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      1. 建筑工地例會紀要

        時間:2020-11-29 15:48:19 會議紀要 我要投稿

        有關建筑工地例會紀要

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        有關建筑工地例會紀要

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          會議內容:

          一、工程部人員對現場狀況的匯報

          1、XXX:土建工程師,負責小區

          目前小區施工進度情況如下:

          (1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

          (2)市政改線問題:網通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面,施工進展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。

          (3)復核6、7號樓定位。

          (4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

          (5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

          (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。

          2、XXX:土建工程師,負責公園項目。

          對于小區目前進展情況匯報如下:

          (1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。

          對于公園目前進展情況匯報如下:

          (1)已完成公園舊渠回填工作;

          (2)今天確定湖底標高,下午進行湖的放線工作,兩天內完成線型工作。

          (3)湖底土工布在月底施工完成;

          (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎施工完成。

          (5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工,設計重新出方案。

          (6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設計出圖紙,政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。

          (7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

          (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。

          (9)對于喬木、灌木進場種植,按照進度完成80%,因草皮價格未定,草坪進場問題推遲。

          (10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

          3、XXX:主要負責合同方面的工作。

          目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對于小區總包合同需

          要領導進行確定方案。

          二、XXX對于目前現場狀況進行總結并做出工作安排

          1、針對目前形勢,現在小區施工為重點,10月下旬必須達到正負零,按進度計劃嚴格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

          2、人事變動:因為小區工程緊張,XXX配合XXX工作,8月25日再調回公園工程。

          公園工程:主要由XXX負責,XXX及XXX配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標完成,3個人進行溝通,結合工作安排,交出一份工作計劃方案。

          小區工程:主要由XXX負責,XXX以及即將到來同事配合工作,3人依據現場狀況,結合工程特點及既定工期目標,編制切實可行的工作計劃安排。

          3、對于公園的安排,XXX要抓緊與設計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場,XXX要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。

          4、綠化方面,XXX需要對每日進場苗木進行記錄,并且逐項進行規格對比,XXX負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據實際進度進場。

          5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領導最終確定。

          6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。

          三、XXX對于目前項目進度工作的評價總結

          1、公園對于政府部門8月底9月初的'檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

          2、對于設計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領導審批。

          3、針對目前市場競爭壓力,進度問題為重中之重。施工單位已經進場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進度監督施工單位,并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

          4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報,每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。

          5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下:

          (1)XXX:對于小區內燃氣管道改線方面,一直拖延。

          (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

          (3)制定每天的苗木進場進度計劃,與XX等負責人員接洽溝通,

          (4)監督施工單位按進度進行。XXX今天與一中負責人接洽,確定好開門位置。

          (5)對于XXX反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致

          問題,把預算內容交與王春吉經理處理。

          (6)工程部人員要注意協調方式,有自己的工作原則。

          四、會議總結

          根據目前的狀況,希望大家在這個團隊中,培養正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實際問題。

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