫務人員執行不規范，記錄不完整。
6、醫院的清潔、消毒與隔離：制度已建立。問題：有執行不規范的現象。
7、特殊部門、重點部位院感的控制與預防：問題：產房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術室、消毒供應室、內鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等內部布局不盡合理，設施不盡完善，執行制度、規范有缺陷。
8、醫療廢物管理：有制度及工作流程。問題：執行不到位。
9、一次性使用無菌醫療用品和消毒器械的管理：制度及工作流程已建立。問題：未索取證件，工作流程未按規定執行。
二、形成的決議：
1、組織管理：三級管理網絡成員調整，由院感科負責。
2、院感知識培訓教育：院感專職人員的上崗培訓、參加外出培訓，由醫務科具體安排。
3、監測與反饋：要求檢驗科開展生物監測工作。
4、醫務人員院感的預防和控制：醫護人員個人防護用品登記總務科負責，職業暴露登記、報告由各科負責，院感科督導。
5、手衛生：各科督促醫務人員要嚴格執行規范，相關內容記錄在院感記錄本上。
6、醫院的清潔、消毒與隔離：各科督促醫務人員規范執行制度，記錄完整。護理部、院感科督導。
7、特殊部門、重點部位院感的控制與預防：產房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術室、消毒供應室、內鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等的科室領導，要熟練掌握相關的院感要求，把存在的問題、改正解決的意見，寫成專題報告交到院感科，由院感科形成統一報告，交院長辦公會研究，在醫院修繕改造時予以解決。
8、醫療廢物管理：各科與總務科配合，規范執行。
9、一次性使用無菌醫療用品和消毒器械的管理：由藥械科負責組織實施。
xx院長強調，醫院感染管理工作是醫院質量管理的重要內容，是我院創建“三甲醫院”重點工作之一，此項工作牽涉到醫院每個科室、貫穿于醫療工作的各個方面及全過程，需要全院每個人的積極參與，要求全院各科室及全體醫護人員從自我做起，認真履行醫院感染控制管理各項制度、規范，按照院感委員會會議精神，積極自查整改，使我院的院感工作逐步走向正規，切實提高醫療質量，為創建“三甲醫院”打下堅實基礎。
醫院會議紀要 篇7
地點：醫院小會議室
參加人員：醫院護理質量管理委員會全體成員
會議內容：
一、通報第二季度護理質量檢查情況，并對存在問題進行原因分析，提出整改措施（詳細內容見護理質量情況通報）。
二、通報第二季度護理文件書寫檢查情況（詳細內容見護理質量情況通報）。
三、護理部上半年護理工作總結及下半年工作計劃（詳細內容見護理總結及計劃）。
四、通報第二度護理缺陷（差錯）情況，并對存在問題進行原因分析，提出整改措施
第二季度發生護理缺陷有：
1、輸液缺陷：執行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實際滴速有相差；有的沒有認真交班把多配液體造成浪費。
2、配置藥物的缺陷：還有個別的護士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準確，也有遺漏加藥；
3、護理處置缺陷：護士交接班做的不好，造成一個病人做兩次備皮。
4、護理觀察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫到體溫單相應欄內；有的皮試結果沒有及時記錄在體溫單欄內。
5、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時；有的科室無菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線燈管接觸不良未及時更換。
6、護理應急能力：有的病人輸液出現藥物反應時不能準確判斷，應急能力較差；個別護士發生化療外滲出不能準確判斷及匯報處理。
綜上所發現的護理缺陷原因分析：
1、護士長檢查督促不夠：科室發生缺陷與督促有關，護士長平時未能認真檢查落實，對存在問題沒能責任到人。
2、與臨床經驗少，業務水平低有關：本院年輕護士多，學歷低，基礎差，工作缺乏經驗，容易發生問題。
3、護士長對重復發生的問題重視不夠：護士長對科室發生的問題處理輕描淡寫，以致有的護士不重視而重復發生。
4、少數護士“三查七對”流于形式：護士執行“三查七對”制度不嚴格。
整改措施
1、護理部進一步組織學習護理工作核心制度，并進行認真考核。
2、各科室要繼續執行護理安全隱患排查制度，每月無論有無缺陷都要人人進行排查，及時發現隱患，盡力將缺陷消除在事前。
3、護士長要認真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發現，早杜絕。
4、各科室充分發揮質控小組的作用，對年輕護士認真做好傳、幫、帶工作。
四、進行上半年工作總結及下半年工作安排（詳見工作總結及計劃）
五、朱軍院長作指示：
今天召開護理質量委員會全體成員會議，剛才護理部顧主任對上半年工作進行了總結，對下半年工作進行了部署。護理部工作在醫院工作中做的還是很好的，這與各位護士長的努力放不開的。但是對存在的問題我們也應該重視，努力進行整改。就此我提幾點希望：
1、繼續加強核心制度的學習各科室要組織學習護理部制定的各項護理核心制度，學習后加強考核。人人按照制度執行辦事。
2、繼續加強護理三基理論和技能培訓，苦練基本功，不斷提高自己的業務水平。
3、繼續開展優質護理服務，一切為了病人。使病人滿意。
4、提高護理安全意識，杜絕一切差錯發生。確保全年無大的差錯發生。
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