工地會議紀要

工地會議紀要模板

　　在工地開展專題會議時，會議紀要是必不可少的，那么在進行工地的會議時應該如何書寫會議紀要呢?下面就和YJBYS小編一起來看看吧。

　　工地會議紀要模板【一】

　　一、與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工

　　二、建設單位宣布對監(jiān)理單位的授權：

　　1、選擇工程總承包人的建議權;

　　2、選擇工程分包的認可權;

　　3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令;

　　4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權;

　　5、工程施工進度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權;

　　三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底

　　1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

　　建設監(jiān)理單位是工程建設者的主體單位，是介于建設單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設實施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。

　　2、工作的任務：受建設單位的委托，監(jiān)理單位負責在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質(zhì)量、進度三大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關系。

　　3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：

　　3.1.1、認真審核工程量、質(zhì)量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關。

　　3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

　　3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。

　　3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。

　　3.2、質(zhì)量控制

　　3.2.1、認真把好原材料、構(gòu)配件使用關，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進貨，先經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。

　　3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

　　3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

　　具體要求是：

　　A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

　　B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。

　　C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

　　3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監(jiān)理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

　　3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

　　3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

　　3.3、進度控制

　　3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。

　　3.3.2、當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。

　　3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

　　4、監(jiān)理方法：

　　4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。

　　4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。

　　4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

　　4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

　　4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設單位報告一次工作。

　　5、安全及文明施工工作的要求

　　5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

　　5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。

　　5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。

　　5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

　　四、建設單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求

　　1、建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。

　　2、各施工管理人員必須學習規(guī)范、掌握規(guī)范、按設計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。

　　3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預防事故的發(fā)生。

　　4、下確處理質(zhì)量、進度的關系，在保證質(zhì)量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。

　　5、及時、準確地搜集、整理各項技術資料。

　　五、施工單位表示態(tài)度

　　堅決按監(jiān)理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。

　　工地會議紀要模板【二】

　　地 點：工地會議室

　　主 持 人：

　　日 期：

　　參加單位及人員

　　建設單位：

　　華譽管理公司：

　　施工單位：

　　其他單位:

　　一、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工：

　　1、建設單位：

　　2、施工單位：

　　3、監(jiān)理單位：

　　二、建設單位介紹工程開工準備情況：

　　三、施工單位介紹施工準備情況：

　　四、建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求：

　　五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

　　一、監(jiān)理部的組織機構(gòu)設置：

　　按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進度計劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項目監(jiān)理部。×××(國家注冊監(jiān)理工程師)擔任總監(jiān)理工程師職務，主持全面工作;×××、×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;×××擔任土建監(jiān)理員;×××任資料員，負責監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。

　　二、質(zhì)量控制要求：

　　1.施工技術交底制度：

　　技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底責任制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工

　　操作人員進行施工技術交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

　　通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

　　施工技術交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

　　監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。

　　2.原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度：

　　首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可

　　證(或準用證)，出廠合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。

　　3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：

　　首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關單位技術人員驗收合格后方可進入下道工序施工。

　　4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

　�、倩�槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力;必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;

　　②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工;

　�、蹣痘�施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工;

　�、茕摻铐艠�(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預埋預留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

　　5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫龋�由上、下道工序施工單�?班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。

　　6、建立施工試驗制度：

　　為確保工程質(zhì)量滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。

　�、俚鼗�(樁基)試驗;

　�、诨靥钔�、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗;

　　③砌筑砂漿強度試驗;

　�、芑炷�土試塊強度試驗;

　�、蒌摻�、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗;

　　⑥使用功能試驗等。

　　7.完善工程質(zhì)量控制措施：

　　①監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。

　�、诒O(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：

　　a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式;

　　b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)

　　c.試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話; d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

　　在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可;

　　三、進度控制要求：

　　1.總進度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;

　　2. 施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網(wǎng)絡圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

　　四、投資控制要求：

　　1.嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的`合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后才可實施，獲批準后的實際經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準;

　　五、安全、文明施工管理辦法：

　　1. 安全管理的一般規(guī)定：

　�、俑魇┕�單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作;

　　②施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度;

　�、凼┕�單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;

　�、苁┕�單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查;

　　⑤施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

　　2.安全教育：

　�、賲⒓邮┕さ墓と松蠉徱郧�，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;

　�、谝�建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;

　�、鄹魇┕�單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志;

　　3.安全文明施工檢查：

　�、偈┕�單位應于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部;

　�、诒O(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后);

　　4.安全技術管理：

　�、倬幹剖┕そM織設計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。并要編制相應的專項安全技術方案，在進行技術交底時，一并進行安全技術交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;

　　②搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理�，F(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應遵守新的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2005)。

　　5. 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。

　　六、工程技術資料應及時報送監(jiān)理進行簽認、整理、分類，各種表格采用建設部及湖南省統(tǒng)一的有關表格，要填寫規(guī)范、真實可靠。

　　七、監(jiān)理部提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：

　　1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

　　2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關單位)

　　3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標;

　　4、 要求施工單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗收標準進行驗收;按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效;貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求;做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表;抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規(guī)程;②不執(zhí)行工作指令;③不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù);④不堅持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規(guī)違章行為;業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持:

　　5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

　　6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們監(jiān)理工作要達到的目的。

　　六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。

　　1、為確保工程項目的順利進行，監(jiān)理例會定在每周二的下午的3:00召開，參會人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰;

　　2、召開例會地點：建設方會議室。

　　3、監(jiān)理例會參加單位及人員：

　�、俦O(jiān)理部總監(jiān)及有關監(jiān)理工程師;

　�、谑┕�單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員;

　　③業(yè)主工程部有關人員;

　�、芨鶕�(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

　　4、各施工單位應做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關問題的書面報告)，并將有關資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，以便將有關情況及時在會上通報;

　　5、參會人員應明確會議的主要精神，有關質(zhì)量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員;

　　6、監(jiān)理例會的主要議題：

　　①檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;

　�、诠こ绦蜗筮M度;

　　③進度滯后的原因及采取的措施;

　�、懿牧�、構(gòu)配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求;

　�、莨こ痰馁|(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施;

　�、薹职鼏挝坏墓芾砑皡f(xié)調(diào)問題;

　　⑦設計變更、洽商主要問題。

　　七、其有關事項。

　　各施工單位要編制施工周報，周一上午12：00點前報業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報，對施工周報內(nèi)容規(guī)定如下：1、本周施工概述;2、本周完成主要工作情況與上周進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施;3、本周施工中存在的質(zhì)量問題及整改方案;4、本周安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;5、下周計劃質(zhì)量、安全、文明施工控制要點及方案;7、計劃調(diào)整事項;8、需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項。

　　xxx公司

　　xx年x月x日

　　工地會議紀要模板【三】

　　時間：20xx年x月x日

　　主持：XXX XXX

　　與會人員：項目部技術人員、各工區(qū)技術人員

　　會議提出的問題：

　　一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：

　　(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;

　　(2)施工便道不平整;

　　(3)防護工程砂漿標號不夠;

　　(4)邊溝用片石不符合要求;

　　(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;

　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

　　(7)部分路基填料粒徑過大;

　　(8)施工進度較慢;

　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

　　(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

　　(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

　　(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

　　請各工區(qū)負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。

　　二、提出的整改措施

　　(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范

　�、僖�求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

　　②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最后從開關箱接線到用電設備。

　　(2)施工便道不平整

　　項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。

　　(3)防護工程砂漿標號不夠

　　加大試驗工作力度，現(xiàn)場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。

　　(4)邊溝用片石不符合要求

　　把好原材料關，嚴格按照規(guī)范要求準備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。

　　(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序

　　加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準。

　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

　　中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。

　　(7)部分路基填料粒徑過大

　　嚴格按照交通部規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

　　(8)施工進度緩慢

　　根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。

　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

　　安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。

　　(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

　　安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。

　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

　　安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。

　　(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

　　墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。

　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

　　加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

　　(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

　　安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

---

工地會議紀要模板相關文章：

1.工地會議紀要

2.工地第一次例會會議紀要模板

3.第一次工地會議紀要模板

4.工地現(xiàn)場會議紀要格式模板

5.工地例會會議紀要

6.工地首次會議紀要

7.工地辦公會議紀要

8.工地會議紀要范文

9.工地會議紀要樣本

10.工地安全生產(chǎn)會議紀要

【工地會議紀要模板】相關文章：

有關工地會議紀要08-05

建筑工地會議紀要模板（通用5篇）12-09

關于工地首次的會議紀要07-26

監(jiān)理工地例會會議紀要01-13

建筑工地會議紀要（精選5篇）12-03

第一次工地會議會議紀要模板（通用5篇）12-09

鰲江火車站工地專題會議紀要08-06

酒店會議紀要模板12-09

村民會議紀要模板12-09

企業(yè)會議紀要模板07-18