企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本
在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的會(huì)議時(shí)需要根據(jù)會(huì)議內(nèi)容書寫會(huì)議紀(jì)要，那么應(yīng)該如何書寫會(huì)議紀(jì)要呢?下面是YJBYS小編分享給大家的企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本，希望對(duì)大家有幫助。
企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本【一】
會(huì)議時(shí)間：201x年11月3日上午8:00—11:30
會(huì)議地點(diǎn)：新港會(huì)議室
主 持 人：姜 凱
參會(huì)人員：運(yùn)輸部全體班組長(zhǎng)、運(yùn)輸部后勤人員
會(huì)議記錄：孫盛楠
會(huì)議內(nèi)容：
一、安全方面：
1、對(duì)十月份安全工作進(jìn)行了總結(jié)，十月份上半月車隊(duì)安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識(shí)有明顯松懈，輕微碰擦事故時(shí)有發(fā)生，姜?jiǎng)P主任對(duì)十月份安全事故原因進(jìn)行分析并對(duì)今后的安全工作提出了更高的要求：
(1)80025事故雖通過駕駛員的正確處理并未造成人員傷亡，但其事故潛在的危險(xiǎn)性必須引起廣大駕駛員對(duì)控制車速重要性上的反思，如果當(dāng)時(shí)駕駛員對(duì)車速未進(jìn)行控制，將釀成慘重的人員傷亡事故，因此通過該事故要求駕駛員在通過路口時(shí)必須觀察好四周情況，控制好自身車速。并且通過對(duì)13539事故的分析，也提醒廣大駕駛員，在道路行駛過程中，保證自己遵守交規(guī)的同時(shí)，也要做好自我保護(hù)避讓道路危險(xiǎn)車輛(如新司機(jī)、女司機(jī)、助力車等);
(2)通過80023事故的分析，因煤場(chǎng)鏟車司機(jī)人員更換和年輕化等原因，要求駕駛員在煤場(chǎng)行駛時(shí)，不能僅靠現(xiàn)場(chǎng)人員指揮，自己也要認(rèn)真觀察好四周情況規(guī)避危險(xiǎn)，必要時(shí)進(jìn)行鳴笛示警;
(3)通過10998事故的分析，嚴(yán)厲禁止駕駛員別車、開斗氣車情況的出現(xiàn)，面對(duì)其他車輛違規(guī)駕駛或野蠻駕駛時(shí)，要做到禮讓三先主動(dòng)避讓;
2、通過對(duì)事故的分析，姜?jiǎng)P主任指出現(xiàn)階段駕駛員存在以下幾點(diǎn)問題，要求廣大駕駛員認(rèn)真反思，有則改之無則加勉：
(1)近階段駕駛員安全意識(shí)相比4.11事故后有明顯松懈，駕駛員必須自我反省，要緊繃安全紅線，不能自我膨脹;
(2)近期事故的'發(fā)生明顯趨于年輕化，這就要求一方面班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)“傳幫帶”的作用，加強(qiáng)對(duì)年輕駕駛員的培訓(xùn)教育。二方面年輕駕駛員也要提高自我要求戒驕戒躁;
(3)通過事故的分析說明早班會(huì)召開的必要性，班組長(zhǎng)要克服時(shí)間不統(tǒng)一、地點(diǎn)不固定的困難，將安全放在第一位堅(jiān)持組織召開早班會(huì)，同時(shí)也對(duì)駕駛員日常行為規(guī)范提出了更高的要求，不僅要按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品，更應(yīng)有一個(gè)朝氣蓬勃的正能量精神狀態(tài)。
二、傳達(dá)了公司安技通報(bào)內(nèi)容：
1、姜?jiǎng)P主任傳達(dá)了安技通報(bào)的內(nèi)容，近期車隊(duì)在設(shè)備方面較以往有所改進(jìn)，但仍存在個(gè)別外觀、衛(wèi)生不清潔的現(xiàn)象，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)類似問題的駕駛員提出了嚴(yán)厲批評(píng)，責(zé)令班組長(zhǎng)必須必須及時(shí)整改;
2、重申車輛控訴的重要性，公示了近期超速的統(tǒng)計(jì)名單，對(duì)于長(zhǎng)期處于臨界點(diǎn)車速的車輛駕駛員，有必要在公司要求的標(biāo)準(zhǔn)上，再進(jìn)一步降低速度。尤其嚴(yán)厲禁止出現(xiàn)GPS拔線、私接開關(guān)等現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。
3、通過駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車率、維修費(fèi)、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恒始終堅(jiān)持。
4、近期發(fā)現(xiàn)部分駕駛員出現(xiàn)野蠻駕駛的現(xiàn)象，如大箱未落穩(wěn)起動(dòng)、倒車未穩(wěn)掛擋前行、半坡?lián)Q擋等，公司嚴(yán)厲禁止該類行為的發(fā)生，班組長(zhǎng)需進(jìn)行班組自查有則改之無則加勉。
5、廣大駕駛員在日常生產(chǎn)中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)與安技部、運(yùn)輸部協(xié)調(diào)，做到公司共同提高。
三、傳達(dá)了公司對(duì)員工紀(jì)律方面的要求：
1、傳達(dá)了公司關(guān)于考勤制度的新規(guī)定，勒令駕駛員必須嚴(yán)格遵守;
2、要求駕駛員必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象將按正常規(guī)定雙倍考核，公司為駕駛員采購(gòu)了反光馬甲，夜間作業(yè)時(shí)必須穿戴。
3、雖然碼頭生產(chǎn)區(qū)域吸煙情況已得到控制，但仍出現(xiàn)在維修作業(yè)區(qū)吸煙的情況，重申公司關(guān)于作業(yè)區(qū)禁止吸煙的規(guī)定。
4、集團(tuán)近期將重點(diǎn)整治環(huán)保問題，駕駛員在苫蓋過程中必須做到仔細(xì)認(rèn)真、做好裝車結(jié)束后的清幫工作，同時(shí)也叮囑駕駛員冬季苫蓋時(shí)要站在大箱中部，注意防風(fēng)、防滑安全。
5、近期生產(chǎn)作業(yè)過程中仍存在插隊(duì)問題和作業(yè)單據(jù)未及時(shí)提交的現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)問題的駕駛員提出了嚴(yán)厲批評(píng)，情節(jié)惡劣者將按照公司規(guī)定進(jìn)行考核。
四、傳達(dá)集團(tuán)百日安全無事故活動(dòng)的內(nèi)容：
重申了集團(tuán)對(duì)安全的重視，駕駛員捫心自問能否有信心做到百日安全無事故?尤其是道路行駛安全、設(shè)備檢查、操作規(guī)程的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)指揮、冬季四防等安全問題。一方面要求駕駛員發(fā)揮對(duì)講機(jī)的作用，發(fā)現(xiàn)道路危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)通知，二方面重申結(jié)伴而行的必要性。
五、消防問題：
公司定于11月9日組織全公司范圍內(nèi)的消防培訓(xùn)教育，通過張常偉輪胎著火事故，廣大駕駛員要深刻認(rèn)識(shí)到安全消防的重要性。一方面要求駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)，能夠撲滅初火;二方面要求駕駛員對(duì)輪胎維修的重視和維修結(jié)束后的檢測(cè);三方面要求駕駛員對(duì)于車輛設(shè)備危險(xiǎn)源部件的常態(tài)化檢查。
六、班組建設(shè)：
要求駕駛員正確認(rèn)識(shí)到班組競(jìng)爭(zhēng)的必要性，進(jìn)一步提高集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，在競(jìng)爭(zhēng)的過程中不應(yīng)害怕發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)在解決問題中互相幫組、共同提高。
七、文藝匯演的通知：
于鵬飛主任傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于文藝匯演的通知，姜?jiǎng)P主任要求駕駛員認(rèn)真對(duì)待積極參與，配合好公司活動(dòng)，同時(shí)班組長(zhǎng)也要做好車輛人員的調(diào)配，要求參與活動(dòng)的駕駛員嚴(yán)格遵守公司要求，表現(xiàn)出公司駕駛員積極向上的正能量風(fēng)采。
企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本【二】
201x年2月10日早8:30，文儉同志主持召開分公司周安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全環(huán)保工作：
1、國(guó)資委辦公廳《中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故通報(bào)》文件學(xué)習(xí)
2、組織開展春節(jié)節(jié)后收心教育，并檢查各單位春節(jié)期間各項(xiàng)工作落實(shí)情況。
3、開展節(jié)后現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、能源介質(zhì)安全隱患。
4、開展201x年“3+1”習(xí)慣性違章活動(dòng)，抽查知曉率。
5、201x年安全事故“四不放過”資料成檔。
6、組織開展201x年年度安全知識(shí)測(cè)試。
7、本周安全檢查通報(bào)：
(1)三期焦?fàn)t爐門、爐蓋改造項(xiàng)目，上海馮源建設(shè)發(fā)展有限公司(分包)員工鄒勇無證進(jìn)行起吊指揮作業(yè)，豫P12077汽車吊未查到當(dāng)日對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育(責(zé)任檢修隊(duì)為煉焦隊(duì))
(2)煉焦隊(duì)硫化作業(yè)區(qū)，一輛電瓶車(車牌號(hào)3693032)未貼反光標(biāo)貼。
(3)原燒隊(duì)腐蝕作業(yè)區(qū)，一臨時(shí)庫(kù)房?jī)?nèi)未設(shè)置滅火器材。
(4)2月9日，冷軋隊(duì)C708清洗段涮輥組裝更換項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)生命繩使用鏈條拉設(shè)。
二、檢修生產(chǎn)工作：
1、常規(guī)生產(chǎn)工作
1、日修：本周日修共承接1494項(xiàng)，累計(jì)投入3687人。
2、定修：
軋制片區(qū)域：冷軋廠C111(40h)機(jī)組定修;寶日A08(36h)機(jī)組定修。
冶煉區(qū)域：2月9日7#焦?fàn)t定修(4h)。
分公司人均負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)1.2工日，本周負(fù)荷為1.06工日，屬于較輕負(fù)荷。
2、技改改善項(xiàng)目
1、本周技改項(xiàng)目實(shí)施情況：
【煉鐵廠三期焦?fàn)t爐門、爐蓋及上升管節(jié)能環(huán)保改造工程】5號(hào)爐爐門更換10只、6號(hào)爐爐門更換10只,5號(hào)爐A爐13-15#爐頂墻面磚更換。本周施工人員26人。
【一二燒結(jié)整合大修改造燒1標(biāo)工程】介質(zhì)管道支架制作、介質(zhì)管道預(yù)制。本周施工人員30人。
2、重點(diǎn)跟蹤“三期焦?fàn)t、爐門、爐蓋以及上升管項(xiàng)目”、“一二燒結(jié)整合大修改造能介切斷及保護(hù)性拆除項(xiàng)目”復(fù)工教育情況。
2)跟蹤并協(xié)助相關(guān)各項(xiàng)目責(zé)任隊(duì)辦理“冷軋廠1730連退機(jī)組新增在線粗糙度儀、油膜檢測(cè)儀工程”、“煉焦一、二、三期清水系統(tǒng)優(yōu)化改造工程”及“三期焦?fàn)t裝煤車環(huán)保更新改造工程”開工前期準(zhǔn)備工作。
三、技術(shù)質(zhì)量工作：
技術(shù)質(zhì)量管理
1.201x年技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)策劃(重點(diǎn)為二級(jí)以上項(xiàng)目).
2.1月產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表、201x年企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目情況表報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。
3.召開分公司技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)全年技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行安排。
4.11#CDQ年修質(zhì)量策劃。
5.C111定修施工過程質(zhì)量檢查。
6.編制分公司201x年技術(shù)、質(zhì)量工作規(guī)劃。
四、檢修管理工作：
1、春節(jié)期間人員返崗流動(dòng)統(tǒng)計(jì)。
2、早調(diào)會(huì)、周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要微信的公眾號(hào)啟動(dòng)發(fā)布管理。
3、煉鐵“二對(duì)四”方案研討、上報(bào)。
4、節(jié)后，科室人員收心教育及工作部署。
5、配合公司做好能環(huán)部區(qū)域業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)交接。
五、其它工作：
其它工作如下
1、配合寶鋼設(shè)備部拍攝基礎(chǔ)管理視頻。
2、組織編制各檢修隊(duì)、項(xiàng)目部綜合管理考核指標(biāo)與機(jī)關(guān)科室個(gè)性指標(biāo)。
3、201x年招聘新員工。
4、籌劃分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)召開。
5、千人培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)。
6、做好單宿日常檢查工作。
7、公司女工論壇活動(dòng)組織推進(jìn)。
8、中冶集團(tuán)電商平臺(tái)供應(yīng)商信息錄入。
9、組織分公司201x年預(yù)算編制。
六、領(lǐng)導(dǎo)指示：
領(lǐng)導(dǎo)指示
王助理：
1、2月份的檢修負(fù)荷由于春節(jié)長(zhǎng)假的原因，各保修分廠的檢修負(fù)荷集中在下半月，用二周的時(shí)間來完成全月的檢修負(fù)荷，對(duì)分公司及各隊(duì)的壓力非常大。尤其是下周Y112連退機(jī)組96根爐輥全部拆卸檢查清洗，對(duì)連退機(jī)組定修拆卸全部爐輥尚屬第一次，不僅投入的`人員多，爐輥回裝的精度要求非常高，一旦影響到輥系精度直接會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)組運(yùn)行。甲方及分公司都非常重視，要求施工隊(duì)做好充分的準(zhǔn)備工作。
2、隨著節(jié)后的技改項(xiàng)目的恢復(fù)施工，各隊(duì)補(bǔ)充的新進(jìn)人員及時(shí)做好上崗前的培訓(xùn)工作。
3、201x年春節(jié)期間返鄉(xiāng)員工回歸崗位的情況，要求各隊(duì)重點(diǎn)關(guān)注。
4、能環(huán)部區(qū)域業(yè)務(wù)交接工作，冷硅、三電、化工要配合好，做到平穩(wěn)交接。
5、各隊(duì)內(nèi)部所持有的加油小車進(jìn)行一次內(nèi)部綜合評(píng)估，需要增加配置的及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。
胥經(jīng)理：
1、科技創(chuàng)新能力的建設(shè)工作，二分公司在寶鋼大院內(nèi)作為科技創(chuàng)新的主力軍，切實(shí)的推進(jìn)該項(xiàng)工作。
楊經(jīng)理：
1、各隊(duì)201x年的工器具配置需求盡快上報(bào)，尤其是煉鐵廠“二對(duì)四”方案的推進(jìn)，繼續(xù)配置一些有利于提高檢修效率，降低檢修負(fù)荷、縮短檢修時(shí)間的工器具。請(qǐng)各隊(duì)抓緊時(shí)間進(jìn)行梳理和上報(bào)。
2、1月份分公司被通報(bào)5起電動(dòng)車夜間行駛不開燈的違章，要求隊(duì)部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，各隊(duì)要采取措施，有效的遏制三車違反交通禁令的事件。
3、201x年“3+1”習(xí)慣性違章活動(dòng)的推進(jìn)工作，各檢修隊(duì)要重視。
4、無違章班組的推進(jìn)。
5、技改項(xiàng)目復(fù)工、返崗員工的教育及收心教育一定要認(rèn)認(rèn)真真，不要走過場(chǎng)。尤其是201x年的二新人員的教育，規(guī)模達(dá)到100多人。安環(huán)室要梳理好，要有措施跟上。
文書記：
1、根據(jù)總公司要求做好兩級(jí)機(jī)關(guān)的“瘦身健體”工作。對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)富裕人員、長(zhǎng)期不在崗人員、長(zhǎng)期借調(diào)人員進(jìn)行梳理。同時(shí)將此項(xiàng)工作進(jìn)一步深入到廠隊(duì)、車間。
2、籌備黨風(fēng)廉政大會(huì)。
3、二學(xué)一做推進(jìn)。
4、寶鋼股份對(duì)電動(dòng)三輪車停用的措施，檢修隊(duì)做好應(yīng)對(duì)措施。檢修計(jì)劃室與上級(jí)生產(chǎn)管理部進(jìn)行溝通。
5、能換部業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)交接工作必須做到人、才、物平穩(wěn)交接。
6、人員招聘工作，但要求兩類人員不能招，在中寶買斷工齡和違紀(jì)開除的人員。對(duì)新進(jìn)員工做好安全教育工作。二新人員要管好、用好、教育好。
7、安全工作做好開年的各種證件的辦理，年度安全指標(biāo)已經(jīng)簽訂，要求各隊(duì)層層分解指標(biāo)。
8、收心工作必須務(wù)實(shí)。
9、協(xié)作單位的管理，外協(xié)人員的上崗證及外協(xié)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管控必須細(xì)化，落實(shí)到責(zé)任人。
201x年開年，分公司的各類制度、臺(tái)賬、管理文件注意改版工作。機(jī)關(guān)認(rèn)真落實(shí)到基層。
企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本【三】
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的`技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
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